2023年合理化建議書篇

2023年合理化建議書篇合理化建議書1

20__年元月份以來，中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，仔細(xì)制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組實(shí)行詳細(xì)措施來專心推動(dòng)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)支配。我們對(duì)各個(gè)修理人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，特性是新員工跟從各位修理維護(hù)閱歷豐富的老師傅。我們專心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不奢侈，為限制修理成本作出努力。

在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化舉薦：

1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航線維護(hù)工作中，我們經(jīng)常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又非常昂貴。我們常常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們舉薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。

2。在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線修理人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，經(jīng)常須要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候須要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上運(yùn)用的.消耗件也比較昂貴，為了避開申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際運(yùn)用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的奢侈，我們舉薦在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。假如遇到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。假如多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再運(yùn)用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度奢侈，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航線修理維護(hù)過程中，我們經(jīng)常遇到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件修理部門透過簡(jiǎn)潔的翻修甚至只要修理一下就能夠接著運(yùn)用的狀況。例如，我們經(jīng)常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件修理部門透過簡(jiǎn)潔的翻修修理，日光燈組件就能夠接著運(yùn)用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過簡(jiǎn)潔修理航材就能接著運(yùn)用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們修理人員要用節(jié)約的意識(shí)，許多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的運(yùn)用。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線修理維護(hù)工作中，信任我們航線修理機(jī)務(wù)工作人員必需能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

合理化建議書2

一談到降本增效，許多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)儉用水、節(jié)儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進(jìn)行降本增效。最大的奢侈莫過于人才奢侈，人才增效才能真正增效。人才奢侈主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有給予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

二是配置不當(dāng)，沒有真正根據(jù)適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，A才配到了B崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。這須要用人部門和人力資源部門共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，根據(jù)才能定崗，實(shí)現(xiàn)適才適崗。

三是人員素養(yǎng)提高緩慢?？萍荚谔岣?，潛力不提升，人才就會(huì)漸漸變成庸才，僅有透過不斷培訓(xùn)、測(cè)試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，把學(xué)問管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和學(xué)問面作為提拔任用的基本考核點(diǎn)，才能有效提升人才素養(yǎng)。

四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的緣由，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的奢侈。僅有對(duì)各項(xiàng)流程、制度進(jìn)行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能奢侈。五是人員工作意識(shí)不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的'宣貫與渲染，構(gòu)成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。

一般人都能根據(jù)崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的支配來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時(shí)，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性和專心性。六是外腦奢侈。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身閱歷工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)新，在仿照之上實(shí)現(xiàn)超越，才能把工作做好，特性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避開制度的奢侈和缺失，用制度來促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，特性是降本增效的考核嘉獎(jiǎng)制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思索條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度管理是一個(gè)常抓常新、長(zhǎng)效的事情，要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。

優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過BPR之后，中國(guó)電信的各項(xiàng)流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國(guó)電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，許多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前須要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，奢侈、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展須要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)限制與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的須要。

合理化建議書3

一、公司在平安管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。

3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并剛好檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行平安教化制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要?jiǎng)偤脠?bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低選購 和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。剛好了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，剛好捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及須要解決的問題

1、職工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，須要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。

4、新進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問重組，但實(shí)際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教化。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，剛好關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，須要加強(qiáng)班前非常種教化。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的.平安位置。

9、存在部分職工戴手套運(yùn)用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教化。

10、管輔人員在下車間時(shí)，沒有剛好穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請(qǐng)按安排購置。

13、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在運(yùn)用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)間操作簡(jiǎn)單凍傷手，反應(yīng)不敏捷，易出事故。

15、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出試驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

三、職工平安教化存在問題

1、以前廠里很少開展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安學(xué)問知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2、職工平安教化工作要接著加強(qiáng)，部分職工對(duì)平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平安意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教化的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，剛好督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教化，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到車間進(jìn)行平安指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展平安教化，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的學(xué)問，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教化的生動(dòng)教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅(jiān)持平安教化，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行懲罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會(huì)導(dǎo)致職工私自運(yùn)用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火平安教化要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)峻，要建立設(shè)備巡察制度，設(shè)有專人每天巡察設(shè)備運(yùn)行狀況及操作人員操作狀況，避開事故

4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已運(yùn)用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)峻、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要?jiǎng)偤觅n予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、高校生待遇及培育機(jī)制等問題

1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī)定的人要肅穆處理，不能不了了之。

2、提高年輕高校生待遇、做好年輕高校生培育，完善高校生培育機(jī)制，使高校生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品學(xué)問講座，能有更好的發(fā)展空間。

合理化建議書4

第一條為激勵(lì)公司員工主動(dòng)提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣闊員工立足本崗位，通過對(duì)日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素養(yǎng)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議常?；⒅贫然罁?jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

其次條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。

第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣揚(yáng)專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)布成果，推廣溝通典型閱歷，搞好總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)。

第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集實(shí)行如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會(huì)"，廣泛征求員工看法，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題；

第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，激勵(lì)員工張貼發(fā)表看法和建議，支配專人定期收集整理；

第八條設(shè)置郵箱，采納多種方式剛好收集建議；

第九條管理中心定期召開檢討會(huì)議，開展指責(zé)與自我指責(zé)，仔細(xì)解剖產(chǎn)生問題的緣由，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；

第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論接受與否，公司均應(yīng)對(duì)每條看法或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個(gè)月。

第十一條申報(bào)、審定和嘉獎(jiǎng)每季進(jìn)行一次，季度評(píng)"優(yōu)秀建議"，年終評(píng)比"最佳建議"。

第十二條為激勵(lì)廣闊員工關(guān)切企業(yè)發(fā)展的`主子翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為激勵(lì)，被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰。

第十三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主子翁教化活動(dòng)，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔；被接受合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

合理化建議書5

平安生產(chǎn)最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施平安管理，這是法律職責(zé)給予的要求；公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的須要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)學(xué)問，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。

個(gè)人對(duì)公司平安生產(chǎn)的舉薦措施有以下幾個(gè)方面：

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，特性是平安第一職責(zé)人制。平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強(qiáng)平安技術(shù)教化、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的.分析確定和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一須要”，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)切員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教化公司員工樹立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

合理化建議書6

在日常生產(chǎn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和敏捷性，透過各方面的努力來抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)覺的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)覺的各類平安隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，剛好匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并剛好落實(shí)整改。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平常由于工作各方面緣由，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，許多問題得不到剛好有效解決，往往耽擱了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。舉薦在這方面能夠得到加強(qiáng)。

三、提高職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)

職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的.關(guān)系，假如得到提高，在平安管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)呢？我們能夠加強(qiáng)職工的平安教化及文化學(xué)問的學(xué)習(xí)，透過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)帶給學(xué)習(xí)材料，利用多種教化手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就能夠基本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展平安管理工作。(4)

四、在平安上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)覺了平安隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)覺問題的人員，安監(jiān)部門能夠賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，增加職工的工作信念和激勵(lì)職工的工作熱忱。這樣我們的平安管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到相互監(jiān)督的核心作用。

合理化建議書7

平安生產(chǎn)最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)必需實(shí)施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求；公司員工必需接受平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的須要；管理人員必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)學(xué)問，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

個(gè)人對(duì)公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人制。平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對(duì)各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的`責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二、加強(qiáng)平安技術(shù)教化、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)實(shí)力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一須要”，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)切員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教化公司員工樹立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

合理化建議書8

依據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊平安合理化建議書征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化舉薦整理如下：

一、平安管理方面

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)平安事故及各種突發(fā)事務(wù)，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施快速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑閱歷，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的.現(xiàn)象。

3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備平安管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并剛好檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。

二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，舉薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，剛好關(guān)掉取暖設(shè)備。

3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化須要更換，線路比較混亂，常常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

三、職工平安教化存在問題

1、舉薦開展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安學(xué)問知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，剛好督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教化，特性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

3、舉薦增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的學(xué)問，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教化的生動(dòng)教材。

合理化建議書9

科學(xué)發(fā)展降本增效

當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)峻沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門依據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并實(shí)行專心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深化公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)微環(huán)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展，所以，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這個(gè)方面，邯鋼的閱歷尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)微環(huán)節(jié)上花功夫，關(guān)注全部的成本因素，按部就班挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，限制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額限制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只須要相關(guān)職責(zé)管理部門健全限制手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和選擇整理等，限制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，削減無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的.全部資源進(jìn)行全面思索，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)儉式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如變更生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程?；蛟S在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”，但假如每一個(gè)部門、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面。

降本增效以人為本

企業(yè)的效益是依靠廣闊職工創(chuàng)建的，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際動(dòng)身，透過教化，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，專心為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得成功的關(guān)

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素養(yǎng)和才能，更要有凝合力，領(lǐng)導(dǎo)者還要擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的專心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)建新的效益點(diǎn)。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，專心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是專心進(jìn)行思想方面的教化。透過教化我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，專心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)剛好關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)約一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過學(xué)習(xí)我們豐富了學(xué)問儲(chǔ)備，端正了工作看法，提高了工作效率和工作熱忱。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)儉成本提高效率的目標(biāo)。首先，透過壓縮出差時(shí)間，提高了工作效率，節(jié)儉了工作成本；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著非常重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)間，提高了工作的系統(tǒng)性和精確性；最終，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如進(jìn)一步開拓稱重市場(chǎng)，從專業(yè)平臺(tái)稱重，逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)一樣，從小做起，一步一個(gè)腳印，

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

降本增效技術(shù)是核心

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新起先，專心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)儉勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。

合理化建議書10

一、項(xiàng)目建設(shè)的必要和可行性

(一)、基本狀況

昌黎縣位于河北省東北部，燕山東段南麓，地處東經(jīng)118°45'-119°20'，北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海，西南靠挾灤河，為秦皇島市轄縣，總耕地面積94.5萬畝，其中沙地面積29萬畝，占全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)288個(gè)行政村。是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的平原縣。

(二)、項(xiàng)目建設(shè)必要性

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國(guó)加入WTO，給農(nóng)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)夫增收，是當(dāng)前的首要任務(wù)。但是，由于我縣沙地面積大，土地瘠薄，生產(chǎn)條件差，長(zhǎng)期以來，干旱成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制約因素，特殊是近年來，我國(guó)北方地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)沙塵暴、揚(yáng)沙和浮塵天氣、造成我國(guó)沙地面積不斷擴(kuò)大，水土流失嚴(yán)峻。生態(tài)環(huán)境日益惡化，其主要緣由歸結(jié)為氣候干旱、草原過牧和人為破壞。我縣擁有29萬畝沙地受到威逼，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區(qū)、暖和帶半潮濕大陸性氣候)降水時(shí)控分布不均，近年來連綿不斷干旱成了地下水位下降自然災(zāi)難嚴(yán)峻，目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問題。

1、干旱缺水，在我縣沙帶中，年降水量為650.5mm，近年來只有300—400mm，且分布不均，7—9月份降水量占60%—70%，春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水，植被稀疏，加上沙塵暴，水土流失嚴(yán)峻，農(nóng)作物單產(chǎn)低，果品質(zhì)量低劣，干旱缺水沖突突出，另一方面農(nóng)田澆灌存在著巨大奢侈，表現(xiàn)出大小漫灌等形式。

2、土壤肥力貧瘠，該沙區(qū)土壤貧瘠，有機(jī)質(zhì)含量0.94%，全氮0.0503%，堿解氮60ppm，速效磷23ppm，速效鉀66ppm，土壤質(zhì)地以沙土、沙壤土為主，質(zhì)地差，供肥低，產(chǎn)量低而不穩(wěn)。

3、林木稀有，防護(hù)效益低。目前全縣防護(hù)面積只占應(yīng)防護(hù)面積的60%，沙地袒露或有樹不成林，有林不成網(wǎng)，風(fēng)沙嚴(yán)峻地區(qū)達(dá)8處，總面積達(dá)10.3萬畝，風(fēng)蝕表土，春不保種，秋不保收，仍是這些地區(qū)的主要問題。

4、技術(shù)裝備差，生產(chǎn)力水平低、沙區(qū)農(nóng)機(jī)動(dòng)力少，水力設(shè)施少，排水溝渠不配套，致使沙薄地旱不能澆、澇不能排。

5、交通條件差，鄉(xiāng)間路存在著路質(zhì)差、標(biāo)準(zhǔn)低，行路難的問題，這些都在阻礙著沙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

6、耕作粗放，由于沙地地區(qū)人均耕地面積大，相當(dāng)部分農(nóng)夫文化素養(yǎng)較低，科技水平接受程度差，再加上經(jīng)濟(jì)落后等緣由，對(duì)土地運(yùn)用管理粗放，廣種薄收現(xiàn)象嚴(yán)峻。由于以上緣由，使其沙地農(nóng)業(yè)區(qū)的熱量條件，有限的降雨，土地條件沒有得到有效發(fā)揮，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg。

面臨上述諸多問題，沙地改造乃當(dāng)務(wù)之急，勢(shì)在必行。

(三)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

為進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，防沙治沙，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心，突出土、肥、水等農(nóng)業(yè)資源的'優(yōu)化配置，采納先進(jìn)的配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將項(xiàng)目可行性分析如下：

1、復(fù)種潛力大，復(fù)種是增加面積，提高總產(chǎn)量的一項(xiàng)重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農(nóng)業(yè)氣候資源條件，復(fù)種指數(shù)可以達(dá)到150—200%，但目前，我縣沙區(qū)的復(fù)種指數(shù)僅為110%，經(jīng)過改造，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，復(fù)種指數(shù)提高到140%是有把握的。

2、農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)潛力大，目前，沙區(qū)糧食畝產(chǎn)僅250kg左右，花生200kg，個(gè)別年份甚至更低，近年來實(shí)行地膜覆蓋技術(shù)，糧食畝產(chǎn)可達(dá)到400—500kg，花生畝產(chǎn)250—300kg，因此，

增產(chǎn)比較顯著。

3、林果、畜牧業(yè)潛力大，一是林網(wǎng)按沙地防護(hù)林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到10%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬畝，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙，生態(tài)環(huán)境的改善起到了愛護(hù)作用;二是果樹，目前沙地現(xiàn)有果樹3.5萬畝，酒葡萄3萬畝，如進(jìn)一步加強(qiáng)管理，可獲得果產(chǎn)品14300萬斤;三是沙改后隨著單產(chǎn)和復(fù)種水平的提高，為畜牧業(yè)供應(yīng)足夠的飼草和飼料，促進(jìn)農(nóng)業(yè)不斷地向良性發(fā)展。

二、建設(shè)內(nèi)容

建100畝果園，地點(diǎn)：馬坨店鄉(xiāng)，時(shí)間：20xx-2023年。

三、主要栽培措施

(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹栽培，達(dá)到土地保濕、提高抗旱時(shí)間。

(二)推廣耐旱品種，熱雜果、優(yōu)質(zhì)梨、桃、使優(yōu)種覆蓋率達(dá)到100%。

(三)推廣平衡施肥。有機(jī)肥、無機(jī)肥交替運(yùn)用。多施有機(jī)肥，每畝最少3方。配施N、P、K肥。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù)。改善土壤、培肥地力。實(shí)行客土壓沙，沃土工程，以肥調(diào)水。

(四)推廣抗旱、保水劑等化學(xué)制劑應(yīng)用技術(shù)，推廣旱地龍、抗旱保水劑、生物菌肥等。

(五)運(yùn)用松土技術(shù)，防止水份流失，確保果樹正常生長(zhǎng)。

(六)發(fā)展節(jié)水澆灌。為了節(jié)水澆灌量要少到恰到好處，不能以前理解的澆灌就是澆地，就是全面的大水澆灌，而最好澆到果樹根部，在無根處少澆或不澆，為了促進(jìn)果樹根部生長(zhǎng)發(fā)育，灌水次數(shù)應(yīng)適當(dāng)削減，宜在關(guān)健時(shí)按需水要求，澆水較多，但不是充分滿意，其方法實(shí)行滴灌節(jié)約用水，科學(xué)用水。

(七)改革果園的耕作制度，在進(jìn)入冬季時(shí)，白天化凍，夜間上凍時(shí)，滴灌果園，防止熟沙土被風(fēng)刮跑。

(八)加強(qiáng)沙地改造、農(nóng)技推廣和信息服務(wù)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

總之，在沙地改造中，要留意技術(shù)創(chuàng)新，做到土、肥、水綜合治理，工程、農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、生物和化肥等多種措施協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把沙改落實(shí)到實(shí)處。

四、資金投入

沙改項(xiàng)目總投資75萬元，其中沙地改造25萬元，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣10萬元，耐旱樹種5萬元，打井微滴灌成套設(shè)備15萬元，機(jī)械設(shè)備10萬元、其它10萬元。

合理化建議書11

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰能駕馭成本優(yōu)勢(shì)，誰就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰就能駕馭市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)起先推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著的成果，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。

上汽集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)XX大眾和XX通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的考驗(yàn)，XX大眾去年完成實(shí)際銷售35.5萬輛，XX通用實(shí)際完成銷售25.2萬輛，今年XX通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而XX大眾的`銷量也在穩(wěn)步回升。

進(jìn)入合理化提議e時(shí)代

合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主子翁作用的有效形式，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(tǒng)（IM）的基礎(chǔ)上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時(shí)代的特點(diǎn)：

在XX大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中干脆輸入合理化提議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實(shí)施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。

這樣，對(duì)于XX大眾合理化提議聯(lián)絡(luò)員和合理化提議管理機(jī)構(gòu)來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)提議的流轉(zhuǎn)，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，并且避開了流轉(zhuǎn)低效、簡(jiǎn)單發(fā)生差錯(cuò)的狀況；XX大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可閱讀其他人的提議，便于學(xué)問共享；這個(gè)系統(tǒng)還能夠快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參加率、實(shí)施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢(shì)圖等。

在線管理系統(tǒng)的建立使XX大眾合理化提議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。

開放平臺(tái)降本增效

合理化提議理念在XX通用汽車也已深化人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn)。

XX通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)開放式平臺(tái)。公司有關(guān)部門并定期對(duì)實(shí)施情景進(jìn)行跟蹤和溝通，同時(shí)將合理化提議納入公司年度嘉獎(jiǎng)機(jī)制。

20xx年，XX通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點(diǎn)子集”；20xx年，XX通用對(duì)合理化提議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化提議評(píng)審和審批權(quán)限下放至班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，大大縮短了合理化提議的嘉獎(jiǎng)周期。合理化提議的嘉獎(jiǎng)體系也得到了進(jìn)一步完善，構(gòu)成了金、銀、銅獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)以及個(gè)人年度獎(jiǎng)的綜合評(píng)獎(jiǎng)體系。

今年XX通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營(yíng)單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員參加的進(jìn)取性，主動(dòng)識(shí)別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參加合理化提議活動(dòng)的進(jìn)取性。

合理化建議書12

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深化基層、深化一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會(huì)。現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開展?fàn)顩r

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司支配，工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過面對(duì)面溝通、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，平安生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教化培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)切，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、說明政策的形式，諄諄教導(dǎo)，不厭其煩，耐性解答，征求看法，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的敬重，對(duì)樹立廣闊職工的主子翁思想起到了主動(dòng)有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的`零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔閡感，有助于增加公司凝合力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與職工溝通，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比嘉獎(jiǎng)。對(duì)征集的建議或看法，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參加了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)激勵(lì)。對(duì)一些主動(dòng)的、正面的，可評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)，或者激勵(lì)獎(jiǎng)，通過評(píng)比嘉獎(jiǎng)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的愛好和確定。

2、公開公示。對(duì)征集的每個(gè)問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必需正面應(yīng)對(duì)。都必需有答復(fù)或?qū)嵤┛捶ǎ胸?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門相互協(xié)同，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，切實(shí)言傳身教，提倡文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”主動(dòng)向上的企業(yè)氛圍。

合理化建議書13

一、公司在平安管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。

3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并剛好檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行平安教化制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，簡(jiǎn)單發(fā)生事故。舉薦加強(qiáng)職工的平安教化，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)巡查力度，剛好做好職工思想工作。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要?jiǎng)偤脠?bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不堅(jiān)固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，快速做來源罰并追究緣由，職責(zé)到人，堅(jiān)決抵制相互推諉現(xiàn)象

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低選購 和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。剛好了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，剛好捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及須要解決的問題

1、職工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，須要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。

4、新進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問重組，但實(shí)際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教化。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，舉薦公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，剛好關(guān)掉取暖設(shè)備。

6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，須要加強(qiáng)班前非常種教化。

7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的'平安位置。

8、存在部分職工戴手套運(yùn)用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教化。

9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有剛好穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請(qǐng)按安排購置。

10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)峻違反了三違規(guī)定。

11、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在運(yùn)用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止運(yùn)用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消退隱患。

13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出試驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

15、冬季抓“三違”應(yīng)特性留意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

合理化建議書14

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹一心一意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的詳細(xì)體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的.公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培育員工優(yōu)良素養(yǎng)，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素養(yǎng)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要留意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。

1.按時(shí)上下班，有特別狀況，要先請(qǐng)假。

2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

3.根據(jù)公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

4.員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，根據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.留意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰慧才智。

6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量足夠，電量也加大了，杜絕不必要的資源奢侈。

7.平安措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開引發(fā)火災(zāi)事故。

8.交通平安，快歡樂樂上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深化人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培育員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝合力。

2.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、平安性、牢靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿足。

4.公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過集體探討，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議書15

敬重的陳總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，特別感謝您和同事對(duì)我的關(guān)切與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝合人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的主動(dòng)性與責(zé)任心在于企業(yè)凝合力的打造，即人心的凝合問題。假如各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝合成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和凝合力。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的