如何開好早會

如何開好早會1/15/20241曾有一位總經理說過:我一生最大的收益來自早會。另一位總經理認為:早會是我一生之最愛。1/15/20242前言:一個快速開展的企業(yè),必然是一個重視經營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最根底、最重要的一局部，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。一般來說，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又是基層管理的重要園地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。1/15/20243一、早會的重要性對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。重要重要重要重要重要1/15/20244二、早會的目的1、早會可以提供教導的園地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣導。真正做到始于教育，終于教育。1/15/20245二、早會的目的2、早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)，工作倫理及工作習慣加以宣導，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。1/15/20246二、早會的目的3BCD通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回憶、總結經驗、改正缺失。通過早會，可以進行生產安排、市場反響、上級指令的傳達。

通過早會還可以了解公司的市場運轉情況以及自己的工作方向，提升工作效率。通過早會能夠使員工更清楚地了解整個公司的方針政策。33A1/15/20247二、早會的目的

早會可以培養(yǎng)主管的權力與形象、風范與氣質。早會可以帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。41/15/20248三、如何做好早會1、早會是最基層的管理工具，所以必須由最基層的主管、組長來做，他們最了解基層的情況與動力，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。2、早會的頻率一般為每周1—2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不能改變，最好能定期、定時進行。1/15/20249三、如何做好早會3、早會的內容要具體，大致分配如下：理念25%目標25%............1教導50%：231/15/202410教導、理念、目標的內容教導：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。理念：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。目標：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反響等。1/15/202411三、如何做好早會4、早會的內容一般會因職能部門的不同，時間、場合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運用數字，定性與定量配合使用。1/15/202412三、如何做好早會5、早會要有報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟地進行從而到達早會所要到達的目的。6、早會的主持者事先要有準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題，積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。1/15/202413四、一般企業(yè)實施早會的缺失1、早會不是由組長、主管主持，而是由經理、總監(jiān)、總經理在主持，這樣就失去了它原有的成效。2、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。3、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。1/15/202414五、結論早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。第一線的員工迫切地希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY(家)的感覺。1/15/202415六、附表早會的訓練步驟早會的報告單1/15/202416早會的訓練步驟說明示范講評心得交換1/15/202417

早會報告單

單位：日期：一、上周報告事項追蹤、檢討二、上司指示事項三、本周報告事項四、部屬上周工作反響五、在職訓練總監(jiān)：主管：組長：1/15/202418領班的必備條件2345如何利用早會執(zhí)行管理領班如何對作業(yè)員作教育訓練如何減少浪費、提高效率、降低不良如何做好數量移交與控制領班應有的個人修為、EQ(情緒管理)11/15/202419領班的必備條件78910流動率防止工作紀律與嚴重工作錯誤之管理如何透過領班，執(zhí)行管理、強化管理強勢領導之理念與作法如何建立領班強而有力的領導與架勢61/15/202420領班的必備條件12131415數字觀念及利用數據執(zhí)行管理如何建立一個法治、賞罰清楚、是非清楚及和諧愉快的現場如何做好基層管理如何做好整理整頓如何執(zhí)行公司及上司方針111/15/202421領班的必備條件17181920如何支援電腦、配合電腦、利用電腦作好管理如何鼓勵作業(yè)員工士氣與向心力如何建立領班之自我管理哲學如何使標準化工作扎根領班如何培養(yǎng)副手161/15/202422領班的必備條件22232425如何實施作業(yè)員輪調如何克服人為因素如何建立以廠為家、以廠為校管理活動介紹(品管圈、目標管理、提案制度)領班對當前課題的認