煤礦群眾安全工作的調(diào)查與思考

煤礦群眾安全工作的調(diào)查與思考深化煤礦群眾平安工作,正確熟悉和處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，是加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)管理，提高職工平安綜合素養(yǎng)的一項(xiàng)重要措施;是增加職工自?；ケＡα?，強(qiáng)化職工平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)煤礦平安進(jìn)展的重要途徑;也是煤礦企業(yè)工會(huì)切實(shí)維護(hù)職工生命平安的重要職責(zé),進(jìn)一步探究煤礦群眾平安工作，建立平安生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，保證礦井平安健康穩(wěn)步進(jìn)展，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)具有深遠(yuǎn)的意義。深化煤礦群眾平安工作，切實(shí)維護(hù)好職工生命平安，是煤礦企業(yè)工會(huì)目前必需仔細(xì)深化討論的重要課題。一、制約煤礦群眾平安工作的主要因素深化煤礦群眾平安工作，加強(qiáng)煤礦平安管理，強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)和平安教育，提高職工綜合素養(yǎng)，增加職工平安責(zé)任意識(shí)是搞好平安生產(chǎn)的重要途徑，是切實(shí)維護(hù)好職工詳細(xì)利益的重要措施。目前，從煤礦群眾平安工作實(shí)際狀況看，職工平安意識(shí)在漸漸增加,平安管理在逐步加強(qiáng)，平安責(zé)任機(jī)制在健全完善，平安管理懲罰手段向平安教育為主、懲罰為輔轉(zhuǎn)變，平安基礎(chǔ)設(shè)施，平安投入力度不斷加大，煤礦平安生產(chǎn)逐步好轉(zhuǎn)，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效，給煤礦生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的平安保障。但是，煤礦群眾平安工作管理及職工平安技能培訓(xùn)等方面存在的“九不到位”現(xiàn)象，是制約煤礦群眾平安工作的主要因素。一是干部職工平安思想熟悉不到位，認(rèn)為現(xiàn)在礦井平安好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常，平安第一的思想有所放松。重效益、輕平安的思想有所抬頭，致使現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作放松，從思想上沒(méi)有真正擺正平安與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定的關(guān)系，顧了生產(chǎn),忽視了平安,對(duì)職工班前平安學(xué)習(xí)、平安教育流于形式，效果不佳，平安教育措施沒(méi)有落到實(shí)處，形成了只要把生產(chǎn)任務(wù)搞上去比啥都強(qiáng)的思想。二是平安責(zé)任落實(shí)不到位，安監(jiān)部門(mén)平安跟蹤檢查、區(qū)隊(duì)干部跟班檢查落實(shí)不到位，不能同工人同下同上，消失晚下井早上井現(xiàn)象，對(duì)消失的平安隱患排查整改不準(zhǔn)時(shí)，平安隱患隱瞞不報(bào)，出了事故相互包庇追查不徹底，有好好人講情面思想，事故責(zé)任劃分不明確，處理問(wèn)題有相互扯皮，對(duì)平安事故“四落實(shí)”原則沒(méi)有真正落到實(shí)處。三是群監(jiān)員平安監(jiān)督檢查責(zé)任落實(shí)不到位。由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部平安第一思想意識(shí)不強(qiáng)，在平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，用行政命令來(lái)指揮生產(chǎn)，致使群監(jiān)員在煤礦平安生產(chǎn)中監(jiān)督檢查作用不能充分發(fā)揮，甚至消失對(duì)堅(jiān)持原則的群監(jiān)員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)現(xiàn)象。四是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位。職工平安自?；ケＲ庾R(shí)不強(qiáng)，干平安活，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的思想意識(shí)沒(méi)有真正形成。五是平安責(zé)任追究制度落實(shí)不到位。出了事故，對(duì)平安責(zé)任人一查了之，責(zé)任落實(shí)不到位，達(dá)不到吸取教訓(xùn)，教育職工的目的。六是反“三違”措施不到位。安監(jiān)部門(mén)對(duì)“三違”人員查處力度不夠,整改措施不力，不能?chē)?yán)格按章查處，個(gè)別干部違章指揮、職工違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。七是機(jī)關(guān)科室包區(qū)隊(duì)責(zé)任落實(shí)不到位?？剖野鼌^(qū)隊(duì)工作考核和制約機(jī)制不夠完善，激勵(lì)機(jī)制不夠健全，使科室包區(qū)隊(duì)工作流于形式，效果不明顯。八是職工平安技能培訓(xùn)措施落實(shí)不到位。職工平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)平安培訓(xùn)工作重視不夠，只求效益或數(shù)量，不求培訓(xùn)效果，接受培訓(xùn)的單位對(duì)培訓(xùn)工作有應(yīng)付現(xiàn)象，出外培訓(xùn)人員支配不夠合理，對(duì)出勤正?；蜿P(guān)鍵崗位的職工得不到培訓(xùn)，詳細(xì)管理部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)人員，監(jiān)督不力，只要支配有人來(lái)參與培訓(xùn)就行了，職工平安教育培訓(xùn)中心，堅(jiān)持每年對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，注意發(fā)個(gè)學(xué)習(xí)資料，抄抄筆記，試卷答案一發(fā)一抄一交就行了，使平安培訓(xùn)工作達(dá)不到預(yù)期目的和效果。九是對(duì)井下采掘工作面開(kāi)工前“四位一體”平安連鎖簽認(rèn)制度熟悉不到位。平安職責(zé)落實(shí)不到位。要轉(zhuǎn)變目前干部職工的平安思想熟悉問(wèn)題，提高熟悉，才