2023年新生個(gè)人工作計(jì)劃

2023年新生個(gè)人工作計(jì)劃新生個(gè)人工作安排1

開學(xué)初，我們的班級(jí)工作重點(diǎn)堅(jiān)持以新綱要為指南，以解讀為指導(dǎo)，樹立服務(wù)意識(shí)，抓好常規(guī)訓(xùn)練的培育，重視教化教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，注意幼兒良好生活、衛(wèi)生習(xí)慣的培育。因此，本學(xué)期我班將從常規(guī)訓(xùn)練；生活、衛(wèi)生習(xí)慣；家長(zhǎng)工作和平安工作幾個(gè)方面去開展工作。

一、班內(nèi)幼兒基本狀況分析

我們小一班迎來了46位可愛的小寶寶，其中女孩名、男孩名，年齡最大的為3歲7個(gè)月，最小的為2歲9個(gè)月；其中還有一名患有稍微自閉癥的女孩。對(duì)于寶寶們的特性、生活習(xí)慣通過半個(gè)月的接觸我們都基本了解，大部分孩子的生活自理實(shí)力都比較差，個(gè)人的行為習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣都有所欠缺，不過說話口齒還是比較清楚的，大部分幼兒能清晰地表達(dá)自己的愿望，幼兒對(duì)幼兒園的環(huán)境再也不感到生疏，哭鬧現(xiàn)象較少，在此，須要我們漸漸地與孩子們溝通，盡快了解他們的生活習(xí)慣、特性特點(diǎn)，以便讓孩子們盡快適應(yīng)集體生活。

二、學(xué)期教化目標(biāo)和工作任務(wù)

結(jié)合《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》的要求，依據(jù)本學(xué)期的園務(wù)安排，結(jié)合本班的實(shí)際狀況，年齡特點(diǎn)及特性差異，有目的的開展各種各樣的主題活動(dòng)。以此豐富幼兒各方面的閱歷，提高幼兒的各方面認(rèn)知實(shí)力。幫助每個(gè)孩子順當(dāng)?shù)剡m應(yīng)集體生活，為每個(gè)孩子供應(yīng)充分表現(xiàn)及其發(fā)展水平和特點(diǎn)的機(jī)會(huì)。視察，了解每位孩子的發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地組織各種活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。

孩子們由于年齡小，大部分幼兒生活不能自理，這樣無形中我們的工作壓力就特殊大。因此，我們?cè)谂嘤變荷盍?xí)慣方面，就要加強(qiáng)日常生活習(xí)慣的培育，做到不辭辛苦，反復(fù)訓(xùn)練幼兒定時(shí)拉尿，拉屎：如自己穿脫衣褲，有尿、有屎、會(huì)剛好告知老師，并在老師的幫助下，學(xué)習(xí)正確地拉尿、拉屎的方法。假如有個(gè)別幼兒拉在身上，老師必需做到馬上給幼兒換上干凈的衣褲，并剛好把臟的衣服洗干凈。

小摯友在吃飯的.時(shí)候，心情也特殊不穩(wěn)定。有的幼兒以為吃了飯，爸爸、媽媽就會(huì)來接。因此，一想到自己的爸爸，媽媽、難免又會(huì)難過地哭了起來，這時(shí)候小摯友吃起飯來就很困難。老師在午飯期間要保證每個(gè)小摯友都要進(jìn)食肯定的飯量，讓他們?cè)趯庫(kù)o聲中開心的進(jìn)餐。漸漸培育幼兒自己獨(dú)立進(jìn)餐，用激勵(lì)的語(yǔ)言去激勵(lì)。睡覺的時(shí)候，要做到安撫每一位哭鬧的幼兒，使他們能寧?kù)o地入睡。

三、常規(guī)訓(xùn)練

常規(guī)訓(xùn)練是我們小班本學(xué)期的主要任務(wù)。幼兒進(jìn)園年齡小，加上在家有家長(zhǎng)包辦，幼兒的生活自理很差。因此，我們要把幼兒良好的生活習(xí)慣、文明行為的培育，貫穿在幼兒一日生活當(dāng)中，教化他們遵守日常行為規(guī)范：知道聽鈴鼓聲上位，休息；集體上廁所、喝水；飯前要洗手，午睡前上廁所；疼惜玩具，不亂扔，知道物歸原處；與同伴友好相處，不爭(zhēng)奪、獨(dú)占玩具、不把保育院的玩具帶回家；有禮貌地向老師問早、再見；學(xué)習(xí)做力所能及的事，培育幼兒愛勞動(dòng)的習(xí)慣；在共同活動(dòng)中要聽指揮、守紀(jì)律、戶外活動(dòng)時(shí)不亂跑，避開事故的發(fā)生。

四、家長(zhǎng)工作

在平常的日常工作中，我們要熱忱、懇切、主動(dòng)地和家長(zhǎng)溝通。利用“家長(zhǎng)會(huì)”向家長(zhǎng)介紹保育院的規(guī)章制度，家長(zhǎng)的行為規(guī)范及家長(zhǎng)須要協(xié)作老師做好的工作等。剛好反映幼兒在院的狀況與表現(xiàn)，了解幼兒在家的狀況，以便有針對(duì)性地進(jìn)行教化，爭(zhēng)取每個(gè)幼兒能在原有的基礎(chǔ)上都有所進(jìn)步。仔細(xì)辦好《家園共育》欄目，讓家長(zhǎng)通過這欄目和互聯(lián)網(wǎng)QQ了解班上的狀況和孩子的動(dòng)態(tài)，暢所欲言地說出自己的建議。把一些特別的狀況記錄下來，讓班上工作人員都了解。利用早晚接送孩子的時(shí)間和家長(zhǎng)談話及電話聯(lián)系、家訪等形式，以了解家長(zhǎng)的心聲，檢查自己的工作是否讓家長(zhǎng)滿足。

五、平安工作

將平安工作滲透于幼兒一日生活、活動(dòng)當(dāng)中、時(shí)刻關(guān)注每一位幼兒（特殊是較特別的幼兒）；仔細(xì)做好晨檢工作，做到一看、二問、三檢查；嚴(yán)格運(yùn)用接送制度；當(dāng)天常清點(diǎn)人數(shù)，留意幼兒上廁所，拿毛巾、茶杯的平安，防止意外發(fā)生；老師常常反復(fù)囑咐幼兒留意平安，加強(qiáng)幼兒的常規(guī)及平安意識(shí)教化，強(qiáng)化幼兒自我愛護(hù)的意識(shí)和實(shí)力；班上運(yùn)用電器要有專人看管，留意取暖、納涼設(shè)備的平安運(yùn)用；剛好發(fā)覺班上的擔(dān)心全隱患，班上的消毒、洗滌用品應(yīng)放置在幼兒夠不著的地方；玩具用品等要常常清洗、消毒；隨時(shí)留意幼兒的心情及精神狀態(tài)，發(fā)覺狀況剛好報(bào)告醫(yī)務(wù)所。

六、學(xué)期教化工作安排

針對(duì)小摯友的學(xué)知及認(rèn)知實(shí)力擬制定如下教學(xué)工作安排：

三月份工作安排：

1aa穩(wěn)定新生幼兒的狀況，做好家長(zhǎng)工作。

2aa讓幼兒了解植樹節(jié)的意義、目的，讓他們懂得愛惜花草樹木的意識(shí)。

3aa安排有序的開展主題活動(dòng)《珍寶一家》的教學(xué)活動(dòng)。

4aa留意天氣改變，剛好替幼兒更換毛巾，增減衣服等。

5aa初步培育幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、文明、禮貌的行為習(xí)慣。

四月份工作安排：

1aa抓好幼兒的常規(guī)紀(jì)律問題，使他們更好的發(fā)展。

2aa開展主題活動(dòng)《車子叭叭》的教學(xué)。

3aa培育幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、文明、禮貌的行為習(xí)慣。

4aa做好家長(zhǎng)工作并剛好與家長(zhǎng)聯(lián)系匯報(bào)小摯友的狀況。

五月份工作安排：

1aa開展主題活動(dòng)《動(dòng)物摯友》的教學(xué)。

2aa通過開展活動(dòng)初步讓幼兒了解“五一”勞動(dòng)節(jié)的意義。

3aa協(xié)作園里主動(dòng)做好“六一”兒童節(jié)的活動(dòng)打算工作。

4aa抓好班級(jí)的常規(guī)工作及幼兒衛(wèi)生、文明、禮貌的行為習(xí)慣教化。

5aa與家長(zhǎng)聯(lián)系匯報(bào)小摯友這個(gè)月的基本狀況。

六月份工作安排：

1aa讓幼兒了解六一兒童節(jié)是小摯友的節(jié)日。

2aa六一兒童節(jié)匯演活動(dòng)。

3aa開展主題活動(dòng)《瓜果樂》的教學(xué)。

4aa接著培育幼兒良好的衛(wèi)生、文明、禮貌的行為習(xí)慣。

七月份工作安排：

1aa開展主題活動(dòng)《嚕啦啦》的教學(xué)。

2aa抓緊學(xué)期末各科的教學(xué)。

3aa幫助幼兒做學(xué)期末的鞏固復(fù)習(xí)工作。

4aa與家長(zhǎng)聯(lián)系匯報(bào)一個(gè)學(xué)期小摯友的狀況。

5aa做好幼兒的及其家長(zhǎng)工作。

在這新的學(xué)期中，希望能根據(jù)園務(wù)安排，班級(jí)安排，仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。總之，我們的工作雖然是繁瑣，但我們有決心把自己的工作做好，看到每位孩子在我們這溫馨、歡樂的班級(jí)生活中健康的成長(zhǎng)，就是我們每位老師最大的心愿。

新生個(gè)人工作安排2

1.社團(tuán)聯(lián)合會(huì)機(jī)構(gòu)調(diào)整,部門整和及個(gè)別干部的調(diào)整,更加有利于今后的工作管理和開展，調(diào)整后的社聯(lián)機(jī)構(gòu)將更加優(yōu)化和簡(jiǎn)潔，也更加合理化。

2.社聯(lián)干部培訓(xùn)的開展，社聯(lián)干部大多都是新生力氣，缺乏閱歷和學(xué)問，對(duì)于日常開展工作不力，只有提高了他們的整體素養(yǎng)和對(duì)社團(tuán)的近一步了解，社聯(lián)將來的發(fā)展才有希望，也為社聯(lián)新一屆的換屆打算充溢的人力。

3.社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也將抓住節(jié)日的契機(jī)，承辦大型的文藝活動(dòng)，清明節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)，包括?？圃河嘘P(guān)主題的活動(dòng)。

4.社聯(lián)網(wǎng)站的建立為社團(tuán)的發(fā)展帶來了很多宣揚(yáng)效益，但是我們更缺少不了報(bào)刊的宣揚(yáng)，因?yàn)檫@種最干脆的方式更簡(jiǎn)單讓同學(xué)了解，也能更全面介紹社團(tuán)活動(dòng)和文化，干脆傳達(dá)了我們所要傳達(dá)的精神，籌備建立一份屬于社團(tuán)聯(lián)合會(huì)自己的報(bào)刊(?？圃荷缏?lián)報(bào)》也希望校團(tuán)委賜予支持和幫助。

5.社團(tuán)聯(lián)合會(huì)一年來有大量的.優(yōu)秀社團(tuán)涌現(xiàn)，許多社團(tuán)活動(dòng)也豐富多彩，為了激發(fā)社團(tuán)人的動(dòng)力以及對(duì)社聯(lián)文化的一個(gè)傳承，將舉辦十大優(yōu)秀社團(tuán)活動(dòng)四大精品社團(tuán)等類似活動(dòng)的評(píng)比包括頒獎(jiǎng)晚會(huì)的實(shí)行。

6.社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在學(xué)期末也將面臨干部換屆的重任，我們將在本學(xué)期注意干部的培育，為社聯(lián)造就源源不段的新的血液和活力，傳承社聯(lián)人文和諧的精神。打響最終的戰(zhàn)役!活動(dòng)是我們生存的資本，我信任社團(tuán)人肯定能拿出自己的熱忱，投生到屬于自己的社團(tuán)事業(yè)中，創(chuàng)建輝煌和奇跡。

新生個(gè)人工作安排3

針對(duì)班況分析，我們安排實(shí)施如下工作：

一、將穩(wěn)定幼兒心情作為工作重點(diǎn)。

幼兒園是幼兒從家庭生活走向社會(huì)的第一步，幼兒入園前還生活在熟識(shí)暖和的家庭中，是家庭中的小皇帝、小公主，而到幼兒園后，而面對(duì)的是一個(gè)生疏的環(huán)境及素不相識(shí)的保教人員，一切都難以接受，幼兒就不行避開地產(chǎn)生一種惶恐、擔(dān)心，膽怯 ，甚至由于語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力較差，稍不如意就會(huì)發(fā)脾氣，哇哇大哭，所以我們將怎樣才能使剛?cè)雸@的幼兒盡快適應(yīng)幼兒園生活，作為新生入園工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取盡快使幼兒適應(yīng)新環(huán)境，穩(wěn)定心情。對(duì)此，可實(shí)行：

1、用新奇的玩具、豐富多彩的活動(dòng)來吸引幼兒。

2、對(duì)哭鬧不休，家長(zhǎng)難以放下的幼兒，老師將幼兒抱下來，用親切的看法對(duì)他進(jìn)行勸慰，或多摟摟、哄一哄，看好玩的動(dòng)畫等方式來淡化幼兒對(duì)家人的依戀，和焦慮心情。

3、盡快熟識(shí)幼兒姓名，可親切稱呼其乳名。讓幼兒感到老師像媽媽一樣親近。漸漸將依戀心情轉(zhuǎn)移為對(duì)老師的親近。

二、與家長(zhǎng)建立良好的信任關(guān)系。

接待家長(zhǎng)時(shí)仔細(xì)聽取家長(zhǎng)看法，對(duì)所帶物品細(xì)致仔細(xì)交接，幼兒入園時(shí)，一般每個(gè)家長(zhǎng)都對(duì)幼兒在家的狀況作一些交待，作為老師，我們肯定要耐性熱忱，依據(jù)不同幼兒的狀況進(jìn)行區(qū)分對(duì)待。對(duì)家長(zhǎng)的囑托，要仔細(xì)聽??；對(duì)有病幼兒帶來的藥物，要標(biāo)記幼兒的姓名、藥名、服藥時(shí)間和服藥量，按時(shí)給幼兒服用。常常與家長(zhǎng)溝通，建立良好的信任關(guān)系，敬重家長(zhǎng)對(duì)我班保教工作提出的看法和建議，通過家庭和幼兒園的同步教化，共同促進(jìn)幼兒的成長(zhǎng)。幼兒離園時(shí)，依據(jù)須要向家長(zhǎng)介紹幼兒在園的狀況，聽取家長(zhǎng)的看法。對(duì)短暫不能回家的幼兒個(gè)別照看、妥當(dāng)支配，適當(dāng)組織活動(dòng)，消退幼兒因等待家長(zhǎng)而產(chǎn)生的焦慮擔(dān)心心情。另外，在平常的工作中，我們還將通過家訪、書面聯(lián)系、電話聯(lián)系等，共同溝通孩子的進(jìn)步與不足，使家長(zhǎng)了解，家園的工作目標(biāo)就在于培育幼兒的各方面實(shí)力，促進(jìn)孩子的進(jìn)步。寬容、理解、真誠(chéng)、將溝通作為處理家長(zhǎng)工作的基本方針。家園有一個(gè)共同的紐帶——孩子。共同的目標(biāo)，共同的相識(shí)，這樣可以讓我們與家長(zhǎng)的合作變得輕松而開心。家長(zhǎng)們也會(huì)由此而放心送下孩子就離開的。

三、細(xì)心照看幼兒一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，培育幼兒生活自理實(shí)力。

1、孩子大多數(shù)是孩子都是老人帶大的，并且由老人負(fù)責(zé)接送，隔輩撫養(yǎng)的孩子們生活自理實(shí)力相當(dāng)之差，依靠性較強(qiáng)，入園心情很不穩(wěn)定，照看年齡小的幼兒入廁，新入園的幼兒，因環(huán)境的變更，大、小便可能會(huì)出現(xiàn)異樣。老師會(huì)有足夠的耐性，主動(dòng)接近幼兒，幫助、教會(huì)幼兒穿脫衣褲，幫助其入廁，消退其恐驚感，讓幼兒盡早適應(yīng)幼兒園生活，教幼兒駕馭正確大小便的姿態(tài)，和家長(zhǎng)協(xié)作，逐步養(yǎng)成良好的生活規(guī)律和生活習(xí)慣。

2、教會(huì)幼兒正確運(yùn)用餐具。培育良好的生活習(xí)慣。新入園的`幼兒，在家大部分是家長(zhǎng)喂飯，有的還養(yǎng)成了邊吃邊玩的習(xí)慣，我們要逐步教會(huì)幼兒正確運(yùn)用餐具，視察幼兒進(jìn)餐狀況，剛好處理幼兒進(jìn)餐中出現(xiàn)的問題。通過視察初步駕馭每個(gè)幼兒的飯量大小，在以后的進(jìn)餐中做到心中有數(shù)，對(duì)不愿進(jìn)餐的幼兒要進(jìn)行檢查詢問，調(diào)查其緣由并賜予解決，留意訂正有不良習(xí)慣，培育幼兒文明進(jìn)餐的習(xí)慣。家園共育，使幼兒健康成長(zhǎng)組織管理幼兒的一日生活是不平凡而瑣碎的，然而幼兒體、智、德美全面協(xié)調(diào)發(fā)展的教化正是通過這些平凡瑣碎的活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行的。因此，我們必需具有高度的責(zé)任心，與家長(zhǎng)協(xié)作，在對(duì)幼兒進(jìn)行保育的同時(shí)不失時(shí)機(jī)地實(shí)施教化，以保證教化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建立合理的常規(guī)，保證幼兒在日常生活中生動(dòng)活潑地主動(dòng)地發(fā)展。運(yùn)用常規(guī)對(duì)幼兒日常生活環(huán)節(jié)進(jìn)行組織管理，是一種行之有效的好方法，也是我多年來實(shí)踐閱歷的總結(jié)。在日常工作中運(yùn)用常規(guī)管理幼兒生活時(shí)留意：

（1）悉心照料幼兒生活，必需與主動(dòng)培育幼兒獨(dú)立生活實(shí)力相結(jié)。結(jié)合幼兒的身心發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際水平，對(duì)其生活賜予悉心照料是完全必要的，但悉心照料絕不等于包辦代替，凡是幼兒自己能做的事，我會(huì)指導(dǎo)并激勵(lì)幼兒自己去完成，發(fā)覺幼兒有困難，應(yīng)耐性地結(jié)合示范、講解等方法讓幼兒學(xué)會(huì)。只有這樣，保教結(jié)合，做到養(yǎng)中有教、較重有養(yǎng)、教養(yǎng)并重，才能逐步培育幼兒的獨(dú)立生活實(shí)力。

（2）同時(shí)要考慮幼兒的個(gè)別差異。在貫徹常規(guī)時(shí)，要有安排、有步驟地進(jìn)行，堅(jiān)持按部就班，持之以恒。對(duì)體質(zhì)差、實(shí)力弱的幼兒賜予特別關(guān)照。

新生個(gè)人工作安排4

錦江社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)工作在鎮(zhèn)計(jì)生辦的正確指導(dǎo)下，在融僑物業(yè)的協(xié)作下仔細(xì)貫徹執(zhí)行《人口與安排生育法》及《福建省人口與安排生育條例》為廣闊育齡婦女供應(yīng)廣泛的多方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在新的一年里為了使計(jì)生協(xié)會(huì)工作再上新的'臺(tái)階，特定一年的工作安排如下：

一、廣泛的開展“雙創(chuàng)“活動(dòng)。并且把這項(xiàng)活動(dòng)與黨的建設(shè)，巾幗建功示范崗以及為民辦事實(shí)等項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，使“雙創(chuàng)”活動(dòng)更深化扎實(shí)地開展。

二、計(jì)生工作者和計(jì)生骨干學(xué)問充溢，觀念更新和政策水平的提高。通過各種途徑組織計(jì)協(xié)理事、中心戶長(zhǎng)參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)貫徹《確定》、《人口與安排生育法》及其它計(jì)生法規(guī)，貫穿于業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的始終。

三、安排生育的輿論工作，加大宣揚(yáng)力度。今年擬抓好以下幾方面的宣揚(yáng)：

1、一月至三月份聘請(qǐng)福大教授為育齡婦女授課婦女保健講座。春節(jié)期間對(duì)轄區(qū)獨(dú)生子女戶進(jìn)行慰問，并開展三八節(jié)座談會(huì)。在社區(qū)會(huì)議室對(duì)新婚夫婦進(jìn)行，新婚期、優(yōu)生指導(dǎo)。做好第一輪隨訪工作。

2、四至六月份開展母親節(jié)系列活動(dòng)，并利用5.29協(xié)會(huì)紀(jì)念日在永輝超市人口密集處做好宣揚(yáng)工作。在社區(qū)會(huì)議室對(duì)青春期青少年進(jìn)行指導(dǎo)。召開協(xié)會(huì)理事會(huì)理事會(huì)議與會(huì)員代表大會(huì)。做好其次輪重點(diǎn)育婦面訪工作。

3、七至九月社區(qū)婦女文藝隊(duì)伍作用，結(jié)合7.11世界人口日，9.25公開信，深化開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)，尤其是要抓好關(guān)愛女孩，消退性別卑視，促進(jìn)男女同等的宣揚(yáng)。發(fā)揮中心戶長(zhǎng)作用，入戶宣揚(yáng)，加大女兒能夠養(yǎng)老，子女成才，巾幗建功等方面的宣揚(yáng)提倡，營(yíng)造有利于女孩生活，發(fā)展的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境在社區(qū)會(huì)議室對(duì)孕產(chǎn)期婦女年進(jìn)行指導(dǎo)。并做好第三輪全面隨訪工作。

4、十到十二月召開協(xié)會(huì)理事會(huì)理事會(huì)議與會(huì)員代表大會(huì)。利用男性生殖健康日，世界艾滋病日開展學(xué)問講座，在社區(qū)會(huì)議室對(duì)育兒期、更年期婦女年進(jìn)行指導(dǎo)，做好流淌人口的安排生育工作。做到流淌人口與常住人口同管理、同服務(wù)、同宣揚(yáng)、同考核。做好第四輪的重點(diǎn)育婦面訪工作。

新生個(gè)人工作安排5

余姚中學(xué)音樂社在過去一年里，在學(xué)校、校團(tuán)委、校黨委的關(guān)切下，取得些許成果，為同學(xué)們的課堂生活增加了一份光彩。在新學(xué)年，為了更好地開展社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)我社建設(shè)，特?cái)M定此工作安排：

一、調(diào)整音樂社團(tuán)內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)

音樂社成立之初，因無較多閱歷，老干部們憑借對(duì)音樂的熱忱支撐起了社團(tuán)。這一路走來磕磕絆絆，但也留給我們很多珍貴的閱歷，在新一學(xué)年里，我們對(duì)社團(tuán)內(nèi)部作了些許調(diào)整，以更好地為同學(xué)們服務(wù)。社團(tuán)詳細(xì)如下：

社長(zhǎng)：調(diào)度各部門，統(tǒng)籌安排社團(tuán)活動(dòng)，使音樂社內(nèi)部和諧統(tǒng)一。

副社長(zhǎng)：幫助社特長(zhǎng)理社團(tuán)事務(wù)

人事部：統(tǒng)計(jì)社團(tuán)人數(shù)，參加甄選新社員，記錄社團(tuán)活動(dòng)時(shí)社員出席狀況，并幫助選擇下xx屆骨干人員

組織部：安排起草社團(tuán)活動(dòng)安排，豐富社員課余生活。

宣揚(yáng)部：協(xié)作社團(tuán)活動(dòng)作相應(yīng)宣揚(yáng)介紹，在擴(kuò)大社團(tuán)影響的基礎(chǔ)上提高社團(tuán)知名度。

外聯(lián)部：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)社團(tuán)各項(xiàng)外交事宜，與團(tuán)委、學(xué)生會(huì)緊密聯(lián)系，堅(jiān)持社團(tuán)與團(tuán)委的

目的原則相一樣。

除社長(zhǎng)外，各部門均由兩名部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本部與姚中書院的聯(lián)系。

二、管理加強(qiáng)自身建設(shè)

(一)加強(qiáng)檔案管理

1、建立帶整理我社社員、干部名單等檔案，做好必要會(huì)議活動(dòng)簽到，以有組織、有紀(jì)律，確保集體成果，激勵(lì)個(gè)人成才成果。

2、建立并整理我社活動(dòng)記錄、議記錄、社務(wù)日期志檔案等。

3、建立并整理我社各項(xiàng)方針、制度、工作安排、工作總結(jié)。

(二)加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，營(yíng)造主動(dòng)向上、輕松、活潑的工作環(huán)境，提高工作效率，提高本社知名度，以吸納更多優(yōu)秀的.會(huì)員，進(jìn)一步壯大書畫社的力氣，

(三)接著仔細(xì)探究社團(tuán)工作特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)社員主動(dòng)性，提高社團(tuán)參加解決實(shí)際問題的實(shí)力。

(四)加強(qiáng)本社與其他社團(tuán)的溝通、合作，共同發(fā)展、旺盛，將社團(tuán)活動(dòng)開展得繪聲繪色。

三、豐富社團(tuán)活動(dòng)

在團(tuán)委的指導(dǎo)下我們將結(jié)合學(xué)校、社團(tuán)實(shí)際狀況，本著一切為了社員的原則，我們將逐步以音樂為媒體廣泛在校內(nèi)外實(shí)行多姿多彩的音樂活動(dòng)。

(一)迎新招新宣揚(yáng)

1、時(shí)間：20xx年9月

2、地點(diǎn)：教學(xué)樓

3、方案：以音樂社團(tuán)特色為依據(jù)，主要以宣揚(yáng)海報(bào)的方式介紹社團(tuán)并招收新團(tuán)員。

(二)第一次社團(tuán)會(huì)議

1、時(shí)間：20xx年9月

2、教學(xué)樓

3、內(nèi)容：社長(zhǎng)致辭歡迎新社員加入，副社長(zhǎng)介紹音樂社有關(guān)事項(xiàng)，組織部長(zhǎng)介紹新一學(xué)年有關(guān)活動(dòng)，并請(qǐng)新社員們自我介紹增進(jìn)感情，最終由社長(zhǎng)做大會(huì)總結(jié)。

(三)音樂劇

1、時(shí)間：校內(nèi)文化節(jié)期間

2、地點(diǎn)：待定

3、宣揚(yáng)方案：前期張貼海報(bào)，活動(dòng)當(dāng)天張貼路標(biāo)等，并適當(dāng)利用學(xué)校廣播宣揚(yáng)。

4、方式及目的：由新老社員合作編排音樂劇(或要與話劇社合作)，在發(fā)揮社員們優(yōu)勢(shì)的同時(shí)呈現(xiàn)社員的精神風(fēng)貌，豐富同學(xué)們課余生活。

(四)參與音樂會(huì)

1、時(shí)間：待定

2、地點(diǎn)：選定

3、方案：若條件允許，組織社員們參與音樂會(huì)，傾聽美麗的樂符。

4、目的：提高社員音樂素養(yǎng)，豐富社員業(yè)余文化生活，增加社員的社會(huì)實(shí)踐閱歷。

(五)社內(nèi)溝通

1、時(shí)間：本學(xué)期

2、地點(diǎn)：待定

3、主要內(nèi)容：溝通社員對(duì)音樂的看法、呈現(xiàn)社員的音樂特長(zhǎng)。

新生個(gè)人工作安排6

即將過去的一年里公司經(jīng)驗(yàn)了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20____年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：

一、推動(dòng)5S工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1、通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和相識(shí);

2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵(lì)員工做好;

3、從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;

4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

二、培訓(xùn)教化

1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織探討和激勵(lì)共享各自閱歷;

3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工干脆參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1、優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1、制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費(fèi)用支出。

2、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運(yùn)用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的.做好管理和限制。

3、庫(kù)存成本的限制。接著逐步削減庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格限制非定額物資的選購(gòu) 申報(bào)和審批，削減不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4、錯(cuò)誤成本的限制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6、制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7、對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8、完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理

1、首先需提高自身管理實(shí)力和素養(yǎng)。許多時(shí)候感覺自己在管理限制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行實(shí)力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3、針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)協(xié)商解決。

4、針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責(zé)教化—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5、在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。接著堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：查明事故緣由;處理責(zé)任;教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作安排。

新生個(gè)人工作安排7

一、培育愛崗敬業(yè)的精神

兒科護(hù)理工作繁瑣，責(zé)任心強(qiáng)，家屬不易理解，收入低，隨時(shí)有聘用護(hù)士跳槽，為了穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，保證護(hù)理質(zhì)量，除了對(duì)每批新進(jìn)聘用護(hù)士進(jìn)行崗前教化外，還要定期進(jìn)行職業(yè)道德教化，培育她們酷愛護(hù)理事業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的精神，只有從內(nèi)心酷愛該項(xiàng)工作，才能樹立以病人為中心的整體護(hù)理觀念。

二、加強(qiáng)醫(yī)療平安教化

提高法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》出臺(tái)，將病人的合法權(quán)利還給了病人針對(duì)護(hù)理人員法律意識(shí)淡薄，科室應(yīng)定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及配套文件，使護(hù)理人員知法、懂法、遵守各種法律、法規(guī)、操作規(guī)程，依法行護(hù)。查找病兒從入院到出院全過程中的平安隱患每月組織一次查找平安隱患的探討會(huì)。不斷查找，并制定切實(shí)可行的防范措施，以保證全過程的平安、高效、便利、周到。

三、加強(qiáng)專項(xiàng)技能和應(yīng)急實(shí)力的培訓(xùn)

隨著物質(zhì)、文化生活水平的提高，家長(zhǎng)對(duì)服務(wù)期望值越來越高，兒童是祖國(guó)的花朵，每個(gè)家庭的`小皇帝。

家長(zhǎng)都希望護(hù)士為病兒的每一項(xiàng)操作都能一次勝利，特殊頭皮靜脈穿刺，而穿刺勝利率受病兒的血管的分布，病兒疾病，護(hù)士的心理素養(yǎng)，臨床閱歷等因素影響，假如一次未勝利，家長(zhǎng)就會(huì)投訴、埋怨，因此為了提高輸液勝利率，我們對(duì)聘用護(hù)士實(shí)行一幫一帶教，并利用小白兔練習(xí)頭皮靜脈穿刺。兒科又名啞巴科，患兒是有苦難言護(hù)士只有具備肯定?？评碚搶W(xué)問，才能精確視察病兒病情，剛好發(fā)覺病情改變，在工作中護(hù)士要擅長(zhǎng)勤巡病房，勤于視察病情，這樣才能精確發(fā)覺病兒病情改變，剛好為醫(yī)生供應(yīng)病情信息，才不會(huì)因疏忽延誤病兒的治療、搶救，然而要做好這項(xiàng)工作，護(hù)士必需有扎實(shí)的專科理論學(xué)問。因此，除了科內(nèi)每月依據(jù)收治病人的狀況組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房外，還要激勵(lì)護(hù)理人員參與院內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動(dòng)，參與不同學(xué)歷層次接著學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的雜志，拓展學(xué)問面，另外在工作中還要不斷總結(jié)閱歷，才能逐步提高病情視察實(shí)力，更好適應(yīng)護(hù)理工作。護(hù)理記錄作為病歷的一個(gè)組成部分病人可復(fù)印，它可作為護(hù)患舉證倒置的依據(jù)，這就要求記錄真實(shí)、精確，大多數(shù)聘用護(hù)士均為初中畢業(yè)后讀護(hù)校，學(xué)問水平缺乏，而要精確、規(guī)范書寫護(hù)理記錄，必需具有肯定?？评碚搶W(xué)問，所以作為一個(gè)管理者，肯定要重視聘用護(hù)士的理論學(xué)問培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)美感意識(shí)

有句話是“給好人學(xué)好人”，小兒處于生長(zhǎng)發(fā)育階段，護(hù)士的言行舉止對(duì)兒童起到潛移默化的作用。

護(hù)士舉止端莊，著裝整齊，儀表大方，說話禮貌，親善可親，病兒家長(zhǎng)就會(huì)感到親切、信任、平安，反之就會(huì)持懷疑看法，對(duì)護(hù)士信任度下降，而很多醫(yī)療糾紛就是因?yàn)閷?duì)護(hù)士不信任而誘發(fā)的，為此對(duì)每批新進(jìn)聘用護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，包括：儀表、語(yǔ)言、情感等。

五、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能提高工作效率

而每一個(gè)護(hù)士都有自己的人生觀、價(jià)值觀，還存在工作閱歷，實(shí)力差異，作為管理者要對(duì)她們進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合，如進(jìn)行合理分工、搭配，并賜予幫助、引導(dǎo)、激勵(lì)，大家只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一樣，觀念統(tǒng)一，才能搞好護(hù)理工作。兒科聘用護(hù)士經(jīng)過培訓(xùn)后，綜合素養(yǎng)均有較大的提高，她們大多安心本職工作，工作責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)看法好，服務(wù)質(zhì)量高，深受病兒家長(zhǎng)和同仁的好評(píng)，她們工作真正使病兒和家長(zhǎng)滿足，兒科護(hù)理質(zhì)量已逐步上了一個(gè)臺(tái)階。

新生個(gè)人工作安排8

在我院領(lǐng)導(dǎo)和老師的殷切關(guān)懷下，組織部緊跟我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作大局，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的工作實(shí)踐，各項(xiàng)工作均按序進(jìn)行，取得了不錯(cuò)的工作成果。

換屆之后，面對(duì)新的工作局面，組織部將接著抓好團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)，干部隊(duì)伍建設(shè)，在扎實(shí)地做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，嘗試大膽有益的創(chuàng)新，推動(dòng)組織部的各項(xiàng)工作取得進(jìn)步。明年，我們將一如既往地全力協(xié)作院團(tuán)委和學(xué)院團(tuán)學(xué)的各項(xiàng)工作，為建設(shè)"創(chuàng)新型、服務(wù)型"團(tuán)學(xué)而奮斗！

我部總結(jié)相關(guān)閱歷教訓(xùn)，展望將來的工作前景，特制定如下工作安排：

一、常規(guī)工作支配

某月份：

1、主動(dòng)參加學(xué)院的迎新活動(dòng)，為團(tuán)學(xué)及組織部樹立良好的形象。

2、安排招收5到6名有思想，有實(shí)力，主動(dòng)向上的干事，為組織部注入簇新的血液和新生的力氣。

3、組織進(jìn)行新生團(tuán)員注冊(cè)和團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的'工作，同時(shí)進(jìn)行老生團(tuán)員證的補(bǔ)辦，提高工作效率。

某月份：

1．組織收繳團(tuán)費(fèi)的工作。

2．以基層團(tuán)支部為單位，深化開展以"迎亞運(yùn)"為主題的團(tuán)日活動(dòng)，呈現(xiàn)高校生對(duì)亞運(yùn)的支持和響應(yīng)。

3．召開第一次團(tuán)支部溝通會(huì)。了解學(xué)生的思想狀況，并告知近期學(xué)院內(nèi)的有關(guān)工作，了解同學(xué)們對(duì)組織部工作的滿足程度以及看法和建議。在改正中進(jìn)步，真正做到為學(xué)生服務(wù)。

某月份

與院團(tuán)委其他部門一起全力打造學(xué)院思想政治教化品牌活動(dòng)，爭(zhēng)取主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)建出除了"鳳鳴云山"系列活動(dòng)之外學(xué)院新的品牌。

某月份：

1．協(xié)作校團(tuán)委組織進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)日活動(dòng)、優(yōu)秀團(tuán)支部的評(píng)比。充分發(fā)揮榜樣的力氣。

2．舉辦形式創(chuàng)新、別開生面的團(tuán)日活動(dòng)展，向全校師生展示人的特色與魅力。

某月份：

召開本學(xué)期最終一次團(tuán)支部溝通會(huì)。總結(jié)本學(xué)期的團(tuán)內(nèi)工作和各項(xiàng)活動(dòng)，收集整理各支部對(duì)本部門工作的評(píng)價(jià)，爭(zhēng)取下學(xué)期的工作更上一層樓。

二、干事培訓(xùn)工作、人才培育安排

1．我們將針對(duì)個(gè)人特色，努力培育適合組織部工作的人才，即講求效率，做事踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀干事。

2．加強(qiáng)部員內(nèi)部溝通合作，給干事以足夠發(fā)展空間實(shí)踐的同時(shí)，留意教化與引導(dǎo)，為團(tuán)學(xué)干部?jī)?chǔ)備有生力氣。并著重培育有實(shí)力的接班人。

三、協(xié)作其他部門工作、尋求部門間的合作

1．部門成員將主動(dòng)協(xié)作學(xué)生會(huì)其他部門的工作，遵照?qǐng)F(tuán)學(xué)一家的宗旨，更多的為我院學(xué)生服務(wù)。

2．依據(jù)上學(xué)期和實(shí)踐部的友好而勝利的合作，本學(xué)期我們部門將會(huì)深化和其他部門的合作，共同創(chuàng)建團(tuán)學(xué)的美妙明天。

四、主動(dòng)學(xué)習(xí)其他學(xué)院組織部工作的特長(zhǎng)，保持學(xué)院間組織部的良好溝通

以上就是我對(duì)本部門下一學(xué)期的工作做出的規(guī)劃。

新生個(gè)人工作安排9

一、級(jí)狀況分析：

我班共xx名幼兒，其中有4名為新生。我班幼兒整體思維較活躍，大多數(shù)幼兒具有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲。動(dòng)作發(fā)展整體上有了很大的提高，動(dòng)手實(shí)力比較均衡;交往實(shí)力良好，具備解決小問題的實(shí)力;語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力快速發(fā)展，敢于在老師或到集風(fēng)光 前地表達(dá)自己的思想，但在語(yǔ)言表達(dá)中幼兒的詞匯還不夠豐富，完整性還不強(qiáng)，大多數(shù)幼兒還缺乏良好的傾聽習(xí)慣。

二、班級(jí)發(fā)展總目標(biāo)：

1.促進(jìn)幼兒身心全面健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)幼兒自我管理實(shí)力和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，能有自己解決問題的實(shí)力。

3.老師進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，在師幼互動(dòng)上營(yíng)建同等、合作、探究的氛圍。

4.接著深化學(xué)習(xí)新綱要，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，全身心的投入課改課題探討工作中。

三、教化內(nèi)容：

(一)保育工作。幼兒健康平安老師才會(huì)歡樂，所以我們要組織好幼兒的一切活動(dòng)如何保證幼兒的健康成長(zhǎng)，我們打算從以下幾方面入手：

1.加強(qiáng)對(duì)幼兒生活各環(huán)節(jié)的管理，努力做到保教結(jié)合，培育幼兒良好的生活、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)習(xí)慣。

(1)形成良好的作息習(xí)慣、堅(jiān)持不遲到，不隨意請(qǐng)假。

(2)養(yǎng)成午睡、午餐、等方面培育獨(dú)立性、自覺，并能作到相互提示。

(3)愛惜幼兒園和公共場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，保持干凈，能整理并保管好自己及班級(jí)的日常用品、學(xué)習(xí)用品，玩具及物品

(4)了解換牙的有關(guān)學(xué)問，樂于接受于醫(yī)治療

(5)合作完成值日生工作，每天支配四名值日生參加班級(jí)的管理：整理圖書、玩具，匯報(bào)點(diǎn)心、檢查晨檢狀況等。

(6)養(yǎng)成留意傾聽的習(xí)慣、能大膽發(fā)言。

(7)坐、站、行、閱讀、書寫姿態(tài)的進(jìn)一步訓(xùn)練、訂正。

2.親密結(jié)合幼兒的生活進(jìn)行平安教化

①接著嚴(yán)格貫徹實(shí)行接送制度，防范于未然

②時(shí)時(shí)檢查班上的各項(xiàng)設(shè)施，杜絕擔(dān)心全隱患，剛好上報(bào)處理，把平安工作放在第一位。

③正確運(yùn)用各種器械、用具，留意防止各種意外的發(fā)生，遇到危急時(shí)，懂得剛好通知成人，并聽從成人指揮，愛護(hù)好自己。

④相識(shí)有關(guān)平安標(biāo)記，學(xué)習(xí)主動(dòng)遵守交通規(guī)則：教化幼兒不玩火及危急物品，學(xué)會(huì)逃命的方法

3.幼兒了解流行疾病的危害，學(xué)會(huì)預(yù)防流行性疾病的方法。

(二)教化工作

1.以“活動(dòng)整合”為主要課程建構(gòu)形式，開展促進(jìn)孩子全面發(fā)展的主題活動(dòng)。大主題如下：“我是哥哥姐姐”“奇異的水”“紙”“我愛祖國(guó)”“喧鬧的城市”“兵器”“好玩的復(fù)制”“愛護(hù)自己”“恐龍”“可愛的鳥”“各種各樣的樹”“糧食”“元旦”“各種各樣的力”“歡樂數(shù)學(xué)”等。

2.接著開展具有湖嶺特色的活動(dòng)課?！昂X家鄉(xiāng)美”是我園的課題探討課程，過去的兩年我們班開展過“漂亮的新洋灘”、“湖嶺牛排”“竹子”等獨(dú)具特色的主題式活動(dòng)，取得了很好的效果，本學(xué)期我們將接著協(xié)作幼兒園及我們大班段完成本學(xué)期的課題探討。

3.早期閱讀活動(dòng)。早期閱讀活動(dòng)是我們幼兒園上學(xué)期才剛剛開展的特色課程，雖然我們幼兒接觸早期閱讀活動(dòng)課才一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，但是孩子們特別喜愛閱讀圖書，也特別愛聽故事，有閱讀的愿望，常常會(huì)有幼兒拿著書來問，“這個(gè)字、詞念什么呀?！贝蟛糠钟變阂呀?jīng)形成較好的閱讀常規(guī)，有主動(dòng)閱讀的意識(shí)，但對(duì)于早期閱讀的延長(zhǎng)活動(dòng)如情境表演，以自己的.理解再現(xiàn)文學(xué)作品的活動(dòng)實(shí)力仍需培育。本學(xué)期我班將接著開展早期閱讀活動(dòng)，除了一周一次的活動(dòng)課，還將會(huì)把早期閱讀滲透到一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。本學(xué)期幼兒早期閱讀培育的目標(biāo)為：

(1)接著培育良好的閱讀常規(guī)。

(2)使所學(xué)的字嬉戲化，以便幼兒堅(jiān)固駕馭，并常常復(fù)習(xí)鞏固，從而達(dá)到閱

讀的目的。

(3)充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的力氣，請(qǐng)家長(zhǎng)每月為幼兒對(duì)識(shí)字閱讀作現(xiàn)狀分析，共同幫助幼兒把所學(xué)學(xué)問復(fù)習(xí)鞏固，爭(zhēng)取在原有水平上有不同層次的提高。

(4)能依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)用照片、繪畫、粘貼等方式自制圖書。

(5)把每天所學(xué)的字通過“字寶寶樂園”、“跟我讀”等墻飾加以復(fù)習(xí)、鞏固。

新生個(gè)人工作安排10

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20____年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20____年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

以人為本，平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展平安生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)。

要以公司對(duì)20____年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);堅(jiān)固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)。各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

二、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、仔細(xì)開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的`管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

三、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識(shí)。

2、督促部門、班組開好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、接著辦好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6、深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20____年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

新生個(gè)人工作安排11

作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部全部員工仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成本職工作，還要在新的一年接著為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人20____年工作安排：

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平。

2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決。要定期實(shí)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識(shí)，要教化和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)狀況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動(dòng)協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的奢侈。

5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的.狀況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問題，將全部注塑機(jī)依據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

新生個(gè)人工作安排12

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要根據(jù)公司的精神全面推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)建更大經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)身點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個(gè)堅(jiān)毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊(duì)伍;沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛