監(jiān)理工作總結(jié)-17

宜賓縣蕨溪鎮(zhèn)牌坊石西街改建項目監(jiān)理工作總結(jié)報告宜賓縣蕨溪鎮(zhèn)牌坊石西街改建項目工程在業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方共同努力下，克服施工期間出行保通等難題，于2013年月日順利完工?，F(xiàn)將監(jiān)理工作從以下方面進行總結(jié)：工程慨況1、項目慨況本工程屬宜賓縣蕨溪鎮(zhèn)牌坊石西街改建項目，竣工起點樁號：K0+000,止點樁號K0+595.129;設(shè)計采用二級公路標準，設(shè)計速度采用20Km/h；路基寬度7.0米；行車道寬度7.0米；人行道，現(xiàn)場順接房屋。2、主要工程數(shù)量1）、水穩(wěn)基層：m22)、C30砼路面：m23）、人行道：m4)、檢查井：口5）、雙壁波紋管：m工程監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程特點、工程量及建設(shè)單位要求，我公司根據(jù)工程的實際，設(shè)立二級監(jiān)理機構(gòu)即總監(jiān)辦和駐地辦。人員安排如下：1、總監(jiān)理工程師1名，本項目由項目總監(jiān)理工程師潘濤全權(quán)負責按監(jiān)理委托合同實施對本工程施工全過程的監(jiān)理。2、根據(jù)施工進度需要，實時配備各專業(yè)工程師及監(jiān)理員協(xié)助總監(jiān)負責各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。3、監(jiān)理員4名：根據(jù)施工進度需要，配備監(jiān)理員，負責施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作及進行旁站工作。4、資料員1名：負責監(jiān)理工作中資料管理工作。本工程監(jiān)理成員序號崗位姓名年齡學(xué)歷職稱專業(yè)備注1總監(jiān)理工程師潘濤/本科工程師總監(jiān)辦2專業(yè)監(jiān)理工程師周云龍/本科高工總監(jiān)辦3駐地監(jiān)理工程師葉建/?？乒こ處燅v地辦4監(jiān)理員侯秀蘭鄧洪張春鴻?quán)嚭?///駐地辦監(jiān)理內(nèi)部管理進場后，根據(jù)牌坊石西街實際，總監(jiān)辦及時制定了《宜賓縣蕨溪鎮(zhèn)牌坊石西街改建項目程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理實施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》，并制定了相應(yīng)的《監(jiān)理實施細則》、明確了監(jiān)理的主要任務(wù)和目標，各級監(jiān)理人員的職責和采取的控制手段，規(guī)范監(jiān)理人員行為，使總監(jiān)辦管理規(guī)范，有章可循，有利于工作的正常開展。加強思想和職業(yè)道德的教育?？偙O(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強作風建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是家里公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有有損監(jiān)理公司的形象和聲譽。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和總監(jiān)辦的各項制度，增強主人感責任，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準則，堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準則，做好本職工作，樹立和維護公司形象。建立健全崗位責任制，明確各自的崗位職責，責任落實到人。讓職工樹立質(zhì)量“第一”的思想增強質(zhì)量意識。做到對質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，全面促進監(jiān)理工作走向標準化、規(guī)范化、程序化。建立總監(jiān)辦例會制度和培訓(xùn)制度。進場后，總監(jiān)辦及時組織全體人員熟悉技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖先后組織了2次監(jiān)理控制要點培訓(xùn)，對監(jiān)理控制程序、常用試驗檢測方法、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓(xùn)對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過例會，及時對近期施工中存在的我問題及監(jiān)理工作中存在的問題進行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術(shù)問題進行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預(yù)見能力及解決實際問題的能力。四、工程質(zhì)量監(jiān)理四個多月來，在業(yè)主的指導(dǎo)下，總監(jiān)辦認真執(zhí)行牌坊石西街改建工程制定的《宜賓縣爵溪鎮(zhèn)牌坊石西街改建項目工程管理辦法》，全體監(jiān)理工程師以質(zhì)量控制為核心，嚴把中間環(huán)節(jié)，嚴格質(zhì)量標準，層層把關(guān)，認真堅持旁站，做到“寧當惡人，不當罪人”，做好公路工程質(zhì)量的守護神。認真審核承包人的質(zhì)量保證體系在質(zhì)量控制過程中，嚴格審查承包人的智力保證體系，嚴把“材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗關(guān)”。總監(jiān)辦按照《投標文件》承諾，督促施工單位進場施工所需的破碎、攤鋪、碾壓設(shè)備、測量儀器和試驗檢測設(shè)備，當進場施工設(shè)備、試驗儀器不符合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強對承包人的質(zhì)檢、工地試驗機構(gòu)檢查，對其配備人員的素質(zhì)、數(shù)量及試驗設(shè)備進行了認真檢查，督促項目、工地試驗室配齊施工所需的試驗儀器、人員，確保自檢體系能正常運轉(zhuǎn)。分清監(jiān)理重點，做好重點工程、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。針對柏安路工程的特點，總監(jiān)辦對水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層、混凝土拌合站作為監(jiān)理控制要點、難點，督促監(jiān)理人員檢查全過程旁站，及時檢查承包人質(zhì)檢、試驗人員到崗，嚴格原材料、施工工藝控制，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、收面、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關(guān)。（3）嚴格按監(jiān)理程序辦事，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心，抓好每道工序施工質(zhì)量。嚴格上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質(zhì)量合格，進而保證分布、單位工程質(zhì)量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監(jiān)理辦事效率。（4）加強與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要的到有效的執(zhí)行，離不開項目部的理解和配合，總監(jiān)辦對工程質(zhì)量、進度除合同采取一些強制的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部了解總監(jiān)辦的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執(zhí)行總監(jiān)辦的各項指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進度、質(zhì)量的管理。（5）加強試驗檢測工作?？偙O(jiān)辦工地試驗室將加強對鋼筋、水泥、碎石等原材料的檢驗，按規(guī)定頻率對路基壓實度、砂漿、混凝土取樣，提供真實、準確的數(shù)據(jù)，對工程進行客觀評定，及時發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。工程進度控制/本工程合同工期要求完成時間為90天，本工程時間施工時間為天。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進度節(jié)點目標，總監(jiān)辦將K0+595.129段的水泥混凝土層作為工程進度控制的要點?？偙O(jiān)辦認真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目標，合理審查承包人施工組織設(shè)計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進、均衡施工，避免盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量。總監(jiān)辦對施工節(jié)點目標采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制，從而保障了整體工程全面按合同工期完成。計量支付、合同管理總監(jiān)辦根據(jù)施工承包合同對施工單位進場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。對于機械設(shè)備部到位的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時進場到位，并將情況匯報業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力是否勝任該項工作，并報業(yè)主。根據(jù)《公路變更設(shè)計管理實施辦法》中規(guī)定對策變更設(shè)計的審批權(quán)限，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場察看，同意后以“現(xiàn)場處理卡”的形式予以確認并著手實施，同時承包人按出來方案編制變更設(shè)計、繪制設(shè)計圖紙，報總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場監(jiān)理核實工程數(shù)量，專業(yè)工程師復(fù)核變更理由、工程數(shù)量、工程項目、單價是否真實合理、總監(jiān)辦審查后報業(yè)主審批。對每月計量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗收，質(zhì)量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質(zhì)量部合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關(guān)，保證計量工程數(shù)量的準確性。工程質(zhì)量評定對已完工的工程，駐地辦根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的實測項目、外觀鑒定、內(nèi)業(yè)資料，本著嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，進行了認真評定。八、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價宜賓縣蕨溪鎮(zhèn)牌坊石西街改建工程由中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司設(shè)計，滿足施工要求的精度和深度，，提供的設(shè)計文件無嚴重的錯漏現(xiàn)象，設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良，后期服務(wù)到位?？偙O(jiān)辦所建立的工程施工單位，都是長期奮戰(zhàn)在公路工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設(shè)者。他們在建設(shè)過程中，始終堅持把工程質(zhì)量放在第一位，對施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應(yīng)部足等種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務(wù)，給我們留下了深刻的印象。柏安道路修復(fù)工程的建設(shè)到位是一個注重細節(jié)管理的移民工作局，質(zhì)量管理很嚴格，合同管理認真，辦事嚴謹無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務(wù)實。移民工作局侯局、徐局等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查、指導(dǎo)工作，解決了工程中的各類問題，促進了整個項目工程進度；致使工程順利完工；移民工作局領(lǐng)導(dǎo)開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業(yè)。監(jiān)理工作體會回顧這幾個月的監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了柏安道路修復(fù)工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理。總監(jiān)辦對監(jiān)理工作有以下體會：監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提總監(jiān)辦應(yīng)該選那些敬崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力強、有責任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊伍，為做好駐地監(jiān)理提供一個良好的前提。監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設(shè)計更容易進行數(shù)量的核實，避免了由于監(jiān)理容易調(diào)換而導(dǎo)致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障因監(jiān)理市場人員供求不平衡，導(dǎo)致監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊?？偙O(jiān)辦必須制定監(jiān)理培訓(xùn)計劃，加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制要點，只有具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)的監(jiān)理隊伍才能按合同對工程進行治療、進度、投資、安全等有效控制，一個業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師，能夠預(yù)見性的提醒承包人在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而保證了工程質(zhì)量，減少了工程損失。3、監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵應(yīng)積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設(shè)活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。一個沒有職業(yè)道德的監(jiān)理工程師，無論他的水平有多高，他是不會干好監(jiān)理工作的?？偙O(jiān)辦應(yīng)經(jīng)常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本