某集團管理模式分析研究

PAGEPAGE1XX集團管理模式分析研究一，XX的開展歷程XX成立于1984年5月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時捕捉市場時機，業(yè)務迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于1987至1988年期間嚴峻的貿(mào)易形式，XX及時的進行了自身經(jīng)營業(yè)務的調(diào)整，不失時機的涉足工業(yè)和房地產(chǎn)兩大新的領(lǐng)域。接著在1988年底公司進行了股份制改造，從而、改變了資本結(jié)構(gòu)，擴大了資金的規(guī)模，同時也促進了XX經(jīng)營管理的規(guī)?；Ｍ闤X開始介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，得到了良好的溢利回報。截止2000年底，通過參股，合作等多種形式，XX已從原先的小企業(yè)開展成為以房地產(chǎn)為核心業(yè)務、將住宅作為主導開發(fā)方向的巨型經(jīng)營實體。XX歷年累計竣工住宅面積263萬平方米，土地儲藏450萬平方米。是國內(nèi)首批公開上市的企業(yè)之一。至2000年底，公司總資產(chǎn)56.2億元，凈資產(chǎn)29.1億元，擁有員工6616名，全資及關(guān)聯(lián)公司37家，

在主要投資開發(fā)的城市，XX均具有較高的專業(yè)優(yōu)勢，下屬深圳地產(chǎn)公司連續(xù)三年榮獲深圳市房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評級第一名。XX開發(fā)的樓盤屢次獲得"國家建設(shè)部建筑設(shè)計一等獎"、"中國建筑工程魯班獎"、"全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)〔大廈〕"等各項榮譽，XX的物業(yè)管理率先在行業(yè)內(nèi)通過ISO9002第三方國際認證。除房地產(chǎn)業(yè)務外，XX亦投資連鎖零售業(yè)務，控股72%的深圳市萬佳百貨股份有限公司在深圳擁有5家分店，營業(yè)面積達8.1萬平方米，營業(yè)規(guī)模及品牌知名度在廣東省位居行業(yè)前列按行業(yè)劃分之主營業(yè)務收入及凈利潤集團截至2000年底待開發(fā)規(guī)劃建筑面積〔土地儲藏〕及2001年主要工程一覽表(單位：平方米)工程名稱位置占地面積規(guī)劃

建筑面積待開發(fā)

規(guī)劃建筑面積2001年方案

開工面積2001年預計

竣工面積深圳四季花城(一區(qū))龍崗區(qū)217,498306,587109,20330,000109,203深圳四季花城(二區(qū))龍崗區(qū)119,000178,506178,50650,000-深圳四季花城(三區(qū))龍崗區(qū)37,18252,05552,055--深圳金色家園福田區(qū)28,627183,200118,66755,60060,806深圳溫馨家園福田區(qū)20,00059,80059,800-59,800深圳下沙工程〔暫定名〕福田區(qū)40,234243,350243,35090,000-上海XX春申城〔暫定名)閔行區(qū)667,000532,000532,000100,000100,000上海華爾茲花園徐匯區(qū)63,000108,000108,000108,000北京星園朝陽區(qū)107,000274,000234,192104,56499,400北京青青家園朝陽區(qū)325,000296,800296,800190,00095,171天津花園新城北辰區(qū)530,000493,000233,90026,80048,900天津紅旗農(nóng)場工程〔暫定名〕北辰區(qū)210,600145,000145,000120,00060,000天津東麗湖工程〔暫定名)東麗區(qū)2,730,000UndecidedUndecidedUndecided-沈陽花園新城東陵區(qū)148,000221,383150,71466,150150,714成都城市花園錦江區(qū)507,000506,000506,000190,000110,000總計1,023,1141,001,994XX股本結(jié)構(gòu)二，XX管理模式分析1，XX崛起的經(jīng)營管理模式:1)股份制改造：XX創(chuàng)業(yè)至今、隨著股份制改造的推行、企業(yè)控制權(quán)也隨之清晰，國有股在一次次的擴股中被稀釋，由于產(chǎn)權(quán)明晰、XX因此走上了市場化經(jīng)營的道路，確定了以住宅房產(chǎn)建設(shè)為核心業(yè)務的戰(zhàn)略，2)科學的決策機制：科學決策是企業(yè)標準運作的必然要求，近年來、XX組織了集團房地產(chǎn)工程審定委員會，在集團房地產(chǎn)業(yè)務的工程立項、設(shè)計規(guī)劃等大的決策，逐步推行立項聽證機制。這一制度的建立，有利于提高個公司的市場判斷能力和工程操作能力，減少了決策失誤。另一方面，各地公司在長期的開發(fā)中都積累了相當?shù)慕?jīng)驗教訓，通過決策論證這一方式，能夠充分發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢，促進資源共享。3〕由多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化：包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)的許多新興企業(yè)，在開展歷程中，都經(jīng)歷了一條專業(yè)化向多元化滲透的路子。XX八十年代以做貿(mào)易起家，之后、經(jīng)營范圍越來越廣，貿(mào)易、加工、文化、房地產(chǎn)等。九十年代中期，XX開始由多元化向?qū)I(yè)化的調(diào)整，以今年8月下旬出售所擁有的萬佳全部股權(quán)為標志，宣告經(jīng)歷多年的專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成，真正的“加法〞也從此時開始。1992年，住宅業(yè)占XX經(jīng)營份額的25%，到2000年底，住宅業(yè)上升到96.5%。經(jīng)過十幾年的開展，XX成為國內(nèi)房地產(chǎn)界的第一品牌，但從商品房開工面積來看，XX占的比例并不高。橫向比較，從銷售額上看、XX遠遠落后于同在八十年代成立的海兒、康佳、三九。多元化經(jīng)營、業(yè)務構(gòu)架的覓食，使XX走了彎路，所以XX這幾年一直在做“減法〞。從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)為核心的專業(yè)化經(jīng)營。1998年開始，XX進入了調(diào)整后的經(jīng)營擴張階段。同時、XX的核心競爭力正面臨挑戰(zhàn)，市場營銷與物業(yè)管理方式被模仿，現(xiàn)在XX需要形成新的核心競爭力，并且形成區(qū)域壟斷。2，XX的問題在哪里對以房地產(chǎn)為主導業(yè)務的XX來說，土地資源和土地本錢的限制，是影響XX地產(chǎn)經(jīng)營效益的重要因素，不同于許多從國企改制過來的房地產(chǎn)企業(yè)，XX在管理上少了許多國企通病，但在某種程度上缺乏政府的“關(guān)愛〞。XX說獲得的可開發(fā)土地，較多的來源于二級市場或公開拍賣市場土地資源來源渠道的限制，迫使XX只能走城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)的策略。這一策略固然給XX帶來了巨大的收益，其缺乏之處也很明顯。城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略下，XX利用物業(yè)管理的優(yōu)勢和嫻熟的市場手段，開發(fā)適合中等收入消費者的商品住宅小區(qū)，因此、XX善于“造勢〞，并形成積聚效應，帶動周邊市場。但得益更多的是周邊市場，而XX卻在多個同行包圍中只能另開辟戰(zhàn)場。鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略，要求更多的配套建設(shè)?？紤]到離城市的中心商業(yè)區(qū)較遠的情況，為了提高吸引力，XX不得不背起“企業(yè)辦社會〞的包袱。城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略對于XX的地產(chǎn)經(jīng)營其實很“累〞。導致XX“滯脹〞的另一個因素是管理效益，XX十多年的開展歷程，有兩次大的跨地域開展高潮，一是以在多元化業(yè)務結(jié)構(gòu)下的全國化擴張，結(jié)果是外地經(jīng)營機構(gòu)連續(xù)暴露問題，最后不得不收縮業(yè)務。再那么、是以地產(chǎn)業(yè)務為主導的跨地域開展，在全國各地陸續(xù)部署了地產(chǎn)工程，資本形式各異。效益參差不齊，一定程度上也影響了XX的整體效益。除了骨干業(yè)務，貿(mào)易、工業(yè)、影視等業(yè)務還占據(jù)了XX相當一局部資源，其中、有的業(yè)務根本上不產(chǎn)生盈利，對XX來說，從92年開始的業(yè)務轉(zhuǎn)型、除了以增量投資的方式提高地產(chǎn)的業(yè)務外，對其他業(yè)務的“減法〞調(diào)整卻顯得十分薄弱。XX這一套專業(yè)化程度極高的運作模式對人才的培養(yǎng)，提出了很高的要求，XX養(yǎng)就了自己獨特的企業(yè)文化。XX職業(yè)經(jīng)理層的造就、XX物業(yè)獨有的品牌效應以及XX地產(chǎn)跨地域開發(fā)取得的成功是XX企業(yè)文化精髓的表達。3，XX集團未來的經(jīng)營管理模式設(shè)想1〕經(jīng)營專業(yè)化XX集團選擇房地產(chǎn)為核心業(yè)務，既是商業(yè)游戲規(guī)那么對企業(yè)開展的客觀要求，更是集團決策者價值觀系統(tǒng)的必然反映。XX在早期的開展過程中，先后嘗試了假設(shè)干類型的多元化業(yè)務，曾一度擁有“九大支柱業(yè)務〞。當然、由分散經(jīng)營風險的作用，隨著市場競爭的日益劇烈，多元化業(yè)務使XX應接不暇，甚至顧此失彼。企業(yè)要在一個競爭的市場中生存和開展，就必須具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢。XX作為一家新興的企業(yè)，要獲得經(jīng)營優(yōu)勢，就必須審時度勢，了解自身的特點，對現(xiàn)有業(yè)務進行有機的整合，有揚有棄。整合和揚棄的過程，實際上就是對資源重新組合的過程，也是選擇的結(jié)果。資源的合理配置和有效利用，是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效果的重大問題。2〕住宅市場主流化主流市場，就是城市人文條件和區(qū)位條件都比較成熟的房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域。城市邊緣路線與主流市場策略并不矛盾，因為城市是一個動態(tài)過程，今天的城市邊緣明天就會成為主流市場。然而從企業(yè)的盈利要求來看，采取主流市場開展與城市邊緣路線，可能更有利于開發(fā)節(jié)奏的協(xié)調(diào)和利潤流入的穩(wěn)定增長?？偟膩碚f，XX地產(chǎn)應該在提高業(yè)務集中度的根底上，調(diào)整當前的開展路線，重視地產(chǎn)的主流市場。只有參與主流市場的競爭，才能從經(jīng)營理念、隊伍建設(shè)、管理操作上成為地產(chǎn)的主流企業(yè)和一流企業(yè)。XX常被稱為“鄉(xiāng)土派開發(fā)商〞，專門在城市商業(yè)區(qū)以外開發(fā)住宅工程。XX以“城市花園〞為代表的系列品牌，大多建筑在城鄉(xiāng)結(jié)合部，以其優(yōu)雅的環(huán)境，前衛(wèi)的人居概念，在市民心目中樹立XX住宅的精品形象。3)財務政策積極化為了繼續(xù)保持地產(chǎn)業(yè)務的增長，XX公司似乎應該對原有的，被視為成熟的政策進行調(diào)整。應當采取更為積極的財務政策，這幾年，XX在財務管理結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整，建立了財務結(jié)算中心，集中統(tǒng)一資金調(diào)度，對于提高資金利用效率發(fā)揮了積極的作用。但是，XX財務效率方面仍有很大的提升空間，就內(nèi)部來說，可以進一步壓縮管理本錢；就外部來說，可以改變過去較為謹慎的做法，積極拓展外部融資空間。從另一角度來說，如果XX地產(chǎn)的盈利水平遠遠高于銀行貸款利率水平，這發(fā)行債券，可轉(zhuǎn)換債券等也是可行的，并且有利于提高每股的盈利水平。4〕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化應當進一步加大內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，XX除了房地產(chǎn)外，還開展了商貿(mào)，加工業(yè)、文化傳播以及策略性投資，局部業(yè)務實際上并不能給XX帶來多大利潤，但增加了XX不少的管理本錢。XX的業(yè)務結(jié)構(gòu)應當進一步向房地產(chǎn)業(yè)務集中，比方加工業(yè)、文化傳播等可以采取合資的方法逐步淡出，因為XX在這些業(yè)務方面沒有優(yōu)勢可言。對于XX的策略性投資，也應當采取積極措施予以退出。因此、在這種環(huán)境下，包括XX在內(nèi)的諸多地產(chǎn)商只能是丟掉夢想，事事親力親為，但分工與合作業(yè)已成為經(jīng)濟生活的主旋律。房地產(chǎn)行業(yè)也是如此，一方面、專業(yè)化程度的上下已經(jīng)成為開發(fā)商競爭力的主要指標；另一方面，強強攜手，密切合作在業(yè)內(nèi)逐漸成為潮流。管理框架的建立要以公司的戰(zhàn)略為先導，以所屬的行業(yè)及公司的企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。三，組織結(jié)構(gòu)分析1，XX組織結(jié)構(gòu)的演變隨著XX企業(yè)的壯大與開展以及所面臨的不斷變化的環(huán)境，XX也在不斷地變革其組織規(guī)模。1〕創(chuàng)業(yè)之初的組織規(guī)模在創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里，由于業(yè)務單一，規(guī)模較小、因而它采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式，如下列圖：總經(jīng)理業(yè)務科行政科會計科雖然沒有多少規(guī)章制度，然而、這種組織結(jié)構(gòu)卻能使XX有效的運轉(zhuǎn)。目前的組織結(jié)構(gòu)2〕由于XX經(jīng)營的多元化和規(guī)模的不斷擴大，XX屢次變革其組織結(jié)構(gòu)，組織的規(guī)章制度和職責等也得到了不斷的完善。其組織結(jié)構(gòu)已變?yōu)槿缦碌男问剑汗こ滩控攧湛偙O(jiān)貿(mào)易局部連鎖商業(yè)公司財務部辦公室物業(yè)管理公司銷售部工程部公司管理模特中心商貿(mào)經(jīng)營管理部企業(yè)影視部財務部廠務部市場部財務部辦公室報關(guān)組業(yè)務組房地產(chǎn)經(jīng)營管理部影視經(jīng)營管理部工業(yè)經(jīng)營管理部總經(jīng)理辦公室人力資源部工業(yè)開展部財務管理部總經(jīng)理財務委員會董事會工程部財務總監(jiān)貿(mào)易局部連鎖商業(yè)公司財務部辦公室物業(yè)管理公司銷售部工程部公司管理模特中心商貿(mào)經(jīng)營管理部企業(yè)影視部財務部廠務部市場部財務部辦公室報關(guān)組業(yè)務組房地產(chǎn)經(jīng)營管理部影視經(jīng)營管理部工業(yè)經(jīng)營管理部總經(jīng)理辦公室人力資源部工業(yè)開展部財務管理部總經(jīng)理財務委員會董事會3〕對XX現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的分析XX根據(jù)本身的任務和環(huán)境的變化，對其組織結(jié)構(gòu)進行了變革。但問題依然存在?！?〕從公司的行業(yè)性質(zhì)看XX是一個跨行業(yè)的企業(yè)集團公司。其部門產(chǎn)品眾多，業(yè)務差異性大，在各部門的經(jīng)營上有很大的不同，因此，很難對各部門進行統(tǒng)一的管理，只有像現(xiàn)在的事業(yè)部制那樣實行分權(quán)管理和分級核算，才能調(diào)動各部門的積極性，是公司整體適應變化著的市場環(huán)境。同時，也應該注意到，分事業(yè)部制造成各個事業(yè)部機構(gòu)的設(shè)置重疊，如，各事業(yè)部都有自己的職能機構(gòu)；其次，各事業(yè)部只考慮本身的問題，容易形本錢位主義；在那么，各事業(yè)部經(jīng)營不一，造成事業(yè)部之間職工收入差距擴大，還不如實行直線職能制的組織結(jié)構(gòu)好。(2)從公司規(guī)模看公司的經(jīng)營業(yè)務廣，職工人員多，已不宜采用總經(jīng)理為首的直線式的管理，應該讓各事業(yè)部的人員有更大的自由性。可以通過規(guī)章制度的完善來加強各部門的協(xié)調(diào)性?！?〕集權(quán)與分權(quán)由于XX經(jīng)營的多樣性和眾多的員工，高層決策者應該把相當一局部權(quán)力下放給事業(yè)部，否那么、凡事都集中在總經(jīng)理等高層手里，總經(jīng)理就會忙于日常的業(yè)務，而無暇考慮組織的長遠開展規(guī)劃，。而實行事業(yè)部制，公司的領(lǐng)導就可更多的考慮企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，和對外部環(huán)境的研究，能及時的抓住問題的關(guān)鍵，再那么，實行分權(quán)的事業(yè)部制，也可培養(yǎng)更多的管理人才?！?〕XX組織變革后的問題XX在組織變革后更加飛速的開展。然而，由于事業(yè)飛速的開展，事業(yè)部越來越多，因此，如何加強各事業(yè)部與總不一幾個事業(yè)部之間的信息溝通仍是亟待解決的問題。4，現(xiàn)在的XX組織機構(gòu)圖：很明顯，今天的XX組織結(jié)構(gòu)是一種矩形超事業(yè)部制的混合結(jié)構(gòu)，是M性結(jié)構(gòu)的變種，簡單說，即使在總決策者與各事業(yè)部間增加一個管理層次，之所以稱它為混合結(jié)構(gòu)，是因為現(xiàn)在XX的組織結(jié)構(gòu)中既有靈巧的事業(yè)部制，又由企業(yè)開展所必需的剛性結(jié)構(gòu)部門，由于XX的規(guī)模已近乎巨型化，總公司直接領(lǐng)導各事業(yè)部顯得跨度太大，高層決策者的經(jīng)理也是有限的，難以實行有效管理，在事業(yè)部上增設(shè)一級機構(gòu)，可以使管理在分權(quán)的根底上又適當?shù)脑偌校瑢τ嘘P(guān)的幾個事業(yè)部進行統(tǒng)一領(lǐng)導，以便協(xié)調(diào)與利用有關(guān)的幾個事業(yè)部的力量，搞好共同性的產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓以及效勞性管理，防止各事業(yè)部執(zhí)行相同功能所造成的不經(jīng)濟和低效率現(xiàn)象。這種組織形式在XX實際操作起來的效果如何，我們持疑心的態(tài)度，因為，盡管XX的獨立子公司分布全國幾大城市，但仍采用的是一竿子插到底的集團統(tǒng)一財務、資金、人力調(diào)配的治理方式，這種方式雖然有利于集團資源的整體調(diào)配和運用，并且有利于集團的品牌戰(zhàn)略。但其中流露出來的“人治〞痕跡太過明顯，這有悖于XX通過組織結(jié)構(gòu)說表露出的管理理念四，XX文化人才是XX的資本人才是XX的資本。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是XX成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，

職業(yè)經(jīng)理隊伍是XX人才理念的具體表達，經(jīng)理的職責是為公司的開展創(chuàng)造時機，尊重客戶，讓客戶滿意衡量成功與否的最重要標準，是客戶滿意的程度。

一切來自于客戶。

尊重客戶，理解客戶，

提供超出客戶期望的效勞，。

在客戶眼中，你就代表XX。

專業(yè)化+標準化+透明度=XX化學習是一種生活方式XX致力于成為學習型組織。競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學習促成的。學習能力是成功人士和成功企業(yè)的重要素質(zhì)。創(chuàng)新是生命之源XX決策層王石，男，1951年出生，本科學歷，工程師職稱，曾于廣州鐵路局、深圳經(jīng)濟特區(qū)開展公司工作，1984年組建XX企業(yè)股份有限公司前身深圳現(xiàn)代科技儀器展銷中心，任總經(jīng)理，1988年任經(jīng)股份化改組之深圳XX企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、公司法人代表，1999年不再兼任公司總經(jīng)理職務，1999年6月再次中選公司董事長，任期3年。郁亮，男，1965年出生，碩士學歷，曾在深圳外貿(mào)集團工作，1990年參加XX企業(yè)股份有限公司，1993年任深圳市XX財務參謀有限公司總經(jīng)理，1994年任XX企業(yè)股份有限公司董事，2000年9月再次中選公司董事，任期3年，1996年任XX企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務副總經(jīng)理兼財務負責人，2001年任公司總經(jīng)理。莫軍，男，1967年出生，1991年畢業(yè)于清華大學建筑系，曾于深圳市建筑設(shè)計公司工作，1991年10月參加XX，1996年11月任深圳萬創(chuàng)立筑設(shè)計參謀有限公司經(jīng)理，1998年1月任深圳海神置業(yè)有限公司總經(jīng)理，1999年6月任深圳市XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。2000年3月起出任XX企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，并兼任北京XX企業(yè)有限公司董事長、深圳市XX房地產(chǎn)有限公司董事長、武漢XX房地產(chǎn)有限公司董事長等職徐剛，男，1958年出生，大專學歷，曾于深圳市沙頭角旅游公司工作，1985年參加XX企業(yè)股份有限公司，1990年任公司深圳分公司經(jīng)理兼深圳XX協(xié)和有限公司經(jīng)理，1993年任深圳XX貿(mào)易有限公司總經(jīng)理，1993年起任公司副總經(jīng)理，1994年起任深圳市萬佳百貨股份有限公司董事長，1995年起任XX企業(yè)股份有限公司董事，2001年6月再次中選公司董事，任期3年。陳祖望，男，54歲，大學本科學歷，高級會計師職稱，曾于華北石油管理局華北設(shè)計研究院、石油部財務司、中國海洋總公司南海東部石油公司、美國畢馬威會計事務所工作，1990年參加XX企業(yè)股份有限公司，1991年起任公司副總經(jīng)理，1992年任公司董事，2001年5月辭去公司董事職務。丁福源，男，1950年出生，大專學歷，曾于中國南海石油聯(lián)合效勞總公司、南海石油深圳開發(fā)效勞總公司、南海華信集團公司工作，1990年8月參加XX企業(yè)股份有限公司，1995年任公司黨委書記，1993年出任公司首屆監(jiān)事會監(jiān)事，1995年出任首席監(jiān)事，2001年6月再次中選為公司監(jiān)事并被推舉為監(jiān)事會召集人，任期3年，現(xiàn)任公司黨委書記。丁長峰，男，1970年出生，經(jīng)濟學碩士，曾于江蘇省鹽城市委黨校工作，1992年參加XX企業(yè)股份有限公司，歷任XX企業(yè)股份有限公司?XX?周刊主編，企業(yè)籌劃部經(jīng)理，沈陽XX房屋開發(fā)公司副總經(jīng)理，上海XX房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理，XX企業(yè)股份有限公司企劃部經(jīng)理，2000年任公司企劃總監(jiān)兼上海XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，2001年任公司副總經(jīng)理。陳之平，男，1964年出生，本科學歷，曾于上海送變電工程公司工作，1990年參加XX企業(yè)股份有限公司，歷任深圳XX房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理，XX房地產(chǎn)經(jīng)營管理本部副總經(jīng)理，1995年任深圳XX物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、董事長，1998年任XX企業(yè)股份有限公司物業(yè)管理總監(jiān)，2001年任公司副總經(jīng)理，現(xiàn)兼任中國物業(yè)管理協(xié)會副會長。解凍，男，1965年出生，碩士學歷，曾于中國深圳彩電總公司深圳RGB電子有限公司工作，1992年參加XX企業(yè)股份有限公司，1996年任公司人事部經(jīng)理，2000年任公司人力資源部總經(jīng)理，2001年任公司人力資源總監(jiān)兼人力資源部總經(jīng)理，1997年5月起作為監(jiān)事會職工委員會代表出任公司監(jiān)事。吳有富，男，1966年出生，博士學歷，2001年7月參加XX公司?，F(xiàn)任集團工程總監(jiān)兼深圳市聯(lián)動電子商務有限公司總經(jīng)理兼集團工程管理部總經(jīng)理。劉壯成，男，1963年出生，碩士學歷，1992年參加XX公司。曾任天津萬笑飯店有限公司總經(jīng)理、天津XX興業(yè)〔集團〕有限公司常務副總經(jīng)理?，F(xiàn)任集團企劃總監(jiān)、天津XX房地產(chǎn)有限公司董事長肖莉，女，1964年出生，碩士學歷，曾于深圳中國科技資料進出口公司、日本三菱商事深圳辦事處工作，1994年參加XX企業(yè)股份有限公司，1995年任公司總經(jīng)理辦公室副主任、董事會秘書，1996年任公司總經(jīng)理辦公室主任，現(xiàn)任XX集團辦公室主任、董事會秘書。王文金，男，1967年出生，碩士學歷，1993年參加XX公司。曾任集團財務管理部副總經(jīng)理，深圳市XX房地產(chǎn)有限公司監(jiān)事，深圳市XX財務參謀有限公司、上海XX房地產(chǎn)有限公司、沈陽XX房屋開發(fā)有限公司、北京XX企業(yè)有限公司董事，深圳市XX貿(mào)易有限公司董事長，現(xiàn)任集團財務管理部總經(jīng)理。闕東武，女，1966年出生，碩士學歷，1993年5月參加XX公司。曾任深圳市XX財務參謀有限公司綜合管理部經(jīng)理，集團財務管理部稅務主管，集團資金管理中心資金部經(jīng)理、副總經(jīng)理。現(xiàn)任集團資金管理中心總經(jīng)理、深圳市XX財務參謀有限公司董事長、法人代表。周昆，男，1974年出生，本科學歷，1999年參加XX公司。曾任集團企劃部主管、高級工程經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任集團企劃部副總經(jīng)理張海，男，1970年出生，本科學歷，1995年參加XX公司。曾任深圳市萬創(chuàng)立筑設(shè)計參謀有限公司設(shè)計主管、深圳海神置業(yè)有限公司設(shè)計部副經(jīng)理，深圳市萬創(chuàng)立筑設(shè)計參謀有限公司副經(jīng)理，深圳市萬創(chuàng)立筑設(shè)計參謀有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任設(shè)計規(guī)劃部總經(jīng)理。向云，女，1968年出生，碩士學歷，1994年參加XX公司。曾任深圳市XX物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任集團物業(yè)管理部副總經(jīng)理。顏雪明，男，1955年出生，大專學歷，1992年參加XX公司。曾任大連XX房地產(chǎn)有限公司經(jīng)理、集團綜合開發(fā)部經(jīng)理助理兼辦公室主任、集團人事行政管理部經(jīng)理助理、深圳國際企業(yè)效勞公司副總經(jīng)理、集團職工委員會專員、集團勞動爭議調(diào)解委員會主任、深圳市XX文化傳播有限公司副總經(jīng)理。現(xiàn)任集團審計法務部總經(jīng)理，集團職工委員會主席。黃會青，男，1967年出生，本科學歷，1993年參加XX公司。曾任集團人力資源部主管，北京XX物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、法人代表，深圳市聯(lián)動電子商務有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任集團信息整合執(zhí)行官，中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)〔中城房網(wǎng)〕執(zhí)行秘書。徐洪舸，男，1971年出生，本科學歷，1994年參加XX公司。曾任深圳市萬創(chuàng)立筑設(shè)計參謀有限公司副經(jīng)理，深圳市XX房地產(chǎn)有限公司常務副總經(jīng)理。現(xiàn)任深圳市XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。張力，男，1959年出生，本科學歷，1992年11月參加XX公司。曾任集團人力資源部主管，上海XX物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，上海XX房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理，集團企劃部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳市XX精品制造公司董事長、總經(jīng)理?，F(xiàn)任北京XX企業(yè)有限公司總經(jīng)理。周衛(wèi)軍，男，1956年出生，本科學歷，1993年參加XX公司。曾任集團東北經(jīng)營管理本部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理。現(xiàn)任沈陽XX房屋開發(fā)有限公司董事長、總經(jīng)理兼大連XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。肖楠，男，1966年出生，本科學歷，2000年參加XX公司。曾任集團設(shè)計工程部副總經(jīng)理，集團設(shè)計工程部總經(jīng)理，現(xiàn)任天津XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。周彤，男，1963年出生，本科學歷，1991年參加XX公司。曾任深圳市萬創(chuàng)立筑設(shè)計參謀有限公司副經(jīng)理、經(jīng)理，深圳市XX房地產(chǎn)有限公司四季花城工程部總經(jīng)理?，F(xiàn)任成都XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。楊軍，男，1959年出生，大專學歷，1992年參加XX公司。曾任深圳市XX物業(yè)管理有限公司XX大廈管理處和萬景管理處經(jīng)理，深圳市XX物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，現(xiàn)任深圳市XX物業(yè)開展有限公司總經(jīng)理。楊海，男，1964年出生，本科學歷，1995年參加XX公司。曾任深圳市XX房地產(chǎn)有限公司工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)，現(xiàn)任武漢XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。張長征，男，1967年出生，本科學歷，2000年參加XX公司。曾任上海XX房地產(chǎn)有限公司設(shè)計總監(jiān)，現(xiàn)任南京XX置業(yè)有限公司總經(jīng)理。許洪棟，男，1952年出生，大專學歷，1997年參加XX公司。曾任沈陽XX房屋開發(fā)有限公司工程總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理?，F(xiàn)任長春XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。丁健，男，1972年出生，本科學歷，1996年參加XX公司。曾任深圳萬創(chuàng)立筑設(shè)計參謀有限公司裝修主管，設(shè)計研究中心經(jīng)理,江西萬嘉房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理,現(xiàn)任江西萬嘉房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。鄭凱南，女，1949年出生，大專學歷，1988年11月參加XX公司。曾任集團影視部經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市XX文化傳播有限公司總經(jīng)理。不難看出今天的XX高層決策者們的教育背景良好，整個群體的年齡結(jié)構(gòu)合理，而且、相當一局部管理這是有XX內(nèi)部選拔起來的，從內(nèi)部提升，即可以視為對全體XX人的一種鼓勵示范，又是XX標準化運作的不然要求，他們是吸取XX的文化精髓而成長的一個群體，即使是其中一局部進入XX的時間不長，也都有著優(yōu)秀的地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，同時，也是對XX文化的補充。躍入XX高管層的新生代們，年齡大都在40歲以下，而且、在XX的履歷均在十年左右，是一批與王石打造XX這個地產(chǎn)巨擎的核心力量，相對于第一代XX領(lǐng)導人的勇猛、開拓、個性張揚，新生代主力那么以職業(yè)經(jīng)理的理性、務實、內(nèi)斂低調(diào)而將XX引向高速擴張后平穩(wěn)著陸的正常軌道。XX近年來人才流失嚴重、部門機構(gòu)已呈現(xiàn)出一種疲態(tài)，很多地產(chǎn)工程的背后都有許許多多的前XX人在默默的耕耘，他們當中的一些人也許現(xiàn)在的名字還不響亮。但已是很多地產(chǎn)工程的中堅力量。我們認為，保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，固然是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提條件，但穩(wěn)定不是絕對的穩(wěn)定，那樣的穩(wěn)定是一潭死水，但XX的管理人才大量流失，確實一件值得深思的