會展項目風(fēng)險管理教材

第九章會展工程風(fēng)險管理第九章會展工程風(fēng)險管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理第二節(jié)工程風(fēng)險管理方案第三節(jié)工程風(fēng)險的識別第四節(jié)工程風(fēng)險度量第五節(jié)工程風(fēng)險應(yīng)對措施的制定第六節(jié)工程風(fēng)險監(jiān)測和控制第九章會展工程風(fēng)險管理關(guān)鍵術(shù)語 風(fēng)險〔Risk〕 風(fēng)險識別〔RiskIdentification〕 敏感性分析〔SensitivityAnalysis〕 蒙特卡羅分析〔MonteCarloAnalysis〕 應(yīng)急規(guī)劃〔ContingencyPlanning〕 風(fēng)險回避〔RiskAvoidance〕 風(fēng)險轉(zhuǎn)移〔RiskTransference〕第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理一、工程風(fēng)險的概念1．工程風(fēng)險的定義工程風(fēng)險是指由于工程所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，或者工程業(yè)主、客戶、工程組織、工程其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素，使工程的最終結(jié)果與工程相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。這包括給當(dāng)事者帶來損失的可能性和帶來機(jī)遇的可能性兩個方面。一、工程風(fēng)險的概念2.工程的不確定性在工程整個實(shí)現(xiàn)過程中，存在著確定性(P=1,0)、風(fēng)險性〔P<1〕和完全不確定性〔P=?〕三種情況。一般隨工程復(fù)雜性的提高和人們對工程風(fēng)險認(rèn)識能力的不同，這三種事件的比例會不同。其中，工程的風(fēng)險性事件〔P<1〕所占比重是最大的，完全不確定性事件〔P=?〕極少，而〔完全〕確定性的事件(P=1,0)也不多。第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理一、工程風(fēng)險的概念3．工程風(fēng)險產(chǎn)生的原因〔1〕人們的認(rèn)識能力所限〔2〕信息本身的滯后特性〔3〕工程的各種不確定性

第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理二、工程風(fēng)險的分類及其特性１． 工程風(fēng)險的分類工程風(fēng)險可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，并通過分類進(jìn)一步認(rèn)識工程風(fēng)險及特性。 〔1〕按照工程風(fēng)險發(fā)生概率分類 〔2〕按照工程風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度分類 〔3〕按工程風(fēng)險引發(fā)的原因分類 〔4〕按工程風(fēng)險造成的結(jié)果分類 〔5〕按有無預(yù)警信息分類 〔6〕按工程風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度分類第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理項目過程中各種各樣的風(fēng)險按照風(fēng)險后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險引發(fā)原因分類按風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險發(fā)生對象分類按風(fēng)險發(fā)生概率分類按照風(fēng)險造成的后果分類項目風(fēng)險分類方法及其關(guān)系第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理１．工程風(fēng)險的分類其中最主要的分類是根據(jù)工程風(fēng)險的預(yù)警性進(jìn)行分類，一般可分為： ⑴無預(yù)警信息的工程風(fēng)險〔風(fēng)險I〕這類工程風(fēng)險是沒有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險。 ⑵有預(yù)警信息的工程風(fēng)險〔風(fēng)險II〕通常這種風(fēng)險有三個階段：其一是潛在風(fēng)險階段，其二是風(fēng)險發(fā)生階段，其三是造成后果階段。第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理2．工程風(fēng)險的主要特性風(fēng)險事件的隨機(jī)性風(fēng)險〔II〕的漸進(jìn)性風(fēng)險的相對可預(yù)測性風(fēng)險的潛在損失特性第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理三、工程風(fēng)險管理的方法工程風(fēng)險管理是識別、分析和應(yīng)對工程風(fēng)險的一系列管理工作的總稱。它包括最大限度地把握機(jī)遇和最大限度的降低損失兩個方面。對風(fēng)險〔II〕的各階段需采用不同的風(fēng)險管理方法：1.潛在風(fēng)險階段的管理方法人們可以通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險躲避的方法。第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理2.風(fēng)險發(fā)生階段的管理方法在這一階段人們可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)化與化解的方法對風(fēng)險及其后果進(jìn)行控制和管理，這類方法通常被稱為風(fēng)險化解方法。3.風(fēng)險造成后果階段的管理方法在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險后果的措施去降低由于風(fēng)險的發(fā)生和開展所造成的損失。第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理四、工程風(fēng)險管理的主要內(nèi)容⑴風(fēng)險管理規(guī)劃⑵工程風(fēng)險的識別⑶工程風(fēng)險的度量⑷制定風(fēng)險應(yīng)對措施⑸工程風(fēng)險的監(jiān)測與控制第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理四、工程風(fēng)險管理的主要內(nèi)容項目風(fēng)險的監(jiān)控項目風(fēng)險管理計劃編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃編制項目風(fēng)險的度量項目風(fēng)險的識別項目結(jié)束結(jié)束？否是第一節(jié)工程風(fēng)險和工程風(fēng)險管理一、工程風(fēng)險管理規(guī)劃概述風(fēng)險管理規(guī)劃就是確定如何在工程中進(jìn)行風(fēng)險管理活動，以及制定工程風(fēng)險管理方案的過程。風(fēng)險管理規(guī)劃的目的是生成一個風(fēng)險管理方案，這份方案應(yīng)該描述如何識別風(fēng)險、如何對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析、采取何種方式應(yīng)對風(fēng)險并對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)視和控制等。第二節(jié)工程風(fēng)險管理規(guī)劃一、工程風(fēng)險管理規(guī)劃概述1、工程風(fēng)險方案編制的依據(jù)〔1〕工程章程〔2〕組織的風(fēng)險管理政策〔3〕工程相關(guān)利益主體的風(fēng)險容忍程度〔4〕工程風(fēng)險管理方案模板或標(biāo)準(zhǔn)〔指南、手冊等〕第二節(jié)工程風(fēng)險管理規(guī)劃一、工程風(fēng)險管理規(guī)劃概述2、工程風(fēng)險管理方案編制的方法〔1〕一般都是采用工程風(fēng)險管理方案會議的方法?！?〕主要的參加人包括：工程經(jīng)理和工程團(tuán)隊管理人員、主要的工程相關(guān)利益主體、工程實(shí)施組織的風(fēng)險管理人員等?！?〕他們使用工程風(fēng)險管理方案模板或標(biāo)準(zhǔn)〔指南、手冊等〕作為參照制定新工程的風(fēng)險管理方案。第二節(jié)工程風(fēng)險管理規(guī)劃一、工程風(fēng)險管理規(guī)劃概述3、工程風(fēng)險管理方案編制的結(jié)果生成一份工程風(fēng)險管理方案〔指南或手冊〕〔1〕工程風(fēng)險管理方法—包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定?！?〕風(fēng)險管理角色和責(zé)任—工程團(tuán)隊及個人責(zé)任規(guī)定。〔3〕工程風(fēng)險預(yù)算—工程風(fēng)險管理的資源和預(yù)算安排?！?〕時間安排—工程風(fēng)險管理的時間和循環(huán)周期安排?！?〕工程風(fēng)險度量方法—包括風(fēng)險/后果/時間進(jìn)程等?！?〕工程風(fēng)險臨界值〔征兆〕--對風(fēng)險采取措施的界限?！?〕工程風(fēng)險跟蹤的方法和要求。第二節(jié)工程風(fēng)險管理規(guī)劃

二、風(fēng)險管理規(guī)劃過程第二節(jié)工程風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃項目章程組織的風(fēng)險管理政策定義角色和責(zé)任項目利益相關(guān)人風(fēng)險承受度組織風(fēng)險計劃的模板WBS風(fēng)險管理計劃規(guī)劃會議風(fēng)險管理規(guī)劃過程二、風(fēng)險管理規(guī)劃過程 1.風(fēng)險管理規(guī)劃過程的輸入和工具 在制定風(fēng)險管理規(guī)劃的時候，考慮的因素包括工程章程、工作分解結(jié)構(gòu)、組織的風(fēng)險管理政策、預(yù)先定義的對決策起作用的角色和職責(zé)、工程利益相關(guān)者的風(fēng)險承受度以及組織的風(fēng)險管理方案的模板等。 應(yīng)舉行風(fēng)險管理規(guī)劃會議，詳細(xì)列出后續(xù)風(fēng)險管理過程，以及在工程生命周期中如何對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)視和控制。第二節(jié)工程風(fēng)險管理規(guī)劃二、風(fēng)險管理規(guī)劃過程 2.風(fēng)險管理方案的內(nèi)容方法。定義可以用來執(zhí)行風(fēng)險管理的方法、工具和數(shù)據(jù)來源。角色和職責(zé)。確定風(fēng)險管理方案中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援和風(fēng)險管理小組的角色和職責(zé)。預(yù)算。定義進(jìn)行風(fēng)險管理所需的資金。計分和解釋方法。定義與定性、定量風(fēng)險分析類型和時間相關(guān)的計分和解釋方法。第二節(jié)工程風(fēng)險管理規(guī)劃二、風(fēng)險管理規(guī)劃過程 2.風(fēng)險管理方案的內(nèi)容〔續(xù)〕風(fēng)險臨界值。指規(guī)定由何人、以何種方式、對風(fēng)險采取行動的臨界值。由于工程業(yè)主、工程發(fā)起人和客戶會有不同的風(fēng)險臨界值，因而制定可接受的風(fēng)險臨界值會使工程組能夠衡量風(fēng)險應(yīng)對方案的執(zhí)行效果。報告格式。描述風(fēng)險應(yīng)對方案的內(nèi)容和格式。追蹤。記載應(yīng)如何記錄風(fēng)險活動的各個方面與所汲取的教訓(xùn)，以便為當(dāng)前工程以及未來需要查考。第二節(jié)工程風(fēng)險管理規(guī)劃第三節(jié)工程風(fēng)險的識別一、工程風(fēng)險識別的概念工程風(fēng)險識別的目標(biāo)識別和確定出工程究竟有哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險有哪些根本的特性，以及這些風(fēng)險可能會影響工程的方面。工程風(fēng)險識別的參加者包括：工程團(tuán)隊、實(shí)施組織的風(fēng)險管理團(tuán)隊、工程業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。工程風(fēng)險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面：1．識別并確定工程有哪些潛在的風(fēng)險事件2．編制相應(yīng)的工程風(fēng)險事件識別報告。二、工程風(fēng)險識別的過程第三節(jié)工程風(fēng)險的識別風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃其他計劃輸出風(fēng)險類型歷史信息已識別的風(fēng)險風(fēng)險征兆到其他過程的輸入文檔審查信息收集技術(shù)檢查清單假定分析圖示技術(shù)項目風(fēng)險識別過程二、工程風(fēng)險識別的過程 1.工程風(fēng)險識別的依據(jù)〔1〕風(fēng)險識別需要考慮其他所有規(guī)劃過程的輸出，主要包括：工程章程。幫助考慮工程啟動是否正確，是否任命了勝任的工程經(jīng)理。工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕?？紤]潛在風(fēng)險的可能來源。產(chǎn)品描述。產(chǎn)品技術(shù)是成熟的還是創(chuàng)新的。本錢和進(jìn)度估計。是樂觀的還是充滿風(fēng)險的。資源方案。設(shè)備是否可用，人員是否會流失等。采購方案。分析市場情況，單一供方，還是多供方。第三節(jié)工程風(fēng)險的識別二、工程風(fēng)險識別的過程 1.工程風(fēng)險識別的依據(jù)〔2〕風(fēng)險識別需要考慮風(fēng)險可能的來源，這些風(fēng)險的來源稱為風(fēng)險類別：技術(shù)、質(zhì)量或績效風(fēng)險。工程管理風(fēng)險。組織風(fēng)險。外部風(fēng)險。外部不可預(yù)測風(fēng)險。外部可預(yù)測風(fēng)險?！?〕歷史信息的重要性第三節(jié)工程風(fēng)險的識別吳永達(dá)工程風(fēng)險技術(shù)的外部的工程管理需求技術(shù)質(zhì)量估算控制溝通分包商客戶氣候組織的工程依賴關(guān)系資金優(yōu)先級不同類型的工程有不同的風(fēng)險，相同類型的工程根據(jù)其所處的環(huán)境、工程客戶與工程團(tuán)隊以及所采用的技術(shù)與工具的不同，其工程風(fēng)險也是各不相同的。總的來說，根本可分為以下四類：1、技術(shù)、性能、質(zhì)量風(fēng)險

工程采用的技術(shù)與工具是工程風(fēng)險的重要來源之一。一般說來，工程中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高工程績效的重要手段，但這樣也會帶來一些問題，許多新的技術(shù)未經(jīng)證實(shí)或并未被充分掌握，那么會影響工程的成功。還有，當(dāng)人們出于競爭的需要，就會提高工程產(chǎn)品性能、質(zhì)量方面的要求，而不切實(shí)際的要求也是工程風(fēng)險的來源。工程管理中的風(fēng)險2、工程管理風(fēng)險

工程經(jīng)理圈子

工程管理風(fēng)險包括工程過程管理的方方面面，如：工程方案的時間、資源分配〔包括人員、設(shè)備、材料〕、工程質(zhì)量管理、工程管理技術(shù)〔流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具等〕的采用以及外包商的管理等。

3、組織風(fēng)險

組織風(fēng)險中的一個重要的風(fēng)險就是工程決策時所確定的工程范圍、時間與費(fèi)用之間的矛盾。工程范圍、時間與費(fèi)用是工程的三個要素，它們之間相互制約。不合理的匹配必然導(dǎo)致工程執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風(fēng)險。工程資源缺乏或資源沖突方面的風(fēng)險同樣不容無視，如人員到崗時間、人員知識與技能缺乏等。組織中的文化氣氛同樣會導(dǎo)致一些風(fēng)險的產(chǎn)生，如團(tuán)隊合作和人員鼓勵不當(dāng)導(dǎo)致人員離職等。4、工程外部風(fēng)險

工程外部風(fēng)險主要是指工程的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括與工程相關(guān)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，如公司并購、自然災(zāi)害等。這類風(fēng)險對工程的影響和工程性質(zhì)的關(guān)系較大。二、工程風(fēng)險識別的過程 2.工程風(fēng)險識別的方法〔1〕文檔審查 〔2〕信息收集技術(shù)頭腦風(fēng)暴法。德爾菲技術(shù)。會談。SWOT分析〔3〕檢查清單〔4〕假定分析第三節(jié)工程風(fēng)險的識別〔5〕圖解技術(shù)因果分析圖流程圖影響圖吳永達(dá)信息搜集技術(shù)頭腦風(fēng)暴法〔集思廣益會〕德爾斐技術(shù)吳永達(dá)SWOT分析內(nèi)因外因積極消極Strength強(qiáng)勢Opportunity時機(jī)Weakness弱點(diǎn)Threat威脅二、工程風(fēng)險識別的過程 3.工程風(fēng)險識別的結(jié)果〔1〕已識別出的各種風(fēng)險已識別工程風(fēng)險發(fā)生的概率大小估計工程風(fēng)險可能影響的范圍工程風(fēng)險發(fā)生的可能時間和損失大小〔2〕風(fēng)險征兆風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的征兆。〔3〕到其他過程的輸入 由于其他工程管理過程可能會因識別出的風(fēng)險而受到影響，包括工程的活開工期、本錢估算等，因此，識別出的風(fēng)險應(yīng)該作為其他過程的輸入考慮。第三節(jié)工程風(fēng)險的識別吳永達(dá)風(fēng)險列表-根本信息風(fēng)險ID描述識別人潛在原因潛在對策可能后果備注1234567一、工程風(fēng)險度量的內(nèi)涵工程風(fēng)險的度量包括工程風(fēng)險的定性度量和工程風(fēng)險的定量度量量各方面的工作。1.工程風(fēng)險發(fā)生可能性的度量2.工程風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的度量3.工程風(fēng)險影響范圍的度量4.工程風(fēng)險發(fā)生時間的度量第四節(jié)工程風(fēng)險度量

二、定性風(fēng)險分析第四節(jié)工程風(fēng)險度量定性風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃識別的風(fēng)險項目狀態(tài)項目類型數(shù)據(jù)精度概率及影響的規(guī)模假定總的風(fēng)險等級優(yōu)先級排列的風(fēng)險清單需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險清單定性風(fēng)險分析結(jié)果趨勢風(fēng)險概率和影響概率/影響風(fēng)險評定矩陣項目假定測試數(shù)據(jù)精度評級定性風(fēng)險分析過程

三、定量風(fēng)險分析第四節(jié)工程風(fēng)險度量量化風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃識別的風(fēng)險排序的風(fēng)險清單需進(jìn)一步分析和管理的風(fēng)險清單歷史信息專家判斷其他的計劃輸出排序的定量風(fēng)險清單項目的概率分析達(dá)到成本和時間目標(biāo)的可能性定量風(fēng)險分析結(jié)果趨勢會談敏感性分析決策樹分析模擬（蒙特卡羅）定量風(fēng)險分析過程四、工程風(fēng)險度量的常用方法1．工程風(fēng)險概率估算法工程風(fēng)險度量的首要方法是確定工程風(fēng)險事件概率分布的估算方法。一般說來，工程風(fēng)險事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計規(guī)律進(jìn)行估算的方法。2．工程風(fēng)險后果的預(yù)計方法工程風(fēng)險事件可能造成的損失或后果大小的預(yù)測方法一般從三方面來度量工程風(fēng)險：風(fēng)險損失的性質(zhì)〔人、財、物〕，風(fēng)險損失的大小〔數(shù)量或金額〕、風(fēng)險損失的時間分布。第四節(jié)工程風(fēng)險度量四、工程風(fēng)險度量的常用方法3．工程假定測試已識別出的假定必須按照兩個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試：假定的穩(wěn)定程度以及如果假定為假時，對工程的后果造成的影響。4．?dāng)?shù)據(jù)精度評級定性風(fēng)險分析需要準(zhǔn)確的和無偏見的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)精度評級是一種評估有關(guān)風(fēng)險的數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度的技術(shù)。它包括審查關(guān)于風(fēng)險可用的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的可靠性和完整性。第四節(jié)工程風(fēng)險度量四、工程風(fēng)險度量的常用方法5．會談工程組成員、工程利益相關(guān)人和主要領(lǐng)域的專家都是風(fēng)險會談的主要參加者，可以詢問他們在過去的工程中的經(jīng)驗和相關(guān)的處理技術(shù)，收集用于定量分析的信息。6．敏感性分析是一種分析風(fēng)險事件對工程的潛在影響的量化的分析技術(shù)。根據(jù)對每一個變量的敏感性分析，可以估計出改變量的變化對工程所造成的風(fēng)險程度。影響大那么說明該因素是敏感的。第四節(jié)工程風(fēng)險度量四、工程風(fēng)險度量的常用方法7．模擬仿真法 蒙特卡羅〔MonteCarlo〕分析是一種模擬技術(shù)，可以幫助量化與整個工程相關(guān)的風(fēng)險。蒙特卡羅分析通過使用數(shù)學(xué)模型，利用計算機(jī)軟件模擬風(fēng)險及概率分布。8．決策樹分析 決策樹分析是一種樹狀示意圖。表示相關(guān)決策中的順序關(guān)系以及選擇其中之一代替另一個時會得到什么樣的結(jié)果。第四節(jié)工程風(fēng)險度量五、工程風(fēng)險度量的結(jié)果1.工程的全部風(fēng)險2.工程風(fēng)險的優(yōu)先序列安排3.工程風(fēng)險的開展趨勢說明4.需進(jìn)一步跟蹤、分析和識別的工程風(fēng)險5.實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的可能性〔綜合風(fēng)險評價〕第四節(jié)工程風(fēng)險度量第五節(jié)工程風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃一、工程風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的概念工程風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃就是制定一個風(fēng)險應(yīng)對方案，通過相應(yīng)的程序和技術(shù)來增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的時機(jī)和減少威脅。 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃一定要考慮風(fēng)險的嚴(yán)重性。一般應(yīng)對發(fā)生可能性較高的風(fēng)險以及產(chǎn)生后果嚴(yán)重的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對方案。對于不嚴(yán)重的風(fēng)險或不會產(chǎn)生重要影響的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對方案不會產(chǎn)生多大效果。二、制定工程風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù)1.工程風(fēng)險管理方案〔指南〕2.工程風(fēng)險管理優(yōu)先序列3.工程組織抗風(fēng)險的能力4.可供選擇的工程風(fēng)險應(yīng)對措施5.工程風(fēng)險的責(zé)任歸屬〔riskowner〕6.其他工程風(fēng)險識別和度量的結(jié)果第五節(jié)工程風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃三、工程風(fēng)險應(yīng)對的主要措施選擇這是在整個工程的過程中人們根據(jù)工程帶來的威脅和機(jī)遇所能夠采取的應(yīng)對方法主要有如下幾種：1．風(fēng)險容忍措施2．風(fēng)險躲避措施3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施4．風(fēng)險消減措施第五節(jié)工程風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃四、工程風(fēng)險應(yīng)對措施方案的結(jié)果工程風(fēng)險應(yīng)對措施制定的結(jié)果包括如下幾個方面的內(nèi)容：1.工程風(fēng)險應(yīng)對方案2.組織可容忍的工程風(fēng)險3.工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移的合同4.工程預(yù)備金〔不可預(yù)見費(fèi)〕5.工程外購〔資源外取〕和工程保險第五節(jié)工程風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

五、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過程第五節(jié)工程風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險管理計劃排序的風(fēng)險清單總的風(fēng)險評分等級排序的定量風(fēng)險清單項目的概率分析達(dá)到成本和