串串服務(wù)員管理制度_第1頁(yè)
串串服務(wù)員管理制度_第2頁(yè)
串串服務(wù)員管理制度_第3頁(yè)
串串服務(wù)員管理制度_第4頁(yè)
串串服務(wù)員管理制度_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

串串服務(wù)員管理制度一、背景介紹串串店是近年來(lái)風(fēng)靡全國(guó)的一種特色小吃店,也是很多年輕人聚會(huì)的首選場(chǎng)所。隨著人們生活水平的提高,對(duì)于餐飲業(yè)的要求也越來(lái)越高,服務(wù)質(zhì)量成為了衡量一家餐廳經(jīng)營(yíng)成敗的重要指標(biāo)。而服務(wù)員作為餐廳服務(wù)的重要組成部分,對(duì)于提高餐廳的服務(wù)品質(zhì)至關(guān)重要。因此,事先建立一套完整的服務(wù)員管理制度顯得尤為重要。二、目的與意義制定串串服務(wù)員管理制度的主要目的是規(guī)范服務(wù)員的行為,提高服務(wù)質(zhì)量,保證顧客的就餐感受和用餐體驗(yàn),提高顧客回頭率和口碑影響力。另外,實(shí)施良好的服務(wù)員管理制度可以降低經(jīng)營(yíng)成本,避免服務(wù)員出現(xiàn)違規(guī)行為,減少產(chǎn)生投訴和糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。三、服務(wù)員管理制度主要內(nèi)容(一)招聘與入職1.明確要求:招聘要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,應(yīng)確保服務(wù)員具備高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、親和力以及服務(wù)意識(shí)。2.面試:通過(guò)面試環(huán)節(jié),服務(wù)員需要全方位的接受面試官的考驗(yàn),表現(xiàn)出自己的實(shí)力與專業(yè)素養(yǎng)。3.考核:經(jīng)過(guò)面試及時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為錄用的基礎(chǔ),通過(guò)考核者才能順利入職。4.培訓(xùn):新服務(wù)員入職后,應(yīng)該進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念,明確服務(wù)要求。熟悉店鋪的流程和各種工具的使用方式。學(xué)習(xí)餐單的菜品種類、口味要求和價(jià)格等相關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)服務(wù)流程以及服務(wù)常用語(yǔ)。進(jìn)行服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)。(二)工作規(guī)范1.著裝規(guī)范:服務(wù)員必須著服務(wù)制服上崗,服裝整潔美觀、不宜過(guò)于暴露或華麗繁瑣。2.行為規(guī)范:服務(wù)員在工作期間應(yīng)規(guī)范自己的行為,包括:禮貌熱情。不吃飯、不吸煙、不玩手機(jī)。不接受紅包、小費(fèi)等現(xiàn)金收入。不能在客人面前吐痰、咳嗽等行為。(三)服務(wù)規(guī)范1.服務(wù)技能:服務(wù)員除了要有好的服務(wù)態(tài)度外,還需要掌握以下服務(wù)技巧:接客時(shí)注意微笑,報(bào)以問(wèn)候。記住客人的個(gè)性化要求,如忌口、飲食習(xí)慣等。場(chǎng)內(nèi)客人不應(yīng)過(guò)于閑聊,應(yīng)盡快完成工作,保證客人用餐時(shí)間效率。熟悉店鋪的所有菜品,能夠推薦特色菜品。熟練掌握菜品的制作方法、口味要求和主要原材料。2.服務(wù)意識(shí):服務(wù)員需做出以下表現(xiàn):關(guān)注老人、殘疾人,餐廳中應(yīng)特地安排為這樣的客人提供一定的服務(wù)。關(guān)注特殊需求的客人,如有同位置的偏好、飲食習(xí)慣等。關(guān)注少見(jiàn)的語(yǔ)言、氣質(zhì)等特征,以示得到客人的尊重。(四)工作記錄與考核1.考核目標(biāo):服務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核內(nèi)容包括客戶滿意度、服務(wù)售賣效率、業(yè)績(jī)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。2.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異,被客人高度評(píng)價(jià)和反饋的服務(wù)員,可以給予差旅費(fèi)用、勤工獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種獎(jiǎng)勵(lì)措施,以激勵(lì)服務(wù)員提升和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。3.調(diào)薪機(jī)制:普通服務(wù)員入職滿一年,通過(guò)考核后,服務(wù)員有可能根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)獲得升職或者調(diào)薪機(jī)會(huì)。四、結(jié)論服務(wù)員管理制度對(duì)串串店?duì)I業(yè)的跨越式發(fā)展起到起到重要的輔導(dǎo)作用。同時(shí),服務(wù)員作為服務(wù)行業(yè)的關(guān)鍵流程,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)員管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論