工藝研發(fā)成本控制 工藝研發(fā)成本構(gòu)成 成本控制流程 控制方案全套

工藝研發(fā)成本控制：工藝研發(fā)成本構(gòu)成、成本控制流程、控制方案01工藝研發(fā)成本構(gòu)成02工藝研發(fā)成本控制流程03工藝研發(fā)成本控制方案一、工藝研發(fā)成本構(gòu)成工藝研發(fā)成本是指工廠在工藝研發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，合理控制工藝研發(fā)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，可以降低工藝研發(fā)成本，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。工藝研發(fā)成本的具體構(gòu)成如下?！蛲馄腹に囇邪l(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用◎在工藝研發(fā)活動中所消耗的原材料費(fèi)用◎在工藝研發(fā)活動中所用到的設(shè)備購置費(fèi)用、折舊費(fèi)及設(shè)備維護(hù)、修理費(fèi)用◎用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備、樣機(jī)費(fèi)用◎技術(shù)開發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險費(fèi)用等◎知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)等◎工藝研發(fā)人員的工資、獎金、福利、差旅費(fèi)二、工藝研發(fā)成本控制流程三、工藝研發(fā)成本控制方案工藝研發(fā)成本控制方案一、目的在工藝研發(fā)工作中，為控制工藝研發(fā)費(fèi)用，降低工藝研發(fā)成本，特制定本方案。一、工藝研發(fā)成本控制的原則1．市場為準(zhǔn)原則，即研發(fā)成本的控制應(yīng)以市場需要為原則，研發(fā)人員應(yīng)做充分的市場調(diào)研工作。2．整體性原則，研發(fā)成本的控制涉及工廠內(nèi)部多個部門的利益，研發(fā)人員應(yīng)從全局出發(fā)整體考慮成本控制問題。3．動態(tài)原則，研發(fā)人員應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)的不同階段采取不同的方法進(jìn)行成本控制。二、工藝研發(fā)成本的構(gòu)成工藝研發(fā)成本的構(gòu)成如下表所示。工藝研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成費(fèi)用項(xiàng)目上一年度實(shí)際發(fā)生額本年度預(yù)算額1．設(shè)計(jì)費(fèi)2．工藝規(guī)程制定費(fèi)3．設(shè)備調(diào)試費(fèi)4．研發(fā)所耗材料的支出5．技術(shù)圖書資料費(fèi)（包括購置、復(fù)印、查詢等費(fèi)用）6．咨詢費(fèi)7．未納入計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)8．研發(fā)人員工資、福利、差旅費(fèi)9．參加外部學(xué)術(shù)或研討會議費(fèi)用10．設(shè)備的折舊11．委托科研試制的費(fèi)用12．設(shè)計(jì)外包費(fèi)用13．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)14．管理費(fèi)用15．水電費(fèi)用16．與研發(fā)直接相關(guān)的其他費(fèi)用合計(jì)三、調(diào)研階段成本控制1．根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目確定購買書籍和資料的費(fèi)用定額，規(guī)定資料印刷紙張的規(guī)格和印刷方式。2．通過參考本工廠或其他工廠同類項(xiàng)目的咨詢費(fèi)用確定此次研發(fā)所用的咨詢費(fèi)用的支出；考察同類調(diào)研項(xiàng)目不同咨詢工廠的報價對咨詢費(fèi)用進(jìn)行控制。四、工藝設(shè)計(jì)階段成本控制1．研發(fā)人員應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研，在自我設(shè)計(jì)成本高于外部設(shè)計(jì)成本情況下，可以委托外部單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)費(fèi)用支出。2．工藝設(shè)計(jì)的變更需要更改產(chǎn)品市場調(diào)研、消費(fèi)者需求、產(chǎn)品競爭力分析、財(cái)務(wù)評估等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，增加了調(diào)研成本，研發(fā)人員應(yīng)盡量減少工藝設(shè)計(jì)的更改次數(shù)。五、工藝研發(fā)過程的成本控制（一）原材料費(fèi)用的控制1．采購控制：供應(yīng)商的考核與比較；就近采購，減少運(yùn)輸費(fèi)用；不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費(fèi)用。2．驗(yàn)收控制：材料入庫應(yīng)對質(zhì)量、規(guī)格、型號和數(shù)量等一一對照驗(yàn)收，入賬登記；不符合合同要求的物料應(yīng)及時聯(lián)系供應(yīng)商退貨或換貨；易保管或到貨即用的材料，驗(yàn)收后應(yīng)直接卸到用料現(xiàn)場，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用和保管費(fèi)用。3．發(fā)料控制：倉儲部保管員應(yīng)熟悉材料預(yù)算，發(fā)料時應(yīng)核對材料型號數(shù)量，實(shí)行限額領(lǐng)料；健全材料出庫辦理手續(xù)，避免發(fā)錯料多發(fā)料。4．用料控制：應(yīng)對工藝研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，研發(fā)過程中注意合理下料和用料，減少用料浪費(fèi)；邊角余料和廢料應(yīng)及時回收并充分再利用，提高材料利用率。（二）工藝研發(fā)人工費(fèi)的控制1．應(yīng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度確定用人時間、所需人員的工種、人員數(shù)量等。2．將人員與設(shè)備、材料進(jìn)行優(yōu)化配置，安排合理，使設(shè)備處于滿負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，提高勞動效率。（三）研發(fā)試驗(yàn)試制費(fèi)的控制1．研發(fā)人員要樹立節(jié)儉意識，盡量減少不必要的試驗(yàn)試制過程。2．研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制試驗(yàn)試制進(jìn)行的次數(shù)，對每次試驗(yàn)試制過程進(jìn)行跟蹤，記錄試驗(yàn)結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3．應(yīng)嚴(yán)格管理試驗(yàn)試制使用的機(jī)器、設(shè)備，做好維修和保養(yǎng)工作。4．試驗(yàn)試制需要購置的機(jī)器、設(shè)備應(yīng)首先考慮使用工廠現(xiàn)有設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造。5．試驗(yàn)試制需要購置的機(jī)器、設(shè)備、材料和試劑等單件超過500元以上要填寫機(jī)器設(shè)備和材料購買申請單，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后方可執(zhí)行。6．試驗(yàn)試制需要購置某些特殊材料和試劑，可以購買其它工廠或?qū)W校實(shí)驗(yàn)室的邊角料，有效減少試驗(yàn)試制費(fèi)用開支。7．將工程歷年研發(fā)發(fā)生的試驗(yàn)試制費(fèi)用與該研發(fā)項(xiàng)目總費(fèi)用相比較，根據(jù)不同研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定研發(fā)項(xiàng)目試驗(yàn)試制費(fèi)用占研發(fā)總費(fèi)用的比例，從而確定試驗(yàn)試制費(fèi)的定額。8．試驗(yàn)試制費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在定額范圍內(nèi)。項(xiàng)目試驗(yàn)試制費(fèi)超標(biāo)，項(xiàng)目主管應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。（四）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的控制1．收集、選擇與工廠發(fā)展銜接好的轉(zhuǎn)讓技術(shù)，因有與之相配套的設(shè)備及人員，可間接減少技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)事項(xiàng)，降低技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。2．轉(zhuǎn)讓的技術(shù)應(yīng)盡量保證所需原材料、零配件的通用性與普遍性。3．對于選定的技術(shù)，轉(zhuǎn)讓方提出報價后，技術(shù)總監(jiān)應(yīng)組織人員對支付費(fèi)用通過分析可行性的方式進(jìn)行審核，結(jié)合工廠現(xiàn)狀與技術(shù)本身確定費(fèi)用與技術(shù)的相符程度。4．可聘請專業(yè)人員測算技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。5．控制技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式如下所示。（1）若進(jìn)行一次性全額付款，應(yīng)確定轉(zhuǎn)讓方所能提供的優(yōu)惠額度，同時比較此項(xiàng)付款的資金用于其它投資的投資報酬率。（2）在分期付款時應(yīng)選擇按技術(shù)轉(zhuǎn)讓全