團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案0篇

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案集錦10篇為仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司人才培育理念，培育“人格、士氣、力量”三位一體的治理型人才，切實(shí)提高總指揮部組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、分散力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)典型的導(dǎo)向和輻射作用，總指揮部全面開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司“人格、士氣、力量“的培育理念為重要指導(dǎo)思想，大力提倡科技創(chuàng)新的理念，培育永無(wú)止境的學(xué)習(xí)精神，探究科學(xué)有效的工程治理方法，不斷提升總指揮部各級(jí)治理人員的學(xué)習(xí)力量、業(yè)務(wù)力量。不斷增加總指揮部的組織分散力、制造力、戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)集團(tuán)公司各戰(zhàn)略進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人才保障和技術(shù)支持。

二、工作目標(biāo)

1、提升團(tuán)隊(duì)分散力

在學(xué)習(xí)型組織中，不存在等級(jí)制度，各級(jí)治理人員由原來(lái)的彼此服從關(guān)系，變?yōu)榛锇殛P(guān)系，逐步提升團(tuán)隊(duì)分散力

2、提升治理力量

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)要在總指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于工程治理的實(shí)際需要，通過(guò)一系列培訓(xùn)和活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)和工程部治理人員的整體業(yè)務(wù)力量，把鐵總指揮部治理人員培育為集團(tuán)公司所需的主力人才。

3、營(yíng)造學(xué)習(xí)型氣氛

充分利用各種資源推介好的學(xué)習(xí)資料，以及通過(guò)在學(xué)習(xí)中樹(shù)立典型的方式，使終身學(xué)習(xí)的理念深入員工心中，使學(xué)習(xí)型組織建立逐步深入推動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立實(shí)施內(nèi)容和方法

在集團(tuán)公司，總指揮部的培訓(xùn)體系下，持續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，并以工程部為平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)溝通，加強(qiáng)工程學(xué)習(xí)氣氛，增加團(tuán)隊(duì)分散力，在邊工作邊學(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐步提高各治理人員業(yè)務(wù)治理力量和技術(shù)力量；對(duì)此我們擬采納以下方法：

1、講臺(tái)教學(xué)：通過(guò)工程治理人員對(duì)自己所編制的方案交底、標(biāo)準(zhǔn)、資料治理、測(cè)量試驗(yàn)治理、工程治理、架子隊(duì)治理、質(zhì)量檢查掌握、造價(jià)本錢(qián)治理、物資治理、綜合治理、安全文明施工治理、各種制度文件學(xué)習(xí)、溝通學(xué)習(xí)心得等內(nèi)容開(kāi)展講臺(tái)教學(xué)工作，逐步提高工程治理人員的技術(shù)力量和講話力量，同時(shí)通過(guò)說(shuō)出來(lái)講臺(tái)講話的方式，讓工程治理人員把所講的內(nèi)容弄清晰，思路梳理清楚，從而提高業(yè)務(wù)力量，提高各方面綜合素養(yǎng)，更好地為工程治理效勞。

2、加強(qiáng)外部溝通學(xué)習(xí)：在堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則下，通過(guò)工程之間的彼此溝通學(xué)習(xí)，形成深厚的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)通過(guò)專業(yè)治理人員之間相互溝通學(xué)習(xí)，互學(xué)互補(bǔ)，逐步提高專業(yè)治理人員綜合治理力量，專業(yè)業(yè)務(wù)技能，同時(shí)整體提升各工程治理水平。3、開(kāi)展拓展訓(xùn)練：通過(guò)開(kāi)展團(tuán)體合作等拓展訓(xùn)練工程，轉(zhuǎn)變工程治理人員精神面貌，同時(shí)通過(guò)活動(dòng)提升工程治理人員之間的溝通協(xié)作力量，加強(qiáng)工程人員之間的分散力。

四、實(shí)施詳細(xì)要求

1、工程部要在會(huì)議室、辦公區(qū)明顯部位張掛條幅，宣傳建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；各工程部要根據(jù)總指活動(dòng)方案要求編制工程部的建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)方案，并上報(bào)總指。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必需始終著眼于提高分散力、業(yè)務(wù)技能、持續(xù)學(xué)習(xí)，必需緊緊圍繞工程治理目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高力量，更好的為工程治理供應(yīng)效勞。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織必需堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)與黨組織建立的現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，與工程治理實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、增加業(yè)務(wù)力量，再通過(guò)工程工程把所學(xué)的到的東西運(yùn)用到實(shí)際中去。

2、要求各工程部工程經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭做學(xué)習(xí)宣講，工程部治理人員在活動(dòng)開(kāi)展期間，哈大線各工程部每人不應(yīng)少于2次時(shí)機(jī)的登臺(tái)宣講，其他大站房工程部每人不少于1次時(shí)機(jī)登臺(tái)宣講。

3、溝通學(xué)習(xí)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練由工程部自行安排，每次溝通后要留存文字性的材料和影像資料，總結(jié)彼此間的優(yōu)缺點(diǎn)，并將文字材料和影像資料部結(jié)上報(bào)總指。

五、活動(dòng)評(píng)比

1、工程部每月向總指上報(bào)活動(dòng)實(shí)施的文字性材料及影像資料，宣講資料等；總指選擇出有代表性的活動(dòng)資料向各工程部推廣。

2、年底前進(jìn)展20xx年的活動(dòng)總結(jié)，對(duì)組織活動(dòng)開(kāi)展有特色并取得效果的工程部和宣講材料編制較好的個(gè)人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

3、建立學(xué)習(xí)考勤制度：機(jī)關(guān)各部門(mén)（工程部）開(kāi)展有組織的的學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)都要進(jìn)展登記紀(jì)錄。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇2

一、前言

企業(yè)文化是企業(yè)自成立之初漸漸進(jìn)展成形的企業(yè)理念(MI)、企業(yè)形象(VI)、企業(yè)行為(BI)的總匯，她是企業(yè)的最高“憲法”，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的各項(xiàng)工作，是公司全部工作的根本依據(jù)，而團(tuán)隊(duì)建立是企業(yè)理念、企業(yè)形象、企業(yè)行為在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的詳細(xì)工作與表現(xiàn)，這是一項(xiàng)極其簡(jiǎn)單的“一把手”工程，它需要公司最高層的全力支持，各部門(mén)的全力協(xié)作。團(tuán)隊(duì)建立就是要將企業(yè)的理念深深植入每一位員工大腦中，成為員工思想與行為的依據(jù)與準(zhǔn)繩;團(tuán)隊(duì)建立更是要每一位員工呈現(xiàn)出企業(yè)形象，要有統(tǒng)一的外在形象;團(tuán)隊(duì)建立最終要讓每一位員工在行為和思想上要與公司的要求相統(tǒng)一，遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與政策，決對(duì)聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建立，要到達(dá)思想與行動(dòng)始終統(tǒng)一到公司的精神上來(lái)，使每一位團(tuán)隊(duì)成員到達(dá)信念最堅(jiān)決，思想最純粹，戰(zhàn)力最強(qiáng)悍，作風(fēng)最優(yōu)良。

結(jié)合公司現(xiàn)狀，公司現(xiàn)有產(chǎn)品很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是核心與關(guān)鍵，是一切工作的根底，只要產(chǎn)品在，團(tuán)隊(duì)建立與壯大就有了根底與中心。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)閱歷豐富，實(shí)際操作水平高，均具有操作過(guò)大品種的市場(chǎng)閱歷，這是最珍貴的財(cái)寶，結(jié)合公司現(xiàn)有的開(kāi)放平臺(tái)，使業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自我水平與力量。綜合以上條件，在產(chǎn)品加平臺(tái)的根底上打造一支戰(zhàn)力強(qiáng)悍的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，為公司制造巨大財(cái)寶是有可能的。

如何讓現(xiàn)有的和將來(lái)參加的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)脫變?yōu)檎嬲匿N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，為公司制造財(cái)寶，是公司董事會(huì)和治理層要解決的首要問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建立需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為成長(zhǎng)土壤，而現(xiàn)有公司的企業(yè)文化還沒(méi)有成形為文，缺乏肯定的標(biāo)準(zhǔn)力與約束力，員工思想不統(tǒng)一，規(guī)章制度不建全，工作職責(zé)不清楚，公司架構(gòu)不清楚，從而導(dǎo)致了公司工作效率低下等不良現(xiàn)象，這些都為團(tuán)隊(duì)建立造成了肯定的阻礙。

二、目的

現(xiàn)階段，公司團(tuán)隊(duì)建立主要工作對(duì)象是市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員。公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員來(lái)自不同的公司，思想與行為各不一樣，市場(chǎng)操作方法各有所長(zhǎng)，怎么樣將“各路英豪”統(tǒng)一到公司旗下，心歸一起，力使一處，這是團(tuán)隊(duì)建立的方向。

團(tuán)隊(duì)建立的目的：

1、對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，首先需要解決勞資雙方的身份確認(rèn)，即簽訂勞動(dòng)合同，辦理社保手續(xù);其次需要解決業(yè)務(wù)人員的心理問(wèn)題，這需要公司進(jìn)展“親情”關(guān)愛(ài)活動(dòng)，業(yè)務(wù)人員入職后，辦公室、人資部、培訓(xùn)部、客服后勤部門(mén)的工作要相繼跟上，通過(guò)持續(xù)不斷的工作溝通與思想灌輸，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)公司、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的認(rèn)知與認(rèn)可。這需要建立一整套的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，各部門(mén)要親密協(xié)作形成機(jī)制。

2、對(duì)公司產(chǎn)生附屬感，現(xiàn)代社會(huì)各方面的壓力都很大，對(duì)于市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段酬勞是他們產(chǎn)生動(dòng)力的唯一緣由，所以，公司在市場(chǎng)策略、薪酬體系、鼓勵(lì)機(jī)制方面要有系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，不能只看眼前，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)公司給業(yè)務(wù)人員帶來(lái)高收入改善其生活時(shí)，業(yè)務(wù)人員自然而然就成為了公司的一份子，公司也自然而然成為了他的依靠，這是相互依存關(guān)系建立的過(guò)程。

3、對(duì)公司產(chǎn)生崇拜感，當(dāng)業(yè)務(wù)人員在精神上找到群體歸屬感，在行為生活上找到附屬感時(shí)，他的忠誠(chéng)度就升華為對(duì)公司的崇拜，就能與公司共同進(jìn)退，與公司溶為一體，就脫變?yōu)橐幻嬲摹肮救恕?。到這時(shí)，員工的思想理念、形象行為都表達(dá)著公司的精神。他的語(yǔ)言與行為、形象，在外人看來(lái)就是公司的員工，他會(huì)自覺(jué)維護(hù)公司的利益，將公司利益放在第一位。

4、對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生聽(tīng)從感與敬畏感，團(tuán)隊(duì)建立目的之一就是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性與領(lǐng)導(dǎo)力。一支戰(zhàn)力強(qiáng)悍、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，必有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、獎(jiǎng)罰清楚的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威性與領(lǐng)導(dǎo)力是在一次次正確的業(yè)務(wù)策略制訂和決策與銷(xiāo)量和回款持續(xù)增長(zhǎng)的根底上建立起來(lái)的，更是在業(yè)務(wù)人員的收入不斷提高中培育起來(lái)的。面對(duì)不斷變化與進(jìn)展的醫(yī)藥行業(yè)，如何精確的把握行業(yè)走勢(shì)，制定正確的市場(chǎng)策略，通過(guò)市場(chǎng)政策的制訂與執(zhí)行，不斷提高銷(xiāo)售回款是建立與提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)也是核心點(diǎn)。還有一點(diǎn)就是與業(yè)務(wù)人員建立情感，在工作之外，還有一層“非官方”的關(guān)系，這種關(guān)系對(duì)于掌握與治理團(tuán)隊(duì)是正規(guī)官方治理的有益補(bǔ)充，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的呈現(xiàn)渠道。

三、平臺(tái)

團(tuán)隊(duì)建立需要平臺(tái)，其實(shí)公司的任何一次活動(dòng)、大事、會(huì)議，甚至是日常工作都是團(tuán)隊(duì)建立的平臺(tái)。通常狀況下，團(tuán)隊(duì)建立的平臺(tái)有：1、會(huì)議，這是比擬正式的方式，通過(guò)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)表重要的講話，聽(tīng)取各方意見(jiàn)與建議，統(tǒng)一思想，布置工作，強(qiáng)化權(quán)威性，員工可以在大會(huì)上介紹自己，在因隊(duì)面前呈現(xiàn)自我，在短時(shí)間內(nèi)，使團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)知，為以后的團(tuán)結(jié)協(xié)作打好根底。會(huì)議要開(kāi)的正式，要有會(huì)議議程、議題、流程，會(huì)場(chǎng)要布置得當(dāng)，要有嚴(yán)厲性。會(huì)議可以是全體員工大會(huì)，也可以是全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議等。會(huì)議是團(tuán)隊(duì)建立的重要平臺(tái)之一，通過(guò)會(huì)議可以持續(xù)不斷的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的公司歸屬感和榮譽(yù)感。參與公司正式會(huì)議，這是一種身份確實(shí)認(rèn)，也是思想意識(shí)轉(zhuǎn)變的開(kāi)頭，尤其對(duì)新參加的團(tuán)隊(duì)成員，更需要這種儀式來(lái)完成身份確認(rèn)與心理回歸。

2、展會(huì)，公司參與全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)，也是團(tuán)隊(duì)建立的好時(shí)機(jī)，公司可以安排會(huì)展鄰近省區(qū)的省區(qū)經(jīng)理一同參會(huì)，召開(kāi)會(huì)前會(huì)，一方面可以進(jìn)展工作溝通，另一方面可以聽(tīng)取相關(guān)市場(chǎng)的狀況匯報(bào)，這種會(huì)前會(huì)形式敏捷，氣氛輕松，與會(huì)者能夠講一些正式會(huì)議不想也不敢講的心里話。在溝通中可以了解到各省區(qū)經(jīng)理的內(nèi)心動(dòng)態(tài)，可開(kāi)展針對(duì)性的疏導(dǎo)教育，使之對(duì)公司的文化與市場(chǎng)策略產(chǎn)生認(rèn)同，強(qiáng)化公司歸屬感與政策執(zhí)行力度。同時(shí)，省區(qū)經(jīng)理消失在公司展會(huì)上，加強(qiáng)了對(duì)公司的歸屬感與認(rèn)同感，也能產(chǎn)生驕傲感，小范圍的聚會(huì)也會(huì)在內(nèi)心里產(chǎn)生榮譽(yù)感。

3、日常治理，對(duì)于駐外經(jīng)理，日常工作治理不單是業(yè)務(wù)治理，更是一種身份治理。每天不定時(shí)的業(yè)務(wù)跟蹤治理，出差治理，貨物與貨款動(dòng)態(tài)治理、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)治理、終端促銷(xiāo)治理、業(yè)務(wù)訪客治理、后勤客服治理、銷(xiāo)售政策治理、業(yè)務(wù)人員情感治理等都能讓業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生“我是公司的員工”“公司還是管我們的”這種心理，業(yè)務(wù)人員最怕的就是公司總部不聞不問(wèn)，有一種“沒(méi)有根”“沒(méi)人管”“沒(méi)參加”的感覺(jué)。所以說(shuō)，后勤客服不僅要擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)效勞職能，還擔(dān)當(dāng)著團(tuán)隊(duì)建立的治理職能，這就對(duì)后勤提出了“治理技能”與“人文關(guān)心”技能的要求。這需要一整套的操作標(biāo)準(zhǔn)與治理制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建立中要求各成員遵守規(guī)章制度與情感融合的目的。

4、業(yè)務(wù)管業(yè)，這是最能表達(dá)團(tuán)隊(duì)建立的工作。團(tuán)隊(duì)建立的目的就是要讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生最大績(jī)效，發(fā)揮每位成員的積極性，制造最大的價(jià)值。業(yè)務(wù)治理，一是公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的整合與治理，設(shè)置好市場(chǎng)操作模式、操作策略、促銷(xiāo)政策、薪酬體系、鼓勵(lì)機(jī)制、晉升通道等，二是對(duì)省區(qū)經(jīng)理進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)于那些對(duì)公司市場(chǎng)策略與政策不明白不清晰的省區(qū)經(jīng)理要進(jìn)展培訓(xùn)與說(shuō)明工作，對(duì)于消極怠工的省區(qū)經(jīng)理要進(jìn)展批判說(shuō)服工作，總之，通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，要將團(tuán)隊(duì)的思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司的精神上來(lái)，進(jìn)一步增加公司的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量與執(zhí)行力。業(yè)務(wù)治理同樣需要一整套的治理制度與程序，來(lái)實(shí)現(xiàn)增加分散力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建立目的。

5、等級(jí)治理，團(tuán)隊(duì)建立需要嚴(yán)格的等級(jí)治理，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里必需要樹(shù)立“典范”，讓每位成員產(chǎn)生見(jiàn)賢思齊的思想，只有比照才能分出優(yōu)劣。等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)就是銷(xiāo)售回款，這是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，作銷(xiāo)售就是談回款，以回款論英雄。在團(tuán)隊(duì)建立中必需要有英雄，要有標(biāo)桿，對(duì)于回款好的市場(chǎng)要不斷的表?yè)P(yáng)不斷的支持，就是要讓其它省區(qū)市場(chǎng)看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永久支持不斷前進(jìn)的人。同時(shí)，針對(duì)不同的特點(diǎn)的市場(chǎng)，可能進(jìn)展單項(xiàng)表?yè)P(yáng)，在每年的年中與年底的營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議上，可以評(píng)出各類不同特點(diǎn)的獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)展表?yè)P(yáng)，固然最大的獎(jiǎng)項(xiàng)還是最正確銷(xiāo)售量獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)盛典，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)邅?lái)說(shuō)這是一種榮譽(yù)，更是公司對(duì)他們工作的認(rèn)可，是無(wú)比的榮耀。獲獎(jiǎng)是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中身份與地位的表達(dá)，在以后的工作會(huì)更加努力，由于他明年還想得獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)盛典，能起到鼓舞先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)的目的，是團(tuán)隊(duì)建立的重要平臺(tái)，能過(guò)這個(gè)平臺(tái)，讓全部與會(huì)者都明白：你的付出，終有回報(bào)，在團(tuán)隊(duì)中你是英雄。集體主義與個(gè)人英雄主義在頒獎(jiǎng)盛典上完善結(jié)合。

6、輿論導(dǎo)向，公司可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)群與微信群對(duì)于某次會(huì)議、某個(gè)大事發(fā)表權(quán)威性的評(píng)論，確立正確的輿論導(dǎo)向，讓省區(qū)經(jīng)理明白公司對(duì)此事的態(tài)度，一是消除個(gè)別省區(qū)經(jīng)理不正確不積極的思想與言論，二是讓他們明白公司提倡什么，反對(duì)什么，怎么做是正確的，怎么做是錯(cuò)誤的，最近公司的市場(chǎng)政策是什么。這一點(diǎn)很重要，執(zhí)行的前提是要明白政策的精要，要吃透政策，才能在市場(chǎng)活動(dòng)中敏捷使用政策，才能制造價(jià)值。對(duì)于個(gè)別不執(zhí)行公司命令，不執(zhí)行公司市場(chǎng)策略與政策的省區(qū)經(jīng)理，通過(guò)社評(píng)要嚴(yán)峻批判，要把不良言論與行為掐死在萌芽狀態(tài)，不能讓不良言論集中，更不能讓發(fā)表此言論的人連續(xù)傳播。通過(guò)社評(píng)，就是要讓大家明白不良言論是公司不充許的，是嚴(yán)峻制止的。同樣，對(duì)于堅(jiān)決執(zhí)行公司政策并產(chǎn)生良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)的省區(qū)經(jīng)理要在社評(píng)里大加欣賞，讓大家明白，一是公司的政策是正確的，只要根據(jù)公司政策執(zhí)行就能取的良好的成績(jī)，二是說(shuō)明對(duì)于堅(jiān)決執(zhí)行公司政策的省區(qū)經(jīng)理公司是認(rèn)同并能得到公司的表?yè)P(yáng)。

7、集體活動(dòng)，公司利用省區(qū)經(jīng)理相聚的時(shí)機(jī)組織集體活動(dòng)，一是可以增加大家的集體意識(shí)，可以樹(shù)立全國(guó)一盤(pán)棋的大局意識(shí)，對(duì)于公司進(jìn)展市場(chǎng)治理有好處，二是增加大家的公司認(rèn)同感，從內(nèi)心里感受到自己是公司的一員，這樣的活動(dòng)參與次數(shù)多了，就會(huì)產(chǎn)生一種心里期盼感，總想感受一下大家相聚在一起的感覺(jué)。這就和過(guò)年回家團(tuán)聚一樣。每一次的集體活動(dòng)都會(huì)一個(gè)明確的主題，在此主題下開(kāi)展活動(dòng)，大家有目的的活動(dòng)，在活動(dòng)中感受主題的意義與思想。同時(shí)，在每一次活動(dòng)中都要打出公司的司旗，一是讓大家明白這是公司的集團(tuán)活動(dòng)，也讓外人看清這是公司的團(tuán)隊(duì)。

8、YY遠(yuǎn)程會(huì)議，因駐外省區(qū)經(jīng)理常駐外地，沒(méi)有方法常常聚在一起開(kāi)會(huì)，所以不定期采納YY運(yùn)程會(huì)議準(zhǔn)時(shí)來(lái)解決實(shí)際工作。在會(huì)議上可以對(duì)市場(chǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)展分析解答，可以對(duì)公司市場(chǎng)政策進(jìn)展剖析說(shuō)明，可以對(duì)個(gè)別市場(chǎng)、個(gè)別人、個(gè)別事進(jìn)展批判與表?yè)P(yáng)，總之，就是要通過(guò)YY會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)對(duì)市場(chǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)展處理，不能任有問(wèn)題擴(kuò)大與惡化。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)市場(chǎng)中呈現(xiàn)出的優(yōu)秀市場(chǎng)、人、事進(jìn)展表場(chǎng)與學(xué)習(xí)，YY會(huì)議是網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)會(huì)議，本錢(qián)最低，成效最大，效率最高的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，是團(tuán)隊(duì)建立的重要手段之一。

9、銷(xiāo)售責(zé)任狀，首先要明確這支團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)是完成公司制訂的銷(xiāo)售任務(wù)量，如何完成銷(xiāo)量，就是團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要考慮的問(wèn)題。對(duì)于公司來(lái)講與團(tuán)隊(duì)(銷(xiāo)售部門(mén))簽訂銷(xiāo)售責(zé)任狀，這是團(tuán)隊(duì)建立的考核憑證，團(tuán)隊(duì)建立的好，銷(xiāo)售目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建立的不好，銷(xiāo)售量自然就會(huì)下滑，所以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建立的好與壞和能否完成銷(xiāo)售任務(wù)是成正比的關(guān)系，是因與果的關(guān)系。銷(xiāo)售責(zé)任狀的簽訂也是團(tuán)隊(duì)建立的“緊箍咒”，也是團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)之一，更是團(tuán)隊(duì)建立的重要內(nèi)容之一。

10、培訓(xùn)，這是團(tuán)隊(duì)建立的開(kāi)門(mén)工作，也是重要工作之一，培訓(xùn)是貫穿整個(gè)團(tuán)隊(duì)建立的始終，不僅僅是員工入職時(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、進(jìn)修培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)是要讓員工認(rèn)知公司，明白公司是做什么的，公司的進(jìn)展戰(zhàn)略與前景是什么，讓員工產(chǎn)生歸屬感;崗前培訓(xùn)是要讓員工清晰崗位職責(zé)與技能要求，明白自己應(yīng)當(dāng)做什么;在崗位培訓(xùn)是要讓員工嫻熟把握崗位技能，辦事流程，職責(zé)清楚，明白自己應(yīng)當(dāng)怎么做;進(jìn)修培訓(xùn)是要讓優(yōu)秀的員工知道怎么才能做的更好，為晉升做預(yù)備。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建立來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是必需的，是成員參加團(tuán)隊(duì)的第一課。“殺威棒”就是入職培訓(xùn)時(shí)的第一項(xiàng)，不管你以前多厲害，那都是過(guò)去式，我們要看的是現(xiàn)在式和將來(lái)式，清空新員工以前的思想與作風(fēng)，是培訓(xùn)的得要內(nèi)容。培訓(xùn)完后要進(jìn)展考試，通過(guò)考試強(qiáng)化公司理念、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)在成員大腦中的地位。

團(tuán)隊(duì)建立，不是一項(xiàng)空泛的工作，不是講講公司理念和進(jìn)展戰(zhàn)略就完事了，而是一項(xiàng)很實(shí)際的工作，涉及到公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略的實(shí)施，市場(chǎng)政策的詳細(xì)執(zhí)行，業(yè)務(wù)人員精神面貌的了解與鼓勵(lì)。團(tuán)隊(duì)建立是聚人聚智的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要內(nèi)外兼修，外要塑形，內(nèi)要聚心，形能御敵，心能發(fā)力，內(nèi)外齊發(fā)，功則成名則就。團(tuán)隊(duì)成則公司旺。

五、內(nèi)容

1、公司信息，這是團(tuán)隊(duì)建立內(nèi)容的重要組成局部，團(tuán)隊(duì)成員必需對(duì)公司的進(jìn)展史與進(jìn)展戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)知，要熟爛于心，作為公司的一員，假如和客戶談起來(lái)，對(duì)公司信息一無(wú)所知，那是不合格的。

2、產(chǎn)品信息，作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品信息要嫻熟把握，產(chǎn)品的根本狀況與產(chǎn)品特點(diǎn)是要印在腦子里，與客戶談起來(lái)要句句到位，不能亂說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品的不熟識(shí)，最終造成業(yè)務(wù)無(wú)法達(dá)成。

3、銷(xiāo)售模式，公司的模式直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員的工作方式與方法，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)公司的銷(xiāo)售模式要充分的理解，明白操作思路與方法，這是業(yè)務(wù)人員開(kāi)頭工作的根底，假如對(duì)銷(xiāo)售模式不明白不理解，甚至有抵觸心理，那就無(wú)法開(kāi)展工作，也做不出成績(jī)，這是方向問(wèn)題，必需要清晰。

4、銷(xiāo)售策略，公司的銷(xiāo)售策略是按公司的銷(xiāo)售模式制訂的作戰(zhàn)方案，是每一位團(tuán)隊(duì)成員必需嫻熟把握的技能，在與客戶溝通與談判時(shí)，要精確到位的使用策略。

5、銷(xiāo)售政策，公司的銷(xiāo)售政策，是按公司銷(xiāo)售策略制度的詳細(xì)作戰(zhàn)工具。銷(xiāo)售模式確定了戰(zhàn)略性問(wèn)題，就是做正確的事，銷(xiāo)售策略確定了戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題，就是正確的做事，而銷(xiāo)售政策，就是給你作戰(zhàn)的武器，要學(xué)會(huì)使用公司賜予的武器，敏捷應(yīng)用政策，即不能把政策講穿，也不能不用政策，使業(yè)務(wù)無(wú)法達(dá)成。

6、薪酬與鼓勵(lì)機(jī)制，這是公司與團(tuán)隊(duì)成員之間的勞動(dòng)契約的重要內(nèi)容之一，按公司的實(shí)際狀況與員工講明白，其實(shí)說(shuō)的直接一點(diǎn)，公司與員工之間最簡(jiǎn)潔的關(guān)系也是第一關(guān)系就是雇用關(guān)系，基于這一點(diǎn)，薪酬與鼓勵(lì)機(jī)制就顯的尤其重要，要讓員工明白怎么才能賺到錢(qián)，薪酬是如何結(jié)算與支付的，這要說(shuō)明白講清晰，理順了關(guān)系才能開(kāi)頭正式的合作。

7、公司社評(píng)，這是團(tuán)隊(duì)成員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，要從社評(píng)里看到公司與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展方向，公司提倡什么與反對(duì)什么，什么是公司制止的，什么是公司要發(fā)揚(yáng)的。只有明白了這些，才能到達(dá)思想統(tǒng)一與時(shí)俱進(jìn)的目的。

8、會(huì)議精神，每次會(huì)議之后，要總結(jié)出會(huì)議的精要，這是團(tuán)隊(duì)下一階段工作的重點(diǎn)與中心，要讓團(tuán)隊(duì)成員明白清晰以后的工作方向與方法，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能開(kāi)過(guò)會(huì)就沒(méi)事了，要讓會(huì)議精神作為工作的指導(dǎo)與方向標(biāo)。

9、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中要提倡學(xué)習(xí)先進(jìn)，不管是銷(xiāo)售冠軍，還是新人進(jìn)步獎(jiǎng)，還是單品銷(xiāo)售第一，還是執(zhí)行力強(qiáng)等，都是團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，發(fā)覺(jué)自己的缺乏，才能進(jìn)步，典范的力氣是無(wú)窮的，只有比照，才知好壞。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，能起到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的目的，同時(shí)也能整體提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。發(fā)覺(jué)團(tuán)隊(duì)中最長(zhǎng)的板與最短的板，進(jìn)展有效的治理，使短板成長(zhǎng)起來(lái)，使長(zhǎng)板更長(zhǎng)，才能使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越優(yōu)秀。

10、領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，是領(lǐng)悟公司精神的重要渠道，團(tuán)隊(duì)的靈魂就是領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的精神首領(lǐng)就是領(lǐng)導(dǎo)，所以通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí)，讓每一位員工從內(nèi)心深處理解講話精神，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，永往直前，削減不必要的錯(cuò)誤。

11、公司制度，沒(méi)有法規(guī)不成方圓，這是千年古訓(xùn)，也很適用于現(xiàn)代組織的團(tuán)隊(duì)建立，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與壞、優(yōu)與劣、強(qiáng)與弱，首先要看其是否有鐵一般的紀(jì)律。所以團(tuán)隊(duì)建立的重要內(nèi)容與根底工作就是制度建立與學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)公司制度是團(tuán)隊(duì)建立的重要工作，不單要學(xué)習(xí)市場(chǎng)治理制度，還要學(xué)習(xí)公司其它制度，如人事治理、保密制度、賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度等。只有將制度裝在心里，工作才會(huì)有底線，才不會(huì)犯原則性的錯(cuò)誤。

六、測(cè)評(píng)

1、業(yè)務(wù)完成率，團(tuán)隊(duì)建立的好與壞，成與敗，最直接的測(cè)評(píng)工程就是業(yè)務(wù)的完成率，假如把一年的銷(xiāo)售任務(wù)量分解到月，那就看每月的業(yè)績(jī)完成率，雖然團(tuán)隊(duì)建立的好與壞不能直接與業(yè)務(wù)的完成率掛鉤，但這兩者之間是有必定聯(lián)系的。能打勝戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)建立必定是優(yōu)秀的。

2、政策執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)及其成員對(duì)公司政策執(zhí)行到位，執(zhí)行力強(qiáng)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)建立很得力，假如公司政策下發(fā)后，沒(méi)有動(dòng)，不能保質(zhì)保期的完成，只能說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)建立不合格。

3、工作完成率，對(duì)于某項(xiàng)特別工作(不包含在日常工作職責(zé)內(nèi))的完成率，是測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)工作是否盡力，對(duì)于公司命令是否執(zhí)行，執(zhí)行是否得力的重要工程，假如團(tuán)隊(duì)人員能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交公司下達(dá)的工作要求，那說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建立很到位。

4、與公司的溝通率，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)是不定期與公司領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就工作上的問(wèn)題進(jìn)展溝通，假如團(tuán)隊(duì)成員很少與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)明其心不在工作上，其人也不在公司里，他的工作業(yè)績(jī)也不會(huì)好。常常與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的員工，一方面可以得到領(lǐng)導(dǎo)的工作支持與指導(dǎo)，另一方面可以加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人情感，與之建立起堅(jiān)固的感情根底，這也是團(tuán)隊(duì)建立的一局部。

5、參加度，團(tuán)隊(duì)成員假如把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)一員，他會(huì)在完成自己本職工作之余，對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工作提出自己的想法與建議，能積極參加團(tuán)隊(duì)建立，在團(tuán)隊(duì)建立中擔(dān)當(dāng)起肯定的角色，這對(duì)于豐富團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有很大的幫忙。

6、忠誠(chéng)度，這一點(diǎn)很重要，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建立，團(tuán)隊(duì)成員最終會(huì)成長(zhǎng)為公司最忠誠(chéng)的一員，在公司消失最大的問(wèn)題時(shí)，能與公司站在一起，同甘苦共患難，對(duì)公司不離不棄，這是團(tuán)隊(duì)建立的最高目標(biāo)。這樣的員工還有一個(gè)最優(yōu)秀的品質(zhì)就是不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠適應(yīng)公司進(jìn)展的要求，不斷為公司制造價(jià)值。使團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)的學(xué)習(xí)力量，也是團(tuán)隊(duì)建立的重要內(nèi)容與測(cè)評(píng)工程。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇3

一、團(tuán)隊(duì)分散力缺失、員工心情萎靡的時(shí)候

員工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱忱會(huì)隨時(shí)間推移慢慢衰退;林子大了什么鳥(niǎo)都有，大家免不了也就有沖突，有意見(jiàn)，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通方法唯恐很難處理這些問(wèn)題;并且，當(dāng)員工看不到公司出路、個(gè)人出路，感受不到團(tuán)隊(duì)暖和的時(shí)候，就會(huì)有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種狀況下，大家一同來(lái)做戶外訓(xùn)練，一同同吃同住、一同呼口號(hào)唱隊(duì)歌、一同完成工程，溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)分散力都能表現(xiàn)出來(lái)，挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊(duì)的意圖實(shí)現(xiàn)了，工作熱忱、工作態(tài)度也會(huì)隨之轉(zhuǎn)變。

二、入新單位、剛走上社會(huì)的畢業(yè)生，或是平常在工作中總不能將自己的所學(xué)學(xué)問(wèn)極好地運(yùn)用到實(shí)踐中去的人

體會(huì)式練習(xí)講究團(tuán)隊(duì)精神，提倡共享。對(duì)剛到新公司的新人來(lái)說(shuō)，有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信并增加溝通協(xié)調(diào)力量;而對(duì)于那些不能“學(xué)以致用“的人來(lái)說(shuō)，戶外訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)彼此溝通的爭(zhēng)論、共享，不單能夠豐厚和更新自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，還有助于培育他們獨(dú)立考慮問(wèn)題的才能，這些對(duì)于啟發(fā)他們?cè)趺赐诰蜃陨頋摿?，表現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)，有著積極的效果。

三、位居高職，長(zhǎng)期緊急工作，思想陷入某種慣性形式的治理者

戶外訓(xùn)練體會(huì)式寓教于樂(lè)，為學(xué)習(xí)者供應(yīng)輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時(shí)充溢趣味的任務(wù)，這對(duì)這些治理者調(diào)整甚至全面重建自身的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，使得思想重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新的火花，都有著很大的作用。

在室內(nèi)授課時(shí)學(xué)員所把握的知是員工成熟的硬件，在戶外訓(xùn)練使員工相互團(tuán)結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進(jìn)程概括成下面的公式：(真實(shí)的學(xué)問(wèn))=(學(xué)問(wèn))+(體驗(yàn))+(思索)+(指導(dǎo))+(施行)在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)是戶外訓(xùn)練中不行缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體會(huì)中生長(zhǎng)起來(lái)是一個(gè)重要的進(jìn)程。所以，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受，同時(shí)也是一種學(xué)問(wèn)體驗(yàn)的沉積。

——暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團(tuán)隊(duì)建立供應(yīng)了良好的方法，經(jīng)過(guò)戶外訓(xùn)練，參訓(xùn)者能夠熟悉本身潛能，增加自信念，戰(zhàn)勝心理慵懶，熬煉戰(zhàn)勝困難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團(tuán)隊(duì)聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。

關(guān)于一個(gè)合格的員工，首先要具有相應(yīng)的學(xué)問(wèn)和技術(shù)，而關(guān)于一個(gè)優(yōu)異的員工，除學(xué)問(wèn)和技術(shù)外，還需要具有很好的熟悉。人的行為、動(dòng)機(jī)、思想活動(dòng)及行為模式是影響人力價(jià)值的主要因素。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇4

教學(xué)目標(biāo):

一、學(xué)問(wèn)和力量

1、積存文言文學(xué)問(wèn)，理解文意。

2、理解本文看似消極卻洋溢著喜愛(ài)生命、喜愛(ài)生活的積極情感。

3、賞析語(yǔ)言特點(diǎn)，體會(huì)其超群的藝術(shù)魅力。

二、情感態(tài)度和價(jià)值觀

1、理解詩(shī)人豁達(dá)的胸襟，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

2、分析詩(shī)人的思想感情，體會(huì)詩(shī)人的人格魅力。

教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：

1、賞析語(yǔ)言特點(diǎn)，體會(huì)其超群的藝術(shù)魅力。

2、理解本文看似消極卻洋溢著喜愛(ài)生命、喜愛(ài)生活的積極情感。

教學(xué)方法

朗讀法,合作探究法,多媒體幫助

課時(shí)安排：1課時(shí)

教學(xué)過(guò)程：

一、導(dǎo)入。

學(xué)生齊背李白詩(shī)歌《將進(jìn)酒》。

古人置酒會(huì)友，乃人生的一大快事，李白詩(shī)歌《將進(jìn)酒》，歐陽(yáng)修的《醉翁亭記》，曹操的《短歌行》，不管“懷才不遇”，還是“求賢若渴”都好像是借酒抒情，把共性揮灑的淋漓盡致。喝酒，喝的是美酒；賞景，賞的是美景；他們的宴集讓今人感受到文靜才情以及縱興釋?xiě)训臍g快，不禁讓人心生艷羨之情。今日我們要去感受一下，李白和他的堂弟們的一次“夜宴”。下面讓我們進(jìn)入課文，感受他們的“夜宴”詩(shī)情。

二、解題

1、請(qǐng)學(xué)生斷句并解釋題目的意思

明確：題目點(diǎn)出了時(shí)間（春夜）、地點(diǎn)（桃花園）、人物（李白和諸從弟）、大事（聚宴）。即“李白于某個(gè)春夜在桃花園宴請(qǐng)各位堂弟所作的序文”。

2、序：文體的一種，可放在開(kāi)頭，曰：序；也可放在末尾，曰跋。包括書(shū)序、贈(zèng)序（歐陽(yáng)修《伶官傳序》）、宴集序（《蘭亭集序》）等。

宴集序，是指古人宴集時(shí)，常同賦詩(shī)，詩(shī)成后公推一人作序，如王羲之的《蘭亭集序》《滕王閣序》等。

三、誦讀課文，整體感悟

（一）誦讀環(huán)節(jié)

1、學(xué)生齊讀

2、重要字音

瓊筵（yán）羽觴（shāng）秉（ｂǐng）燭

宴（yàn）會(huì)國(guó)殤（shāng）

3、朗讀指導(dǎo)

（理清思路；把握感情基調(diào)。分清語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣；留意重音字詞。）

4、教師范讀后，學(xué)生依據(jù)前面的提示再讀課文。

（二）落實(shí)重點(diǎn)字詞句，疏通文意。

1、重點(diǎn)實(shí)詞

逆旅：旅舍，客舍。

浮生：人生漂移不定。

秉燭夜游：秉，拿，持；拿著蠟燭作長(zhǎng)夜之游。

假：借。

瓊筵：比方寶貴的宴席。

羽觴：橢圓形兩邊有耳的酒杯。觴：酒杯。

2、通假字

序天倫之樂(lè)事（序，通“敘”）

3、古今異義

大塊假我以文章（大塊：古義，大自然。今義：大的塊頭文章：古義，錯(cuò)雜的顏色。今義：篇幅不很長(zhǎng)的單篇作品）

群季俊秀（古義，弟弟。今義，季節(jié)）

4、詞類活用

不有佳詠，何伸雅懷（動(dòng)詞作名詞，詩(shī)歌）

幽賞未已（形容詞作名詞，幽雅的景致）

5、文言句式

推斷句：

夫天地者萬(wàn)物之逆旅也；光陰者百代之過(guò)客也。

狀語(yǔ)后置:

陽(yáng)春召我以煙景。

（把握了文章的內(nèi)容，咱們?nèi)ジ惺芤幌逻@次宴會(huì)的歡快氣氛。）

四、朗讀、鑒賞課文

（一）、從文章的題目看，我們可以猜測(cè)李白是通過(guò)哪些方面來(lái)敘寫(xiě)這一次宴飲的歡快的呢？

一樂(lè)：春景秀美，風(fēng)光旖旎。

二樂(lè)：兄慈弟恭，盡享天倫。

三樂(lè)：各具才情，幽賞高談。

四樂(lè)：佳詠伸懷，縱興釋?xiě)选?/p>

（二）、詳細(xì)分析本文的美景美事：發(fā)揮你們豐富的想象力，想象一下當(dāng)時(shí)宴會(huì)的情形。

良辰美景

煙：春天氣候潮濕，花、柳、山、水，以及其他全部自然景物，都像籠著一層輕煙。煙柳、煙草、煙雨、煙霞、煙花。在這桃李芳香的季節(jié)，與自己的幾位堂弟一起行游于醉柳清煙的園中，映現(xiàn)在詩(shī)人眼中的是無(wú)限的陽(yáng)春風(fēng)光，大自然的風(fēng)光就是最漂亮的文章。

賞心樂(lè)事

所會(huì)之人：諸從弟

所會(huì)之目的：序天倫之樂(lè)事。（不是餞別，也就不會(huì)“醉不成歡慘將別，別時(shí)茫茫江浸月”、“今宵酒醒何處，楊柳岸，曉風(fēng)殘?jiān)??！保?/p>

與會(huì)之人，是可比工詩(shī)文、善書(shū)畫(huà)的謝惠連，人物俊秀，談吐非凡。

美景襯托樂(lè)事，幽賞助長(zhǎng)高談。眾人談笑風(fēng)生，擺酒設(shè)宴，四處春花飄香，清風(fēng)輕輕拂來(lái)，席間各賦新詩(shī)，作不出詩(shī)來(lái)的要罰酒三斗，一時(shí)間笑聲盈盈，確是人生一大樂(lè)事。能突出表現(xiàn)李白什么樣的性格特點(diǎn)？（古人云：良辰美景、賞心樂(lè)事、乃人生的最大的樂(lè)事，在這次宴會(huì)上都具備了，文章布滿了飄逸瀟灑、豪情縱橫詩(shī)意，同時(shí)也流露了準(zhǔn)時(shí)行樂(lè)的思想。）

（三）鑒賞本文的藝術(shù)特色

1、本文用典頗多

（1）浮生若夢(mèng)，為歡幾何？

《莊子·刻意》有“其生若浮，其死若休”的話，故后人常說(shuō)“浮生”；表達(dá)的是：人生變幻無(wú)常，就像做夢(mèng)一樣。

（2）、群季俊秀，皆為惠連。

惠連，指謝惠連，南朝宋文學(xué)家，聞名詩(shī)人謝靈運(yùn)的堂弟。他才思靈敏，十歲便能作文，工詩(shī)賦，深得謝靈運(yùn)愛(ài)賞。世稱小謝。

（3）、如詩(shī)不成，罰依金谷酒數(shù)。

西晉石崇，官至衛(wèi)尉卿。豪富甲天下，生活極端浪費(fèi)。曾在洛陽(yáng)金谷澗中宴客賦詩(shī)，他寫(xiě)有《金谷酒詩(shī)序》。

2、多處運(yùn)用修辭手法，如比方、擬人等。

如“天地者，萬(wàn)物之逆旅也；光陰者，百代之過(guò)客也。”（比方、擬人）

“陽(yáng)春召我以煙景，大塊假我以文章?！保〝M人）

3、多處運(yùn)用對(duì)偶。

六、拓展探究：與《蘭亭集序》進(jìn)展比擬閱讀

首先應(yīng)看到兩位作家所處的時(shí)代背景和生活境況之不同：王羲之的《蘭亭集序》寫(xiě)于51歲，會(huì)稽內(nèi)史任上。這時(shí)東晉王朝偏安江左已經(jīng)36年，在士族制度的統(tǒng)治下，社會(huì)沖突重重，當(dāng)權(quán)者無(wú)心北伐，只圖浪費(fèi)享樂(lè)。文人士大夫意志消磨殆盡，多崇尚老莊思想，清談玄理之風(fēng)極盛。李白的《春夜宴從弟桃花園序》大致是開(kāi)元二十一年33歲時(shí)所作。當(dāng)時(shí)他雖然求官未得，臨時(shí)隱居于安陸，但身處開(kāi)元盛世，對(duì)國(guó)家的興盛、個(gè)人的進(jìn)展都抱有樂(lè)觀的期望。

《蘭亭集序》和《春夜宴從弟桃花園序》同是記敘春日宴飲之樂(lè)，同是觀賞客觀的自然風(fēng)光，同是抒發(fā)自己的內(nèi)心感受，但由于時(shí)代環(huán)境及作家個(gè)人身份、年齡的差異，在感情風(fēng)格上是有所不同的。王羲之感慨的是當(dāng)時(shí)過(guò)境遷之后，游賞之樂(lè)便成了陳?ài)E，歡快和生命總是短暫的，必需“終期于盡”，所以發(fā)出了“豈不痛哉”“悲夫”的慨嘆。而李白則有一種豁達(dá)、樂(lè)觀的精神，他認(rèn)為正由于人生短暫，才應(yīng)珍視生命，疼惜光陰，“秉燭夜游”。他覺(jué)得美景是春天對(duì)自己的賞賜，他感到能和兄弟們一同詠歌、高談、觀花、賞月并舉杯暢飲，乃是最大的樂(lè)趣！王羲之消沉清幽，李白高亢明朗，情調(diào)自是不同。

教師寄語(yǔ)：這次筵席上,李白和堂弟們沒(méi)有輕歌曼舞,沒(méi)有管弦絲竹,而只是觀花賞月、吟詠論文,這純屬一場(chǎng)文人墨客的集會(huì),勝利地展現(xiàn)了一次高雅的精神盛宴!但是,切莫由于浮生若夢(mèng)就消極地追求享樂(lè)。這樣會(huì)使生命之花過(guò)早凋謝，失去理性的哀嘆人生苦短會(huì)讓生命的齒輪白白的消磨。人生是珍貴的，或者，她對(duì)我們來(lái)說(shuō)是那么的短暫，甚至有如曇花一現(xiàn)。然而，假如我們的人生能夠像曇花那般的玉潔、芳香、漂亮和動(dòng)人，她在怒放的時(shí)候布滿活力與豪情，我們又何須惋惜她的短暫呢？

七、背誦指導(dǎo):駢偶的特點(diǎn)

天地者，萬(wàn)物之逆旅也；

光陰者，百代之過(guò)客也。

陽(yáng)春召我以煙景，

大塊假我以文章。

會(huì)桃李之芳園，

序天倫之樂(lè)事。

群季俊秀，皆為惠連；

吾人詠歌，獨(dú)慚康樂(lè)。

開(kāi)瓊筵以坐花，

飛羽觴而醉月。

八、作業(yè)：

1、課后背誦全文，并寫(xiě)讀后感與周記本上。

2、完本錢(qián)文《贏在課堂》練習(xí)冊(cè)。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇5

為進(jìn)一步落實(shí)區(qū)教育局關(guān)于“實(shí)現(xiàn)教師綜合素養(yǎng)的整體提升”的工作思路，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建立，努力構(gòu)建一支“業(yè)務(wù)精、師德好”的教師隊(duì)伍，結(jié)合我校實(shí)際狀況，特制定此工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以區(qū)教育局行政會(huì)議精神和呼蘭區(qū)師訓(xùn)工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以教師綜合素養(yǎng)提升為目標(biāo)，以教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵及教研活動(dòng)為主渠道，以“合作、探究、促進(jìn)進(jìn)展”為主題，積極地開(kāi)展各種教育教學(xué)活動(dòng)，努力把我校教師隊(duì)伍建立成為和諧合作、積極探究、相互促進(jìn)、抱團(tuán)進(jìn)展的教師隊(duì)伍。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長(zhǎng)：滕慶河

副組長(zhǎng)：褚士柱

組員：郭建平、梁玉秋、王春艷、張永蓮、吳春梅、劉成、劉鳳全

三、團(tuán)隊(duì)建立的原則

1、學(xué)科的原則，以本學(xué)科教研組為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立，便于開(kāi)展學(xué)科溝通，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)；

2、教研、科研、師訓(xùn)相促原則：整個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的各種活動(dòng)要有效地深入到教研、科研師訓(xùn)當(dāng)中，即整體進(jìn)展不搞單一形式的學(xué)習(xí)，空無(wú)目標(biāo)的學(xué)習(xí)。

3、個(gè)體進(jìn)展與團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的原則：活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)進(jìn)展為動(dòng)身點(diǎn)，以個(gè)體進(jìn)展為歸宿，通過(guò)整體的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，帶動(dòng)個(gè)體的進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。

四、團(tuán)隊(duì)建立的目標(biāo)

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建立，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)教師綜合素養(yǎng)的提升，形成深厚的學(xué)習(xí)氣氛，教研氣氛，科研氣氛，使教研、科研、師訓(xùn)工作都能有所提升。

五、活動(dòng)的內(nèi)容及形式

1、以教研組為單位，開(kāi)展課表、課改精要、有效教研等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、爭(zhēng)論。

2、以開(kāi)展教師百家講壇，通過(guò)校本形成教學(xué)閱歷心得溝通，促進(jìn)教師進(jìn)展。

3、開(kāi)展教研、科研例會(huì)，提升教師的教研力量，科研理論學(xué)問(wèn)和科研技能。

六、實(shí)施步驟

1、規(guī)劃預(yù)備階段：討論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立組織形式撰寫(xiě)規(guī)劃，落實(shí)各團(tuán)隊(duì)建立。

2、實(shí)施階段：各團(tuán)隊(duì)要撰寫(xiě)規(guī)劃，確定學(xué)習(xí)的進(jìn)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)活動(dòng)要點(diǎn)及制造性地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

3、階段性總結(jié)階段。

七、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立

1、語(yǔ)文學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：梁玉秋組員：楊秀云張紅杰鄭洪允劉洪波

2、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：張永蓮組員：馬長(zhǎng)霞侯麗華徐艷峰沈文波

3、英語(yǔ)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：王春艷組員：張海燕郭麗臧晶董春影

4、政史地學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：吳春梅組員：徐豁然季國(guó)輝

5、藝體學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：劉鳳全組員：叢海玲邵福仁

6、理化學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：劉成組員：段麗娟石曉晨王明月王飛

7、治理型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：滕慶河組員：褚士柱于冰趙冬

團(tuán)隊(duì)建立方案篇6

為提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，依據(jù)GMP要求和20xx年培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次GMP檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改狀況，我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與進(jìn)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問(wèn)，充實(shí)個(gè)人學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，穩(wěn)固和提高公司質(zhì)量治理水平。

（3）、強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。

（4）、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施根本常識(shí)；把握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；削減或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP學(xué)問(wèn)、質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、物料治理、設(shè)備治理、安全生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn)等。

培訓(xùn)方式：綜合治理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，實(shí)行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合治理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門(mén)級(jí)崗位培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)員工

2、培訓(xùn)目的：各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門(mén)員工應(yīng)把握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問(wèn)、操作技能等，進(jìn)展有針對(duì)性的部門(mén)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)崗位必備的專業(yè)學(xué)問(wèn)、部門(mén)相關(guān)GMP文件、部門(mén)職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的治理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、爭(zhēng)論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)展培訓(xùn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合治理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年全年各部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況敏捷安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)展提問(wèn)?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)學(xué)問(wèn)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的治理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門(mén)組織班組崗位員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)展班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合治理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年各班組依據(jù)工作狀況敏捷安排。

5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合治理部負(fù)責(zé)試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)展提問(wèn)；實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇7

一、教學(xué)團(tuán)隊(duì)組建原則

以學(xué)科為依托，以本科生根底課和專業(yè)主干課為主線組成教學(xué)團(tuán)隊(duì)。為適應(yīng)我校學(xué)科特點(diǎn)，可以跨學(xué)院、跨專業(yè)組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)由一名帶頭人和若干名教師組成。

二、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的工作要求

1．依據(jù)本學(xué)科的進(jìn)展趨勢(shì)積極開(kāi)展相關(guān)課程的改革與建立，努力構(gòu)建科學(xué)合理的課程體系，準(zhǔn)時(shí)更新課程教學(xué)大綱；

2．重視隊(duì)伍建立，形成合理的隊(duì)伍構(gòu)造。準(zhǔn)時(shí)提出隊(duì)伍培育、調(diào)整、補(bǔ)充的意見(jiàn)和建議，有規(guī)劃的開(kāi)展骨干教師、教學(xué)名師的遴選與培育；

3．制定青年教師的培育、進(jìn)修規(guī)劃，對(duì)青年教師進(jìn)展教學(xué)素養(yǎng)的指導(dǎo)，關(guān)懷青年教師成長(zhǎng)；

4．積極申報(bào)、擔(dān)當(dāng)各級(jí)教改工程；

5．積極開(kāi)展教學(xué)討論，加強(qiáng)教學(xué)閱歷的溝通，更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法與手段，不斷提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量；

6．積極編寫(xiě)、更新相關(guān)教材，形成在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響的優(yōu)秀教材；或積極使用國(guó)外高水平優(yōu)質(zhì)原版教材與國(guó)內(nèi)其他優(yōu)秀教材；

7．有科學(xué)的進(jìn)展規(guī)劃和完整的工作章程；

8．教學(xué)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任幫助學(xué)院或直接安排教師擔(dān)當(dāng)相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù)；

9．團(tuán)隊(duì)教師應(yīng)積極參加科學(xué)討論，提高學(xué)術(shù)水平，以科研促教學(xué)。

三、教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人的根本要求與職責(zé)

1．教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人原則上應(yīng)具有教授職稱，擔(dān)當(dāng)相關(guān)課程的本科教學(xué)，且教學(xué)閱歷豐富，教學(xué)效果好，學(xué)術(shù)水平高，學(xué)風(fēng)端正，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，勇于創(chuàng)新，有較強(qiáng)組織治理和協(xié)作力量，曾指導(dǎo)過(guò)青年教師，成績(jī)突出。

2．熟識(shí)本學(xué)科的進(jìn)展前沿和相關(guān)課程改革的趨勢(shì)，有較強(qiáng)的改革意識(shí)，有明確的教學(xué)改革和課程建立思路和目標(biāo)。

3．組織和協(xié)調(diào)完成教學(xué)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕虒W(xué)任務(wù)，實(shí)行有效、得力的措施提高相關(guān)課程的教學(xué)質(zhì)量。

4．規(guī)劃、組織教學(xué)討論，在教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法和手段的改革方面起主導(dǎo)作用，積極撰寫(xiě)高質(zhì)量的教研論文。

5．組織相關(guān)課程的教材編寫(xiě)，積極指導(dǎo)相關(guān)教學(xué)試驗(yàn)室的建立與試驗(yàn)教學(xué)改革。

6．重視青年教師的培育，指導(dǎo)青年教師制定教學(xué)成長(zhǎng)規(guī)劃，并催促、檢查該規(guī)劃的實(shí)施。

7．積極組織開(kāi)展高水平的科學(xué)討論，在國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域有肯定的影響力。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇8

一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

AAA提出了“決戰(zhàn)HHH(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措，其目的`是依附其BBB的龍頭地位，憑借強(qiáng)的科研和創(chuàng)新力量，從而到達(dá)打造CCC航母的目標(biāo)?？梢钥闯觯琀HH業(yè)務(wù)將成為AAA將來(lái)的核心領(lǐng)域，AAA集團(tuán)將來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局將是以HHH為核心，HHH相關(guān)業(yè)務(wù)組成，其它業(yè)務(wù)為輔的布局構(gòu)造。HHH業(yè)務(wù)的進(jìn)展，直接打算著AAA的將來(lái)。

二、核心團(tuán)隊(duì)定義

目前AAA的業(yè)務(wù)以BBB為主，而將來(lái)的業(yè)務(wù)以HHH為主。在將來(lái)戰(zhàn)略的前提下，公司經(jīng)營(yíng)將遇到以下挑戰(zhàn)（與團(tuán)隊(duì)治理相關(guān)）：

1、HHH作為一種新興技術(shù)，如何完成兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型？

2、客戶的定位及市場(chǎng)環(huán)境變化，如何把握？

3、行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，如何引導(dǎo)和適應(yīng)？政策前景如何？

4、組織管控的適應(yīng)性變化？

5、企業(yè)文化的傳承與改良，如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型供應(yīng)軟環(huán)境？

6、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否能夠?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型供應(yīng)足夠的保障？

7、團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性如何？

依據(jù)以上比對(duì)，進(jìn)展關(guān)鍵勝利因素及核心團(tuán)隊(duì)定義如下：

戰(zhàn)略方向工程現(xiàn)有目標(biāo)勝利關(guān)鍵面核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先的HHH供給商主營(yíng)業(yè)務(wù)BBBHHH技術(shù)支持下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有市場(chǎng)及客戶意識(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)行業(yè)技術(shù)成熟處于進(jìn)展階段客戶電池廠商，最終用戶分散汽車(chē)廠商，最終用戶為汽車(chē)使用者客戶及政策討論、猜測(cè)具有行業(yè)學(xué)問(wèn)及客服意識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造行業(yè)領(lǐng)頭，技術(shù)及本錢(qián)領(lǐng)先行業(yè)龍頭，全球領(lǐng)先（技術(shù)、本錢(qián)）治理閱歷型，制造業(yè)的效率領(lǐng)先型，創(chuàng)業(yè)精神改良型，研發(fā)＋制造的市場(chǎng)領(lǐng)先型，團(tuán)隊(duì)精神具有自我修正機(jī)制下創(chuàng)新型治理的轉(zhuǎn)型勝利具有開(kāi)拓和自我修正的高層經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化多年沉淀，穩(wěn)定新興業(yè)務(wù)，需開(kāi)拓性，創(chuàng)新性文化開(kāi)拓創(chuàng)新性的文化轉(zhuǎn)型生產(chǎn)成熟業(yè)務(wù)，穩(wěn)定新興業(yè)務(wù)，流程改良，能?chē)@產(chǎn)品進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)造的有效調(diào)整及準(zhǔn)時(shí)穩(wěn)定高效、執(zhí)行力量強(qiáng)的生產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)構(gòu)造成熟業(yè)務(wù)，穩(wěn)定新興業(yè)務(wù)，不穩(wěn)定資金及資本運(yùn)營(yíng)力量能保證新業(yè)務(wù)的資金需求高端的財(cái)務(wù)及資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)（將來(lái)團(tuán)隊(duì)要求）

依據(jù)核心團(tuán)隊(duì)定義，進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)的明確。

1、數(shù)量要求

依據(jù)業(yè)務(wù)量，不同類別團(tuán)隊(duì)的數(shù)量要求。需要依據(jù)詳細(xì)業(yè)務(wù)量，以行業(yè)及企業(yè)根底數(shù)據(jù)為根底，進(jìn)展猜測(cè)。

2、專業(yè)及學(xué)問(wèn)閱歷要求

不同類別團(tuán)隊(duì)，專業(yè)水平要求，專業(yè)構(gòu)造要求，學(xué)問(wèn)構(gòu)造及閱歷構(gòu)造要求。

3、治理及領(lǐng)導(dǎo)力量要求

開(kāi)拓性的治理風(fēng)格，自我修正的意識(shí)。目標(biāo)導(dǎo)向，輔導(dǎo)力量。

4、文化及道德要求

以繼承原有文化精華為根底，在將來(lái)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)展開(kāi)拓性文化的培育。綜合以上兩點(diǎn)，形成核心團(tuán)隊(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。

以上四項(xiàng)工作的成果為《核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及學(xué)問(wèn)力量規(guī)劃表》。

四、核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有組成狀況盤(pán)點(diǎn)及潛力分析

1、盤(pán)點(diǎn)

依據(jù)不同類別進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)量、力量組成、專業(yè)互補(bǔ)、文化認(rèn)同度、將來(lái)文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。

2、潛力分析

目前團(tuán)隊(duì)狀況可進(jìn)展至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的狀況。包括學(xué)問(wèn)構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造、文化適應(yīng)性、治理風(fēng)格等方面。

3、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

依據(jù)不同類別的團(tuán)隊(duì)，依據(jù)現(xiàn)有成員的力量、潛力，建立矩陣圖，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有步驟進(jìn)展現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不適合戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)展優(yōu)化。依據(jù)詳細(xì)狀況，工作成果為《團(tuán)隊(duì)優(yōu)化規(guī)劃表》，優(yōu)化過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程。被優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)成員，還需要進(jìn)展安置規(guī)劃。

五、開(kāi)發(fā)措施

依據(jù)比對(duì)，當(dāng)前核心團(tuán)隊(duì)整體狀況與團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)差距及建立思路如下：

1、數(shù)量（依據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別）保障

（1）依據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別，確定不同的核心團(tuán)隊(duì)成員引入通道

如研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及國(guó)外企業(yè)引入和內(nèi)部培育兩種方式。內(nèi)部培育通過(guò)校園聘請(qǐng)，通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)工作制的方式，通過(guò)學(xué)問(wèn)治理的平臺(tái)，在培育階梯的指引（適度重壓的方式）下，進(jìn)展培育。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)治理水平的提升，將營(yíng)銷(xiāo)資源整合到由公司統(tǒng)一掌控。團(tuán)隊(duì)的引入上，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司客戶構(gòu)造將發(fā)生根本性的變化，而使得營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的客戶力量需要進(jìn)展改良或者重塑，在原有班底根底上，以外部引入＋內(nèi)部培育＋輪崗為主。內(nèi)部培育以校園聘請(qǐng)學(xué)生為主。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員新進(jìn)入，需在研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展輪崗。

生產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)。以已有的團(tuán)隊(duì)為根本盤(pán)進(jìn)展有效擴(kuò)大。生產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。

高層經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)：以內(nèi)部培育為主，在戰(zhàn)略啟動(dòng)前期，可以適度空降治理人員，但在文化融入上需要進(jìn)展把控和引導(dǎo)。在完成空降兵融入后，則需要保持高管隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（2）建立接班人制度。依據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)類別，規(guī)劃不同的接班人制度。如技術(shù)類的團(tuán)隊(duì)，則接班人更多來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)，后備可能是跨團(tuán)隊(duì)的。

2、學(xué)問(wèn)構(gòu)造完善

由于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，核心團(tuán)隊(duì)學(xué)問(wèn)構(gòu)造更新需要先行。通過(guò)以下方式進(jìn)展：

（1）企業(yè)大學(xué)。創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，定位為對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)及培育工作。針對(duì)行業(yè)通用學(xué)問(wèn)，新行業(yè)下的市場(chǎng)、客戶、財(cái)務(wù)新的需求和學(xué)問(wèn)，進(jìn)展培訓(xùn)和訓(xùn)練。

（2）研討。在某個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)進(jìn)展行業(yè)前景、前沿技術(shù)，客戶及市場(chǎng)定位等。

（3）學(xué)問(wèn)治理體系。核心團(tuán)隊(duì)成員，有培訓(xùn)講課、研討、案例等指標(biāo)，目的是將個(gè)人的學(xué)問(wèn)和閱歷通過(guò)學(xué)問(wèn)治理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。

3、閱歷構(gòu)造優(yōu)化

（1）內(nèi)部培育和外部聘請(qǐng)同時(shí)進(jìn)展。前期適度外部聘請(qǐng)，團(tuán)隊(duì)框架搭建完成后，以內(nèi)部培育為主。

（2）跨部門(mén)輪崗制度。兩種狀況下，進(jìn)展輪崗。一是，后備干部進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)重要職位前；二是任核心團(tuán)隊(duì)一把手前。

（3）跨部門(mén)導(dǎo)師制。各種核心團(tuán)隊(duì)后備人員，通過(guò)跨部門(mén)導(dǎo)師制，到達(dá)協(xié)同思索的意識(shí)，打通研發(fā)僅僅關(guān)注技術(shù)，市場(chǎng)僅僅關(guān)注客戶，生產(chǎn)僅僅關(guān)注原有產(chǎn)品的狀況。

4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及鼓勵(lì)機(jī)制。

（1）業(yè)績(jī)導(dǎo)向。依據(jù)核心團(tuán)隊(duì)不同的類別，建立不同導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系?？偟膩?lái)說(shuō)，建立結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化，并將團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考量面。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)：結(jié)果鼓勵(lì)，拉動(dòng)績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)注意客戶需求（直接可應(yīng)用性）的滿意和技術(shù)領(lǐng)先（研發(fā)持續(xù)性）雙重效果。

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：效率優(yōu)先，執(zhí)行第一，重控本錢(qián)。根據(jù)不同制造單元進(jìn)展業(yè)績(jī)考核，執(zhí)行內(nèi)部核算機(jī)制，注意本錢(qián)效率。

市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：注意業(yè)績(jī)結(jié)果和客戶治理雙重指標(biāo)。轉(zhuǎn)型后，客戶集中度將更高，大客戶治理力量要求更高。以效勞和響應(yīng)度為核心的客戶治理力量將是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)需要提升和關(guān)注的最重要方面之一。

經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)：注意財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和可持續(xù)進(jìn)展兩個(gè)方面的業(yè)績(jī)指標(biāo)?？梢愿鶕?jù)平衡計(jì)分卡的思想，進(jìn)展經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)進(jìn)展指標(biāo)確實(shí)定。

資本運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)治理團(tuán)隊(duì)：以財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的資金統(tǒng)籌力量、財(cái)務(wù)構(gòu)造適應(yīng)性等作為業(yè)績(jī)考量方面。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)構(gòu)造的變化特別大，財(cái)務(wù)構(gòu)造的適應(yīng)性是業(yè)績(jī)的重要關(guān)注面。

（2）鼓勵(lì)。

依據(jù)不同類別的核心團(tuán)隊(duì)，實(shí)行不同的鼓勵(lì)形式。詳細(xì)形式可以有薪酬構(gòu)造的優(yōu)化，福利體系的建立，職位成長(zhǎng)體系的建立、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的賜予、期權(quán)鼓勵(lì)等方式。

①薪酬構(gòu)造優(yōu)化。

針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，依據(jù)團(tuán)隊(duì)類別不同，實(shí)行年薪制、期薪制（工程核算）、一般月薪制的方式進(jìn)展優(yōu)化。過(guò)程鼓勵(lì)方面，可以對(duì)重要節(jié)點(diǎn)，如正式投產(chǎn)、第10000套產(chǎn)品等進(jìn)展鼓勵(lì)，以鼓舞士氣，到達(dá)更有效的鼓勵(lì)效果。

②福利體系。

解決核心團(tuán)隊(duì)的工作和生活之憂。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)行區(qū)分于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦小?/p>

③培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的賜予。如通過(guò)選送MBA/EMBA學(xué)位教育，一方面優(yōu)化治理學(xué)問(wèn)，提升治理素養(yǎng)，另一方面，作為一種福利賜予鼓勵(lì)。

④期權(quán)鼓勵(lì)。

六、治理活動(dòng)

1、核心團(tuán)隊(duì)的組織治理

核心團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一由控股公司進(jìn)展統(tǒng)一治理。股份公司行使核心團(tuán)隊(duì)的定義、引入、開(kāi)發(fā)、并進(jìn)展業(yè)績(jī)監(jiān)控，對(duì)于高級(jí)經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)還需直接進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。并依據(jù)核心團(tuán)隊(duì)狀況，進(jìn)展核心團(tuán)隊(duì)后備干部的儲(chǔ)藏和治理。詳細(xì)組織治理需依據(jù)不同的類別，針對(duì)不同的治理職能制定詳細(xì)組織治理指引。

2、建立核心團(tuán)隊(duì)資料庫(kù)。

建立特地的核心團(tuán)隊(duì)名冊(cè)和核心團(tuán)隊(duì)后備干部檔案及名冊(cè)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)展分類分級(jí)治理。核心團(tuán)隊(duì)檔案由成員的根本狀況、學(xué)問(wèn)及閱歷狀況、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)狀況等組成，還包括業(yè)績(jī)檔案，各期的總結(jié)及述職報(bào)告等相關(guān)資料。

3、建立核心團(tuán)隊(duì)多級(jí)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)機(jī)制。

對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，進(jìn)展業(yè)績(jī)多級(jí)的下發(fā)，即根本業(yè)績(jī)目標(biāo)，挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，沖刺業(yè)績(jī)目標(biāo)三級(jí)，并針對(duì)不同的業(yè)績(jī)目標(biāo)賜予不同的鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立定期述職與不定期懇談會(huì)制度。

定期述職，主要利用績(jī)效檢討會(huì)，進(jìn)展核心團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的總結(jié)、評(píng)價(jià)、檢討及補(bǔ)短；懇談會(huì)，主要是打通團(tuán)隊(duì)之間、部門(mén)之間的溝通屏障，由相關(guān)部門(mén)，對(duì)特定部門(mén)進(jìn)展針對(duì)性的懇談，旨在消退團(tuán)隊(duì)之間的溝通問(wèn)題或工作誤會(huì)。

5、核心團(tuán)隊(duì)成員（核心人才）職位治理體系的建立

關(guān)注核心人才的進(jìn)展，以核心人才素養(yǎng)構(gòu)造模型為根底，建立核心人才的職位治理體系。重點(diǎn)是核心人才進(jìn)展里程碑確實(shí)立，人才進(jìn)展的多通道建立。

6、戰(zhàn)略性人才引進(jìn)工程

戰(zhàn)略性人才引進(jìn)的節(jié)奏和來(lái)源前面已經(jīng)做了闡述。在操作上，由控股公司組織，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的人才實(shí)行“挖角”措施。在待遇上，可設(shè)工資特區(qū)，并對(duì)戰(zhàn)略性人才在引入后進(jìn)展業(yè)績(jī)目標(biāo)的明確，賜予足夠的文化融入支持及治理資源的支持，使其真正成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生力軍。該項(xiàng)工程可以取名：獵鷹工程（或其他名稱）。

7、依據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)類別，建立不同的淘汰機(jī)制。

在業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化下，建立淘汰機(jī)制，形成核心人才的活力曲線?？毓晒緦?duì)各類核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)展業(yè)績(jī)排隊(duì)，依據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，進(jìn)展團(tuán)隊(duì)成員的不同比例淘汰或降級(jí)。該項(xiàng)工作需要強(qiáng)有力的文化支撐，并且，需要不同的團(tuán)隊(duì)類別，實(shí)行不同的淘汰策略。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇9

2.0需求

組建一支以Java技術(shù)為主導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.1背景說(shuō)明

由于之前的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有依據(jù)CMMI的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)展軟件研發(fā)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品不能滿意客戶的需求，從而給公司造成不行挽回的損失。

現(xiàn)要求組建一支嚴(yán)格根據(jù)CMMI標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)產(chǎn)出高品質(zhì)的軟件產(chǎn)品。

2.2目標(biāo)及總體規(guī)劃（SMART原則）

總目標(biāo)：組建一支高效的并嚴(yán)格遵守CMMI標(biāo)準(zhǔn)的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

組織架構(gòu)：

形成階段：在六月初，能夠形成一個(gè)5~6人的隊(duì)伍，并完成組建的初期相關(guān)工作。詳細(xì)工作包括：

1.與王總爭(zhēng)論并確定團(tuán)隊(duì)要求

①確定主要技術(shù)方向，及與技術(shù)總監(jiān)的合作方式。

②明確組建團(tuán)隊(duì)的目的。

③確定組織架構(gòu)。

2.招募人員組成核心組①供應(yīng)人員職責(zé)及崗位需求給HR②面試符合要求的應(yīng)聘者3.定義團(tuán)隊(duì)的工作范圍