鍛造廠安全雙基體系建設(shè)

鍛造廠平安“雙基〞體系建設(shè)關(guān)力2021年5月平安理念釋義：從零開始向零奮斗平安是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ桨捕家煌普?、不懈怠、不耍滑。要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，使員工如親人，帶著良心和真心抓平安，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓平安，打造牢不可破的平安長(zhǎng)城。

制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題操作員工的安全意識(shí)問(wèn)題

三一二鍛造廠目前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀平安管理工作中存在的主要問(wèn)題內(nèi)容提綱2021年平安“雙基〞建設(shè)的思考考核及落實(shí)方面存在的問(wèn)題

管理者的安全意識(shí)問(wèn)題

一、鍛造廠目前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀

一、鍛造廠目前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀

2、鍛造廠近三年上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)鍛造廠近三年上報(bào)事故共13起，其中2021年4起，2021年0起，2021年9起。

單位〔起〕一、鍛造廠目前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀4、2021年查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分類分析2021年全年公司對(duì)我廠進(jìn)行的平安檢查共查出問(wèn)題76項(xiàng)，廠日常、專項(xiàng)檢查查出問(wèn)題136項(xiàng)，自查自糾查出上報(bào)問(wèn)題466項(xiàng)，涉及機(jī)械設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、天車、綜合管理五大項(xiàng)。具體為：1〕、機(jī)械設(shè)備設(shè)施22項(xiàng),其中主要問(wèn)題包括〔軸流風(fēng)機(jī)防護(hù)罩未蓋嚴(yán)及固定；擴(kuò)孔機(jī)側(cè)面?zhèn)鲃?dòng)軸防護(hù)罩缺螺絲；磁鐵吊具固定環(huán)缺銷子；壓力機(jī)傳送帶防護(hù)罩松動(dòng)；鍛錘馬架氣缸固定連接處間隙太大；車床絲杠銷子長(zhǎng)；自制的吊具鋼絲箍安裝不標(biāo)準(zhǔn)；皮帶輪防護(hù)網(wǎng)變形；壓力容器壓力表過(guò)期；電焊機(jī)焊把線接線端子螺絲未上緊〕。一、鍛造廠目前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀5、2021年鍛造廠事故在公司中的占比2021年我們通過(guò)強(qiáng)化全員平安教育，讓每位員工都能明確自己的平安職責(zé)和平安意識(shí)；落實(shí)“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化警示教育；加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，使天然氣管網(wǎng)、天車、叉車、電力設(shè)施等處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的管理，做到持證上崗；落實(shí)定期檢查和日常檢查整改相結(jié)合制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并舉一反三進(jìn)行整改，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)平安性。雖然我們各級(jí)管理人員和廣闊職工在平安管理工作中付出了巨大努力，但去年廠累計(jì)仍然發(fā)生9起輕傷事故，充分說(shuō)明廠平安形勢(shì)極為嚴(yán)峻。

一、鍛造廠目前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀5、2021年鍛造廠事故在公司中的占比2021年一季度鍛造廠發(fā)生了3起工傷事故，其中2起是職工本人平安意識(shí)冷淡，在工作中沒(méi)有認(rèn)真觀察周圍的環(huán)境造成的。二季度沒(méi)有發(fā)生上報(bào)平安事故。三季度發(fā)生3起事故，全部是本人原因造成的。四季度3起，其中2起也是由于個(gè)人原因引起的。通過(guò)9起事故的分析，可看出7起工傷事故的發(fā)生沒(méi)有涉及的設(shè)備設(shè)施方面，都是由于個(gè)人平安防范意識(shí)不強(qiáng)造成的。

2021年LYC公司共發(fā)生上報(bào)工傷事故29起，鍛造廠發(fā)生9起〔不包括未上報(bào)的小工傷〕，這9起事故占公司上報(bào)工傷的比重到達(dá)了31%。二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題

1、管理者的平安意識(shí)問(wèn)題1〕、高主管的平安意識(shí)按照“一崗雙責(zé)〞的要求，單位高管是本單位平安第一責(zé)任人，必須對(duì)本單位平安工作負(fù)全責(zé)。但在實(shí)際工作中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間的高主管平安意識(shí)不夠強(qiáng)，存在職責(zé)不清，管理盲目等問(wèn)題，甚至個(gè)別高主管存在不知道怎么管？不知道管什么的現(xiàn)象。對(duì)本單位存在的平安隱患排查不仔細(xì)，沒(méi)有很好擺正平安和生產(chǎn)的關(guān)系。特別是生產(chǎn)一忙，便疏于檢查和管理，導(dǎo)致個(gè)別職工的違章行為成為習(xí)慣，使平安工作存在管理隱患，是事故發(fā)生的一個(gè)不可無(wú)視的重要誘因。

二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題

1、管理者的平安意識(shí)問(wèn)題2〕、各類管理人員的平安意識(shí)由于平安管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及面較廣，要求各級(jí)管理人員必須具備相應(yīng)的平安常識(shí)和根本的平安知識(shí)。在實(shí)際工作中，鍛造廠組織的綜合大檢查發(fā)現(xiàn)局部管理人員不知道如何檢查，發(fā)現(xiàn)不了平安隱患。因此提高各級(jí)管理人員的平安管理技能是一個(gè)迫切的實(shí)際問(wèn)題。二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題2、操作員工的平安意識(shí)問(wèn)題1〕、班組長(zhǎng)的平安意識(shí)班組長(zhǎng)作為班組的平安第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是帶著全組人員在保證平安的前提下完成班組任務(wù)。這里有一個(gè)必要的條件，必須是在保證平安的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，局部班組長(zhǎng)沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)班組員工的平安行為管理不嚴(yán)，一班“三檢〞落實(shí)不到位，導(dǎo)致個(gè)別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)班組平安臺(tái)賬填寫記錄不認(rèn)真，應(yīng)付差事。二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題2、操作員工的平安意識(shí)問(wèn)題2〕、一般員工的平安意識(shí)員工的平安意識(shí)冷淡，個(gè)別員工平安素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生〔甚至不知道自己的行為是違章〕。職工的平安素質(zhì)的上下與平安生產(chǎn)是息息相關(guān)的，職工的平安素質(zhì)高，可以大大減少違章作業(yè)和操作失誤，從而降低事故的發(fā)生率；職工的平安素質(zhì)低和操作水平差，容易出現(xiàn)不平安行為，容易導(dǎo)致設(shè)備的不平安狀態(tài)，繼而引發(fā)事故。因此加強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高操作水平，使員工具備發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不平安狀態(tài)的能力，創(chuàng)造一個(gè)平安的生產(chǎn)環(huán)境是我廠現(xiàn)階段亟需解決的問(wèn)題。二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題3、制度建設(shè)存在的問(wèn)題1〕、關(guān)于系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)平安方針是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞，其主要核心是平安是一切生存之本，生產(chǎn)必須平安，不平安不生產(chǎn)?！跋到y(tǒng)抓、抓系統(tǒng)〞就是要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)〞，管生產(chǎn)必須管平安。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓〞的工作要求、“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管平安〞，廠平安“雙基〞建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、各車間、科室積極施行平安、生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、天車、培訓(xùn)、消防、天然氣等業(yè)務(wù)管理。二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題3、制度建設(shè)存在的問(wèn)題2〕、關(guān)于自主預(yù)防和自主管理首先要確立各級(jí)人員的平安崗位職責(zé)，其次是制定相應(yīng)的考核制度去落實(shí)，各類管理制度是平安生產(chǎn)的保障；是平安管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在各類制度的標(biāo)準(zhǔn)下，平安生產(chǎn)才能落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，通過(guò)檢查發(fā)個(gè)別制度形同虛設(shè)，局部單位落實(shí)不到位。因此現(xiàn)階段我廠的主要問(wèn)題是組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)貫徹公司和鍛造廠的相關(guān)制度，確保每位職工都能夠知道自己的職責(zé)，在組織的學(xué)習(xí)中才能做到學(xué)什么、做什么、怎么做。在各類職責(zé)確立后，按照職責(zé)要求才能做好給類事故的預(yù)知預(yù)控工作。平安管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發(fā)生的主要因素，車間班組應(yīng)加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。因此認(rèn)真做好平安預(yù)防工作是保證鍛造廠平安生產(chǎn)的前提之一。二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題3、制度建設(shè)存在的問(wèn)題3〕、各類人員職責(zé)及崗位操作規(guī)程內(nèi)部文件關(guān)于職責(zé)描述過(guò)于簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，不具體，操作性不強(qiáng)。廠2021年5月就平安工作組織編制了?平安“雙基〞管理工作手冊(cè)?。內(nèi)容涵蓋了較詳細(xì)的各級(jí)人員平安生產(chǎn)職責(zé)，必須組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，明確管理權(quán)限和職責(zé)，解決管什么、怎么管的問(wèn)題。手冊(cè)有詳盡的平安操作規(guī)程。但缺乏學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，安技員、車間忙于事務(wù)性管理，對(duì)職工平安學(xué)習(xí)不夠重視，原本人手一冊(cè)的資料都束之高閣，根本沒(méi)有職工自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)。造成局部職工對(duì)平安操作規(guī)程一知半解。

二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題4、各級(jí)考核存在的問(wèn)題1〕、廠級(jí)考核公司的平安考核越來(lái)越嚴(yán)。按照公司對(duì)平安工作的要求，鍛造廠相應(yīng)制定了相關(guān)考核制度及規(guī)定、方法和細(xì)那么。但從執(zhí)行和落實(shí)來(lái)看，沒(méi)有認(rèn)真做到“嚴(yán)考核〞，考核力度不大，考核制度制定不嚴(yán)密，這些是今后需改進(jìn)的地方2〕、車間及管理部門考核各級(jí)管理部門及車間班組存在考核不細(xì)致，考核標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)象。故今年考核要嚴(yán)格檢查各單位考核中存在的問(wèn)題。班組對(duì)職工考核根本采取平均分?jǐn)偟姆绞?，缺乏?yīng)有效果。二、平安管理工作中存在的主要問(wèn)題三、2021年平安“雙基〞建設(shè)的思考三、2021年平安“雙基〞建設(shè)的思考2、制度建設(shè)細(xì)化完善?鍛造廠2021年平安“雙基〞建設(shè)考核方法?修訂?鍛造廠平安生產(chǎn)會(huì)議制度?修訂?鍛造廠平安檢查制度?高主管、班組長(zhǎng)、一般員工逐級(jí)簽訂?鍛造廠2021年平安、消防工作責(zé)任書?完善建立?鍛造廠平安生產(chǎn)事故責(zé)任單位集體約談制度?三、2021年平安“雙基〞建設(shè)的思考3、考核導(dǎo)向考核導(dǎo)向首先要突出責(zé)任考核，各級(jí)管理人員在平安管理工作中的履行職責(zé)情況。通過(guò)考核落實(shí)制度，執(zhí)行制度，以制度管人、制度管事。減少人為的、隨意的管控因素。其次突出隱患考核、風(fēng)險(xiǎn)考核，對(duì)查出來(lái)的隱患和平安風(fēng)險(xiǎn)納入考核，克服事后考核的慣性思維，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。第三，加大考核力度，設(shè)置平安生產(chǎn)管理高壓線，對(duì)盲目管理、違章指揮、習(xí)慣性違章操作起到有效的警示作用，遏制事故頻發(fā)苗頭，創(chuàng)造平安的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第四，平安生產(chǎn)管理工作效果納入年終評(píng)比、評(píng)先否決條件。三、2021年平安“雙基〞建設(shè)的思考4、抓系統(tǒng)和系統(tǒng)抓的管理一方面，強(qiáng)化平安主體意識(shí)，構(gòu)筑全方位平安管理模式，建立健全“自管自控〞的平安管理工作機(jī)制，使平安管理工作“關(guān)口前移，重心下移〞。不斷提高員工的平安自律意識(shí)，積極踐行平安工作“從零開始，向零奮斗〞等平安理念。在平安管理體系建設(shè)不斷提升的根底上，促進(jìn)各管控環(huán)節(jié)平安制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安職責(zé)的完善和深化落實(shí)，使平安管理工作落到實(shí)處。不斷優(yōu)化平安管理考核方法，精細(xì)化實(shí)施全員平安結(jié)構(gòu)工資考核，形成強(qiáng)有力的平安工作業(yè)績(jī)鼓勵(lì)導(dǎo)向，推動(dòng)鍛造廠經(jīng)營(yíng)工作升級(jí)轉(zhuǎn)型。另一方面，按照“機(jī)構(gòu)健全、職能強(qiáng)化、人員配齊、管理到位〞的要求，配齊、配強(qiáng)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員，建立精干、高效、專業(yè)的四個(gè)基層平安管理網(wǎng)絡(luò)。一是形成單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室〔車間〕和班組職責(zé)明確的梯次組織網(wǎng)絡(luò)。二是形成單位分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、群安員組成的隱患排查、日常檢查橫向協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)。三是形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、車間月度平安系統(tǒng)檢查、每天巡查和班組日常自查的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。四是形成單位分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、培訓(xùn)師資隊(duì)伍組成的平安意識(shí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。三、2021年平