向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文

向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文篇一：向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文

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公司狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料

省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡送你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。來源:下面，我就DY公司有關(guān)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

一、公司根本概況

DY公司始建于1953年，2023年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點支持進(jìn)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2023年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)當(dāng)，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層治理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。二、2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成狀況

2023年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程工程。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些工程的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)力量，增加了公司的進(jìn)展后勁。

截止2023年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流淌資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及全部者權(quán)益總額億元。

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三、今后一個時期公司改革進(jìn)展的總體思路

2023年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在仔細(xì)分析公司狀況的根底上，對公司“十一五進(jìn)展規(guī)劃進(jìn)展了修訂和完善，提出了到2023年公司資產(chǎn)總額在2023年根底上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大進(jìn)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：穩(wěn)固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力掌握周邊資源，積極查找接替資源，參加開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)到達(dá)3萬噸以上，可掌握資源儲量到達(dá)350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。根本原則是：先進(jìn)有用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套力量，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸力量進(jìn)展設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)展擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)力量。

三是構(gòu)造調(diào)整戰(zhàn)略。動身點是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展。主要是加快主輔分別、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、效勞業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造;加強(qiáng)綜合利用，進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品構(gòu)造。進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利力量的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值到達(dá)億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，特地從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。進(jìn)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建立銅板帶工程的根底上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司進(jìn)展所需的資金來源，實現(xiàn)低本錢擴(kuò)張，削減投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，實行租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推動主輔分別、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延長加工領(lǐng)域供應(yīng)資本支持，積極查找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集進(jìn)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。根本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源保證。主要實行培育與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營治理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建立，不

篇二：向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文

關(guān)于孟照營死亡診斷書的詳細(xì)狀況匯報材料

主管李局長：

孟照營死亡診斷書的詳細(xì)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

1）關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，

汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。

2）2023年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任依據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。

3）2023年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2023年1