管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用研究

優(yōu)秀的企業(yè)從來(lái)都不是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部結(jié)束后才知道這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否能取得收益，而是在規(guī)劃、決策開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)就能掌握基本的結(jié)果，然后通過(guò)事中的控制保證事實(shí)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異最小化，最后通過(guò)事后評(píng)價(jià)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)就是在企業(yè)以終為始的管理框架下，以管理為核心，以財(cái)務(wù)為手段，輔助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的重要性（一）幫助國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效國(guó)有企業(yè)的首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。對(duì)管理者而言成功的管理就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效，因此在企業(yè)制定某項(xiàng)決策或采取某項(xiàng)行動(dòng)時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的經(jīng)濟(jì)績(jī)效按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)的邊界則與企業(yè)管理相通，是幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效。管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略、決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等一系列價(jià)值再造活動(dòng)，在過(guò)程中運(yùn)用專業(yè)的會(huì)計(jì)方法和專門的管理工具幫助國(guó)有企業(yè)對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和指導(dǎo)，從而幫助國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效。（二）是達(dá)成國(guó)有企業(yè)管理目的的門徑管理會(huì)計(jì)之所以區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，究其根本在于其首先探討和解決的問(wèn)題是企業(yè)管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。從管理的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一門過(guò)程管理和事后總結(jié)的學(xué)科，這里的過(guò)程管理就是管理會(huì)計(jì)，而事后總結(jié)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理，創(chuàng)造結(jié)果；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做得則僅是事后總結(jié)，記錄結(jié)果。管理會(huì)計(jì)開展工作的基本前提是以遵循企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理任務(wù)為終極目標(biāo)，通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供決策支持，重組、規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，精進(jìn)標(biāo)桿管理等，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的管理目的。（三）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者管理的轉(zhuǎn)型過(guò)去傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)一直認(rèn)為勞動(dòng)力是唯一的生產(chǎn)力，所有的生產(chǎn)成就都能以勞動(dòng)力來(lái)作為衡量單位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)從工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)向了信息時(shí)代，“人”作為“我們最主要的資產(chǎn)”也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的改變，逐漸實(shí)現(xiàn)從體力勞動(dòng)者時(shí)代向知識(shí)型勞動(dòng)者時(shí)代的進(jìn)化。智力發(fā)展率越高的企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和時(shí)代變革下就越能搶占先機(jī)，取得更高的地位。歸屬于體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能以每單位的工時(shí)耗費(fèi)或工資耗費(fèi)進(jìn)行衡量，但對(duì)歸屬于知識(shí)型勞動(dòng)者的生產(chǎn)力，則無(wú)法用上述數(shù)量型指標(biāo)衡量其質(zhì)量型生產(chǎn)力。因此管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)評(píng)價(jià)與激勵(lì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中通過(guò)區(qū)分不同勞動(dòng)者，再運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)的工具和方法進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)和激勵(lì)，從而推動(dòng)勞動(dòng)者積極創(chuàng)造非體力價(jià)值，自發(fā)地向知識(shí)型員工進(jìn)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體價(jià)值做出貢獻(xiàn)。二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)環(huán)境意識(shí)基礎(chǔ)薄弱管理會(huì)計(jì)的概念可以追溯到1922年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯提出的“管理的會(huì)計(jì)”；1972年美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家成立了專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并設(shè)立了專門的資格考試和資格證書。2014年財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的新階段。但從國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看，其發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境依舊薄弱，主要體現(xiàn)為三類企業(yè)人群對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的落后。從管理者的角度來(lái)看，許多國(guó)有企業(yè)的高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作職能和重要性認(rèn)知不足，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和數(shù)據(jù)處理工作，財(cái)務(wù)部門在管理系統(tǒng)中僅為負(fù)責(zé)核算的后勤部門，不需要參與企業(yè)的管理過(guò)程，甚至從未聽過(guò)管理會(huì)計(jì)的概念。從業(yè)務(wù)人員的角度來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位依舊停留在報(bào)銷、記賬的層面，財(cái)務(wù)分析往往面臨著需向財(cái)務(wù)部門提供更多的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，而分析結(jié)果對(duì)自身業(yè)務(wù)的幫助也不大，因此存在著一定的抵觸心理，不理解也就不支持。從財(cái)務(wù)人員自身的角度來(lái)看，目前存量的財(cái)務(wù)人員大都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，工作以后取得的職稱證書也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少系統(tǒng)的認(rèn)知，陳舊的理念讓他們將管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)管理來(lái)理解，財(cái)務(wù)管理也僅僅代表著會(huì)計(jì)管出納、出納管會(huì)計(jì)等一套管理財(cái)務(wù)部門的內(nèi)容。意識(shí)形態(tài)是企業(yè)工作之源，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展須建立在良好的意識(shí)基礎(chǔ)環(huán)境上，否則將會(huì)浮于表面，引發(fā)出更多的管理問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更是抑制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（二）系統(tǒng)性建設(shè)相對(duì)落后好的體系建設(shè)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展階段的根，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展需要一套適合自身戰(zhàn)略發(fā)展和管理需求的系統(tǒng)性的建設(shè)作為支撐。整體而言，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段的操作中并沒(méi)有一套完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系和管理制度來(lái)承載管理會(huì)計(jì)的流轉(zhuǎn)。大部分國(guó)有企業(yè)依舊是在原有傳統(tǒng)的、矩陣式的財(cái)務(wù)組織形式中添加一個(gè)崗位，甚至并未設(shè)置專門的崗位和人員，而是直接由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。另外，對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的邊界也極為模糊，使得業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架缺失，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不全面，持續(xù)停留在核算會(huì)計(jì)階段。在應(yīng)用過(guò)程中通常是出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題后再交由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析解決，將管理會(huì)計(jì)的定位從“未雨綢繆”演變成了“亡羊補(bǔ)牢”。以上導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的整體管理力量削弱、工作效率低下、管理水平停滯，最終降低了管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值創(chuàng)造能力，阻礙了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。（三）信息化水平較落后管理會(huì)計(jì)需要及時(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、加工、挖掘、分析、預(yù)測(cè)、管控，再提交給企業(yè)的管理者和其他信息使用者用以及時(shí)決策?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)從信息采集這一步開始依賴的還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的不斷變化、發(fā)展、擴(kuò)大，企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，對(duì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性的要求也不斷攀升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中則越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘。追根究底是國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立一套成熟的信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)往往彼此獨(dú)立，財(cái)務(wù)信息化又僅僅停留在電算化的層面。因此，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和其他經(jīng)營(yíng)管理類的信息數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)集成，管理會(huì)計(jì)也就很難得到及時(shí)的、準(zhǔn)確的綜合信息。在市場(chǎng)化、信息化和全球化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)整體信息化水平發(fā)展的落后，使其難以服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，直接影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（四）人才驅(qū)動(dòng)力續(xù)航嚴(yán)重不足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者提出了更高的要求，他們需是懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)溝通、能協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才，而這樣的復(fù)合型人才是極度匱乏的，因此不少國(guó)有企業(yè)直接讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)兼任這一崗位。從知識(shí)體系和綜合素質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法為核心，更注重于核算技能，缺乏全局思維和管理思維能力，也不懂企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，二者的工作從本質(zhì)上來(lái)看就不兼容。在整個(gè)行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方面來(lái)看，目前財(cái)務(wù)類的職稱考試和評(píng)審，絕大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的考核內(nèi)容。大專院校的財(cái)務(wù)類專業(yè)設(shè)置很少有管理會(huì)計(jì)專業(yè)，國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制也不夠完善，一定程度上來(lái)看制約了管理會(huì)計(jì)人才的整體發(fā)展。因此加速培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)型人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題。三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策（一）意識(shí)升級(jí)，環(huán)境重塑在國(guó)有企業(yè)多數(shù)人根深蒂固的觀念里，財(cái)務(wù)部門就是后勤部門、“二線部門”，這是因?yàn)槎鄶?shù)人只知道“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”而不了解“管理會(huì)計(jì)”。德魯克在《管理的實(shí)踐》中曾經(jīng)提到“管理超越了被動(dòng)反應(yīng)和適應(yīng)的范圍，管理就是指負(fù)有責(zé)任來(lái)設(shè)法塑造經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制訂計(jì)劃，著手提出并實(shí)行改變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的計(jì)劃，把經(jīng)濟(jì)條件對(duì)企業(yè)行動(dòng)自由的限制推回去。”如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)地適應(yīng)需要，那么管理會(huì)計(jì)就是要積極主動(dòng)地采取行動(dòng)來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，這是在意識(shí)升級(jí)中的首要概念。高層管理者是企業(yè)上層建筑的創(chuàng)造者，更要樹牢管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)提供管理信息，必須參與到企業(yè)管理過(guò)程的意識(shí)，并為之營(yíng)造有利的應(yīng)用和發(fā)展環(huán)境。一是高層管理者要更新管理方式并熟練運(yùn)用，學(xué)會(huì)在企業(yè)管理中用好管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引導(dǎo)和干預(yù)作用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效；二是要在企業(yè)中加大宣傳力度，讓企業(yè)員工逐步了解和認(rèn)可新的概念，在企業(yè)中樹立積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍；三是按照企業(yè)需求、崗位職級(jí)、工作內(nèi)容等不同維度設(shè)置長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行不同層級(jí)的知識(shí)架構(gòu)和內(nèi)容更新迭代，始終保持思想意識(shí)和內(nèi)部運(yùn)用環(huán)境的先進(jìn)性。（二）搭好框架，“未雨綢繆”管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，需要國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的支持，包括兩個(gè)層面。第一個(gè)層面是國(guó)有企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就是解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間協(xié)調(diào)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)。孟晚舟曾說(shuō)過(guò)“財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)，即相互獨(dú)立，又相互依偎”。在整體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立上，應(yīng)當(dāng)保證業(yè)務(wù)線和財(cái)務(wù)線結(jié)構(gòu)始終處于平等的地位，以實(shí)現(xiàn)兩者之間的高效合作，為業(yè)財(cái)?shù)挠袡C(jī)融合提供架構(gòu)支持。第二個(gè)層面則是管理會(huì)計(jì)自身的組織結(jié)構(gòu)，在業(yè)財(cái)融合的背景下管理會(huì)計(jì)必須發(fā)展成為一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)不能對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶做出迅速的反應(yīng)，也不能理解和解決經(jīng)營(yíng)管理流程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互之間的依賴關(guān)系和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，因此跨職能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。這是一個(gè)獨(dú)立的部門，也是業(yè)務(wù)線和財(cái)務(wù)線之間的橋梁紐帶，部門成員之間相互協(xié)調(diào)溝通致力于實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)目標(biāo)。結(jié)構(gòu)建成后再捋清管理會(huì)計(jì)的邊界，制定跨職能團(tuán)隊(duì)的部門職責(zé)和員工崗位職責(zé)，確定工作運(yùn)營(yíng)模式和各項(xiàng)管理制度。同時(shí)聯(lián)合人力資源部門制定專門的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)從機(jī)會(huì)成長(zhǎng)向體系成長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用落地，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，做到“未雨綢繆”，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）信息驅(qū)動(dòng)，迎接智能管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力是源于人類對(duì)價(jià)值的追求，第二驅(qū)動(dòng)力就是信息技術(shù)的革命。一方面是信息化的高速發(fā)展和會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用可以讓管理會(huì)計(jì)對(duì)更龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)和高效的處理；另一方面則是會(huì)計(jì)智能化的持續(xù)性發(fā)展已經(jīng)開始運(yùn)用到會(huì)計(jì)行業(yè)中，人工智能的崛起讓會(huì)計(jì)崗位上基礎(chǔ)性、重復(fù)性的數(shù)據(jù)處理工作正在被機(jī)器取代，基礎(chǔ)工作崗位上的會(huì)計(jì)人員的地位岌岌可危。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性和有效性體現(xiàn)為其可以為決策者提供相關(guān)、及時(shí)且可靠的信息。因此不論是創(chuàng)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是非獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，都要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的交易循環(huán)創(chuàng)造、記錄、報(bào)告、總結(jié)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者交易，再將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)循環(huán)植入到非獨(dú)立財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，或是將現(xiàn)有的OA、ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立連接，從而搭建企業(yè)的信息共享平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行捕捉、維護(hù)、合成、使用、分析、發(fā)布、儲(chǔ)存和清除。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，即使不在業(yè)務(wù)一線也可以通過(guò)信息系統(tǒng)在第一時(shí)間收到一線員工上傳的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)信息進(jìn)行加工處理，提升決策效率，為國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)和良機(jī)。（四）人才驅(qū)動(dòng)，塑造未來(lái)在新時(shí)代下我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必將迎來(lái)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，越來(lái)越多的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的財(cái)務(wù)工作將被智能化取代。財(cái)務(wù)工作將更重視過(guò)程、依靠技術(shù)、兼顧內(nèi)外統(tǒng)籌、傾向于塑造未來(lái)，管理會(huì)計(jì)也必將順應(yīng)趨勢(shì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。目前國(guó)有企業(yè)中存量的會(huì)計(jì)仍舊是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)和發(fā)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力迫在眉睫。人才的獲得無(wú)外乎內(nèi)外兩種途徑：從對(duì)外來(lái)看，必須提高財(cái)務(wù)人員的招聘門檻，弱化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)、證書和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)專業(yè)、證書和經(jīng)驗(yàn)，注重選聘人員在信息需求、收集信息、