2023年修理廠工作總結

2023年修理廠工作總結修理廠工作總結1

xxxx汽車修理中心自今年五月份成立以來，就平安生產做了一系列的工作，全年平安生產工作順當進行，詳細實施方案如下：

一、設置平安生產領導機構

成立平安生產工作小組，由廠長任小組長，帶頭做好平安生產的各項工作。

二、平安責任落實到人

從廠長到每一位員工，都有明確的平安生產工作職責，把平安生產工作責任落實到每一位員工。

三、加大平安生產投入

投入專項資金，用于購置平安生產各種設施設備。根據消防要求配備了消防設施；修理車間電路設計及安裝均符合標準。

四、完善應急管理措施

對突發(fā)事故的緊急處理程序進行了完善，制定了包括突發(fā)火災、工傷、爆炸等平安事故的應急預案。

五、加強平安生產宣揚培訓

做到開會必需講平安，每月必開平安會，樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的'思想，對員工進行平安意識教化，使平安生產警鐘長鳴。

六、平安隱患隨時排查治理

在生產活動過程中，對有平安隱患的地方剛好發(fā)覺，并且正確處理整改，做到防范于未然。從以上方案實施以來，本修理中心未發(fā)生過任何平安責任事故，總體平安生產狀況保持良好。但也存在不足之處，如平安責任制的落實狀況還需加強，員工的平安責任感有待提高。

修理廠工作總結2

今年，修理廠堅持緊密圍繞《西北燃氣公司xxxx年年工作會議支配》，在分公司主要領導和分管領導的幫助領導下，在修理廠全體員工及各部門各位同仁的實力合作、協(xié)作下，上下一心，同心同德，持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠工作取得了較大改觀和突破，為主營配送中心做好服務的工作目標，努力完成生產任務，通過持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠管理工作取得了較大改觀和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進步。現將xxxx年年的工作狀況作如下總結。

一、生產任務一至十一月份完成狀況

車輛一保1262臺；車輛二保287臺；項修659臺；外修車輛修理319臺。

二、收支狀況一至十一月份車輛修理收入：

140萬元。其中：內部車輛121萬元；修車輛修理19萬元。

三、主要工作做法

（一）明確工作主題，健全規(guī)章制度首先，明確“基層基礎建設年”的工作主題，修理廠管理人員團結一心，在管理上下功夫。由于修理廠人員有正式員工，還有外聘人員，思想素養(yǎng)參差不齊，針對這一狀況，管理人員認為沒有嚴格的管理制度不行，必需制定各項管理制度，來保障生產安排任務的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責、操作規(guī)程十二項多，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人同等。

其次，健全基層機構，培育骨干，以點帶面，依據修理廠實際狀況，設立了兩個班組，把技術好、有群眾基礎的骨干委任班長，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。

再是，加強員工的職業(yè)道德教化，提高思想素養(yǎng)，每周組織員工學習公司下發(fā)的有關文件，了解基層基礎建設年的工作思路和工作內容。學習員工手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責任。

駕馭各崗位的操作規(guī)程，達到更好地完成生產任務為目的。特殊是針對外聘員工思想不穩(wěn)定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠考慮的現狀，我們耐性的做他們的思想工作，讓他們相識當前的市場形勢，多從長遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們相識到在運輸公司工作機會難得，使大部格外聘員工同意長期留在修理廠，保證了修理人員隊伍的穩(wěn)定。

第四，關切職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人情愿干這一行。修理廠把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經過多次申請，在分公司領導的關切下，調整了修理工的工作標準，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了希望。

（二）抓平安管控，落實平安生產責任制“平安是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產平安，預防平安事故的發(fā)生，依據《中華人民共和國平安生產法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善平安生產管理制度，并按要求嚴格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起平安生產事故。

一是通過平安教化培訓，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產設備操作規(guī)程，仔細貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產方針，依據崗位職能，員工上崗前必需進行平安教化培訓，特別工種需持證上崗，并經考核合格后才能上崗。二是加強平安生產工作，落實“以人為本、平安第一”為方針，將平安生產責任制層級落實到廠長、書記、班組長、組員個人，實行相互監(jiān)督機制。三是每周組織平安生產工作總結例會，定期組織平安生產檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，消防設施保證有效投入運用，并要求人人懂得運用消防器材。四是生產設備做到專人運用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產設備帶病或或超負荷運轉。

五是嚴格執(zhí)行公司制訂的平安生產工作管理措施，下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、整理工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

（三）適應分公司發(fā)展，確保修理質量誠信是立足之本，質量是生存之道。為進一步提高機動車修理質量，提高經營服務質量，提高在用車輛的技術狀況，確保車輛行車平安，要求每個崗位都要嚴格根據技術操作規(guī)程操作，廠負責人，做到常常深化一線，嚴把質量關，發(fā)覺問題剛好解決。

今年來全部車輛出廠合格率達到99%，基本符合貫標要求。

一是嚴格遵守《機動車修理管理條例》《動火作業(yè)票管理、制度》《6s管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠懇信用，合法經營，加、強質量管理，提升修理技術水平。二是建立健全修理質量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到人，質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件質量關、設備儀器鑒定關，開展常常性的質量分析會，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念。三是嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，仔細落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術檔案。四是堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確修理質量的重要性和妥當解決一些糾紛與沖突。五是實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作，在質保期內出現因修理質量緣由造成機動車故障，按《機動車周期管理》《質量考核方法》規(guī)定，剛好采、取“無償返修”等補救措施，返修率限制在3％以下。六是嚴格根據烏市四分局有關機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現象，確保送檢一次合格率在100％以上。

七是堅固樹立抓住“為甲方負責，挖潛增效，創(chuàng)建效益”的經營思想，開展了修理質量、服務質量回訪追蹤，堅持不懈地抓好修理、服務質量建設，樹立了修理廠的良好形象，創(chuàng)建了良好的工作業(yè)績。

（四）修舊利廢，節(jié)約成本修理廠重視再生資源回收利用工作，主動開展修舊利廢活動，針對車輛掛車鋼板平衡梁損壞嚴峻，啟動了鋼板平衡梁修復工作。今年共修復平衡梁12支，起動機、發(fā)電機各20臺，牽引支座5架，制作主車葉子板15副，修復罐體一臺，累計節(jié)約5萬元。通過試用，效果良好，今后將擴大修復數量，以求降低成本。

四、不足之處

修理廠一年來雖做了一些工作，但離分公司的.要求還有差距，主要表現在，職工的思想教化抓得不夠，對分公司的現狀相識不足，素養(yǎng)較低，攀比思想嚴峻等，修理質量還需加強，有待在今后的工作中改進。

五、明年的工作思路我們制定了“五個確?！惫ぷ髂繕?/p>

（一）加強員工隊伍建設，強化員工隊伍管理。

管理出效率，這是每個員工必需相識到的概念。沒有規(guī)則不成方圓。從制度入手，加強管理，嚴格根據規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對不聽從管理的要賜予懲罰。同時要做好平安生產工作，不斷提高服務質量和修車質量，進一步穩(wěn)定員工隊伍，關切員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織賜予的暖和。

（二）搶時間、爭主動，確保工作進度。修理廠工作的各個環(huán)節(jié)都肯定要堅固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早安排、早支配、早設計、早行動。要制定周密詳細、切實可行的修理保養(yǎng)方案，科學支配，每項修理保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有具體的進度準備，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。

（三）嚴格修理標準，確保工作質量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標，假如質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向分公司交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質量上出現問題，我們就要肅穆追究責任，絕不姑息遷就。每日加大對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個修理項目建成精品項目、招牌項目。

（四）堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產。

在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力解除平安生產的隱患。

（五）加強培訓，提高技能。修理廠根據分公司對標培訓要求，堅持“在實踐中學習、在學習中進步”，培訓教材以《hse崗位培訓教材》《危急化學品修理作業(yè)崗位培訓教材》《汽車、、維護規(guī)程》《車輛用油手冊》《燃氣車維護學問》和《6s現場管理》等教材，以此提高廣闊員工專業(yè)技能水平和操作實力。在新的一年里修理廠的發(fā)展任務已經特別明確，我們要腳踏實地，從分公司發(fā)展的高度動身，做大做強修理事業(yè)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清晰、獎懲合理的管理制度。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據個人的工作實力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位員工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。

修理廠工作總結3

我高雅公司汽車修理廠的平安生產和服務質量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的平安防控體系，加強監(jiān)督，落實各項平安管理措施，主要做好平安生產和經營服務質量兩個方面的工作。

一、平安生產方面，完善平安管理機構人員和制度，落實平安生產責任制。

“平安是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產平安，預防平安事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起平安生產事故，在日常中切實做以下工作

1、通過平安教化培訓，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產設備操作規(guī)程，仔細貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產方針，依據崗位職能，員工上崗前必需進行平安教化培訓，特別工種需持證上崗，并經考核合格后才能上崗。

2、加強平安生產工作，落實“以人為本、平安第一”為方針，將平安生產責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行相互監(jiān)督機制。

3、每個工作日都例會—強調平安生產。每周五組織平安生產工作總結例會，定期組織平安生產檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，消防設施保證有效投入運用，并要求人人懂得運用消防器材。

4、生產設備做到專人運用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產設備帶病或或超負荷運轉。

5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴格執(zhí)行公司制訂的平安生產工作管理措施，下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、整理工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

二、經營服務質量方面，為了提高汽車修理質量和服務水平，切實為公司各部門和廣闊汽車用戶供應便利剛好、優(yōu)質牢靠、價格合理的修理服務，維護消費者的合法權益，樹立汽車修理行業(yè)良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進業(yè)務發(fā)展。

根據規(guī)定建立健全各項管理制度，仔細實行“全國汽車修理行業(yè)服務公約”，要求服務公約上墻，落實修理服務“五公開”制度，即：公開企業(yè)經營資質，懸掛經營許可證和標記牌，依法經營；公開修理質量保證期，向客戶提出承諾，保證質量；公開修理工時定額和收費標準，合理收費；公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術負責人和修理技術人員基本狀況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關技術標準、規(guī)范上墻，要求修理操作人員嚴格執(zhí)行技術標準和規(guī)范，同時也使消費者了解技術標準和規(guī)范內容，增加維權意識和自我愛護實力。

為進一步提高機動車修理質量，提高經營服務質量，提高在用車輛的'技術狀況，確保車輛行車平安，依據有關法律法規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下

1、嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》《上海市機動車修理管理條例》、、交通部《機動車修理管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠懇信用，合法經營，加強質量管理，提升修理技術水平。

2、建立健全修理質量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到人；質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關，開展常常性的質量分析會，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念。

3、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，仔細落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好修理記錄，健全修理技術檔案。

4、加強配件管理，健全配件選購 、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記錄，不出現“三無”或偽劣產品。

5、堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確修理質量的重要性和妥當解決一些糾紛與沖突。

6、實行質量保證期制度，做好質量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質保期內出現因修理質量緣由造成機動車故障，按《上海市機動車修理管理條例》規(guī)定，應當剛好實行“無償返修”等補救措施，返修率限制在3％以下。

7、嚴格根據上海市有關機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現象，確保送檢一次合格率在85％以上。

8、向公司作出公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動；公開作出規(guī)范經營、保證質量、文明生產、接受監(jiān)督的服務承諾。開展修理質量、服務質量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的修理市場環(huán)境。

我們將一如既往地緊緊抓住技術實力和服務看法這兩個方面不放松，以求提升市場競爭力。雖然在xxxx年年，我修理廠取得的成果有目共睹，得到了公司領導和各用車部門的認可和好評，但仍有很多方面不能滿意大家的要求，如修后服務缺乏主動、服務看法缺乏熱忱的問題，修理質量還有提高空間、經營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅固樹立抓住“為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)建效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務質量建設，樹立我修理廠的良好形象，創(chuàng)建更好的工作業(yè)績。

在今后的工作中我們制定了“三個確?！惫ぷ髂繕?/p>

（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。各個環(huán)節(jié)都肯定要堅固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早安排、早支配、早設計、早行動。要制定周密詳細、切實可行的修理保養(yǎng)方案，科學支配，每項修理保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有具體的進度準備，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴格修理標準，確保工作質量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標，假如質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不3論哪個修理班組，只要在質量上出現問題，我們就要肅穆追究責任，絕不姑息遷就。

各修理班組要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個修理項目建成精品項目、招牌項目。

（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力解除平安生產的隱患。

現在我修理廠的平安生產形勢是好的，這一點肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經營肯定會造成嚴峻的影響，更為嚴峻的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財力奢侈。這一點作為我們每一個修理行業(yè)的從業(yè)者都應當有切身的體會。

在新的一年里修理廠的任務特別明確，我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度動身，從一切為了客戶的服務宗旨上動身，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據個人的工作實力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。

修理廠工作總結4

導讀：工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總探討，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。

在20xx年里，修理廠嚴格遵守國家關于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細落實公司的平安管理制度，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責任制的嚴格落實，使我廠的平安工作呈現出良好的局面，對于搞好車輛修理保障工作起到了主動的促進作用?，F將平安管理工作總結如下：

一、嚴格落實平安工作責任制，確保平安工作管理到位。

在年初，我廠就根據公司各項平安管理要求，廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了平安生產責任書，明確落實人員的職責，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生產作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗明確為平安監(jiān)督員，要求隨時監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)運用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現場事故發(fā)生。

二、注意平安工作的教化培訓、提高全體職工做好平安工作實力。

堅持廠內每月一次的平安教化和培訓，車間每周一次的平安工作會議，在20xx年召開大型教化培訓班會議5次，小型教化培訓會議15次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚欄板報3期，組織吊車駕駛員訓練2次，換消防水管8根，換滅火器51只，增加32KG滅火器2只。特殊在教化培訓方面，我廠組織職工系統(tǒng)學習了《平安生產法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省平安生產條

例》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產意識，提高預防事故的實力，普及了平安學問，對于保障平安生產，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進作用。

三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。

為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點，廠領導堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗，班有抓平安的平安員。使平安工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一次的平安工作總結。將平安隱患隨時發(fā)覺，隨時通報，隨時整改。將事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實有效，半年沒有發(fā)生干脆損失10000以上的'大事故。

四、20xx年的平安工作準備

一是接著抓好平安工作的教化和培訓。將平安工作教化培訓制度不折不扣地落實下去。要更新教化培訓方式，使大家樂于接受教化，樂于接受培訓。

二是過細抓好平安管理。特殊是在預防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進行總結歸納，剛好上報公司修改完善，使制度更加細化、量化，便于操作。

四是嚴格落實現行平安生產法律和公司的各項平安制度，將平安生產通過各種會議，各種培訓形式貫徹到每個人的心中，使遵守平安

法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。

五是做好設備設施的維護、例檢等工作，保證修理廠設備的平安以及用電、用氣的平安。

“平安工作，每天從零起先”，我們全廠職工決心在公司的正確領導下，在公司安委會的指導下，肯定要發(fā)揚“在崗一分鐘，平安六十秒”的精神，全面抓好平安工作，為促進公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

修理廠工作總結5

一、找準定位，明確目標，增加廉政文化進機關的主動性

廉政文化建設是黨風廉政建設和反腐倡廉教化的重要內容，要開展好這項活動，提高相識，明確目標是前提條件。為此，我們著重抓好三個到位。

1、思想相識到位。近年來，在市委、市政府領導下，我市的交通改革和發(fā)展取得了重大突破，各項任務全面完成，這些成果的取得，在很大程度上得益于黨風廉政建設和反腐倡廉工作供應的強有力的政治保障。我們看交通系統(tǒng)反腐敗斗爭形勢，既要看到成果和主流，又要正視問題和不足，我們的反腐敗工作還面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。從整體的狀況看，近年來交通系統(tǒng)揭露和查處了一批大案要案，中紀委20xx年的一號通報就是針對交通系統(tǒng)所發(fā)生的大要案而發(fā)的，表明我們面臨的反腐敗的形勢依舊不容樂觀。仔細分析近幾年來我市交通系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀案件，盡管出的問題是極少數，但影響較壞。因此，我們不能掉以輕心。目前，我市的交通事業(yè)正處于快速發(fā)展時期，備受社會關注。今年，我們作為全市廉政文化進機關活動試點單位，是很有必要的，我們以此為契機，召開了動員大會，進一步加強廉政文化建設的思想相識，主動引導機關干部樹立尊廉崇潔、主動向上、無私奉獻的思想道德情操，增加機關干部的從政修養(yǎng)，自覺養(yǎng)成遵守法律、誠信、自律的良好行為規(guī)范，抵制腐朽思想和不良風氣的侵蝕，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

2、方案措施到位。自廉政文化進機關活動開展以來，我們結合交通工作實際和現有的條件，制定了《關于加強廉政文化建設的實施看法》和《廉政文化進機關十個一活動方案》，進一步明確了廉政文化建設的基本原則、主要內容、方法途徑和基本要求。同時，建立了考核和督查機制。其重點是開展“十個一”活動，即開展一次廉政文化事跡報告會、一次廉政文化警示教化、一次廉政文化專題講座、一次廉政文化廣場電影、一次廉政文化家屬座談、一次廉政文化書畫競賽、一次廉政文化電臺沙龍、一次廉政文化文體活動、一次廉政文化學問競賽、一次廉政文化圖書展覽。

3、組織領導到位。為確保廉政文化進機關活動的順當開展，我們成立了廉政文化建設領導小組，組建了辦公室，明確了工作的詳細負責人。在活動中，我們留意發(fā)揮兩個作用：一是領導的示范作用。局黨組書記及成員帶頭參與集中教化學習，以無聲的行動影響帶動活動繪聲繪色地開展起來；二是組織的推動作用。局廉政文化進機關活動辦公室細心組織各項活動，努力在內容和形式求新求實，使參學者真正參有所得，學有所獲。

二、創(chuàng)新載體，豐富內涵，增加廉政文化進機關的深化性

在活動中，我們主動創(chuàng)新活載體，豐富活動形式，圍繞“廉”字，突出志向信念教化、從政道德教化、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教化、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教化這幾個重點，充分發(fā)揮文化功能的作用，五措并舉推動了廉政文化進機關活動的深化開展。

1、結貧思廉，提高了廉政文化的互動力。今年，我們在黨員干部中開展了“結貧思廉”活動，這是黨員干部廉政教化的重要內容，也是廉政文化進機關活動的'重頭戲?！敖Y貧思廉”主題教化活動是一項“民心工程”、“廉政工程”，寓“思廉”于“結貧”之中，寓教化于活動之中，對領導干部具有潛移默化的教化作用?；顒訉嵤┮詠?，我們把這項活動作為開展廉政文化進機關的重要載體，結合開展黨員先進性教化活動，努力在黨員干部中營造一種“幫貧扶困、思廉思進”的文化氛圍。目前，我局參加結對幫扶活動的領導干部有9余人，結對貧家庭9人，支助幫扶資金2400元，收到較好的社會效益和政治效果。

2、教化倡廉，提高了廉政文化的吸引力。我們結合先進性教化活動和機關政治學習，通過開展廉政文化專題講座、召開座談會、觀看廉政文化廣場電影和電教片活動來開展黨風廉政教化。同時，我們加強了廉政文化教化基地建設。一方面以湯池鄂中革命紀念館為依托，對機關黨員干部開展艱苦奮斗、廉潔從政的傳統(tǒng)教化。另一方面我局以廉政文化活動室為陣地，在機關黨員干部中開展廉政培訓和教化活動。

3、典型導廉，提高了廉政文化的感染力。發(fā)揮正反典型人物在黨風廉政建設中的教化作用，是廉政文化建設中非常重要的措施。我們結合黨員先進性教化活動，充分挖掘、主動提煉當今社會和身邊勤政廉政方面的先進典型。一是通過組織觀看《鄭培民》、《牛玉儒》、《任長霞》、《楊業(yè)功》等勤政廉政正面典型專題片，開展學習先進典型事跡活動；二是實行優(yōu)秀黨員事跡報告會，充分發(fā)揮先進典型人物的榜樣和示范作用，形成弘揚正氣、尚廉倡廉的社會風尚。

4、活動興廉，提高了廉政文化的滲透力。豐富多彩的文體活動，即可以吸引機關黨員干部的踴躍參加，又可以陶冶人的情操，以此增加廉政文化的滲透力。我們主動舉辦了廉政文化書畫競賽、廉政文化電臺沙龍、廉政文化羽毛球、乓乒乓球和橡棋競賽、廉政文化學問競賽活動，大力弘揚廉政文化，效果明顯。

5、家庭助廉，提高了廉政文化的輻射力。為充分發(fā)揮家庭在反腐倡廉中的獨特優(yōu)勢和重要作用，通過家庭助廉，推動交通部門從源頭上預防和治理腐敗工作，進一步提高黨員干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的家庭防線。我們主動開展了家庭助廉活動，向交通黨員干部家屬發(fā)出了倡議，號召全體家屬加強政治思想學習，爭做一名合格的“廉內助”，常吹“廉潔風”，多念“廉政經”，時常提示領導干部堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎實實做事。還告誡家屬要抵擋誘惑，做好“廉政之家”的守門員。交通家屬紛紛表態(tài)，表示肯定要當好“廉內助”，“賢內助”，督促好丈夫，教化好子女，管好自己，營造一個廉潔向上的家庭氛圍。

三、建立機制，服務發(fā)展，增加廉政文化進機關的實效性

廉政文化建設是一項重要的基礎性工作，在詳細實踐中我們堅持立足現有條件，發(fā)揮部門優(yōu)勢、結合交通工作有效整合教化資源，取得了較好的實效，為服務交通發(fā)展營造了良好的環(huán)境。

1、建立了長效機制。一是建立組織保障機制。制定了抓長效的領導分工責任體制，工作制度和資金投入保障體系。二是建立部門聯動機制。明確法制監(jiān)察室抓協(xié)調督辦，工會、婦聯、人事、黨支部、共青團組織等各負其責、整體聯動的工作機制。三是建立干群參加機制。廣泛開展家庭助廉、派駐紀檢監(jiān)察監(jiān)督員、設立舉報投訴點、公示欄，給予干部群眾監(jiān)督權，形成廣泛的監(jiān)督機制。

2、服務了交通發(fā)展。一是營造了優(yōu)質高效的服務環(huán)境。今年，應城市交通局搶抓機遇，加大交通基礎設施建設力度，重點完成了應天線、南蝦線兩條通鄉(xiāng)馬路建設工程，全長30公里；新建了通村馬路227公里，通達102個行政村。投資了30萬元建成了陳河客運站。同時，為落實好應城市人大常委會《關于禁止客運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。他們啟動了第一批發(fā)展120輛出租小汽車經營權出讓工作，新車型即將投入營運。二是營造了寬松優(yōu)越的政策環(huán)境。市運管、征稽、交管等部門主動推行誠信服務，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務，便利了車主。同時，他們主動降低“門檻”，實施回來工程，吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶，扭轉了交通費源流失的不利局面；市港航所抓住大富水航道疏浚和膏鹽企業(yè)全面改制啟動的契機，主動創(chuàng)新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲，水路貨物起運量年遞增長率30%。三是營造了規(guī)范有序的法治環(huán)境。為把黨風廉政建設責任制落實到實處，局黨組對88名機關和二級單位副職以上黨員干部建立了廉政檔案，并向航管、運管、馬路三個職能強、執(zhí)法人數多的管理部門選派了紀檢組長，還聘請20名人大代表、政協(xié)委員為民主監(jiān)督員，加強了監(jiān)督管理。同時，在工程建設資金監(jiān)管工作中，他們切實做到了嚴格財經紀律，嚴格預算管理，嚴格成本限制，嚴格審計監(jiān)督，真正形成了“事前有限制，事中有檢查，事后有監(jiān)督”，確保了建設資金不流失，沒有發(fā)生一起挪用、貪污、截留工程建設資金的作奸犯科行為。

修理廠工作總結6

自從擔當修理廠廠長以來，根據廠部分工，由我?guī)椭偨浝恚鞴軅}庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，幫助修理質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理?，F將我就職以來工作狀況述職如下，請公司領導審議。

一、履行職務狀況

1.經營創(chuàng)效狀況

20xx年我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

(2)、10月份參與了全國第x屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件學問，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。

(3)、基本確定了配件倉庫“質量保證、價格實惠、專業(yè)服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并主動灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

(4)、打印制作配件倉庫聯絡實惠卡和宣揚資料，協(xié)調借助物流公司、財務科、平安科、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果。

(5)、主動協(xié)作廠部領導訂購配件貨架十個，現全部投入運用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。

2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

好的團隊，帶來好的'效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自盛自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設，最終培育了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

3.關切員工工作生活，致力解決實際問題。

能夠關切員工特殊是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參與文登市首席技師的選拔評審工作，我仔細負責主動打算大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

4、完成了公司iso9000質量管理體系內審工作

在仔細完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順當完成了對公司各部門質量管理體系運行狀況的內部審核工作，并通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順當通過了外部審核。

5、為一類汽車修理企業(yè)復審做文件性打算工作

依據國家標準的要求，為迎接一類汽車修理企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他打算工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基矗

6、加強自身學習

作為一個一般領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經理人》及《汽車與駕駛修理》雜志，報名參與省委黨校20xx年《經濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務水平，并主動把雜志舉薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身學問和獲得信息，更進一步推動工作的開展。

二、存在的主要問題及解決方法：

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多溝通的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.平安工作，管理力度不夠，導致修理廠發(fā)生平安事故一次。

修理廠工作安排：

依據我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在20xx年，汽修廠安排做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標，為了實現這個目標，準備從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲方法(廠長負責)。

3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質量狀況進行獎懲(由副廠長負責)。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位肯定嚴格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以肅穆的看法對待工作，要求每名檢測職工堅固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必需按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負責)。

三、為保證明現今年的經濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質的服務獻給車戶。

2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯系，剛好駕馭車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴格限制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。

6、降低開支，精打細算，絕不奢侈。

四、對超市的管理。

1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查平安，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設看法箱、看法本、投訴電話。

五、20xx年幾項詳細工作。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產業(yè)證、汽車修理許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

修理廠工作總結7

20xx年以來在公司領導親切關切下，在各部門和全體干部員工的支持幫助下，仔細學習貫徹公司的方針，政策，緊密圍繞生產經營目標，平安生產，設備管理等各項管理工作。嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以修理質量為主和發(fā)展汽車修理服務為中心，以強化內部管理為重點，以思想政治工作為先導，以穩(wěn)定員工隊伍，充分調動其主動性為動身點，以提高員工整體素養(yǎng)為目的，仔細落實中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。較好的保持了員工隊伍的穩(wěn)定，較好的維護修理廠的團結和凝合力，現將一年來學習，工作狀況述職如下：

加強學習，不斷提高自己的政治覺悟，增加工作主動性，從而增加了自己的世界觀和做好本質工作的自覺性。

學習公司企業(yè)精神，明確了企業(yè)的遠景目標及規(guī)劃，增加了自己立足崗位，開拓進取的信念和責任。

學習公司會議精神，使自己進一步明確了企業(yè)改革的目的和意義，增加了“求生存，圖發(fā)展”的緊迫感和責任感。

比較系統(tǒng)的學習汽車服務企業(yè)，經營管理基礎學問和市場學問，初步相識了科學管理的理論和概念。開闊了自己的眼界，提高了自己在經營決策中，理性思索和理性創(chuàng)新，用“經濟方法，管理經濟”的實際實力。

學習上級的各項制度規(guī)定，進一步增加自己的'政策觀念和廉潔自律意識，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭做，無論在工作還是在日常生活中都能嚴格要求自己，從不搞以權謀私，在大事面前，始終堅持集體探討確定，仔細貫徹民主集中制的原則，注意在日常工作中培育自己在群眾中的公眾形象。

這一年中，本著以廠為家，敬崗敬業(yè)的精神，和全體員工一起，不論什么時間，只要車子有問題，我們隨時隨叫隨到，最多的一夜起來處理問題五次，全體員工盡量做到能省則省，盡量利用廢舊和能利用的材料，做到不奢侈。在技術方面全體員工常常一起探討，如氣泵連桿銅套，磨損很快，大家一起想方法，最終在銅套內圈加工一道潤滑圈，這樣銅套的運用壽命就大大的延長，還有，有的車的離合器壓盤不好，我們就光一刀，這樣就為公司節(jié)約了近千元（壓盤價格）等等。還有全年下來我廠收集的廢機油，廢舊內外胎和廢舊材料共賣了近叁萬多元，但也有不足的地方，廠里發(fā)生了個別員工偷盜廠里的廢舊剎車古，但也被剛好發(fā)覺和做出了罰款和開除的確定。

組織領導實力和工作作風。

自去年我擔當修理廠經理一職，從那一刻起，我就下決心，唯有全力以赴，恪盡職守，才能不辜負領導的重托與期望。因此，一年來，我始終踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責，發(fā)揮了作用，推動了修理廠整體工作的扎實開展。

一年來，我始終嚴格要求自己，始終把作風建設的重點放在嚴謹細致，腳踏實地的工作上，以制度，紀律規(guī)范自己的言行舉止，虛心接受各方面看法，促進工作的不斷改進，用實際行為維護了公司和修理廠的形象。

一年來，在公司領導的幫助和全體員工的支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的希望還有很大的差距，我認為主要有三點：自己的工作主動性仍舊不夠，有負領導的期望；對員工的思想動態(tài)駕馭的不夠精確剛好，工作仍不到位，不徹底；工作中沒有做到持之以恒，在工作較累時，也有過松懈思想。

今年即將過去，在新的一年里對今后工作目標管理。依據企業(yè)的現狀及發(fā)呈現狀，堅決不移地貫徹總公司長遠的目標和任務。扎扎實實抓好企業(yè)的內部管理，促進經濟效益的提高，切實加強基礎管理，從管理中要效益，通過這一年來的努力，我們企業(yè)的基礎管理工作已大大向前邁進了一步。但是也應當看到我們企業(yè)的基礎管理的確還很薄弱，管理不嚴，有章不循的狀況時有存在。管理水平低儼然是我們的劣勢，今后要仔細的，扎扎實實地把基礎管理工作抓上去。從管理中要效益。提高職工隊伍素養(yǎng)，抓好人才的培訓和引進。把緊迫感和危機感化作責任感，自覺確立科技是第一生產力的觀點。今后我們

修理廠工作總結8

各車間、辦公室：

為仔細實行國家及上級部門精神，依據修理廠支配，結合生產實際，修理廠扎實開展20xx年“平安生產月”活動。進一步提高了員工的平安意識，促進修理廠平安文化建設，為下一步的平安生產打下了堅實的基礎?，F將今年“平安生產月”活動總結如下：

一、領導高度重視，細心部署

為確保本次“平安生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，修理廠高度重視，6月21日，公司召開“平安生產月”活動動員大會，會上修理廠成立了以廠長為組長，分管平安的副廠長為副組長，各車間、辦公室為成員單位的“平安生產月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調“平安生產月”活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時辰表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“平安生產月”活動。同時修理廠領導對20xx年“平安生產月”提出了詳細的工作要求和部署，要求各車間、辦公室負責人，要廣泛發(fā)動全體職工，主動參預修理廠組織的各種“平安月”活動，努力提高員工的平安生產意識和平安操1/47作水平。并且要求各部門也相繼組織員工召開平安月動員大會，各自成立了“平安生產月”活動領導小組，依據車間平安生產實際，制定出活動內容和實施方案，以保證“平安生產月”活動的有效開展。

二、廣泛宣布傳達，留意實效

為了做好“平安生產月”活動的宣布傳達工作，公司于6月份就主動搜集、整理各項平安月活動資料，并準時下發(fā)車間進行宣布傳達、學習，同時，將“平安生產月”活動主題和相關宣布傳達標語，制成2條宣布傳達橫幅，于6月25日分別懸掛于修理廠的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“平安生產月”活動的序幕。修理廠于6月25日組織員工在文化廣場宣布傳達平安生產月活動，發(fā)放傳單1000余份，制作展板4塊。6月25日組織了一次以平安月活動為主題的黑板報競賽，本次黑板報競賽主題鮮亮，版面新奇，形式多樣，內容豐富，廣泛宣布傳達了黨和國家平安生產法律法規(guī)、方針政策和企業(yè)管理制度，以及平安生產技術學問，推動全員牢固樹立“加強平安法治、保障平安生產”的理念，為“平安生產月”活動的順當開展做好了鋪墊。

三、主動開展平安學問訓練培訓活動，不斷提高員工平安素養(yǎng)

6月下旬由平安部牽頭組織對全體員工分層次進行平安學問訓練培訓，一是通過組織企業(yè)管理人員學習有關平安生產2/47法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學進展、平安進展的理念，提高履行平安管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產管理。二是組織對員工進行修理廠平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的平安培訓和警示訓練，使員工能夠嫻熟把握崗位平安技能和自救互救措施。三是由辦公室牽頭做好特別工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和訓練培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。進一步提高了全員平安素養(yǎng)。

四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援力氣

為加強對?；吠话l(fā)事故應急處置和員工自救互救力氣，在“平安月”活動期間，修理廠各作業(yè)區(qū)有選擇性的.開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置力氣，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善企業(yè)事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

6月26日，車間勝利組織了9名員工進行乙炔泄漏應急救援演練，通過演練，對企業(yè)危急化學品應急救援預案進行了實際的操作，進一步提高了全體員工對危急化學品事故處理的報警和前期應急處理力氣，熬煉了應急救援隊伍的實戰(zhàn)力氣。另外還于6月26日至27日進行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內容包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴，進一步提高了員工的應急救援力氣。

五、開展平安隱患排查治理行動，落實平安生產責任制

活動期間，企業(yè)結合自查自糾、組織開展了每周一次的專項平安檢查。6月27日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查，6月28日，由各車間牽頭，組織了設備平安檢查、電氣平安檢查，主要從“容、管、特”、機電設備、配電室現場及管理等方面進行隱患排查；6月28日組織了三季度綜合平安檢查，主要從平安責任制落實、現場管理、?；芬约爸卮笪＜痹垂芾?、消防平安等相關管理規(guī)定或標準進行檢查，各車間部門對存在的問題進行了仔細分析，主動整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強平安生產責任制的落實，有效防范了平安事故的發(fā)生。

六、開展“我為平安獻一策”平安合理化建議活動

平安月活動期間，修理廠還組織了“我為平安獻一策”平安合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工主動參預平安生產合理化建議活動，充分發(fā)揮寬敞員工創(chuàng)新力氣，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出平安生產合理化建議，推廣平安生產先進閱歷，促進工藝、設備改進，提高平安技術裝備和本質化平安水平。企業(yè)下一步將對這些平安合理化建議進行評比，并適當予以嘉獎，以提高員工共同參預平安生產的主動性，對這些合理化建議公司將主動接受，不斷完善平安管理，排查平安隱患，削減平安事故的發(fā)生。

七、存在的問題

1.通過“平安生產月”活動的開展，暴露出公司的平安宣布傳達工作及員工的平安意識還有待進一步加強和改進；

2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

總之，今年的“平安生產月”活動，得到了修理廠領導和全體員工的大力支持，各車間、部門仔細開展了各項平安生產宣布傳達訓練和平安文化建設活動，增加了企業(yè)員工的平安意識和事故防范與處置力氣，強化了基層班組平安文化建設，進一步夯實了平安基礎管理工作，為企業(yè)平安生產持續(xù)、平穩(wěn)的運行供應了堅實的保障。

xxx

20xx年xx月xx日

修理廠工作總結9

又到了一年一度的“3.15國際消費者權益日”，為了響應XXX運管局《關于開展機動車修理誠信服務月活動的通知》的精神，提高消費者的維權意識和修理行業(yè)在消費維權中的責隨意識，努力營造平安放心的消費環(huán)境，維護廣闊車主的合法權益，推動我市汽車修理行業(yè)的誠信建設。修理廠圍繞“誠信服務、規(guī)范經營”的主題，切實履行《消費者權益愛護法》的法規(guī)，主動籌備、仔細組織，卓有成效開展了紀念“3.15”國際消費者權益日和20xx年機動車修理誠信服務月的宣揚活動。

一、加強領導，制定活動安排

為保證“3.15國際消費者權益日與機動車修理誠信服務月”系列宣揚詢問活動的順當進行，修理廠成立了以廠長XXX為組長，書記XXX、副廠長XXX為副組長及有關技術人員參與的活動領導小組，并確立特地人員詳細負責抓落實。修理廠依據上級文件精神，結合本單位工作實際，制定出切實可行的活動的安排及活動預案，做到安排落實、人員支配到位，為“機動車修理誠信服務月”活動的順當開展奠定了基層。

二、確立工作重點，有針對性的開展宣揚教化工作

針對本廠修理工作的特點，梳理宣揚活動重點人群，依據不同受眾開展有的放矢的宣揚教化方式，形成我廠自身的宣揚特色。

一是走出去。修理廠將宣揚工作重點集中在幾家大型企業(yè)客戶，實行上門宣講誠信經營的內容，供應上門診斷，上門修理，解決和排

除各種故障與難題。

二是進車間。如遇修理業(yè)務繁忙時將宣揚重點定在廠內，在廠內大力開展宣揚與學習活動，在修理現場解答客戶的詢問與疑問，把《消費者權益愛護法》學問送到廣闊客戶的身邊，并且組織職工仔細學習《消費者權益愛護法》、《機動車修理服務規(guī)范》、《機動車管理規(guī)定》等相關規(guī)定，加大了職工的法律學問，增加了他們對修理誠信服務的相識，使職工堅持誠懇守信的職業(yè)操守。

三是請進來。在修理業(yè)務不多時，將有關客戶請進來，將宣揚重點定在廠外活動現場，既有真假商品識別，又有消費詢問解答、現場診斷，又有宣揚材料資料供學習，讓廣闊消費者與民眾實實在在的與消費維權與修理人員面對面接觸，讓大眾意識到，自己是廣闊消費者中一份子，也有運用法律武器愛護自身合法權益的權利。

三、宣揚主題顯明，服務目標明確。

今年我市“機動車修理誠信服務月”活動是圍繞“誠信服務，規(guī)范經營”為主題，結合了“3.15國際消費者權益日”的宣揚活動，貫徹了XXX市“3.15機動車修理誠信服務月”活動的指導思想和目標，我廠首先通過廠內宣揚、張貼標語、懸掛橫幅等形式大力宣揚，大造聲勢，在3.15當天派出企業(yè)技術負責人、修理技術骨干等一批人員，走上街頭，在一處城區(qū)繁華地段與體育館門前，邀請民眾和廣闊車主一起參加“機動車修理誠信服務月”活動，結合本廠自身修理的特點，利用發(fā)放傳單、講解汽車養(yǎng)護學問，懸掛橫幅、宣揚圖板等形式對活動的主題目標進行宣揚。

通過這次“機動車修理誠信服務月”活動，弘揚了正氣,讓廣闊汽

車用戶了解更多修理與服務的信息，更好地維護消費者合法權益，營造了我市汽車修理行業(yè)規(guī)范經營、誠懇守信、優(yōu)質服務的氛圍，使修理行業(yè)更好地服務于地方公共交通平安保障，提高了我市機動車修理行業(yè)的社會美譽度。

我廠決心與消費者共同努力改善消費環(huán)境。進一步樹立服務于保障和改善消費平安的工作理念，不斷加強自身自律，在提高產品質量與服務水準的同時，自覺維護消費者合法權益。

四、注意現場實際，逐步顯示成果

利用“3.15國際消費權益日”為契機，汽車修理廠向車主與民眾發(fā)出開展“機動車修理誠信服務月”活動倡議書，通過形式多樣的活動，在全市汽車修理行業(yè)內掀起了開展“機動車修理誠信服務月”的熱潮。

汽車修理廠在企業(yè)門口、主要交通道路口懸掛“提倡誠懇守信共鑄消費和諧”、“誠信為本、服務至上”等宣揚標語，汽車維護和修理救援等常識的宣揚圖板，較好地營造了“機動車修理誠信服務月”活動的氛圍。

汽車修理廠在3月15日在2個地點共組織了2場次的現場義務詢問活動，參加義務詢問的車主與民眾人員108人，汽車車主13人，發(fā)放宣揚資料200余份，宣揚板2板，電話詢問100余人次。通過活動讓汽車用戶了解了自己應享有的`權益，做好了明明白白消費，學到了汽車日常維護運用的常識，我廠也有效利用了這次活動為載體宣揚了自己企業(yè)的服務理念，并能仔細與汽車用戶溝通，聽取了廣闊市民的看法和建議。

我廠結合自身優(yōu)勢開展了免費洗車免費診斷等服務，從3月15至31日，共為社會廣闊汽車用戶供應了免費洗車47輛次，免費診斷59輛次的服務，還為汽車車主進行節(jié)油環(huán)保、平安駕駛，汽車空調運用與修理等學問講授，受到了廣闊汽車車主的好評，促進了修理行業(yè)誠信體系建設的和諧發(fā)展。

五、鞏固活動成果，不斷改進提高

我市汽車修理行業(yè)“機動車修理誠信服務月”活動已圓滿結束，但是我們提倡的修理行業(yè)的誠信體系建設遠沒有結束。汽修廠決心以此次“活動”為契機，提高管理人員和技術人員水平，增加服務設施，健全完善企業(yè)管理制度，強化行業(yè)自律，以誠信經營引導企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的信譽度。

參與這次的活動的客戶表示非常滿足，維護消費者權益是全社會的共同責任，愛護消費者權益，是構建和諧社會，提高消費水平，促進經濟發(fā)展的基礎。只有維護了消費者權益，市場經濟才能更加體現公允正義，經濟社會才能又好又快發(fā)展。所以，我們希望全社會相關職能部門、社會組織、企業(yè)事業(yè)單位和廣闊消費者，都主動投身于這項惠及全社會成員的神圣事業(yè)，切實履行應盡的社會責任，推動消費者權益事業(yè)蓬勃發(fā)展。我們要以消費維權為抓手督促企業(yè)職工履行社會責任，遵守職業(yè)道德，為構建和諧社會，為我們的生活家園將更加美妙而努力。

修理廠工作總結10

今年來，我廠平安生產工作始終堅持以“平安第一、預防為主”為方針，以防火、防盜為重點，以落實企業(yè)平安生產主體責任為主線，以提高平安意識和業(yè)務技能為手段，以開展“四大行動”為保障，把住作業(yè)現場管理重點環(huán)節(jié)，不斷強化平安管理，落實生產責任，現實了汽修廠平安生產秩序井然，未發(fā)生大小平安事故，落實企業(yè)平安生產主體責工作達到a級。

一、平安管理主要措施：

（一）落實生產責任

（二）嚴抓生產作業(yè)現場管理，排查平安隱患。

平安管理員要每天對修理廠的各個工種的作業(yè)項目事先進行了解，排查有可能發(fā)生的各種平安隱患，使生產工作達到真正的平安目的。

（三）按期召開每月2次的平安例會和季度培訓會

會議的主要內容包括：一是傳達上級平安主管部門的指示精神，總結平安閱歷，通報平安生產狀況，找出差距，對下階段工作任務作出詳細支配。二是強化平安意識，增加法制觀念，提高業(yè)務技能。三是相互切磋技術，溝通閱歷，規(guī)范崗位平安操作規(guī)程。四是開展消防、應急預防等平安突發(fā)事務的演練。

（四）嚴格廠長帶班制度

在修理廠生產工作期間，修理廠實行廠長現場帶班制度，隨時駕馭現場秩序和平安狀況，對發(fā)覺的問題就地解決。

（五）嚴格值班制度

修理廠實行按各修理班組輪番值班的管理方法，節(jié)假日期間增加人員值班守護，不準脫崗離崗。若經發(fā)覺，按制度進行了肅穆處理。

（六）嚴格平安檢查和抽查制度

修理廠實行不定期的對各修理班組進行交叉檢查，基本上保證每天有檢查，時時有抽查。以這種檢查抽查機制，把平安事故消退在萌芽狀態(tài)。

二、落實企業(yè)平安生產主體責任開展狀況

修理廠落實平安員特地抓此項工作，在全廠范圍內大力營造了落實企業(yè)平安生產主體責任的深厚氛圍。按規(guī)定提取平安專項經費5萬元，新建立了7項平安基本制度和2項基本臺帳，細抓了各環(huán)節(jié)的平安管理，并將各項管理內容匯編成制度。并根據“五定責任制”（整改項目、整改措施、資金投入、整改時限、整改責任人），結合修理廠實際狀況，進行了仔細的'整治落實。

三、仔細開展平安生產百日督查整改專項行動

為進一步強化落實企業(yè)平安生產主體責任，建立健全隱患排查治理及重大危急源監(jiān)控的長效機制，有效遏制重特大事故發(fā)生，修理廠結合生產實際，擬定了平安生產百日督查整改專項行動實施方案。成立了以總經理任組長，各修理班組長為成員的平安生產百日大督查活動領導小組；擬定了10項詳細排查內容；設置了《平安生產百日督查整改專項行動記錄表》分發(fā)到作業(yè)班組，要求仔細組織檢查，填寫好記錄表冊，此項工作當前正在有序開展。

四、存在的主要問題

1、由于前期生產廠房的設計問題，導致汽車修理與鈑金在同一個廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在平安隱患。

2、因修理廠地處郊區(qū)，時常面臨停電，導致各種設施、設備存在平安生產問題。

對以上兩項平安隱患，我廠肯定提前做好防備工作，進一步加強管理，力求讓平安生產工作名副其實。

修理廠工作總結11

“光陰似箭，日月如悛”，時間真是過得太快了，不知不覺一個月的實習就這樣過去了。

這這次實習中，我學到了許多書本上沒有的學問，我對汽車也有了更深化的了解。

汽車的整體構造，各個零部件的位置有了更新的相識。我知道要把汽車精確、快速修理好，是一件很不簡單的事，所以作為新一代技術人員，我們就應努力把汽車修理學好，同時，也為自己的將來打好基礎。

在這次實習中，我相識到，要把這項技術學好。首先要有豐富的理論學問；要有敏捷的思維；要有細心鉆研意志。只有這樣我們才能把車修好，讓有病的車重新行駛在道路上。而只能平安行駛。

在這次實習中，我們做得最多的就是有關車的保養(yǎng)?！氨ｐB(yǎng)”二字說起來簡潔，假如要做起來，也是一件很不簡單的事。也要把我們所學的學問運用進去才能把它干好。我在實習中，也親自保養(yǎng)了一輛車，是給汽車四個輪子做保養(yǎng)。下面我向大家介紹一下它的過程。

首先，把汽車停在地溝上，然后用千斤頂把車子頂起來，接著運用加力搬手和套管把輪子外的螺絲拆掉。再把剎手松了。取出半軸，再用專業(yè)套筒軸承套把軸承取出來，放在干凈的紙板上，看看車盤有無須更換。而在這時也應當取出前輪與方向盤相連的干脆桿和橫拉桿，在用開口搬手拆掉拉桿上的螺絲拆掉，取出卡子，這時里面的球頭銷、彈簧等部件就出來了。用汽油清洗干凈，然后按肯定的依次把車輪等部件裝上，調好剎車，這就是在我手里做的四輪保養(yǎng)。

汽車保養(yǎng)的'部位許多，下面我在向大家介紹兩個部件：空氣濾清器和機油漆心。把空氣濾清器拆下來，氣尿清吹干凈再裝上。假如問題嚴峻就不能再運用了，要更換空氣濾清器。這樣把空氣濾清器換上。機油濾心里面簡單進去肯定的雜物，這樣發(fā)動機就不能正常工作了，這種狀況就要換掉。

這次實習我學到許多學問，由于時間有限，我就先說到這兒。對于汽車修理、保養(yǎng)，只要好好學習，你就肯定能學好?！肮怅幩萍赵氯玢?，轉瞬間，時間靜靜地從手中溜走。在這一個多月的實習當中，我領悟到了許多的東西；同時對我的感受也很深；給我以后的學習打下了良好的基礎。

在實習中，我駕馭到了汽車的發(fā)動機、底盤、車身和電器設備的運用、維護、調整、安裝等相關技術的標準方法；還了解了汽車檢測、修理制度；熟識了汽車的各個零件；并駕馭到了檢測工具的運用；汽車的各個系統(tǒng)常的故障診斷及解除的一些簡潔的技能。

實習對我們每個人都是特別重要的，通過實踐和我們學的理論結合，就變得簡單懂了，就能把這一門專業(yè)學好，總之，實習雖然枯燥而我卻多學了一些技術。

在實習中，師傅告知我們要想學好這一門專業(yè)，必需具有較強的實際操作技能，因此要求我們要勤于動手，嫻熟操作，切實駕馭實際操作技能。同時還要求勤于思索，擅長將學到的內容與實際結合，與生產結合，與生活聯系，并不斷歸納、總結，逐步培育舉一反三的實力。這樣才能成為一位合格技術實力的人才，才能把這一門專業(yè)學好。

這次實習，我學到了許多的學問，我就不一一例舉了。不過我知道干我們這行須要真技術，并且還要不怕苦、不怕臟，才能成為真正的技術人才，才能真正的干好這行。

望見師傅一個個身著的油裝，雙手油黑，一天從早干到晚，如此辛苦，自己夫有點縮。不過我們選上了這門專業(yè)，我們就要干好?？鬃釉唬骸叭倭校行谐鰻钤?。無論干什么工作統(tǒng)計表不是輕松而簡潔的，不吃苦怎么能行??！在學習中我明白只有虛心向有閱歷的師傅請教，并且自己多動手、動腦才能精益求精的干好這門工作。

修理廠工作總結12

鉆探工程公司機械修理廠研發(fā)中心組建于XX年9月，現有員工23人，其中高級工程師3人，工程師6人，助理工程師12人，高校本科及以上學歷21人，黨員8人，6人在鉆井生產一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。

重點負責鉆井設備修理技術的探討、鉆井生產用野營房、金屬制品、電氣產品及相關新技術新產品的開發(fā)工作。完善現有鉆井設備修理技術及工藝，提高現有產品的牢靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鉆井生產過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網絡的維護。

現將研發(fā)中心XX年技術工作總結如下：

一、XX年技術指標、工程質量指標完成狀況

XX年開發(fā)生產固控系統(tǒng)4套，XX年安排完成研制固控系統(tǒng)10套，實際完成13套，比XX年增長225%，創(chuàng)建利潤6000多萬元，占我廠鉆井裝備制造總產值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井數量下降的影響，XX年研制鉆機兩套，XX年只有一套，下降了50%。

二、XX年研發(fā)中心科研攻關完成狀況及取得的成果

XX年研發(fā)中心共擔當廠級科研項目6項，廠級調研項目3項，參加廠級項目9項，完成技術革新10項，發(fā)表論文6篇，申請專利一項，獲得油田公司級技術革新獎一項。

1、廠級項目進展狀況

XX年研發(fā)中心共擔當廠級項目9項，其中新產品開發(fā)類8項，探討類項目1項。9項廠級項目分別是：

1)、變頻設備修理技術探討;

變頻設備修理技術探討已完成現場調研、資料收集、試驗臺的搭建，副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。

2)泡沫覆蓋廁所研制與應用;

已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研制與應用，已經勝利應用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，取得了較好的`經濟效益和社會效益。

3)副司鉆房設計與制作。

這個項目正在按安排推動中。

4)研制九套zj50固控系統(tǒng)

XX年3、4月，分別參與哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統(tǒng)招標會，經過多次和用戶就技術方案和價格進行耐性細致地溝通，拿下全部十套zj50固控系統(tǒng)中的九套，取得了勝利。并快速投入到固控系統(tǒng)的設計工作，我們克服海外項目時間要求緊的難題，在設計上盡量做到精益求精，滿意的很多特性化需求，新的方案有以下幾個特點：

a、固控系統(tǒng)新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過道和

支架等新結構，這些結構首先要滿意運用要求，而且還要安裝和運輸便利。

b、由于伊拉克靠近赤道，天氣燥熱，所以要求泥漿罐

罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿意安裝便利，運輸要有包裝支架，還要耐用。

c、全新的泥漿循環(huán)流程結構，新方案要求在鉆機打叢

式井通過液壓缸移動時，固控系統(tǒng)不動，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環(huán)流程將全部變更。

依據用戶的獨特要求，我們快速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順當地完成了整套系統(tǒng)的設計工作，通過對首套固控系統(tǒng)運行之后，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優(yōu)化或重新設計，優(yōu)化后的方案具有好用、安裝運輸便利等特點，受到了用戶的一樣認可。

目前已經完成前六套zj50固控系統(tǒng)的生產工作，后三套zj50固控系統(tǒng)也正在進行收尾工作。

5)完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統(tǒng)的研制工作。

由于終端用戶不同，運用地域不同，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統(tǒng)又有很大的差別，經過多次技術溝通和價格談判，雙方最終達成共識。為了在時間上達到用戶要求，我們快速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統(tǒng)的生產任務現在已經完成，正在進行出廠打算工作。

修理廠工作總結13

各車間、辦公室：

為仔細實行國家及上級部門精神，根據修理廠支配，結合生產實際，修理廠扎實開展20xx年“平安生產月”活動。進一步提高了員工的平安意識，促進修理廠平安文化建設，為下一步的平安生產打下了堅實的基礎?，F將今年“平安生產月”活動總結如下：

一、領導高度重視，細心部署

為確保本次“平安生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，修理廠高度重視，6月21日，公司召開“平安生產月”活動動員大會，會上修理廠成立了以廠長為組長，分管平安的副廠長為副組長，各車間、辦公室為成員單位的“平安生產月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調“平安生產月”活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時辰表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“平安生產月”活動。同時修理廠領導對20xx年“平安生產月”提出了詳細的工作要求和部署，要求各車間、辦公室負責人，要廣泛發(fā)動全體職工，主動參加修理廠組織的各種“平安月”活動，努力提高員工的平安生產意識和平安操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工召開平安月動員大會，各自成立了“平安生產月”活動領導小組，依據車間平安生產實際，制定出活動內容和實施方案，以保證“平安生產月”活動的有效開展。

二、廣泛宣揚，注意實效

為了做好“平安生產月”活動的宣揚工作，公司于6月份就主動搜集、整理各項平安月活動資料，并剛好下發(fā)車間進行宣揚、學習，同時，將“平安生產月”活動主題和相關宣揚標語，制成2條宣揚橫幅，于6月25日分別懸掛于修理廠的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“平安生產月”活動的序幕。修理廠于6月25日組織員工在文化廣場宣揚平安生產月活動，發(fā)放傳單1000余份，制作展板4塊。6月25日組織了一次以平安月活動為主題的'黑板報競賽，本次黑板報競賽主題顯明，版面新奇，形式多樣，內容豐富，廣泛宣揚了黨和國家平安生產法律法規(guī)、方針政策和企業(yè)管理制度，以及平安生產技術學問，推動全員堅固樹立“加強平安法治、保障平安生產”的理念，為“平安生產月”活動的順當開展做好了鋪墊。

三、主動開展平安學問教化培訓活動，不斷提高員工平安素養(yǎng)

6月下旬由平安部牽頭組織對全體員工分層次進行平安學問教化培訓，一是通過組織企業(yè)管理人員學習有關平安生產法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員堅固樹立科學發(fā)展、平安發(fā)展的理念，提高履行平安管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產管理。二是組織對員工進行修理廠平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的平安培訓和警示教化，使員工能夠嫻熟駕馭崗位平安技能和自救互救措施。三是由辦公室牽頭做好特別工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教化培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。進一步提高了全員平安素養(yǎng)。

四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援實力

為加強對危化品突發(fā)事故應急處置和員工自救互救實力，在“平安月”活動期間，修理廠各作業(yè)區(qū)有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置實力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善企業(yè)事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

6月26日，車間勝利組織了9名員工進行乙炔泄漏應急救援演練，通過演練，對企業(yè)危急化學品應急救援預案進行了實際的操作，進一步提高了全體員工對危急化學品事故處理的報警和前期應急處理實力，熬煉了應急救援隊伍的實戰(zhàn)實力。另外還于6月26日至27日實行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內容包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴，進一步提高了員工的應急救援實力。

五、開展平安隱患排查治理行動，落實平安生產責任制

活動期間，企業(yè)結合自查自糾、組織開展了每周一次的專項平安檢查。6月27日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查，6月28日，由各車間牽頭，組織了設備平安檢查、電氣平安檢查，主要從“容、管、特”、機電設備、配電室現場及管理等方面進行隱患排查；6月28日組織了三季度綜合平安檢查，主要從平安責任制落實、現場管理、?；芬约爸卮笪＜痹垂芾怼⑾榔桨驳认嚓P管理規(guī)定或標準進行檢查，各車間部門對存在的問題進行了仔細分析，主動整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強平安生產責任制的落實，有效防范了平安事故的發(fā)生。

六、開展“我為平安獻一策”平安合理化建議活動

平安月活動期間，修理廠還組織了“我為平安獻一策”平安合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工主動參加平安生產合理化建議活動，充分發(fā)揮廣闊員工創(chuàng)新實力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出平安生產合理化建議，推廣平安生產先進閱歷，促進工藝、設備改進，提高平安技術裝備和本質化平安水平。企業(yè)下一步將對這些平安合理化建議進行評比，并適當予以嘉獎，以提高員工共同參加平安生產的主動性，對這些合理化建議公司將主動接受，不斷完善平安管理，排查平安隱患，削減平安事故的發(fā)生。

七、存在的問題

1.通過“平安生產月”活動的開展，暴露出公司的平安宣揚工作及員工的平安意識還有待進一步加強和改進；

2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

總之，今年的“平安生產月”活動，得到了修理廠領導和全體員工的大力支持，各車間、部門仔細開展了各項平安生產宣揚教化和平安文化建設活動，增加了企業(yè)員工的平安意識和事故防范與處置實力，強化了基層班組平安文化建設，進一步夯實了平安基礎管理工作，為企業(yè)平安生產持續(xù)、平穩(wěn)的運行供應了堅實的保障。

修理廠工作總結14

20xx年，我畢業(yè)與重慶科技學院機械工程學院，內燃機制造及修理專業(yè)。剛高校畢業(yè)的我來到公司工作，工作期間，我通