鋼筋質(zhì)量通病及防治

棉花加工廠工作總結(jié)

棉花加工廠工作總結(jié)1

年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告

一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟

公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管

理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年

的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。—年的生

產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年

的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要完成的任務(wù)

1、通過了倉(cāng)庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同

時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠

料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間

生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的

異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的

上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入

員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹

執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、

工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)

品的目標(biāo)，單U在過去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的

主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在

每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，

保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患

較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起工傷事

故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取

教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的

權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。

因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還

是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工

的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)

起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高

質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員

工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有

較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查

不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較

多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的

現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：

在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工

時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全

程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面

質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工

序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢

查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事

前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都

開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其

是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地

方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需

要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須

把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落

實(shí)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再

接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)

自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

lo加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)

管理知識(shí)；

2o本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正

做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加

強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4O全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬

仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠工作總結(jié)2

在過去的一年中，在工廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)

過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職

工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年

以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與

失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更

好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格

要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的

工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)

習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任

務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練

自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障

的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有

限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足

和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更

加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工

作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效

率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣

我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有

自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有

限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一

起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事

工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人

的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己

的交際能力。

三、回顧過去，展望未來

對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作

能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓

我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努

力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員

工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工

作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，

我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是

有所瑕疵，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是

在所難免的，所以我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信，只要

我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的

精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

棉花加工廠工作總結(jié)3

20_年，—生產(chǎn)工作在分公司x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員

工的共同努力下，較為圓滿的完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)，確保了

公司的織造需求：

一、產(chǎn)量

由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條，20_年生產(chǎn)上放假比較

多，全年共開工生產(chǎn)_x天，完成產(chǎn)量X。綜合全年，平均每

天完成產(chǎn)量，相對(duì)往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因：

1、20__年從x月份開始，訂單減少，機(jī)臺(tái)數(shù)有原來的x臺(tái)

減為x臺(tái)；

2、兩班改為三班，三班的工作效率相對(duì)兩班降低了不少，

但是為了保證員工的上班天數(shù)，減少放假，留住員工，改為三

班是不得已而從；

3、20_年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的還做了—和從而影

響了效率;

4、新員工較多，全年共招進(jìn)新員工—人，相對(duì)老員工，新

員工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產(chǎn)量；

5、原料供應(yīng)不及時(shí)，從x月份開始，—常常供應(yīng)不及時(shí)，

停機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

以上是造成產(chǎn)量提不起來的主要原因，即便如此，全年的

—生產(chǎn)也能保證織造車間的生產(chǎn)需求，沒有造成脫軸現(xiàn)象。

二、質(zhì)量

20_年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取得

較好成績(jī)，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良，沒有造成較大的質(zhì)量事

故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措施：

1、嚴(yán)格落實(shí)清場(chǎng)工作，防止混批，要求員工每天交接班時(shí)

檢查機(jī)臺(tái)周圍有無與生產(chǎn)不同的批號(hào)，在使用接頭絲和換紗時(shí)

要確認(rèn)批號(hào)是否一致，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，嚴(yán)防混批；

2、每天檢查—的看是否有劃痕，凹陷，確保完好無

損，防止出現(xiàn)

三、安全

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開展的重要保證，是以人為本的工作

具體體現(xiàn)，20年，一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成

績(jī)，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生X起，主

要是磕碰傷，醫(yī)療花費(fèi)都在_x元以內(nèi)，較上一年有所減少，

醫(yī)療費(fèi)用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。20_年我們始

終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要?jiǎng)?wù)，每周開展安全培訓(xùn)，

要求班長(zhǎng)利用每個(gè)班班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全訓(xùn)示，車間主任每

天巡查車間，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除。除此之外，我們

還制定相關(guān)規(guī)定，對(duì)違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰，規(guī)范

員工的操作，切實(shí)做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危險(xiǎn)

的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)，機(jī)臺(tái)開啟時(shí)

不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教

育，讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因?yàn)橐粋€(gè)人的安全就是全

家人的幸福。

四、節(jié)能降耗

國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加大，紡

織行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，利潤(rùn)微薄，根據(jù)

公司的統(tǒng)一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，20_

年，—并在節(jié)能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。

在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)

業(yè)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深挖，

不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產(chǎn)效能。

五、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和人員培訓(xùn)

良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因?yàn)椋囬g的特

殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，所以，要求員工時(shí)

刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對(duì)減少發(fā)生工傷事故很重要，

然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做

到地面、機(jī)臺(tái)保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規(guī)范，讓整個(gè)車間

井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)

施以來，車間現(xiàn)場(chǎng)得到很大改觀。

人員培訓(xùn)方面，20_年x車間招收新工—人，全部都參加

了公司的安全培訓(xùn)，另外，車間還對(duì)每個(gè)新員工進(jìn)行崗前培

訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括技能操作，產(chǎn)品認(rèn)知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況

等，在安全方面，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，在技能操作方

面，實(shí)行老員工一對(duì)一的教學(xué)，讓他們能盡快上崗，并能較好

的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新員工帶來的各方面負(fù)面因素，

如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對(duì)員工的培

訓(xùn)，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸宿感，增強(qiáng)他們的凝聚力，打

造一個(gè)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。

以上是對(duì)20_年的工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，既有成績(jī)，也有不

足。通過總結(jié)，汲取了經(jīng)驗(yàn)，理清了思路，豐富了方法，在新

的一年里，我的工作將緊緊圍繞“節(jié)能降耗”這個(gè)核心，以質(zhì)

量、產(chǎn)量、安全、損耗為四大發(fā)力點(diǎn)，不斷探尋新方法，優(yōu)化

資源配置，以新的成績(jī)刷新以往的輝煌。

棉花加工廠工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到—工廠已經(jīng)一年多了，

在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助

下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和

努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)

對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗

位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實(shí)踐操作過，

對(duì)于—技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快

適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)

間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間

里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一

名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、—方面的知識(shí)，還有

電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還

不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、

工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基

本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不

出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才

能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益

來。

二、工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)

工作中，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通

的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不

行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看

設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問題，保證

了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討

工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向

著更高的方向發(fā)展。

三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了更好的服務(wù)

于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要

方法。正確地對(duì)待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的“陽光心

態(tài)”和“陽光思維”。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，

尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮

問題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的

先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)

風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信

任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)

和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道

理，在工作中不斷的完善自我。

在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，積極主

動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知

識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不

足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

棉花加工廠工作總結(jié)5

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年

里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有理

想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會(huì)到了工廠領(lǐng)

導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)

導(dǎo)“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的氣魄。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我

相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們

團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲。

一、一年工作收獲

剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也

不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很

多的鼓勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成績(jī)。在工作的同時(shí)，我

利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩—師父那樣將學(xué)習(xí)到的知

識(shí)運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)

異的成效。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn)，更是在

位社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績(jī)，

但是我相信，只要我堅(jiān)持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步，為

車間做出更大的貢獻(xiàn)。

二、在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極

參加工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)和同事的合作

從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成

任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭(zhēng)取在有限的

時(shí)間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善

自己，汲取知識(shí)，在參加的今年設(shè)備維修技能競(jìng)賽中取得了三

等獎(jiǎng)的成績(jī)，雖然這個(gè)成績(jī)并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的

技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對(duì)卷煙機(jī)

這份工作的熱愛和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。

三、在我如今的成績(jī)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水

外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培

工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，

提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”

的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先水平的

工作技術(shù)，無時(shí)無刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn)。車間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)

爭(zhēng)氛圍，也成了我奮進(jìn)的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)

的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進(jìn)

取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足。爭(zhēng)取像

師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給

自己定制了新一年的工作計(jì)劃如下：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月

異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，并用于實(shí)踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，不斷學(xué)習(xí)

專業(yè)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷提高自己的操作水平

和維修技能。提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中

慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

棉花加工廠年終工作總結(jié)（四）

—年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各

項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確

目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、

質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步

發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年工作開展的.具體情況總結(jié)如

下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以

來，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人

人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力

向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦

法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，

使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利

完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理

制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，

細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目

的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)企業(yè)

員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人

員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在

全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企

業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使命感和主人翁

意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于

勝利的企業(yè)員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在—年內(nèi)，我廠

在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反

饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各

質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，

加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過

程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確

保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理

方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，

確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量

方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)

察力度，從企業(yè)員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力

度，增強(qiáng)企業(yè)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)

場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及

進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資

源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到

體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)

上，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開

展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的

有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)

新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益

年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集

思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、

創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制

機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控

制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)

節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)

對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效

益。

七、不足之處

—年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作

中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，

企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為

此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清

差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓

共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里

取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形

成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放

棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)

一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。

對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解

決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小

時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門

在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎

實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每

一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身

邊做起，要加強(qiáng)企業(yè)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操

作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理

要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于

勝利的干部企業(yè)員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念,

更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新

的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推

動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是企

業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各

項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多

方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生

產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)

管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，

也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主

要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的

好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌

道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和

修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)

解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無

彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一

步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的

保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)

的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大

的勝利！

棉花加工廠工作總結(jié)6

20—年已接近年終，—今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段

落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司

下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落

實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)

工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。20_年的生產(chǎn)和

管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就—今年的工作完成

情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、通過倉(cāng)庫提前備料的方式

了解欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以

有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理

地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的

積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身

處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否

有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確

保訂單的交期。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證

是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程

中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)

督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，—在過去的一

年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查

證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)