建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及應(yīng)對(duì)策略探析

在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，使得建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，并且市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，給相關(guān)企業(yè)增加了很多生存壓力。一旦建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中失敗，那么將會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國家建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益正在不斷地下降，給企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是，我們國家建筑行業(yè)市場(chǎng)中沒有設(shè)定規(guī)范化的制度，企業(yè)的內(nèi)部管理制度也存在一些不合理的問題。根據(jù)對(duì)建筑企業(yè)的分析得知，企業(yè)自身的成本管理工作中存在很多問題沒有得到有效的處理，影響了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的增長。因此，當(dāng)下最重要的工作就是盡快通過有效的解決方法，將其中問題全部化解，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大量增加，從而在社會(huì)中站穩(wěn)一定的位置。一、建筑工程企業(yè)成本管理特點(diǎn)建筑企業(yè)當(dāng)中，成本管理指的就是對(duì)建筑工程施工建設(shè)過程當(dāng)中所涉及的從設(shè)計(jì)、招標(biāo)一直到工程竣工結(jié)算所花費(fèi)的所有費(fèi)用進(jìn)行管控。如若從建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成來看（見圖1），所涉及的成本類型主要包含工程建設(shè)費(fèi)用、人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用。其中，首先占比最高的為材料費(fèi)用，大部分建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的材料費(fèi)用都會(huì)占到工程項(xiàng)目總費(fèi)用的50%—60%，其次是人工費(fèi)用，通常占據(jù)工程項(xiàng)目總費(fèi)用的10%—20%。從這一方面來看，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管控，也就是利益最大化為中心，并且圍繞這一目標(biāo)，在整個(gè)工程建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理與控制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行高效管控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最低化，提升建筑工程企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。通常狀況下，建筑工程項(xiàng)目的成本也會(huì)伴隨著施工進(jìn)度的深入而增加，整個(gè)過程進(jìn)行成本管理實(shí)際上也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的成本進(jìn)行控制。要想從根源上提升成本控制效果，就需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)狀況進(jìn)行連續(xù)性管控，持續(xù)性控制項(xiàng)目建設(shè)的成本，動(dòng)態(tài)化管控，監(jiān)管每一個(gè)涉及的成本形成狀況，與此同時(shí)跟蹤成本的發(fā)展過程。比方說在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)成本管控目標(biāo)的明確，掌控成本預(yù)算的具體計(jì)劃以及成本控制的方案。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)過程當(dāng)中涉及的內(nèi)容較為全面且復(fù)雜，所以對(duì)建筑工程建設(shè)成本造成影響的因素也非常多。每一項(xiàng)成本的形成與發(fā)展過程可能都不同，采用統(tǒng)一管控模式將無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)成本費(fèi)用的全過程管控。因此有關(guān)管控工作人員必須要針對(duì)具體的成本費(fèi)用進(jìn)行針對(duì)性管控。圖1施工成本構(gòu)成圖二、建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要意義論述成本管理工作主要是控制企業(yè)在消耗資金期間能夠保證控制在合理的范圍之內(nèi)，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失。一般建筑企業(yè)在發(fā)展中實(shí)行成本管理工作主要有兩點(diǎn)重要意義：其一，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，便于在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中取得勝利。目前，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，也是建筑企業(yè)在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會(huì)。要想企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠始終保持穩(wěn)定的趨勢(shì)，那么建筑企業(yè)在發(fā)展中就會(huì)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來縮減一些成本支出。其二，有助于完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理工作之間存在很大的聯(lián)系，成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，可以直接決定企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)施成本控制工作可以對(duì)全過程的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。這樣一來，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而不斷的優(yōu)化和調(diào)整和財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)可以在發(fā)展中不斷地進(jìn)步?？梢?，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有著很大的意義。三、企業(yè)在成本管理工作中所遵循的原則（一）全面管理的原則為了能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)自身的成本支出進(jìn)行全方位的管理，那么在這一工作中就需要嚴(yán)格遵循全面管理的基本原則，才能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出進(jìn)行有效地控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不會(huì)受到額外的損失。而且，在建筑行業(yè)中的工程項(xiàng)目需要消耗大量的時(shí)間以及人工、物資等，使得成本管理工作的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。因此，在這一工作中，需要全體員工全部參與到成本管理工作中才能有效控制企業(yè)的成本處于合理范圍之內(nèi)。如此一來，在工程中就能夠設(shè)計(jì)出合理的施工方案，再結(jié)合施工方案推算出施工周期，便于在完工環(huán)節(jié)中可以將項(xiàng)目中的成本支出全部計(jì)算出來。（二）目標(biāo)的原則目標(biāo)是成本管理工作中的最重要原則之一，在項(xiàng)目成本的核算環(huán)節(jié)中，工作人員必須在工作中實(shí)施目標(biāo)控制的原則，才能更好地控制成本支出始終處于計(jì)劃之中。在具體的工作中，首先需要將目標(biāo)的原則體現(xiàn)在成本管理的工作中，其次再對(duì)各個(gè)部門實(shí)行成本的喜歡管理，來確定成本管理中的目標(biāo)，最后在工作中落實(shí)下去，便于對(duì)成本實(shí)行有效地控制。（三）節(jié)約的原則建筑行業(yè)中的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)本就需要消耗大量的成本支出，才能將工程順利完成。因此，在工作中，要想能夠縮減成本支出，施工企業(yè)在工作中就需要遵守節(jié)約的原則，在工程中避免出現(xiàn)一些不必要的開支，從而降低成本消耗。并不是讓施工企業(yè)在工程中縮減全部開支，而是要在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，合理的縮減成本支出，才能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。例如，工程的建設(shè)需要消耗國家大量的能源，而能源的消耗必定會(huì)增加施工企業(yè)自身的成本支出。那么施工企業(yè)完全可以用可循環(huán)資源在工程中替代能源的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本合理運(yùn)用的工作計(jì)劃。四、建筑施工企業(yè)成本管理工作沒有得到合理的控制根據(jù)對(duì)國家的建筑企業(yè)調(diào)查得知，大部分企業(yè)在發(fā)展中將工作的重心全部放在承包工作和擴(kuò)大產(chǎn)值的環(huán)節(jié)中。在這一工作中，企業(yè)忽視了成本管理工作，尤其是工作中的核心成本核算的管理。這種工作模式存在一定的問題，會(huì)給施工企業(yè)帶來一系列問題的發(fā)生。在全新的時(shí)代中，建筑行業(yè)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，而相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中一定要意識(shí)到成本管理工作的重要性，才能順應(yīng)社會(huì)中發(fā)展的主要趨勢(shì)，否則會(huì)阻礙企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展進(jìn)程。但是在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中，絕大多數(shù)的施工企業(yè)在發(fā)展道路中，沒有充分地意識(shí)到成本管理工作的重要性，在工程的所有支出環(huán)節(jié)中以一種隨意的形式來管理。而且，所有的工作人員在成本的管理工作中還是運(yùn)用著以往使用的方法來完成相關(guān)工作，最終將會(huì)給成本管理工作帶來很大的阻礙。甚至領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只要不斷地增加投資就能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這種觀點(diǎn)也同樣存在很大的問題。正是由于企業(yè)存在這種觀點(diǎn)，才不斷降低企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并在競(jìng)爭(zhēng)之中無法勝利。另外，還有一部分企業(yè)在工作中認(rèn)為成本管理工作是財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的工作，所以在工作中根本沒有形成對(duì)成本管理工作進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的障礙。在這種工作環(huán)境下，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在工程中沒有重視成本管理工作，所以造成成本管理工作沒有得到合理的控制，使得大量的資金全部浪費(fèi)在工程建設(shè)期間。一般在建筑工程中，施工材料和設(shè)備的使用是工程中成本支出的最大部分。因?yàn)榻ㄖこ套陨淼墓こ塘枯^大，所以施工企業(yè)只有在具備充足的施工材料之下，才能順利地完成工程的建設(shè)。在以往的工程中，施工企業(yè)在購買施工材料的工作中，并沒有安排專業(yè)人員實(shí)行購買，所以材料的質(zhì)量經(jīng)常會(huì)存在不符合工程建設(shè)需求的情況，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，設(shè)備也是建筑工程中不可缺少的重要組成部分之一。建筑工程中的施工存在很大的難度，還有一些工程量較大的工作環(huán)節(jié)，無法通過施工人員獨(dú)自完成，就需要借助相關(guān)設(shè)備的輔助，才能幫助施工人員在工程中順利完成工作。在正式使用設(shè)備之前需要對(duì)設(shè)備實(shí)行全面的檢測(cè)，才能保證施工的質(zhì)量。但是以往的工作人員并沒有做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)備在使用中不斷地出現(xiàn)大量的故障，最終將直接影響到工程的正常施工進(jìn)度，使工程有可能無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。如此一來，施工企業(yè)在工程中不能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展地位。這種情況，都是由于建筑施工企業(yè)的成本管理工作沒有得到合理的控制造成的。因此，施工企業(yè)需要在工程中針對(duì)這一問題實(shí)行有效的解決方法，使工程中的一切成本支出可以得到合理的控制，從而為施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，來增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，便于日后可以在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。五、國家建筑施工企業(yè)的成本管理中問題有效地應(yīng)對(duì)方法項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來講是非常復(fù)雜的管理工作，而且不同的施工企業(yè)、不同的項(xiàng)目、不同的管理制度在成本管理方面存在差異。但是成本管理的目的都是為了減低成本增加收益。所以，需要國有建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新成本管理，使得其盈利空間有所增加，確保項(xiàng)目成本管理最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。下文就對(duì)國家建筑施工企業(yè)的成本管理中問題有效地應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了探究與解析，以供參考。（一）積極轉(zhuǎn)變成本管理工作的理念目前，社會(huì)隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。在這一時(shí)代當(dāng)中，施工企業(yè)在工作中要意識(shí)到市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增加，而企業(yè)要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得勝利就要不斷地提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能從眾多企業(yè)中脫穎而出，并在社會(huì)的發(fā)展道路中占據(jù)一定地位。要想達(dá)到這一目標(biāo)，施工企業(yè)在一定要正確意識(shí)到成本管理工作的作用，并積極轉(zhuǎn)變成本管理工作的理念。因此，在實(shí)際的工作中，施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層需要在工作中起到帶頭的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到成本管理工作的重要性，并重視將這項(xiàng)工作盡快在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，將這項(xiàng)工作滲透到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，要求所有的員工在工作中都能夠始終保持正確的工作理念，通過共同的努力來完成成本的控制工作。同時(shí)，也需要轉(zhuǎn)變工作人員自身的管理理念，將以往工作中不合理的理念全部廢除。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)就可以在工作中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)建出合理的成本管理體系，使成本控制工作可以更加合理地完成，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)可以在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中勝利。另外，為了能夠順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要定期對(duì)成本管理理念進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整，還要定期在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工在工作中能夠樹立正確的管理理念，將成本控制在合理的范圍之中。（二）創(chuàng)建出科學(xué)、合理的成本核算管理制度上述已經(jīng)表明成本核算工作是成本管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著極為關(guān)鍵的作用。而施工企業(yè)在發(fā)展中，不僅需要意識(shí)到出成本核算管理工作的重要性，還要將成本核算作為企業(yè)發(fā)展的重心。為了能夠?qū)⒊杀竞怂愎芾砉ぷ鞯淖饔萌堪l(fā)揮出來，企業(yè)需要在工作中根據(jù)自身的發(fā)展情況來創(chuàng)建出科學(xué)、合理的成本核算管理制度，使這項(xiàng)工作可以在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作中盡快落實(shí)下去，對(duì)企業(yè)中的成本實(shí)行全面的管控。成本核算的工作具有一定的難度，所以工作人員在工作期間需要按照正確的流程來完成準(zhǔn)確地核算，保證核算結(jié)果的真實(shí)性。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間不僅可以形成良好的監(jiān)督模式，杜絕企業(yè)發(fā)展中存在一些成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，還可以使工作人員在工作中對(duì)成本核算管理工作給予高度重視，以此來約束部門當(dāng)中的相關(guān)行為。除此之外，施工企業(yè)在工作中還需要對(duì)工作人員實(shí)行全面的培訓(xùn)，使工作人員可以在學(xué)習(xí)中積累工作經(jīng)驗(yàn)，并提升自身的工作能力，便于在工作中可以更好地處理相關(guān)問題，進(jìn)而減少對(duì)施工企業(yè)的影響。（三）不斷加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)期間成本的控制眾所周知，施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益主要來自工程的建設(shè)。因而，工程建設(shè)期間的成本控制工作對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。并且施工企業(yè)在工程正式建設(shè)之前，一定要正確意識(shí)到這一點(diǎn)工作，才能增加自身的收益。通常在具體的工作中，首先，施工企業(yè)要重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本控制工作。施工企業(yè)在工作開展前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不僅要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身的實(shí)際情況，還需要在保證自己經(jīng)濟(jì)效益的情況下制定出準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)。其次，施工企業(yè)要提高對(duì)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制，并且在實(shí)際的工程中，施工企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全面的監(jiān)督和控制，避免造成成本支出的浪費(fèi)情況。尤其在施工材料的環(huán)節(jié)中，施工材料作為工程中成本支出消耗最大的階段，施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的人員來完成這一工作，將施工材料的成本控制在最合理的范圍中，并保證工程的質(zhì)量。最后，工程建設(shè)期間的成本控制工作，施工企業(yè)要采用有效的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施才能夠有效地完成成本控制工作，減少工程中一些資源與材料的浪費(fèi)，進(jìn)而從根源上縮減成本的支持。這樣一來，不僅可以將成本控制工作高效完成，還能為施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，來增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，便于在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。（四）推進(jìn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化建設(shè)建筑施工企業(yè)可以通過與科技公司進(jìn)行合作或外包的方式搭建屬于自己的信息共享平臺(tái)，在該平臺(tái)上收集成本數(shù)據(jù)和信息。首先，在搭建平臺(tái)時(shí)，要與企業(yè)業(yè)務(wù)處理的流程相匹配，防止該平臺(tái)的界面過于復(fù)雜，出現(xiàn)冗余選項(xiàng)，提高平臺(tái)利用率；其次，各業(yè)務(wù)部門在借助該共享平臺(tái)處理日常工作事務(wù)的同時(shí)無形之中就實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的上傳收集，既匯總了數(shù)據(jù)還能讓數(shù)據(jù)的傳遞更加高效、準(zhǔn)確；最后，平臺(tái)在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)有自動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，通過前期的數(shù)據(jù)積累和分析工作，可以自動(dòng)地根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和工程周期測(cè)算出材料的大致消耗范圍，當(dāng)發(fā)生了異常的大額支出或者意外情況時(shí)，平臺(tái)可以自動(dòng)篩選出該筆支出，并直接抄送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核查和確認(rèn)；此外，需要以半個(gè)月或者一個(gè)月為固定的統(tǒng)計(jì)周期，在每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)統(tǒng)計(jì)成本，形成報(bào)告，分析該周期內(nèi)項(xiàng)目成本的控制與預(yù)期之間的差值，既能在反思分析中提高成本掌握的精準(zhǔn)度，也有利于后續(xù)檢查。（五）進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管理的意識(shí)為提高施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中的核心優(yōu)勢(shì)，需要讓每一名工作人員以及管理層都意識(shí)到成本管理工作的重要性，樹立全員成本管理工作理念。通過在施工企業(yè)內(nèi)部引入成本管控培訓(xùn)以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部員工的成本管控培訓(xùn)，形成全員成本管控工作理念，權(quán)責(zé)分明，貫徹落實(shí)成本管控工作。針對(duì)項(xiàng)目成本管理工作，施工建設(shè)企業(yè)單位需要定期開展成本協(xié)調(diào)會(huì)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料費(fèi)用以及機(jī)械使用等等多個(gè)方面最大限度地控制資金，節(jié)約項(xiàng)目成本。針對(duì)項(xiàng)目成本超支、預(yù)算不夠等等問