工作實(shí)行閉環(huán)管理的規(guī)定

煉焦一車間工作實(shí)行閉環(huán)管理的規(guī)定為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，著力解決重安排輕落實(shí)、有安排不落實(shí)等問題，按照公司規(guī)定，在車間內(nèi)部推行閉環(huán)管理，制定煉焦一車間閉環(huán)管理規(guī)定如下：一、 實(shí)施范圍（1） 車間會議安排事項(xiàng)。（2） 車間領(lǐng)導(dǎo)班子臨時安排的其他事項(xiàng)。二、 實(shí)施方式閉環(huán)管理工作單傳遞方式三、實(shí)施原則（一）誰安排、誰驗(yàn)收的原則。安排人負(fù)責(zé)制定和落實(shí)后續(xù)決策方案。執(zhí)行人在執(zhí)行過程中遇到問題需及時向安排人請示，事項(xiàng)完成后，及時向安排人匯報。安排人負(fù)責(zé)驗(yàn)收（二）誰組織誰督辦的原則。1、督辦人負(fù)責(zé)填制〃閉環(huán)管理工作單〃，經(jīng)事項(xiàng)安排人確認(rèn)后，交執(zhí)行人落實(shí)。車間班工長以上管理人員為督辦人（事項(xiàng)安排人明確指定督辦人除外）。督辦人負(fù)責(zé)對事項(xiàng)落實(shí)情況的檢查、催辦，任務(wù)完成后督促執(zhí)行人按時向安排人匯報，收回工作單。2、車間領(lǐng)導(dǎo)臨時安排事項(xiàng)：由安排人填寫閉環(huán)管理工作單并指明督辦人，工作單交督辦人督辦。（三）誰執(zhí)行誰落實(shí)的原則。事項(xiàng)安排布置給誰，誰負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。需多方協(xié)作執(zhí)行時，誰牽頭誰組織落實(shí)，牽頭執(zhí)行人負(fù)責(zé)組織協(xié)助執(zhí)行人按時完成安排事項(xiàng)。執(zhí)行人接收任務(wù)后要認(rèn)真落實(shí)，按時完成，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向安排人和督辦人反饋，任務(wù)完成及時向安排人和督辦人匯報。執(zhí)行人接收任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與安排事項(xiàng)不符需調(diào)整安排事項(xiàng)的，或預(yù)計(jì)不能按時完成需延長期限的要及時反饋真實(shí)情況，提出調(diào)整方案，反饋給安排人。）時效性和反饋性的原則。要在規(guī)定時間內(nèi)完成交辦事項(xiàng)并按時向安排人匯報。五、 實(shí)施程序安排人（安排事項(xiàng)）一辦人（填制閉環(huán)管理工作單）——安排人（確認(rèn)）——執(zhí)行人（落實(shí)）——督辦人（催辦）——事項(xiàng)完成——督辦人、執(zhí)行人初步驗(yàn)收一反饋——安排人（驗(yàn)收、評價、考核）。六、 建立督辦工作臺賬1、 督辦人要建立閉環(huán)管理工作督辦臺賬，編號要連續(xù)，安排人、安排時間、安排事項(xiàng)、執(zhí)行人、要求完成時間要明確，要與督辦事項(xiàng)工作單內(nèi)容一致。2、 每月底督辦人向安排人匯報當(dāng)月所督辦事項(xiàng)的整體情況七、考核和處罰（一） 對執(zhí)行人的考核執(zhí)行人落實(shí)工作不力，不能按時完成安排事項(xiàng)的執(zhí)行人按時完成交辦事項(xiàng)，但完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，由安排人視完成情況予以處罰，處罰力度應(yīng)不高于未按時完成的處罰標(biāo)準(zhǔn)。對于高質(zhì)量完成任務(wù)的，安排人應(yīng)予當(dāng)面口頭表揚(yáng)、大會表揚(yáng)等褒獎。閉環(huán)管理工作督辦臺賬的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，每季度在全車間進(jìn)行一次通報。（二） 對督辦人的處罰：對不認(rèn)真督辦、不及時向安排人反饋信息，事項(xiàng)不能按期完成又不匯