玻璃烤花班管理制度

玻璃烤花班管理制度為了有效管理玻璃烤花班的日常工作，保障生產(chǎn)安全和工作質(zhì)量，制定如下管理制度：1.班組人員每個班組應(yīng)當(dāng)配備固定人員，人數(shù)不少于五人，包括班組長、操作工、檢查員等。應(yīng)當(dāng)完善班組人員的職責(zé)分工，并定期組織培訓(xùn)和作業(yè)操作規(guī)程的傳達與培訓(xùn)。班組人員應(yīng)當(dāng)定期參加安全生產(chǎn)教育及烤花技術(shù)培訓(xùn)等。2.安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，每天開始工作前應(yīng)當(dāng)進行安全檢查，做好安全生產(chǎn)記錄和設(shè)施設(shè)備檢測。班組應(yīng)當(dāng)強化生產(chǎn)安全意識，密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的隱患，并及時采取措施消除隱患，同時加強應(yīng)急救援預(yù)案的編制與實施。班組應(yīng)當(dāng)定期開展自查自糾和安全檢查工作，并將自查自糾結(jié)果向上級匯報。3.生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)建立備料管理制度，做好原材料的入庫統(tǒng)計、檢驗和貯存等工作，確保原材料質(zhì)量符合要求。班組應(yīng)當(dāng)合理安排工作計劃和生產(chǎn)進度，嚴格按照生產(chǎn)工藝和規(guī)程進行操作，確保生產(chǎn)質(zhì)量滿足要求。應(yīng)當(dāng)加強設(shè)備保養(yǎng)，定期進行設(shè)備檢查、潤滑、清洗等，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和工作效率。班組應(yīng)當(dāng)定期開展質(zhì)量檢查和內(nèi)部審核，將檢查結(jié)果及時反饋到生產(chǎn)過程，切實查找問題，提高質(zhì)量管理水平。4.文明生產(chǎn)班組應(yīng)當(dāng)加強員工的道德和職業(yè)操守教育，尊重生命和人類的環(huán)境及文明。應(yīng)當(dāng)加強文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)場地的整潔有序和安全衛(wèi)生。班組應(yīng)當(dāng)嚴格管理煙酒等物品，建立消防管理制度，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全和衛(wèi)生。5.環(huán)保管理應(yīng)當(dāng)加強環(huán)保意識，認識到環(huán)境保護的重要性，并嚴格執(zhí)行國家的環(huán)保laws法律和標(biāo)準(zhǔn)，保障生態(tài)環(huán)境的安全和健康。班組應(yīng)當(dāng)定期進行環(huán)保檢查，保證生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、固體廢物等按照規(guī)定進行分類、治理和處理。應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門上報環(huán)保情況，并如實接受環(huán)保檢查和監(jiān)督。以上內(nèi)容為玻璃烤花班的管理制度，各班組應(yīng)按上述制度加強管理和自我約束，確保生產(chǎn)質(zhì)量和工作安全。同時，班組負責(zé)人要認真貫徹制度，