工程項目風險管理

7工程工程風險管理目錄項目風險管理概述1風險識別2風險對策與控制4風險識別33Back7.1工程風險管理概述根據(jù)對風險定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：①風險是損失發(fā)生的不確定性。即風險由不確定性和損失兩個要素構成。②風險是在一定條件下一定時期內，某一事件的預期結果與實際結果間的變動程度。變動程度越大，風險越大；反之，那么越小。7.1.1.1風險的涵義7.1.1工程項目中的風險〔2〕風險因素風險因素是指能夠引起或增加風險事件發(fā)生的時機或影響損失的嚴重程度的因素，是造成損失的內在或間接原因。根據(jù)其性質的不同，可將風險因素分為實質性風險因素、道德風險因素和心理風險因素。實質性風險因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生時機或損失嚴重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實質性因素；道德風險因素是指由于人的品德、素質不良，促使風險事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導致風險事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導致?lián)p失的發(fā)生等。7.1工程風險管理概述〔3〕風險事件風險事件又稱風險事故，是指直接導致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。7.1工程風險管理概述7.1工程風險管理概述7.1.1.2工程風險工程的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟活動大許多，也決定了其不具有重復性工程所具有的風險補償時機，一旦出現(xiàn)問題那么很難補救。工程多種多樣，每一個工程都有各自的具體問題，但有些問題卻是很多工程所共有的?！?〕對于工程各組成局部之間的復雜關系，任何個人都不可能了如指掌。〔2〕工程各組成局部之間不是簡單的線性關系。7.1工程風險管理概述7.1工程風險管理概述工程不同階段會有不同的風險，風險大多數(shù)隨著工程的進展而變化，不確定性會隨之逐漸減少。最大的不確定性存在于工程的早期，早期階段做出的決策對以后階段和工程目標的實現(xiàn)影響最大。工程各種風險中，進度拖延往往是費用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。7.1工程風險管理概述〔1〕按風險后果劃分①純粹風險。純粹風險是指風險導致的結果只有兩種，即沒有損失或有損失。②投機風險。投機風險導致的結果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益?！?〕按風險來源劃分①自然風險。自然風險是指由于自然力的不規(guī)那么變化導致財產毀損或人員傷亡，如風暴、地震等。7.1工程風險管理概述7.1.1.3風險分類7.1工程風險管理概述7.1工程風險管理概述〔5〕按風險影響范圍劃分①局部風險。局部風險是指由于某個特定因素導致的風險，其損失的影響范圍較小。②總體風險?？傮w風險影響的范圍大,其風險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素?！?〕按風險后果的承擔者劃分按風險后果的承擔者可分為政府風險、投資方風險、業(yè)主風險、承包商風險、供給商風險、擔保方風險等。7.1工程風險管理概述〔1〕風險的客觀性風險的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉移的。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次，還表現(xiàn)在風險是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的開展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動之中。7.1工程風險管理概述7.1.2風險的基本性質〔2〕風險的不確定性風險的不確定性是指風險的發(fā)生是不確定的。即風險的程度有多大、風險何時何地有可能轉變?yōu)楝F(xiàn)實均是不肯定的。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發(fā)生。風險的不確定性并不代表風險就完全不可測度。有的風險可以測度，有的風險不可測度。7.1工程風險管理概述〔3〕風險的不利性風險一旦產生，就會使風險主體產生挫折、損失，甚至失敗，這對風險主體是極為不利的。風險的不利性要求我們在成認風險、認識風險的根底上，做好決策，盡可能地防止風險，將風險的不利性降至最低。〔4〕風險的可變性風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉化。風險的可變性包括以下內容：①風險性質的變化。在汽車沒有普及之前，因汽車引起的車禍被視為特定風險，當汽車已成為主要交通工具之后，車禍成為根本風險。7.1工程風險管理概述7.1工程風險管理概述〔5〕風險的相對性風險的相對性是針對風險主體而言的，即使在相同的風險情況下，不同的風險主體對風險的承受能力也是不同的。風險主體收益的多少、投入的大小和風險主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風險承受能力的差異。例如，同樣是損失1000元，對擁有100萬元資產的人和擁有10萬元資產的人，其風險程度是不同的。7.1工程風險管理概述〔6〕風險同利益的對稱性風險同利益的對稱性是指對風險主體來說風險和利益是必然同時存在，即風險是利益的代價，利益是風險的報酬。如果沒有利益而只有風險，那么誰也不會去承擔這種風險；另一方面，為了實現(xiàn)一定的利益目標，必須以承擔一定的風險為前提。例如，普通股風險大而收益大，優(yōu)先股風險小而收益小。7.1工程風險管理概述?建設工程工程管理標準?中，對工程風險管理的定義是：工程風險管理是企業(yè)工程管理的一項重要管理過程，它包括對風險的預測、辨識、分析、判斷、評估及采取相應的對策，如風險回避、控制、分隔、分散、轉移、自留及利用等活動。這些活動對工程的成功運作至關重要，甚至會決定工程的成敗。風險管理水平是衡量企業(yè)素質的重要標準，風險控制能力那么是判定工程管理者生命力的重要依據(jù)。因此，工程管理者必須建立風險管理制度和方法體系。7.1工程風險管理概述7.1.3.1工程風險管理的定義7.1.3項目風險管理風險管理的目標可綜合歸納為：維持生存；安定局面；降低本錢，提高利潤；穩(wěn)定收入；防止經(jīng)營中斷；不斷開展壯大；樹立信譽，擴大影響；應付特殊事故等。風險管理的責任一般包括：確定和評估風險，識別潛在損失因素及估算損失大??；制定風險的財務對策；采取應付措施；制定保護措施，提出保護方案；落實平安措施；管理索賠；負責保險會計、分配保費、統(tǒng)計損失；完成有關風險管理的預算等。7.1工程風險管理概述7.1工程風險管理概述(1)從工程的時間、質量和本錢目標來看，風險管理與工程管理的目標是一致的。即通過風險管理來降低工程進度、質量和本錢方面的風險，實現(xiàn)工程管理目標。(2)從工程范圍管理來看，工程范圍管理的主要內容包括界定工程范圍和對工程范圍變動的控制。通過界定工程范圍，可以明確工程的范圍，將工程的任務細分為更具體、更便于管理的局部，防止遺漏而產生風險。7.1工程風險管理概述7.1.3.2風險管理與工程管理的關系(3)從工程方案的職能來看，風險管理為工程方案的制定提供了依據(jù)。工程方案考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少工程整個過程中的不確定性，這有利于方案的準確執(zhí)行。(4)從工程溝通控制的職能來看，工程溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可為風險管理提供信息。反過來，風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。7.1工程風險管理概述(5)從工程實施過程來看，不少風險都是在工程實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實。風險管理就是在風險分析的根底上，擬定出具體應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利時機防止產生新的風險。7.1工程風險管理概述7.2風險評估從工程整體和詳細的范圍兩個層次對工程方案、工程假設條件和約束因素、以往工程的文件資料審核中識別風險因素。7.2.1.1文件資料審核7.2.1風險識別的方法與工具〔1〕頭腦風暴法頭腦風暴(即BrainStorming，簡稱BS)法，是美國的奧斯本〔AlexF.Osborn〕于1939年首創(chuàng)的，是最常用的風險識別方法。其實質就是一種特殊形式的小組會。它規(guī)定了一定的特殊規(guī)那么和方法技巧，從而形成了一種有益于鼓勵創(chuàng)造力的環(huán)境氣氛，使與會者能自由暢想，無拘無束地提出自己的各種設想、新主意，并因相互啟發(fā)、聯(lián)想而引起創(chuàng)新設想的連鎖反響，通過會議方式去分析和識別工程風險。其根本要求如下：7.2風險評估7.2.1.2信息收集整理

①參加者6～12人，最好有不同的背景，可從不同的角度分析觀察問題，但最好是同一層次的人；

②鼓勵參加者提出瘋狂的(野性化的)、別出心裁的和極端的想法，甚至是想入非非的主張；

③鼓勵修改、補充并結合他人的想法提出新建議；

④嚴禁對他人的想法提出批評；

⑤數(shù)量也是一個追求的目標，提議多多益善。7.2風險評估〔2〕德爾菲法德爾菲法(Delphi法)是邀請專家匿名參加工程風險分析識別的一種方法。概括地說，Delphi法是采用函詢調查，對與所分析和識別的工程風險問題有關的專家分別提出問題，而后將他們答復的意見綜合、整理、歸納，匿名反響給各個專家，再征求意見，然后再加以綜合、反響。如此反復循環(huán)，直至得到一個比較一致且可靠性較大的意見。Delphi法的特點是：①匿名性，亦即背靠背?？梢韵鎸γ鎺淼闹T如權威人士或領導的影響。7.2風險評估②信息反響、溝通比較好。③預測的結果具有統(tǒng)計特性。應用德爾菲法時應注意：①專家人數(shù)不宜太少，一般10～50人為宜；②對風險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；③預測分析的時間不宜過長，時間越長準確性越差。7.2風險評估(3)訪談法訪談法是通過對資深工程經(jīng)理或相關領域的專家進行訪談來識別風險。負責訪談的人員首先要選擇適宜的訪談對象；其次，應向訪談對象提供工程內外部環(huán)境、假設條件和約束條件的信息。訪談對象依據(jù)自己的豐富經(jīng)驗和掌握的工程信息，對工程風險進行識別。7.2風險評估7.2風險評估〔5〕檢查表〔核對表〕檢查表是有關人員利用他們所掌握的豐富知識設計而成的。如果把人們經(jīng)歷過的風險事件及其來源羅列出來，寫成一張檢查表，那么，工程管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本工程會有哪些潛在的風險。檢查表可以包括多種內容，這些內容能夠提醒人們還有哪些風險尚未考慮到。使用檢查表的優(yōu)點是：它使人們能按照系統(tǒng)化、標準化的要求去識別風險，且簡單易行。其缺乏之處是：專業(yè)人員不可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。7.2風險評估〔6〕流程圖法流程圖法是將施工工程的全過程，按其內在的邏輯關系制成流程，針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調查和分析，找出風險存在的原因，發(fā)現(xiàn)潛在的風險威脅，分析風險發(fā)生后可能造成的損失和對施工工程全過程造成的影響有多大等。運用流程圖分析，工程人員可以明確地發(fā)現(xiàn)工程所面臨的風險，但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題時間階段的損失值或損失發(fā)生的概率。7.2風險評估〔7〕因果分析圖因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風險問題與風險因素之間的關系表示出來?！?〕工程工作分解結構風險識別要減少工程的結構不確定性，就要弄清工程的組成、各個組成局部的性質、它們之間的關系、工程同環(huán)境之間的關系等。工程工作分解結構是完成這項任務的有力工具。工程管理的其他方面，例如范圍、進度和本錢管理，也要使用工程工作分解結構。因此，在風險識別中利用這個已有的現(xiàn)成工具并不會給工程班子增加額外的工作量。7.2風險評估圖7.1是一個污水處理工程按其組成而得到的工程工作分解結構。從圖中可以看到，如果該系統(tǒng)的海上出口不能按時完成，那么整個系統(tǒng)就不能按時投入使用和運行，上游用戶的污水排不出，其后果是不難想象的。海上出口工程在海底施工，其中會有什么風險，同樣也就不難識別。此外，還有敏感性分析法，事故樹分析法，常識、經(jīng)驗和判斷，試驗或試驗結果等，均可用來進行風險識別。7.2風險評估7.2風險評估圖7.1城市污水收集、處理排放系統(tǒng)工作結構分解圖Back工程風險表又稱工程風險清單，可將已識別出的工程風險列入表內，其內容應該包括：(1)已識別工程風險發(fā)生概率大小的估計；(2)工程風險發(fā)生的可能時間、范圍；(3)工程風險事件帶來的損失；(4)工程風險可能影響的范圍。7.2風險評估7.2.2.1工程風險表7.2.2風險識別的結果工程風險表還可以按照工程風險的緊迫程度、工程費用風險、進度風險和質量風險等類別單獨做出風險排序和評價。7.2風險評估找出風險因素后，為了在采取控制措施時能分清輕重緩急，故需要對風險進行分類或分組。例如，對于常見的建設工程，可將風險按工程建議書、融資、設計、設備訂貨、施工及運營階段分組，也可對風險因素劃定一個等級。通常，按事故發(fā)生后果的嚴重程度劃分風險等級。一級：后果小，可以忽略，可不采取措施。二級：后果較小，暫時還不會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，應考慮采取控制措施。7.2風險評估7.2.2.2風險的分類或分組

三級：后果嚴重，會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控制措施。

四級：災難性后果，必須立即予以排除。7.2風險評估7.2風險評估7.2.2.3風險征兆7.3風險評估風險估計的對象是工程的各單個風險，非工程整體風險。風險估計有如下幾方面的目的：加深對工程自身和環(huán)境的理解；進一步尋找實現(xiàn)工程目標的可行方案；務使工程所有的不確定性和風險都經(jīng)過充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，明確不確定性對工程其他各個方面的影響；估計和比較工程各種方案或行動路線的風險大小，從中選擇出威脅最少、時機最多的方案或行動路線。風險評價把注意力轉向包括工程所有階段的整體風險、各風險之間的相互影響、相互作用及對工程的總體影響、工程主體對風險的承受能力上。風險評價有四個目的：7.3.1概述7.3風險評估〔4〕進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。必要時，根據(jù)工程形勢的變化重新分析風險發(fā)生的概率和可能的后果。風險評價可分三步：〔1〕確定風險評價基準。風險評價基準就是工程主體針對每一種風險后果確定的可接受水平。單個風險和整體風險都要確定評價基準，可分別稱為單個評價基準和整體評價基準。風險的可接受水平可以是絕對的，也可以是相對的。7.3風險評估〔2〕確定工程整體風險水平。工程整體風險水平是綜合了所有的個別風險之后確定的?！?〕將單個風險與單個評價基準、工程整體風險水平與整體評價基準比照，確認工程風險是否在可接受的范圍之內，進而確定該工程的停止或繼續(xù)進行。7.3風險評估〔1〕風險概率及后果風險概率是指某一風險發(fā)生的可能性。風險后果是指某一風險事件發(fā)生對工程目標產生的影響。風險估計的首要工作是確定風險事件的概率分布。一般來講，風險事件的概率分布應當根據(jù)歷史資料來確定；當工程管理人員沒有足夠的歷史資料來確定風險事件的概率分布時，可以利用理論概率分布進行風險估計。7.3風險評估7.3.2風險分析方法7.3.2.1定性方法①歷史資料法。在工程根本相同的條件下，可以通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)來估計每一可能事件的概率，這種估計就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。②理論概率分布法。當工程的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定工程風險事件的概率時，可以根據(jù)理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。常用的風險概率分布是正態(tài)分布。正態(tài)分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。7.3風險評估③主觀概率。由于工程的一次性和獨特性，不同工程的風險往往存在差異，因此，工程管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗去測度工程風險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的工程風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對工程活動及其有關風險事件的了解估計。④風險事件后果的估計。風險事故造成的損失要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失范圍大小和風險損失的時間分布。7.3風險評估7.3風險評估〔2〕效用和效用函數(shù)有些風險事件的收益或損失大小很難計算，即使能夠計算，同一數(shù)額的收益或損失在不同人的心目中地位也不一樣。為反映決策者價值觀念的不同，需要考慮效用與效用函數(shù)。①效用。在西方經(jīng)濟學中，效用是指消費者在消費商品時所感受到的滿足程度。效用在這里代表著決策人對待特定風險事件的態(tài)度，是決策人對待特定風險事件的期望收益或期望損失所持的獨特的興趣、感覺或取舍反響。7.3風險評估②效用函數(shù)。假設風險事件后果能量化，那么可換算成一定的金額，用變量x來表示。不同數(shù)額的收益或損失在同一個人的心目中有不同的效用值，因此，效用值是收益或損失大小x的函數(shù)，叫效用函數(shù)，可用變量U(x)來表示。但是，效用值U(x)并不與收益或損失呈簡單的線性關系，且因人而異。經(jīng)濟學家和管理人員將效用作為指標，衡量人們對風險以及其他事物的主觀評價、態(tài)度、偏好和傾向等。由于效用值是相對的，所以一般可規(guī)定：決策者最愿意接受的收益對應的效用值為1，而最不愿意接受的損失對應的效用值為0。7.3風險評估③效用曲線。在直角坐標系里，以橫坐標表示收益或損失的大小，縱坐標表示效用函數(shù)值，所得曲線叫做效用曲線。圖7.2中畫出了三類決策者的效用曲線，反映了他們對待風險的不同態(tài)度。一般可分為保守型、中間型和冒險型三種。具有中間型效用曲線的決策者對待風險后果的態(tài)度，即收益或損失的效用值是與收益或損失的大小成正比的。具有保守型效用曲線的決策者對待風險不利后果的態(tài)度，即損失的效用值特別敏感，也就是說，損失稍微增加一點，效用值就下降很多；相反，他對有利后果所抱的態(tài)度，即收益的效用值比較遲鈍，也就是說，當收益增加很多時，效用值才增加一點。7.3風險評估保守型的決策者難以接受風險的不利后果，對追求高的收益興趣不大。具有冒險型效用曲線的決策者對待風險損失的效用值比較遲鈍，也就是說，損失盡管已增加了很多，但效用值卻減少不多；相反，他對待有利后果的態(tài)度，即收益的效用值特別敏感，也就是說，當收益僅僅增加一點時，效用值就增加了很多。冒險型的決策者可以接受風險的不利后果，愿意追求高的收益。7.3風險評估7.3風險評估圖7.2效用曲線Back一般來說，完整而科學的風險評估應建立在定性風險分析與定量分析相結合的根底之上。定量風險分析過程的目標是量化分析每一風險的概率及其對工程目標造成的后果，同時也分析工程總體風險程度。(1)盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱量本利分析或保本分析，也稱VCPA〔VolumeCostProfitAnalysis〕,其根底是本錢形態(tài)分析，有關內容見第4章。7.3風險評估7.3.2.2定量方法〔2〕敏感性分析廣義上講，對于函數(shù)y=f(x1，x2,K)，任一自變量的變化都會使因變量y發(fā)生變化，但各自變量變動一定的幅度，引起y變動的程度不同。對各自變量變動引起因變量變動及其變動程度的分析即敏感性分析。工程風險評估中的敏感分析是通過分析預測有關投資規(guī)模、建設工期、經(jīng)營期、產銷期、產銷量、市場價格和本錢水平等主要因素的變動對評價指標的影響及影響程度。一般是考察分析上述因素單獨變動對工程評價的主要指標凈現(xiàn)值NPV(NetPresentValue〕和內部收益率IRR(InternalRateofReturn〕的影響。有關內容見其他相關文獻。7.3風險評估通過敏感性分析，工程班子還可以知道是否需要用其他方法做進一步的風險分析。如果敏感性分析說明工程變數(shù)、前提或假設即使發(fā)生很大的變動，工程的性能也不會出現(xiàn)太大的變化，那么就沒有必要進行費時、費力、代價高昂的概率分析。7.3風險評估〔3〕決策樹分析決策樹法是因解決問題的工具是“樹〞而得名。其分析程序一般是：①繪制決策樹圖。決策樹結構如圖7.3所示。從圖中可以看出，決策樹的要素有五點：決策節(jié)點、方案枝、自然狀態(tài)節(jié)點、概率枝和損益值。從決策節(jié)點引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點引出的都是狀態(tài)枝〔或稱概率枝〕。畫決策樹圖時，實際上是擬定各種決策方案的過程，也是對未來可能發(fā)生的各種自然狀況進行周密思考和預測的過程。7.3風險評估②預計未來各種情況可能發(fā)生的概率。概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)來估計或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進預測方法和手段進行。③計算每個狀態(tài)節(jié)點的綜合損益值。綜合損益值也叫綜合期望值(MV)，它是用來比較各種抉擇方案結果的一個準那么。損益值只是對今后情況的估計，并不代表一定要出現(xiàn)的數(shù)值。根據(jù)決策問題的要求，可采用最小損失值，如本錢最小、費用最低等，也可采用最大收益值，如利潤最大、節(jié)約額最大等?！芃V(i)=∑〔損益值×概率值〕×經(jīng)營年限－投資額7.3風險評估④擇優(yōu)決策。比較不同方案的綜合損益期望值，進行擇優(yōu)，確定決策方案。將決策樹形圖上舍棄的方案枝畫上刪除號，剪掉。7.3風險評估【例7.1】為生產某種產品有兩種方案，一是建設大廠，一是建設小廠。兩者使用年限都是五年，大廠需投資200萬元，小廠需投資100萬元。兩個方案每年損益額及各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率如表7.2所示。【解】(1)繪制決策樹圖，見圖7.4所示。(2)因未來各種情況可能發(fā)生的概率，可直接計算每個自然狀態(tài)節(jié)點的綜合損益值。建大廠方案綜合損益值為：〔100×0.7＋(-30)×0.3〕×5－200=105(萬元)建小廠方案綜合損益值為：(50×0.7＋30×0.3)×5－100=120(萬元)7.3風險評估(3)擇優(yōu)決策由于建小廠方案的綜合損益值大于建大廠方案的綜合損益值，假設不考慮其他因素,建小廠比建大廠效益好。除上述風險評估方法外，還有非確定型決策分析法、層次分析法、網(wǎng)絡模型〔包括CPM、PERT、GERT〕等。7.3風險評估7.3風險評估圖7.3決策樹結構圖Back7.3風險評估圖7.4決策樹圖Back7.4風險對策與控制回避風險是指工程組織在決策中回避高風險的領域、工程和方案，進行低風險選擇。通過回避風險，可以在風險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風險可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度?；乇茱L險是對所有可能發(fā)生的風險盡可能地躲避，這樣可以直接消除風險損失。回避風險具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點，能將風險的概率保持為零，從而保證工程的平安運行。7.4.1回避風險回避風險的具體方法有：放棄或終止某項活動；改變某項活動的性質。如放棄某項不成熟工藝，初冬時期為防止混凝土受凍，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥。一般來說，回避風險有方向回避、工程回避和方案回避三個層次。在采取回避風險時，應注意以下幾點：(1)當風險可能導致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對此風險有足夠的認識時，這種策略才有意義。7.4風險對策與控制7.4.1.1回避風險的方法(2)當采用其他風險策略的本錢和效益的預期值不理想時，可采用回避風險的策略。(3)不是所有的風險都可以采取回避策略的，如地震、洪災、臺風等。(4)由于回避風險只是在特定范圍內及特定的角度上才有效，因此，防止了某種風險，又可能產生另一種新的風險。7.4風險對策與控制7.4風險對策與控制7.4.1.2回避風險的原那么轉移風險是指組織或個人工程的局部風險或全部風險轉移到其他組織或個人。風險轉移一般分為兩種形式：①工程風險的財務轉移，即工程組織將工程風險損失轉移給其他企業(yè)或組織；②工程客體轉移，即工程組織將工程的一局部或全部轉移給其他企業(yè)或組織。從另外一個角度看，轉移風險有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險三種形式。7.4風險對策與控制7.4.2轉移風險(1)控制型非保險轉移控制型非保險轉移，轉移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議，消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。有三種形式：①出售。通過買賣合同將風險轉移給其他單位或個人。這種方式的特點是：在出售工程所有權的同時也就把與之有關的風險轉移給了受讓人。7.4風險對策與控制②分包。轉讓人通過分包合同，將他認為工程風險較大的局部轉移給非保險業(yè)的其他人。如一個大跨度網(wǎng)架結構工程，對總包單位來講，他們認為高空作業(yè)多，吊裝復雜，風險較大；因此，可以將網(wǎng)架的拼裝和吊裝任務分包給有專用設備和經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工單位來承擔。③開脫責任合同。通過開脫責任合同，風險承受者免除轉移者對承受者承受損失的責任。7.4風險