公司對(duì)外投資管理制度

公司對(duì)外投資管理制度1.引言為規(guī)范公司對(duì)外投資活動(dòng)，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控、有效保護(hù)公司及股東權(quán)益，特制定此管理制度。2.投資決策程序2.1投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)所有潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，包括但不限于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、項(xiàng)目盈利預(yù)期等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為進(jìn)行投資決策提供依據(jù)。2.2決策主體公司投資決策主體是董事會(huì)，董事會(huì)根據(jù)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，進(jìn)行投資意愿評(píng)估和最終投資決策。2.3投資規(guī)模公司在非運(yùn)營(yíng)性投資方面的總投資不得超過(guò)公司凈資產(chǎn)的20%，每個(gè)單獨(dú)投資項(xiàng)目不得超過(guò)30%。如有特殊情況，需經(jīng)董事會(huì)審批。3.投資管理3.1投資人員管理公司負(fù)責(zé)人設(shè)立投資管理團(tuán)隊(duì)，建立投資管理的人員體系，明確各職責(zé)分工和權(quán)限限制。3.2投資方式和周期從產(chǎn)品周期的角度出發(fā)，以并購(gòu)、戰(zhàn)略投資和風(fēng)險(xiǎn)投資為主要的投資方式，為公司長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。3.3投資績(jī)效考核公司根據(jù)投資績(jī)效考核，即對(duì)所有投資的成本、效益、回報(bào)等方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的投資將進(jìn)行詳細(xì)分析，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為今后的投資決策提供依據(jù)。3.4投資風(fēng)險(xiǎn)控制公司在投資決策時(shí)，要以現(xiàn)金流為中心，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控，根據(jù)投資項(xiàng)目的不同性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，制定不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.投資退出4.1投資退出時(shí)間根據(jù)各種投資產(chǎn)品的特性，確定投資退出的具體時(shí)間。4.2退出方式根據(jù)投資產(chǎn)品的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)耐顺龇绞?，包括但不限于直接剝離資產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市等方式。4.3退出控制公司在退出投資時(shí)，要以確保投資風(fēng)險(xiǎn)最小化為原則，制定并實(shí)施詳細(xì)的退出計(jì)劃。5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制公司建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)所有投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和診斷問(wèn)題。5.2風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的核心是風(fēng)險(xiǎn)處置措施，能夠及時(shí)制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處置措施，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控。6.附則6.1有效性和修訂本制度的有效性和修訂都必須由公司董事會(huì)審批通過(guò)，本制度的實(shí)施應(yīng)與公司其他制度相互協(xié)調(diào)，確保公司運(yùn)營(yíng)管理得以順利推進(jìn)。6.2實(shí)施本制度自董事會(huì)