生產(chǎn)技術改造工程 改造工程類別 管理流程 實施規(guī)定 控制方案全套

生產(chǎn)技術改造工程：改造工程類別、管理流程、實施規(guī)定、控制方案01技術改造工程類別02技術改造工程管理流程03技術改造工程實施規(guī)定04技術改造進度控制方案一、技術改造工程類別技術改造工程的類別包括局部改造、完全更新及系統(tǒng)改造三類，具體說明如下。技術改造工程類別技術改造類別定義細分說明局部改造局部改造指對設備的局部進行技術改造，提高設備的加工效率，可細分為小型工藝技術改造、小型設備技術改造及專項技術改造小型工藝技術改造◆小型工藝技術改造有生產(chǎn)一線的操作人員或技術人員提出◆改造內(nèi)容包括工藝線路的改動及部分設備的變動小型設備技術改造◆小型設備技術改造由生產(chǎn)一線的操作人員、技術人員或設備部人員提出◆改造內(nèi)容包括設備的局部變動，操作方式、方法，加工方式的變動專項技術改造◆專項技術改造由生產(chǎn)部和設備部共同提出◆改造內(nèi)容為生產(chǎn)過程中的某個環(huán)節(jié)完全更新完全更新指用技術先進、高效能的設備取代陳舊的、技術落后的設備系統(tǒng)改造系統(tǒng)改造系統(tǒng)改造指對某個生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行改造，使用新技術、新工藝對生產(chǎn)工藝流程進行新的布局擴產(chǎn)技術改造◆擴產(chǎn)技術改造由生產(chǎn)部、設備部和技術部共同提出◆改造內(nèi)容涉及多臺設備和多條生產(chǎn)線投產(chǎn)技術改造◆投產(chǎn)技術改造由生產(chǎn)部、銷售部、設備部和技術部共同提出◆改造內(nèi)容涉及多臺設備和多條生產(chǎn)線二、技術改造工程管理流程三、技術改造工程實施規(guī)定技術改造工程實施規(guī)定第1章總則第1條為了規(guī)范技術改造的實施流程，提高技術改造工程效率和效益，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于設備、工藝或生產(chǎn)線的技術改造管理工作。第3條權責分配內(nèi)容如下表所示。技術改造工程管理權責分配表部門人員職責技術部技術部經(jīng)理◆監(jiān)督工程項目實施、驗收和評估工作，對工程實施效果、指標進行考核和調(diào)整◆重大技術改造項目簽訂承包責任書◆配合財務、審計部門對工程資金使用情況進行監(jiān)督檢查◆參與審核技術改造項目的年終決算工作技術改造主管◆技術部技術改造主管職責包括下達技術改造工程計劃，對工程進行全過程管理，監(jiān)督、檢查計劃的實施，參與工程項目的招投標生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理◆生產(chǎn)部經(jīng)理負責技術改造實施過程中測試、試車等工作車間主任◆車間主任負責技術改造實施后的操作培訓和安全培訓操作員◆操作員負責記錄運行和修理狀況并提出技術改造意見和建議第2章技術改造工程準備工作第4條技術改造工程準備指技術改造方案下發(fā)到技術改造工程開工前的工作，分為以下四個步驟。1．與供應商和委托設計、施工單位簽訂合同。2．確定技術改造工程組織人員。3．編制項目任務書。4．編制技術改造工程計劃。第5條技術改造方案中規(guī)定委托其它工廠、研究所或?qū)I(yè)機構進行設計、制造、采購或施工的，技術部經(jīng)理通過對外招標、談判等方式與供應商或外部單位簽訂合同。第6條技術部經(jīng)理確定技術改造工程負責人、技術改造施工人員、管理人員和監(jiān)理人員名單，明確責任并提交技術總監(jiān)審批。第7條技術部經(jīng)理組織編制技術改造工程任務書，具體內(nèi)容如下表所示。技術改造工程任務書技術改造工程負責人總費用預算要求完成時間目前存在的問題技術改造內(nèi)容關鍵環(huán)節(jié)對技術改造后產(chǎn)品質(zhì)量的要求對技術改造后生產(chǎn)工藝的要求技術改造后設備/生產(chǎn)線/工藝結構特點自動化程度維修難易程度可靠性驗收標準技術部經(jīng)理意見簽字：日期：

年

月

日技術總監(jiān)意見簽字：日期：

年

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日第8條技術改造工程任務書經(jīng)技術總監(jiān)審批后下發(fā)至技術改造工程負責人，作為技術改造工程考核的依據(jù)。第9條技術改造工程負責人在收到技術改造工程任務書后，組織人員編制技術改造工程計劃，技術改造工程計劃包括工程詳細進度、資金使用安排、人員的配置和培訓、物料和設備進場時間、工程階段劃分和標志、工程階段驗收標準等內(nèi)容。第3章技術改造實施過程第10條技術改造工程負責人對整個技術改造過程進行協(xié)調(diào)管理，項目負責人應明確項目工作小組每位成員的工作職責、工作目標、工作程序、各階段工作要求、考核指標等，便于技術改造項目的管理。第11條承包方式下，技術改造工程工作小組的工作內(nèi)容。1．組成現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督小組，對日常施工質(zhì)量及施工過程中的技術難點進行監(jiān)督和指導。2．技術改造施工應在質(zhì)量監(jiān)督小組人員的監(jiān)控之下，重點施工步驟應在質(zhì)量監(jiān)督小組確認實施。3．項目負責人應定期召開項目例會，通報技術改造施工速度，協(xié)調(diào)解決影響施工的技術問題、材料供應等，協(xié)調(diào)各部門之間關系，反饋技術改造施工過程中遇到的問題，解決影響施工的問題，確保項目進度。4．項目工作小組應提供必要的資料、器材、工具或協(xié)助施工方解決技術改造難題，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關系。第12條技術改造施工部門應按時向項目負責人報告項目進度，確保項目按時完成。第13條技術改造后期，進行樣車試制和實驗驗證工作，施工方應詳細記錄實驗過程和結果，其參數(shù)和結論應上報項目工作小組。第14條項目負責人應定期進行項目考核，從項目進度執(zhí)行情況、人員職責、資金使用狀況等幾個方面對各類人員進行考核，考核合格和優(yōu)秀人員應給予獎勵，不合格人員應以通報批評或罰款。第4章技術改造工程驗收第15條竣工驗收的條件如下所述。1．主要工藝及配套設施聯(lián)動負荷試車合格，能夠生產(chǎn)出符合設計要求的產(chǎn)品。2．生產(chǎn)準備工作完成，能夠滿足投產(chǎn)的需要。3．環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防等設施已按照設計要求建成使用并驗收合格。4．項目技術資料按照要求歸檔，能夠滿足生產(chǎn)使用和維修的需要。第16條竣工驗收的依據(jù)如下所述。1．項目建議書、可行性研究報告。2．項目任務書、技術改造方案、圖紙。3．招標書、中標書、技術合同、承包合同、委托設計合同。4．竣工審計報告。第17條驗收程序如下所述。1．技術改造工程完成后，監(jiān)理進行驗收，驗收通過后，施工單位提交竣工驗收報告，由生產(chǎn)總監(jiān)組織人員成立驗收小組進行驗收。2．驗收小組的成員由外部專家、未參與技術改造工程的技術部生產(chǎn)部主管、參與技術改造項目施工管理人員、監(jiān)理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、副總經(jīng)理構成。3．驗收小組應在驗收前委托外部審計機構對項目實施、資金去向、工程造價等情況進行全面審計，并出具審計報告。4．驗收內(nèi)容包括無負荷試車、負荷試車；產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定程度、運轉(zhuǎn)狀況；是否便于操作、故障率等；工藝水平穩(wěn)定程度、產(chǎn)品質(zhì)量提高程度；生產(chǎn)能力水平提高幅度；操作人員培訓情況、實際操作演示情況。5．驗收小組驗收完畢應出具技術改造驗收報告，并對投資、工程設計施工、質(zhì)量和投資效益等方面作出全面評價。6．對驗收不合格的技術改造項目限期整改，整改后進行復驗。對復驗后仍不合格的，屬于設計失誤、論證不足、制造、供應或者實施中出現(xiàn)的問題，應當追究相關責任人的責任。第18條驗收小組編制的驗收報告應提交技術部經(jīng)理和技術總監(jiān)審核審批。第5章附則第19條本規(guī)定由技術部編制，解釋權歸技術部所有。第20條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。四、技術改造進度控制方案技術改造進度控制方案一、技術改造進度控制組織及職責1．技術部經(jīng)理和技術總監(jiān)負責技術改造工程進度計劃的審核、審批；定期聽取項目負責人的進度匯報；對技術改造工程進行檢查和監(jiān)督。2．技術改造工程負責人負責技術改造工程進度計劃的制定；工程進度的檢查監(jiān)測；進度計劃的調(diào)整；工程延誤的責任追究和處理等。3．技術改造工程工作小組成員及時向工程負責人匯報工程進度，并調(diào)整進度適應工程中的突發(fā)事件。二、編制技術改造進度計劃1．技術改造工程項目負責人在技術改造工程開工之前編制技術改造進度計劃，進度計劃包括工程綜合進度計劃、階段工作計劃、月工作計劃和周工作計劃，設備和材料采購、進場進度計劃，工程實施進度計劃，各類人員配置進度計劃，工程驗收和投入使用進度計劃，技術改造工程大事件、期限要求和需要配置的資源。2．技術改造進度計劃應提交技術部經(jīng)理和技術總監(jiān)審核審批。3．技術改造進度計劃審批后下發(fā)至工程小組成員、承包商和施工方。三、實施技術改造進度計劃（一）詳細記錄進度實施的過程1．技術改造工作小組應設專人負責對工程進度數(shù)據(jù)進行詳細記錄，為以后的計劃檢查、狀況分析、計劃調(diào)整等提供原始資料和依據(jù)。2．應在甘特圖、網(wǎng)絡圖或計劃圖表上進行記錄，便于查閱。3．應記錄真實數(shù)據(jù)，不能虛構或虛報。（二）安排好調(diào)度工作技術改造工作小組應設專人負責技術改造工程的調(diào)度工作，調(diào)度工作的主要包括以下內(nèi)容。1．掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方關系，處理矛盾。2．檢查工程實施中的問題，找出原因，提出解決措施。3．提醒供應商按進度計劃要求保證物料供應。4．檢查工程現(xiàn)場各種設備設施的使用情況。5．加強各方面的信息溝通和傳遞。（三）實施進度控制1．技術改造工作小組應設專人負責對工程進度的日常監(jiān)控，協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時把握工程進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)，發(fā)生影響工程進度的突發(fā)事件，及時向工程負責人匯報。2．技術改造工程負責人應嚴格進行進度檢查，審核工程進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。及時了解工程進度的實際情況。3．技術改造工程負責人應每周對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。4．技術改造工程負責人應定期向技術部經(jīng)理和技術總監(jiān)匯報工程實際進度情況，提供近期進度報告。5．定期召開工程項目會議，通報進度，說明存在的問題，協(xié)調(diào)各方面關系，使工程按計劃進行。（四）技術改造進度的控制方法1．技術改造工程負責人應落實進度控制的人員的具體任務和工作責任，根據(jù)工程項目的結構、進展階段對項目進行分解，確定每一部分的進度目標，并建立進度控制工作制度，規(guī)定檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。2．通過技術手段控制技術改造進度，技術手段主要包括以下四種：甘特圖、工程進度曲線、網(wǎng)絡圖、關鍵路線法。3．技術部與承包單位簽訂工程合同時應規(guī)定合同工期和進度計劃以及拖延工期應付出的資金賠償。四、進度計劃的調(diào)整1．技術改造項目工作小組發(fā)現(xiàn)進度偏離計劃，應進行檢查分析。2．實際進度偏離計劃不嚴重，通過加班、緊急物料供應、資金調(diào)用、人員調(diào)配等方式在短時間（一般為5天）內(nèi)可以解決，不影響以后工程進度的，由技術改造小組協(xié)調(diào)各方關系解決。3．實際進度嚴重偏離計劃，難以通過協(xié)調(diào)關系和緊急調(diào)配資源解決的，技術改造項目負責人應及時向技術部經(jīng)理和技術總監(jiān)提出進度計劃調(diào)整申請，進度計劃調(diào)整申請表如下表所示。技術改造工程進度計劃調(diào)整表工程名稱負