電力企業(yè)精細(xì)化管理課件

PPT文檔演模板19

十月2023電力企業(yè)精細(xì)化管理PPT文檔演模板案例討論生活中的精細(xì)化問題精細(xì)化解決之道：模擬到數(shù)字10/19/2023PPT文檔演模板第一章什么是精細(xì)化？一、定義?10/19/2023PPT文檔演模板精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家

(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。二、中國精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè)?10/19/2023PPT文檔演模板粗放的農(nóng)耕作業(yè)形成粗放做事的習(xí)慣不合作經(jīng)濟連帶與關(guān)系文化隱性規(guī)則員工的壞習(xí)慣敷衍、散漫、懶惰、撈、拉、隱員工可以改變，農(nóng)耕社會也能改變?10/19/2023PPT文檔演模板三、農(nóng)耕文化與員工四、特征?10/19/2023PPT文檔演模板“精”，就是精益求精“準(zhǔn)”，就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時“細(xì)”，就是做細(xì)，把工作做細(xì)，把管理做細(xì)“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格。五、方法體系核心思想精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)量化的具體技巧、方法流

?標(biāo)

?協(xié)

?法

?實

?精程

準(zhǔn)

同

治

證

益化

化

化

化

化

化細(xì)

?量化

?化具體部

?解決門、業(yè)務(wù) 其它的的操作方 問題法用精細(xì)化的方法，解決系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的鏈接匹配問題綜合運用各種精細(xì)化的方法提升執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)化的具體技巧、技術(shù)、方法第一層次：理念層次?10/19/2023PPT文檔演模板第二層次：基本方法層次第三層次：具體方法層次第四層次：方法的綜合應(yīng)用于解決重點問題和部門問題PPT文檔演模板第二章精細(xì)化管理的八大方法方法一：細(xì)化—大功成于精細(xì)?10/19/2023PPT文檔演模板要細(xì)化的是執(zhí)行者，更是管理者；細(xì)化的方法：橫向細(xì)化縱向細(xì)化銜接細(xì)化責(zé)任細(xì)化???1.

3.

細(xì)節(jié)管理如何操作抓住核心細(xì)節(jié)管理重要、關(guān)鍵的少數(shù)細(xì)節(jié)密切監(jiān)控易出差錯的細(xì)節(jié)放松一般、次要細(xì)節(jié)簡化忽略無關(guān)緊要細(xì)節(jié)案例及現(xiàn)場討論方法二：量化—沒有量化就沒有精細(xì)化?10/19/2023PPT文檔演模板量化的作用實行科學(xué)管理的手段細(xì)化的深入實行嚴(yán)格管理的重要條件實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工作量化管理的前提各級管理者具有公正、公平、無私的責(zé)任感②實事求是③能熟練使用量化工具④注重基礎(chǔ)資料、原始數(shù)據(jù)的收集量化的方法統(tǒng)計量化模糊數(shù)量的處理模糊數(shù)量的處理案例鏈接方法三、流程化—高效來自流程改進(jìn)?10/19/2023PPT文檔演模板流程化才能精細(xì)化流程化管理是將任務(wù)或工作事項沿縱向細(xì)分為若干個前后相連有工序單元，將作業(yè)過程細(xì)化為工序流程，然后進(jìn)行分

析、簡化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化。方法三、流程化—高效來自流程改進(jìn)?10/19/2023PPT文檔演模板流程化管理的方法和步驟流程描述線型流程描述責(zé)任矩陣流程描述時間矩陣流程描述空間流程描述②分析改進(jìn)去除環(huán)節(jié)調(diào)整順序改變環(huán)節(jié)空間布局關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)測③設(shè)計實施新流程案例鏈接方法四、標(biāo)準(zhǔn)化—有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位?10/19/2023PPT文檔演模板標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范化的必要條件管理工作要求有標(biāo)準(zhǔn)格式化、規(guī)則化統(tǒng)一化現(xiàn)存的三大問題無標(biāo)準(zhǔn)格式化、規(guī)則化缺乏統(tǒng)一性缺乏???1.

3.

實行標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂標(biāo)準(zhǔn)其次是格式化、規(guī)則化再次是統(tǒng)一化案例鏈接蘇寧電器的工作標(biāo)準(zhǔn)化方法五、協(xié)同化—銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提?10/19/2023PPT文檔演模板邯鄲鋼鐵的成本倒推法和海爾的市場鏈匹配法一專多能、酒店的服務(wù)到位問題匹配法補位法短木板改善法流程再造法消除無用的活動：等待時間、不必要的移動、作業(yè)、缺陷簡化自動化城市建設(shè)的問題方法六、經(jīng)濟化—向節(jié)約成本要效益?10/19/2023PPT文檔演模板中國經(jīng)濟發(fā)展不經(jīng)濟向節(jié)約要利潤－由外擴到內(nèi)斂低成本優(yōu)勢－今后十年競爭的殺手锏方法七、實證化—精細(xì)化管理，需要求真務(wù)實?10/19/2023PPT文檔演模板假信息，真惡果管理者必須慧眼識真假三個影響因素：利益、認(rèn)知、信息傳遞求真之法多渠道驗證調(diào)查統(tǒng)計求真非常規(guī)渠道諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得 者與美國人習(xí)慣方法八、精益化—優(yōu)勢源于求精?10/19/2023PPT文檔演模板魯能與專才能精華為做出品牌，立足長期發(fā)展居安思危，持續(xù)改進(jìn)各級人員不能滿足于現(xiàn)狀永遠(yuǎn)比競爭對手領(lǐng)先一步持續(xù)改進(jìn)、永無止境、挑戰(zhàn)極限第三章精細(xì)化的導(dǎo)入PPT文檔演模板一、兩個任務(wù)、三大原則、五項注意?10/19/2023PPT文檔演模板兩個任務(wù)提升執(zhí)行力解決銜接配合問題三大原則實效性原則簡單性原則可操作性原則五項注意事項權(quán)力集中責(zé)任個人化管理者“連坐”管理者是決定性因素以事為本二、精細(xì)化導(dǎo)入的四個階段第一階段：評估第二階段：策劃設(shè)計第三階段：實施

第四階段：再評估評估再評估?10/19/2023PPT文檔演模板策劃設(shè)計實施三、名牌企業(yè)為什么學(xué)不會?10/19/2023PPT文檔演模板企業(yè)發(fā)展階段不同缺乏緊迫感地域文化不同缺乏配套措施。四、讓人不該、不想、不取、不能的配套措施精細(xì)化管理?10/19/2023PPT文檔演模板不想1、精細(xì)化的方法、制度、措施4、教化3、重罰2、高 薪不敢不能不該PPT文檔演模板第四章 執(zhí)行力促進(jìn)一、執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來?10/19/2023PPT文檔演模板崗位工作安排－－將崗位職責(zé)撕下來單項任務(wù)、階段性工作、臨時任務(wù)的布置：八大要素闡明工作內(nèi)容、目的、對本部門的影響責(zé)任落實到人工作的質(zhì)量要求工作數(shù)量、進(jìn)度要求、完成時限工作的重點、難點、易出差錯之處工作流程、方法提示檢查人、檢查程序、檢查時限考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰事項一、執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來?10/19/2023PPT文檔演模板十種類型工作與日常工作安排基本工作臨時性工作階段性工作緊急性工作邊緣性工作協(xié)助性工作上司沒想到、沒交辦的，崗位職責(zé)或崗位工作手冊上也沒有列入的非常規(guī)工作推動性工作空閑時候的工作銜接性工作二、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位?10/19/2023PPT文檔演模板促進(jìn)執(zhí)行的培訓(xùn)促進(jìn)執(zhí)行的教練式輔導(dǎo)促進(jìn)執(zhí)行的示范表率三、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力?10/19/2023PPT文檔演模板管理的中心內(nèi)容是控制設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)獲取執(zhí)行狀況的反饋信息并與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)比較運用獎懲手段等糾正執(zhí)行偏差學(xué)海爾多層級全覆蓋全過程短間隔預(yù)警性防微杜漸，罰一儆百四、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?10/19/2023PPT文檔演模板云端管理－－誰都想做超脫的管理者問題出自執(zhí)行末端切莫指望執(zhí)行末端自己會去發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)識能力有限資源權(quán)力有限利益相關(guān)度低第五章鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率PPT文檔演模板一、企業(yè)的九大鏈條?10/19/2023PPT文檔演模板產(chǎn)出鏈物料供應(yīng)鏈質(zhì)量鏈財務(wù)鏈成本鏈信息鏈決策、指令、管理鏈執(zhí)行鏈服務(wù)鏈二、結(jié)構(gòu)效率推進(jìn)效益提升?10/19/2023PPT文檔演模板結(jié)構(gòu)效率＝個人標(biāo)準(zhǔn)完成程度，銜接的鏈條數(shù)，組織的層級數(shù)三、鏈接精細(xì)化的方法?10/19/2023PPT文檔演模板匹配法。邯鄲鋼鐵的成本倒推匹配法，海爾的市場鏈匹配法補位法短木板改善法常務(wù)委員流程再造法消除無用的活動流程簡化流程自動化PPT文檔演模板第六章執(zhí)行不到位，上司有責(zé)任一、執(zhí)行的結(jié)構(gòu)?10/19/2023PPT文檔演模板狹義的執(zhí)行模式第一個環(huán)節(jié)：接受上級下達(dá)的工作指令采取行動之前的準(zhǔn)備采取行動過程，直到結(jié)束行動結(jié)果反饋執(zhí)行鏈和管理鏈執(zhí)行不是管理執(zhí)行下移與角色轉(zhuǎn)換精細(xì)化管理的發(fā)力點將管理者的管理與執(zhí)行的雙重職能分開，執(zhí)行的機理便真相大白了。二、執(zhí)行半衰規(guī)則?10/19/2023PPT文檔演模板執(zhí)行打折扣實足工作時間執(zhí)行半衰原則三、執(zhí)行不到位的兩類原因?10/19/2023PPT文檔演模板執(zhí)行不到位的兩類原因執(zhí)行者個人方面的原因：合作動機、個人與組織利益的協(xié)調(diào)、組織責(zé)任感管理方面的原因個人與組織不合作不合作的表現(xiàn)之一－－偷懶（付出最小化）不合作的表現(xiàn)之二－－偷利（私利最大化）執(zhí)行不到位管理方面的原因執(zhí)行者方面的原因管理不到位、粗放布置任務(wù)不細(xì)企業(yè)機制問題、控制無力、缺乏示范、獎懲無力、跟蹤指導(dǎo)不足、考核不嚴(yán)不實、培訓(xùn)不足、檢查不細(xì)不嚴(yán)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、缺乏流程化、缺乏量化、缺乏細(xì)化、決

策、計劃不務(wù)實、規(guī)范制

度缺乏操作性。工作態(tài)度問題?10/19/2023PPT文檔演模板工作能力問題個人品德、合作動機、合作責(zé)任、合作技能、合作意識、敬業(yè)程度、服從、紀(jì)律性、責(zé)任心、忠誠度、廉潔度、誠實度。知識、智能、經(jīng)驗、方法四、執(zhí)行不到位，上司有責(zé)任?10/19/2023PPT文檔演模板80/20原則第七章 強力執(zhí)行目標(biāo)PPT文檔演模板一、發(fā)現(xiàn)精確目標(biāo)?10/19/2023PPT文檔演模板目標(biāo)的約束多目標(biāo)的沖突系統(tǒng)優(yōu)化通用可比縱向比較橫向比較實用性結(jié)果導(dǎo)向二、盡職、盡責(zé)、盡力地實施目標(biāo)?10/19/2023PPT文檔演模板自我控制監(jiān)督與檢查均衡調(diào)節(jié)橫向均衡三、考核鏈的有效運作?10/19/2023PPT文檔演模板建立考核監(jiān)測隊伍最高管理層支持各級人員目標(biāo)明確、利于考核認(rèn)真考核認(rèn)真兌現(xiàn)四、目標(biāo)評價指標(biāo)的設(shè)置?10/19/2023PPT文檔演模板目標(biāo)值協(xié)作情況目標(biāo)進(jìn)度的均衡性個人工作評價第八章 優(yōu)化運營流程PPT文檔演模板一、從流程分析開始?10/19/2023PPT文檔演模板流程的輸入與產(chǎn)出流程狀況的因果分析工作流程的構(gòu)成二、流程壓縮空間?10/19/2023PPT文檔演模板流程壓縮勢在必行采取各種措施進(jìn)行流程壓縮三、隱藏的流程浪費?10/19/2023PPT文檔演模板浪費在哪里使流程更具靈活性、可預(yù)測性和穩(wěn)定性第九章 提升工作效力PPT文檔演模板一、發(fā)現(xiàn)問題?10/19/2023PPT文檔演模板科學(xué)的研究工作按新方法培訓(xùn)員工在運作中推行新方法管理部門和工人通力合作二、改進(jìn)方案?10/19/2023PPT文檔演模板選擇對象，確定目標(biāo)記錄現(xiàn)行方法，分析現(xiàn)狀設(shè)計和評價新方案實施新方案追檢與再評價三、挖掘潛能?10/19/2023PPT文檔演模板工作設(shè)計的概念工作設(shè)計的性質(zhì)四、界定職責(zé)?10/19/2023PPT文檔演模板工作規(guī)范的設(shè)計要素工作責(zé)任設(shè)計工作權(quán)利設(shè)計工作規(guī)范合成第十章 精益生產(chǎn)PPT文檔演模板一、精益生產(chǎn)體制?10/19/2023PPT文檔演模板根除一切浪費準(zhǔn)時化生產(chǎn)自動檢錯發(fā)揮員工的主動性逆向思維方式追求新境界二、準(zhǔn)時制方式?10/19/2023PPT文檔演模板JIT生產(chǎn)的機理JIT方法的準(zhǔn)備工作團隊工作產(chǎn)品質(zhì)量維護保養(yǎng)需求重點小型設(shè)備廠房縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時間JIT方式的實施團隊任務(wù)明確規(guī)定流程數(shù)據(jù)的搜集加強改進(jìn)措施合理安排調(diào)度庫存管理整體一致評估標(biāo)準(zhǔn)三、JIT方式的實現(xiàn)形式－看板?10/19/2023PPT文檔演模板看板是現(xiàn)場管理中傳遞信息的工具，可以是一種卡片，也可以是一種信號。案例分析第十一章PPT文檔演模板成本革命一、在各個環(huán)節(jié)控制成本?10/19/2023PPT文檔演模板了解成本發(fā)展前景做出成本最優(yōu)決策準(zhǔn)確編制成本計劃在過程中控制成本準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算深入進(jìn)行成本分析全面完成成本考核二、以目標(biāo)成本為限?10/19/2023PPT文檔演模板控制源頭顧客為本剔除多余功能目標(biāo)成本的分解與落實按物分解按人分解選擇成本降低工具三、成本發(fā)生在作業(yè)之中?10/19/2023PPT文檔演模板作業(yè)決定成本作業(yè)基礎(chǔ)成本核算進(jìn)行作業(yè)分析將資源成本分配給作業(yè)將作業(yè)成本分配給成本對象消除無效作業(yè)第十二章PPT文檔演模板杜絕內(nèi)患一、構(gòu)筑內(nèi)控機制?10/19/2023PPT文檔演模板現(xiàn)象：會計信息失真費用支出失控違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生對策全面控制相互制約憑證制度既不繁瑣、亦不失控嚴(yán)密的內(nèi)控機制二、沿著程序抓好內(nèi)控?10/19/2023PPT文檔演模板確立標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果