工會培訓管理制度

工會培訓管理制度1.制度目的和依據本制度為規(guī)范工會培訓管理流程，提高培訓質量，促進員工職業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力而制定。制度遵循《中華人民共和國工會法》及相關法律法規(guī)法律法規(guī)的要求。2.培訓管理機構2.1工會培訓委員會工會設立培訓委員會，負責對公司培訓進行全面領導和管理，成員由工會主席擔任委員會主任，委員由公司各部門工會副主席或干部組成。培訓委員會主要職責包括：-制定年度培訓計劃；-策劃和組織有關培訓課程、講座、講授、研討會、培訓班、出國培訓等；-開展員工文化、技能、安全、健康、環(huán)保等方面的培訓活動；-制定有關培訓的管理辦法和考核制度；-負責培訓經費、設備和場所的管理。2.2培訓管理員工會設立人員專門負責培訓管理，包括：-編制培訓計劃（含年度計劃、月度計劃、本次培訓計劃等）；-負責教材、教輔材料的采購和管理；-協(xié)調培訓的各項工作，保證培訓的流程和效果；-調查員工培訓反饋，對培訓方案、方式、教授內容等進行不斷的改進。3.培訓管理流程3.1培訓需求調查針對公司各部門員工的實際需要，定期對員工的培訓需求進行調查，有關部門應積極配合，反饋部門員工的培訓需求，工會培訓委員會據此制定年度培訓計劃。3.2培訓計劃制定根據培訓需求調查結果，工會培訓委員會制定年度、月度培訓計劃。計劃要涵蓋教育培訓、技能培訓、能力培訓、職業(yè)發(fā)展培訓、安全培訓、健康培訓等各方面內容。3.3培訓教材準備選定培訓課程和培訓師形式后，根據培訓計劃，編制及采購相關教材及教輔材料。3.4培訓通知根據培訓計劃發(fā)布培訓通知，包括培訓時間、地點、培訓計劃和具體要求，并要求員工在規(guī)定時間內報名參加。3.5培訓實施由工會培訓委員會統(tǒng)一指導，并委托培訓教師進行培訓。工會培訓委員會委托專業(yè)培訓機構進行培訓，也可以邀請公司內部的專業(yè)人員進行培訓。通常采用面授形式，也可以采用互動課件、網絡培訓等方式進行。3.6培訓考核和反饋針對每一次培訓，工會培訓管理員應對培訓效果進行調查和評估，收集內部培訓滿意度調查問卷和反饋意見，對培訓質量、培訓效果、培訓方式及教學內容等方面進行評估和反饋，并在下一次培訓計劃中進行改進。3.7培訓記錄和匯總工會培訓管理員對每一次培訓進行記錄和匯總，建立員工培訓檔案，以便企業(yè)了解員工的培訓情況，并為員工提供積累、展示自己的機會。同時，定期進行統(tǒng)計和分析，評估工會培訓的整體效果，并及時向工會培訓委員會進行反饋。4.培訓管理的保障條件4.1經費保障公司應為工會培訓活動提供必要的經費保障，保證培訓能夠按照計劃進行。4.2設備和場所保障公司應為工會培訓活動提供必要的宣傳和場地設備保障，保證培訓能夠按照計劃進行。5.制度宣傳和執(zhí)行公司應向員工宣傳本制度，并對本制度進行全員培訓。同時，公司應對制度進行監(jiān)督和執(zhí)行，對違反本制度的行為進行處理，確保制度的有效實施。6.制度的修訂和評估為了更好地改進和完善工會培訓管理制度，各部門和工會培訓委員會應對當前制度進行定期評估和修訂，并在適當的時候提出完善意見和建議，以不斷提高工會培訓管理的水平。7.結束語本制度的制定與實施，不僅有利于企業(yè)文