關(guān)于2023年公司人事經(jīng)理個人工作總結(jié)3篇(年人力資源部個人工作總結(jié))

關(guān)于2023公司人事經(jīng)理個人工作總結(jié)3篇(年人力資源部個人工作總結(jié))2022年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏，2022年工程部面臨的任務(wù)更加艱難：__二期工程工期仍舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，治理掌握難度加大;質(zhì)量治理和進(jìn)度治理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)”竭力推動工程治理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2022年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營治理目標(biāo)為導(dǎo)向，工程治理為重點，加強(qiáng)工程部職能建立為保障”確保__二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程治理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、主要工程治理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保__年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的大事

(二)治理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求。

2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料治理，過程掌握整理精確率100%，收集準(zhǔn)時率95%以上。

5、合同治理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%;

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一)以工程治理為重點，全面做好各項掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是工程部工程治理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。2022年的工作中工程部部將以此為重點，做好以下工作，

第一、工程治理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;

其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計中的問題準(zhǔn)時解決;

第三、做好工程治理方案編制，要求工程工程部針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程治理方案、治理目標(biāo)及掌握重點;

第四、做好定位放線、驗線治理工作;

第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;

第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗收才能全面綻開;

第七、過程中做好分局部項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;

第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。

2、強(qiáng)化進(jìn)度治理

工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度掌握規(guī)劃，要求施工單位上報的進(jìn)度掌握規(guī)劃不能晚于建立單位的進(jìn)度掌握規(guī)劃;施工過程中將規(guī)劃分解到月度規(guī)劃、周規(guī)劃，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行狀況。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程規(guī)劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握規(guī)劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工治理

安全文明施工是治理水平的表達(dá)，工程開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴(yán)把本錢掌握關(guān)對于本錢掌握，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)展，并利用每天碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時到現(xiàn)場觀察;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)做好資料收集整理

在施工過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;準(zhǔn)時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避開消失資料后補(bǔ)狀況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中，要與建立單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保工程建立目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程部職能建立、提高工程部治理人員素養(yǎng)及治理水平

1、合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程的實際狀況準(zhǔn)時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對工程負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推動工作的開展。

2、推動制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化治理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必需培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時把握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個治理人員知道如何進(jìn)展操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動推動工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部部執(zhí)行力度

__年工程部定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果作為治理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。__年的工作給了我們許多教訓(xùn)，__年對__工程部來說仍舊是關(guān)鍵的一年、開工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程治理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推動工程部各項工作的開展，確保各工程按期交工。

關(guān)于2023公司人事經(jīng)理個人工作總結(jié)2

__年，__公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展了各項人事工作：

一、__年工作狀況

1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，__公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前__公司實際，制定出__年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)展開展實施：

一是標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)工作，__公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)根本學(xué)問、機(jī)電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此翻開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，__公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會學(xué)問、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案治理

經(jīng)過4年多的運營治理，人員更替之后，__公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在__公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，__年4月，__公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進(jìn)展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對電子檔案進(jìn)展了修改和細(xì)化，便利今后引入軟件進(jìn)展檔案治理。

3、嚴(yán)格加班治理

__年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，__公司設(shè)定了加班申報表及明細(xì)表。因工作需要加班的狀況申報明細(xì)到人，嚴(yán)格加班治理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤治理加以標(biāo)準(zhǔn)，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

__年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而__公司原有合同在2022年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，__公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準(zhǔn)時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。

關(guān)于2023公司人事經(jīng)理個人工作總結(jié)3

我于__年9月14日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐____百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將2022年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報：

一、前期施工預(yù)備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗線工作。

4、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管。

后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

總包先后進(jìn)展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、__年工作規(guī)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、__年1月15日進(jìn)場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于__年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、__年5月底前完成±0、000以下砼構(gòu)造。

4、__年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5、2022年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、連續(xù)抓好____百貨大樓工程工程治理工作：__年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場治理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好