單位文化建設(shè)管理制度

單位文化建設(shè)管理制度前言隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)。單位文化不僅是傳承企業(yè)精神的載體，也是促進(jìn)員工凝聚力和創(chuàng)新力的重要因素。為此，本文將介紹單位文化建設(shè)管理制度的內(nèi)容，以期為企業(yè)提高單位文化建設(shè)管理工作水平提供幫助。一、制度概述單位文化建設(shè)管理制度是為了規(guī)范單位文化建設(shè)管理工作，促進(jìn)單位文化建設(shè)健康有序地發(fā)展而制定的。本制度適用于所有員工，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、職員和工人，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性管理制度。二、管理要求1.一致性管理企業(yè)文化建設(shè)工作必須與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略相一致，實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合，逐漸形成企業(yè)獨(dú)特的文化特色。2.領(lǐng)導(dǎo)層重視領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作的頂層設(shè)計(jì)，樹立文化建設(shè)工作在企業(yè)管理中的重要地位，以制度化的方式，對文化建設(shè)管理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)化的規(guī)范管理。3.全員參與企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)具有廣泛性和整體性，全員參與，把企業(yè)文化建設(shè)工作滲透到日常工作中，提高員工的文化素養(yǎng)和文化認(rèn)同感。4.規(guī)范管理文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)依照本制度規(guī)定的程序、方式和要求所進(jìn)行，樹立文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核體系，嚴(yán)格經(jīng)過核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。三、具體內(nèi)容1.企業(yè)文化理念根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和文化需求，明確定義企業(yè)文化的目標(biāo)和任務(wù)，以及文化建設(shè)的核心價(jià)值觀和思想路線。2.文化傳承根據(jù)企業(yè)的歷史和發(fā)展過程，挖掘和總結(jié)企業(yè)文化的歷史淵源、獨(dú)特性，進(jìn)行文化傳承，信息化推廣，宣傳企業(yè)的文化價(jià)值觀。3.文化營造通過各種形式和手段，創(chuàng)造符合企業(yè)文化的外部和內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化員工的文化認(rèn)同感，提高企業(yè)文化凝聚力。4.文化評價(jià)建立完善的文化評價(jià)體系和文化認(rèn)證機(jī)制，對企業(yè)文化的建設(shè)、推廣、實(shí)施進(jìn)行評估，以數(shù)據(jù)化的方式反映企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。5.文化培訓(xùn)針對不同崗位、不同層次的員工，定期開展以企業(yè)文化為主題的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)文化理念、意識和執(zhí)行力。四、流程管理1.部門申報(bào)各部門根據(jù)年度計(jì)劃，按照規(guī)定程序申報(bào)文化建設(shè)項(xiàng)目。2.評審審批文化建設(shè)管理部門對各部門申報(bào)的文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評審，經(jīng)過審核后，報(bào)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.實(shí)施考核各部門按照年度計(jì)劃，實(shí)施文化建設(shè)項(xiàng)目，文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織檢查考核，并根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。五、工作流程圖企業(yè)文化建設(shè)管理工作流程圖如下：申報(bào)部門——>文化建設(shè)管理部門——>文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組——>各部門實(shí)施——>定期考核六、總結(jié)單位文化建設(shè)管理制度是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性管理制度，具有重要的規(guī)范化和制度化作用。本制度要求必須與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略