電子模擬題套2 pmp

公司簡深圳市才聚管公司簡深圳市才聚管理咨詢有限公司成立于1999年，是中國首家專注致力于推廣國際項目管理知識體系2010年1月成立才聚（中國）項目管理學院，全年開通20期項目管理知識體系公開課與其它數(shù)十20106PMP服務(wù)與實踐交流平臺——深圳才聚“PMP博論會”，“博觀約取.因才而聚”PMP目管理流程穿越、沙盤演練等活動為PMP以及熱愛項目管理的人士提供精神家園。201012月被中國國家外專局培訓中心授予中國國家外專局培訓中心“項目管理2010年推廣工作先進2000620128月，深圳才聚成功主辦項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證考試48次，已經(jīng)為華南地區(qū)培養(yǎng)超過9000名PMP，為全國各行業(yè)企業(yè)提供項目管理企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)。我們的使命：讓管理創(chuàng)造價我們的愿景：和中國員工一起成我們的目標：讓中國的企業(yè)和企業(yè)員工插上項目管理的翅膀，讓才聚為您和您的企業(yè)，優(yōu)化項目管體系，打造項目管理價值鏈，提升管理價值試題制作：才聚教研陳亞洲——QQ說明(1)本模擬測試共有道單項選擇題，測試時間4小說明(1)本模擬測試共有道單項選擇題，測試時間4小時M模擬考試過程中，完全轉(zhuǎn)變思維，揣摩考題的意圖；考試結(jié)束后，認真總結(jié).）（）.）4.）5.管理一個項目包括）.）.要給政府官員付小費。你應(yīng)該）.）.要給政府官員付小費。你應(yīng)該）.）度.影響項目產(chǎn)品的正常使用。你應(yīng)該）10.項目團隊正根據(jù)檢驗報告判斷是否需要改變質(zhì)量管理計劃，請問當前處于哪個過程））.應(yīng)該）.（A．重新進行質(zhì)量規(guī)劃）..（A．重新進行質(zhì)量規(guī)劃）.之后，項目經(jīng)理確認原定的項目范圍內(nèi)并未列入這個培訓。項目經(jīng)理應(yīng)該）.）16.）.（A．外部事件變B．范圍紕漏變C更）.）（A．風險再B．風險C.家C．周邊居民）.家C．周邊居民）變更控制系統(tǒng)，以便）.）22.事先制訂好團隊成員的遣散計劃，可以獲得下列各項好處，除了）.）24.你正在為客戶做一個項目。你無意中發(fā)現(xiàn)了客戶的一些機密信息。你應(yīng)該）.）（（27.C）28.給團隊成員安排一個靠窗的辦公桌與給他提供醫(yī)療保險是完全不同的，因為.（A．范圍基準）3021年。項目開始以來，團隊成員不時發(fā)生變化，）.常詢問其他人某某文件應(yīng)該向誰傳遞等問題。為了提高他的工作效率，你建議他認真查閱）.（A．找出證據(jù)，證明已經(jīng)通知過該干系人）..（A．找出證據(jù)，證明已經(jīng)通知過該干系人）.）.（）項目進入收尾階段，買方（客戶））36.某公司正在選擇項目，有新建工廠和擴建現(xiàn)有工廠兩個方案。如果新建，在市場需求強勁（50%性）10,000萬美元；在市場需求疲軟（50%可能性）2,000最好的決策是）A.4000B.）..）.B.42,500元C.36,500元D.33,000）.）.（）.）.（）.（A．繼續(xù)尋找其他變更（）.（A．繼續(xù)尋找其他變更）.）46.活動B．進度基準變更控制））.）（A．了解確定合同價格所依據(jù)的假設(shè)條件.）.（A．工料合同）..（A．工料合同）.是扣留了合同總價的）.）.）元。根據(jù)這些條件，你的項目可以最恰當?shù)孛枋鰹?）.）.）.）C.行更好的培訓。他們沒有涉及的應(yīng)對措施是C）.）59.項目團隊經(jīng)常需要比較實際執(zhí)行情況與計劃要求。比較的結(jié)果通常被稱為C）60.）.）（A．把情況報告給高級管理層.）算后，你發(fā)現(xiàn)完工偏差很可能會超粗允許的區(qū)間。為此，你應(yīng)該提出的變更請求屬于.）（A．把情況報告給高級管理層.）算后，你發(fā)現(xiàn)完工偏差很可能會超粗允許的區(qū)間。為此，你應(yīng)該提出的變更請求屬于C）.）65.（A．以最快的速度處理變更）.（）.（A．責任分配矩陣）.你開展質(zhì)量管理工作的重要依據(jù)。你必須保證項目質(zhì)量計劃符合相關(guān)法規(guī)的要求。這些法規(guī)（A．責任分配矩陣）.你開展質(zhì)量管理工作的重要依據(jù)。你必須保證項目質(zhì)量計劃符合相關(guān)法規(guī)的要求。這些法規(guī)）.（）.（）.）（A．項目經(jīng)理的有效溝通可以縮小與下級之間的權(quán)力距離.）.）74.作為一個工期很長的項目的項目經(jīng)理，你決定使用滾動式規(guī)劃方式，因為這種方式能夠74.作為一個工期很長的項目的項目經(jīng)理，你決定使用滾動式規(guī)劃方式，因為這種方式能夠）75.）.）.）.）.（）.）81.2.）81.2C）.（）.）（A．強.（A．控制風險）.）（A．建議發(fā)起人保留對范圍變更的審批權(quán)力.）（A．對每一個合同派一名專職合同管理人員B．管理好不同承包商之間的界面..）（A．對每一個合同派一名專職合同管理人員B．管理好不同承包商之間的界面.括的風險。項目經(jīng)理應(yīng)該）.（）3.）90.例外管理（ManagementbyException）91.項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的主要差別在于）.布。如果你應(yīng)聘成功，你最應(yīng)該關(guān)注的是）.布。如果你應(yīng)聘成功，你最應(yīng)該關(guān)注的是）93.變更的審批結(jié)果可能是被批準或被拒絕，作為項目經(jīng)理，你首先需要做的是）94.你得到了如下關(guān)于活動、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的信息：a3天；bB、1天C、0D、3）.）96.在識別出眾多的干系人之后，可以應(yīng)用各種方法對干系人進行分類，例如權(quán)力/影響方格、權(quán)力/方格\）.管理員應(yīng)該）.（）C.時突然口頭要求承包商進行某一范圍變更，且堅持不發(fā)布書面變更令。這種情況下.（）C.時突然口頭要求承包商進行某一范圍變更，且堅持不發(fā)布書面變更令。這種情況下）.）.）.）.）.）.））.）106.）消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。導(dǎo)致這種情況的原因是什么.（）.）..合格人員。你作為潛在賣方的項目經(jīng)理，應(yīng)該怎么做合格人員。你作為潛在賣方的項目經(jīng)理，應(yīng)該怎么做定，賣方在設(shè)備交貨后，必須為買方人員提供8小時的操作培訓。你應(yīng)該（）112在執(zhí)行管道項目的過程中，管道施工承包商提出使用某種更高級的材料而不改變項目工期和成本目113在監(jiān)督和控制風險過程中，為了預(yù)測項目范圍滿足客戶要求的程度，以及盡早暴露項目可能面臨的技114在某建設(shè)工程項目的地基開挖過程中，對于因氣候原因造成的進度拖后風險，項目經(jīng)理采取了風險接受的策略。由于在施工期間下特大雨，工程不得不停工3天。項目經(jīng)理應(yīng)該（）115作為一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，你知道監(jiān)控工作是貫穿在從項目啟動到收尾的全過程中的。你也知道，116.）117.以下哪個過程會導(dǎo)致項目管理計劃更新117.以下哪個過程會導(dǎo)致項目管理計劃更新118.下列關(guān)于項目開踢會議（kick-offmeeting））.的最佳選擇是）.）121在你的項目上，運用頭腦風暴法完成了風險識別工作。其中有一個風險，大家都認為發(fā)生的可能性122有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。但是，項目的制約因素、假設(shè)條件、范圍變更、進度變更、123.某個新項目經(jīng)理不了解概率影響矩陣。你應(yīng)該告訴他123.某個新項目經(jīng)理不了解概率影響矩陣。你應(yīng)該告訴他124某項目因為資金不足，項目團隊幾個關(guān)鍵成員打算離開本項目，而加入其他項目。如果這種情況發(fā).）.）.）（A、原型B、標桿128.在高科技產(chǎn)品開發(fā)中，為了保證產(chǎn)品成功，在產(chǎn)品最終定型之前，通常要進行大量的測試工作。這129.項目通常都有眾多的干系人。他們之間的利益會存在沖突。為了平衡眾多干系人的需求，最好的方130.129.項目通常都有眾多的干系人。他們之間的利益會存在沖突。為了平衡眾多干系人的需求，最好的方130.下列哪項關(guān)于沖突的陳述是正確的131.532小組的多項工作與你們小組的多項.須在遠離電源5米、環(huán)境溫度0~4攝氏度的情況下實現(xiàn)無線充電。這是以下哪種需求的例子？（）.）134.）..C、尋求PMI的幫助，以便制定一流的項目質(zhì)量政策137.你所在的公司生產(chǎn)方便面。你們的產(chǎn)品一直很受消費者歡迎，更沒有出現(xiàn)任何與食品安全有關(guān)的質(zhì)138.以下關(guān)于成本應(yīng)急儲備的說法，最合適的是.）140.）.素理論、成就動機理論等。作為一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，你應(yīng)該素理論、成就動機理論等。作為一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，你應(yīng)該）142.某公司的一個軟件開發(fā)項目，剛剛接受了公司安排的中期審計。審計組為項目出具了一份審計報時所編的現(xiàn)金流計劃，截止上月底應(yīng)該支出1100萬元；根據(jù)項目的財務(wù)帳，截至上月底實際已經(jīng)支出11505010萬元。在接到這個審計意見后，你應(yīng)該143.一個自動化設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識：聘請144某個團隊成員同時在幾個項目上兼職，他抱怨說自己弄不清楚哪個項目更加重要。應(yīng)該由誰來決定145在控制范圍過程中，需要評估實際項目范圍偏離范圍基準的程序，并確定偏離的原因，決定是否需146.你長期在某公司人力資源部從事人事管理工作，是一位資深人事管理專家。你最近被分派到一個新147.你所在的組織推行項目化管理不久，不少項目在執(zhí)行過程中遇到了許多困難。如果不盡快解決這些147.你所在的組織推行項目化管理不久，不少項目在執(zhí)行過程中遇到了許多困難。如果不盡快解決這些148.你們公司決定為市場開發(fā)一種新的高科技產(chǎn)品，要求你起草項目章程。你起草項目章程時發(fā)現(xiàn)無法149.你正在從事新藥開發(fā)項目，該藥具有改善人類睡眠和促進身高增長的作用。新藥產(chǎn)品即將進行臨床150.15%的產(chǎn)量作為項目目標，財務(wù)部151.）152.項目準備收尾時，團隊成員識別出一個新風險，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該）153.你作為項目管理團隊的成員，負責項目工作績效信息的收集工作。隨著項目的進展，在你提交的工153.你作為項目管理團隊的成員，負責項目工作績效信息的收集工作。隨著項目的進展，在你提交的工154.項目收尾階段最后完成的是155.把項目計劃編制成文檔并且分發(fā)的主要目的是156.以下關(guān)于運營與項目的關(guān)系的描述都是正確的，除了157你所在的組織剛剛完成一個小項目的啟動工作，你作為項目經(jīng)理將庶負責編制項目計劃。這時，一158.某大型設(shè)備制造和安裝項目正在緊張進行中，為了近期完工，項目團隊在上周末進行了加班工作。.）C160）C160有一種激勵理論認為，真正能激勵人的是工作本身，包括工作中的責任感、職業(yè)發(fā)展和自我實現(xiàn)A、戴明的PDCA循環(huán)理論161.）162項目已經(jīng)完成，但是客戶拒絕對可交付成果給出最終驗收。從而導(dǎo)致項目無法順利移交。項目經(jīng)理163.在研發(fā)項目中，需求分析往往是十分困難的。客戶可能并不真正清楚他們想要的東西，而且他們的.（A、創(chuàng)建C）...（）BCPI計算ETC167.在涉及采購管理的項目中，賣方通常需要根據(jù)合同來編制168.在以下哪種情形下，需要更新工作分解結(jié)構(gòu).170.）171.）172.IT項目的項目經(jīng)理。項目擁有完整、經(jīng)批準的范圍基準，包括項目范圍說明書、工作分解WBS詞典。項目團隊中一位編程專家在工作過程中發(fā)現(xiàn)增加某個小功能，可以大大提高系統(tǒng)的運172.IT項目的項目經(jīng)理。項目擁有完整、經(jīng)批準的范圍基準，包括項目范圍說明書、工作分解WBS詞典。項目團隊中一位編程專家在工作過程中發(fā)現(xiàn)增加某個小功能，可以大大提高系統(tǒng)的運173一位項目經(jīng)理剛剛被派到一個新項目上，并得到了一份項目范圍說明書。這個項目經(jīng)理必須做的第.）175一項工作，如果給他一個月的時間，他可以完成；如果給他兩個月的時間，他就需要兩個月才能完176.）177.下列關(guān)于合同收尾和行政收尾，不正確的是）178項目經(jīng)理正在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤。他發(fā)現(xiàn)無法按照管理層要求的日期交付最終可交178項目經(jīng)理正在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤。他發(fā)現(xiàn)無法按照管理層要求的日期交付最終可交.（）180.資源平衡是一種常用的網(wǎng)絡(luò)分析方法。在以下哪種情況下，必須進行資源平衡.）182.在監(jiān)控項目時，預(yù)測項目將不能在規(guī)定的日期完工。項目無法獲得額外的資源。本項目是低風險183某項目需要制造和安裝一種設(shè)備。該設(shè)備已經(jīng)在國外的工廠完成制造工作。按照原定計劃，設(shè)備將.據(jù)以上信息，可以總結(jié)出據(jù)以上信息，可以總結(jié)出185.）186.在管理項目時，你發(fā)現(xiàn)預(yù)計的項目完工時間將超出期望的日期，你首先應(yīng)該187.以下關(guān)于項目成本與生命周期成本的說法都是正確的，除了.（）189.某項目經(jīng)理剛剛完成項目預(yù)算的編制工作。根據(jù)現(xiàn)在確定的預(yù)算，他估計項目實際成本超過該預(yù)算的可能性大約為20%。根據(jù)他給出的信息，你能夠做出如下判斷（）190客戶想知道你們將如何保障項目產(chǎn)品的質(zhì)量。為了回答客戶的問題，你應(yīng)該查看以下哪個文件中的.）192.在你的大型建筑項目實施期間，美國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布了新版本的技術(shù)規(guī)范。在認真學習了這個新的.）192.在你