國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系課件

國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系一、國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系的構(gòu)成及特點(diǎn)

跨國公司所面臨國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系復(fù)雜性的根本點(diǎn)在于：

——公眾對(duì)于跨國公司在提高就業(yè)機(jī)會(huì)方面認(rèn)識(shí)不一致。有人認(rèn)為跨國公司在進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)會(huì)減少本國的雇傭機(jī)會(huì)，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外將在總部創(chuàng)造更多的工作機(jī)會(huì)。

◆母國員工——母國工會(huì)

◆東道國員工——東道國工會(huì)

◆國際工會(huì)組織

（一）各國工會(huì)組織的差異

1.工會(huì)會(huì)員密度

衡量任何國家中工會(huì)對(duì)公司影響程度的一個(gè)重要指標(biāo)就是工會(huì)會(huì)員密度。工會(huì)會(huì)員密度是指一國家參加工會(huì)的工人所占的比例。

2.工會(huì)歷史和制度差異

——工會(huì)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的技術(shù)和工業(yè)組織形式

——政府制定工會(huì)規(guī)章制度的方法

——工會(huì)運(yùn)動(dòng)思想的差別

——宗教組織對(duì)工會(huì)發(fā)展的影響

——大公司中勞動(dòng)關(guān)系管理戰(zhàn)略

示例：英國工會(huì)

英國工會(huì)是建立最早也是影響力最大的工會(huì)組織。19世紀(jì)初,英國工會(huì)就伴隨著以工廠為基礎(chǔ)的主要產(chǎn)業(yè)的興起而建立。在早期，這并未引起政府的重視，因此英國工會(huì)是在沒有政府干預(yù)的調(diào)間隙發(fā)展起來的。直到20世紀(jì)80年代才出現(xiàn)許多管理勞資沖突的法律。如果工人罷工，公司和工人雙方都沒有任何解決沖突的法律義務(wù)，如尊重工人恢復(fù)工作的權(quán)利。根據(jù)萊恩(Lane，1989)的研究，缺乏政府干預(yù)使資方和工人之間發(fā)展成強(qiáng)烈的對(duì)抗關(guān)系,這種關(guān)系在現(xiàn)代英國社會(huì)中依然存在。菜恩認(rèn)為英國的情況具有分裂的、高度沖突的特征。

3.工會(huì)組織結(jié)構(gòu)

——企業(yè)工會(huì)（EnterpriseUnions）——行業(yè)工會(huì)（CraftUnions)

——產(chǎn)業(yè)工會(huì)（IndustrialUnions）

——地方工會(huì)（LocalUnions）

——意識(shí)形態(tài)工會(huì)（IdeologicalUnions）

——白領(lǐng)/專業(yè)工會(huì)（White-collar/professionalUnions）（二）國際工會(huì)組織

1.世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)稱世界工聯(lián)，總部設(shè)在布拉格。1945年9月10日在巴黎召開了世界工會(huì)第一次代表大會(huì)，大會(huì)通過了世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)章程，選舉了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，正式建立了世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)。

2.世界勞工聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)稱世界勞聯(lián)。是目前三大國際工會(huì)組織中成立時(shí)間最早的一個(gè)。其前身是國際天主教工會(huì)聯(lián)合會(huì)，又稱國際基督教工會(huì)聯(lián)合會(huì)，成立于1920年，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后基本停止活動(dòng)。

3.國際勞工組織是聯(lián)合國所屬的負(fù)責(zé)勞工事務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，1919年10月29日至11月29日在美國華盛頓舉行了第一屆國際勞工大會(huì)，宣布國際勞工組織成立。二、工會(huì)與跨國公司的利益一致點(diǎn)

1.與當(dāng)?shù)毓鞠啾?，跨國公司在一定時(shí)期能夠提供更多的就業(yè)崗位。

2.跨國公司能向雇員提供比國內(nèi)企業(yè)更好的條件、更優(yōu)越的工作環(huán)境和更高的工資。

3.一體化經(jīng)營的跨國公司具有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也許能在經(jīng)濟(jì)衰弱中保持原有的雇員。

4.跨國公司通過對(duì)東道國雇員的培訓(xùn)與開發(fā)部分提高了東道國勞動(dòng)力素質(zhì)，促進(jìn)了勞務(wù)市場(chǎng)上經(jīng)營人才的發(fā)展。

矛盾1：工會(huì)與跨國公司“實(shí)際”決策者之間的距離增加了談判的難度。

矛盾2：懷疑跨國公司依據(jù)全球利潤最大化所作出的決策可能會(huì)有損于東道國。

矛盾3：擔(dān)心跨國公司在國際勞動(dòng)分工是實(shí)行“技術(shù)歧視”。矛盾4：擔(dān)心跨國公司不會(huì)遵守各國的勞工關(guān)系框架,可能扮演一個(gè)不公正的角色。三、工會(huì)組織與跨國公司之間的矛盾四、工會(huì)針對(duì)跨國公司的行動(dòng)工作保障、培訓(xùn)、工作條件、報(bào)酬、共同經(jīng)營、工會(huì)代表、工作設(shè)計(jì)控制合并、生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)的組織把公司的計(jì)劃與全國性經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)合起來參與世界范圍的公司計(jì)劃影響投資、信貸、財(cái)政政策、核算制度集體談