地產(chǎn)質(zhì)檢部管理制度

地產(chǎn)質(zhì)檢部管理制度一、制度目的為規(guī)范地產(chǎn)質(zhì)檢部門的管理和工作，提高地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的要求，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司地產(chǎn)質(zhì)檢部門的管理和工作。三、組織架構(gòu)地產(chǎn)質(zhì)檢部門直接隸屬于公司總經(jīng)理，并與工程部門相互配合工作。部門主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理協(xié)助工程部門開展日常施工管理工作負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量問題部門設(shè)置一個(gè)主任，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門下設(shè)若干檢查員和管理員，其中檢查員數(shù)量根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度而定。四、工作流程地產(chǎn)質(zhì)檢部門的工作流程如下：項(xiàng)目進(jìn)入質(zhì)檢階段前，質(zhì)檢部門要做好針對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)檢計(jì)劃，確定檢查標(biāo)準(zhǔn)，并制定相關(guān)的檢查表。工程部門在施工過程中，地產(chǎn)質(zhì)檢部門會(huì)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。地產(chǎn)質(zhì)檢部門會(huì)與工程部門共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，確保問題得到及時(shí)解決。在整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收階段，質(zhì)檢部門會(huì)參與其中，負(fù)責(zé)驗(yàn)收并編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。五、工作職責(zé)地產(chǎn)質(zhì)檢部門主要職責(zé)如下：制定質(zhì)檢計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)確保質(zhì)量問題得到及時(shí)糾正編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，第一時(shí)間響應(yīng)處理對(duì)工程部門提出質(zhì)量改進(jìn)意見和建議六、工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)每周至少到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行2次巡查質(zhì)檢報(bào)告應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)提交工程部門，并抄送公司總經(jīng)理所有質(zhì)量問題應(yīng)在1周內(nèi)得到解決每季度開展一次公司內(nèi)部質(zhì)量管理評(píng)估七、工作紀(jì)律工作守則地產(chǎn)質(zhì)檢部門的工作人員應(yīng)遵守公司的管理制度和工作流程，不得違反現(xiàn)有規(guī)定。并應(yīng)時(shí)刻保持清醒和高度的責(zé)任感。工作責(zé)任和考核依據(jù)實(shí)際工作情況定期對(duì)工作人員進(jìn)行考評(píng)，并將考核結(jié)果作為激勵(lì)和懲罰的重要依據(jù)。工作機(jī)制以每月領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、每季度領(lǐng)導(dǎo)研究定崗位績(jī)效考核制度。八、附：相關(guān)表格質(zhì)檢計(jì)劃表質(zhì)檢報(bào)告表驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表通過制度化管理