沖壓工廠管理制度

沖壓工廠管理制度一、前言為了規(guī)范沖壓工廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。二、管理職責(zé)1.總經(jīng)理工廠總經(jīng)理是該工廠的管理者，對(duì)工廠的全部工作負(fù)責(zé)，主要職責(zé)包括：組織制定工廠等級(jí)制度、管理思路、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃、人員管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等方面的工作。2.技術(shù)部門技術(shù)部門主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行沖壓工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)等方面的工作。3.生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織配置生產(chǎn)物資、接受技術(shù)部門的生產(chǎn)指令、指導(dǎo)操作員進(jìn)行沖壓生產(chǎn)、監(jiān)督和檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交付時(shí)間等方面的工作。4.質(zhì)量控制部門質(zhì)量控制部門主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)試、分析和評(píng)估沖壓產(chǎn)品的質(zhì)量、制定和實(shí)施質(zhì)量管理制度、協(xié)調(diào)、處理和解決質(zhì)量問(wèn)題、推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)等方面的工作。5.供應(yīng)和采購(gòu)部門供應(yīng)和采購(gòu)部門主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商的評(píng)估、供應(yīng)商批準(zhǔn)、采購(gòu)計(jì)劃的制定，統(tǒng)一收購(gòu)、入庫(kù)、配送物資，維護(hù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的及時(shí)和準(zhǔn)確性等方面的工作。6.人力資源和行政部門人力資源和行政部門主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工福利、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律等一系列相關(guān)工作。三、安全生產(chǎn)管理制度1.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和核心，它直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。通常情況下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)類型、技術(shù)裝備、安全風(fēng)險(xiǎn)等因素制定適合的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全教育培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定員工的安全培訓(xùn)計(jì)劃和安全教育制度，從崗位安全、安全操作、安全技能及紀(jì)律等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。3.安全檢查和糾錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、場(chǎng)所、環(huán)境等方面的安全檢查和檢測(cè)，保證安全設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械設(shè)備等的安全性和可靠性，及時(shí)修復(fù)和整改存在的安全隱患。四、環(huán)境保護(hù)管理制度1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過(guò)程中，始終把保護(hù)環(huán)境作為第一目標(biāo)，制定適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)類型、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)等方面的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，以保證企業(yè)的有序發(fā)展。2.環(huán)境管理制度企業(yè)應(yīng)制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的環(huán)境管理制度，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和管理，做好環(huán)境問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析和糾正工作。3.環(huán)境技術(shù)管理企業(yè)應(yīng)該實(shí)施統(tǒng)一的環(huán)保技術(shù)管理，完善自己的環(huán)境技術(shù)體系，保證企業(yè)環(huán)境管理工作的穩(wěn)定性和規(guī)范性。五、質(zhì)量管理制度1.品質(zhì)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合適的品質(zhì)目標(biāo)，從產(chǎn)品外觀、檢測(cè)、生產(chǎn)流程方面考慮，保證最終產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理，從設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面考慮，保證出品的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量檢測(cè)制度，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)等方面考慮，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、設(shè)備維修管理制度1.設(shè)備安全運(yùn)行制度企業(yè)應(yīng)該制定適應(yīng)規(guī)模優(yōu)先、科學(xué)健康、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備安全運(yùn)行制度，從保養(yǎng)、維護(hù)、檢查、修理、更換等方面考慮，保證設(shè)備的完好和安全。2.設(shè)備維護(hù)制度企業(yè)應(yīng)該制定適應(yīng)設(shè)備實(shí)際情況的設(shè)備維護(hù)制度，根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)，確定不同的維護(hù)周期，保證設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間、穩(wěn)定地運(yùn)行。3.設(shè)備備份制度企業(yè)應(yīng)該制定適應(yīng)設(shè)備實(shí)際情況的設(shè)備備份制度，確定機(jī)器、設(shè)備的備品、備件所需的數(shù)量、種類等，保證設(shè)備的備份工作有序進(jìn)行。七、員工培訓(xùn)和管理制度1.員工培訓(xùn)制度企業(yè)應(yīng)該制定適應(yīng)員工實(shí)際情況的員工培訓(xùn)制度，從招聘、培訓(xùn)、晉升、工資待遇等方面考慮，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工素質(zhì)和工作能力。2.員工管理制度企業(yè)應(yīng)該制定適應(yīng)員工實(shí)際情況的員工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行員工考核制度，建立健全員工獎(jiǎng)懲制度和晉升制度，激勵(lì)員工工作熱情和積極性。八、總結(jié)沖壓工廠是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各個(gè)管理部門的緊密配合和協(xié)作