現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理制度

現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理制度一、管理目的為建立優(yōu)質(zhì)、高效的庫(kù)房管理制度，保障庫(kù)存物資的安全高效管理，從而確保生產(chǎn)、工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。二、管理范圍本規(guī)定適用于公司所有現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房。三、職責(zé)分工1.現(xiàn)場(chǎng)管理員/物資管理員負(fù)責(zé)庫(kù)房所有物品資產(chǎn)、物資臺(tái)賬的維護(hù)、入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)、出庫(kù)的審核等工作。2.物資保管人員負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)物品的保管工作，定期進(jìn)行巡視、檢查庫(kù)房及其周圍設(shè)備。3.供應(yīng)商負(fù)責(zé)物資進(jìn)貨的價(jià)格、質(zhì)量等問(wèn)題，并提供物資合格證明等文件以確保進(jìn)貨物資達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.內(nèi)部部門負(fù)責(zé)向物資管理員提出物資領(lǐng)取申請(qǐng)，并保證所獲物資用于公司相關(guān)業(yè)務(wù)。四、物資管理制度1.物資入庫(kù)（1）全部進(jìn)貨物資均需按要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：物資必須靠近銷售發(fā)票（或相應(yīng)文件），同時(shí)檢查物資質(zhì)量，規(guī)格、計(jì)量、包裝、儲(chǔ)存等各方面，確保質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，明確牌價(jià)。（3）物資分類：按品種、質(zhì)量等要素對(duì)物資進(jìn)行分類入庫(kù)。2.物資出庫(kù)（1）物資分發(fā)：所有物資均需經(jīng)物資管理部門分發(fā)。（2）出庫(kù)流程：內(nèi)部部門向物資管理員提出物資領(lǐng)取申請(qǐng)，由物資管理員審核，并交予物資保管人員辦理出庫(kù)手續(xù)。（3）物資保管：物資保管人員協(xié)助物資管理員進(jìn)行庫(kù)存管理和每日物資巡視工作。3.物資盤點(diǎn)（1）盤點(diǎn)周期：每半年一次清點(diǎn)庫(kù)存物資。（2）盤點(diǎn)要求：所有物資管理員及物資保管人員應(yīng)參與盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每件物品進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)。（3）盤點(diǎn)流程：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)數(shù)量總表和實(shí)際盤點(diǎn)，由庫(kù)房管理員確定存在的數(shù)量和質(zhì)量差異性問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。五、庫(kù)房安全與監(jiān)管（1）所有庫(kù)房應(yīng)設(shè)置門窗、固定鎖具、防盜報(bào)警設(shè)備等安全措施，實(shí)現(xiàn)閉路電視監(jiān)控。（2）庫(kù)房禁止存放易燃、易爆、有毒、有害、易腐等特種物品。（3）設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)火災(zāi)、泄漏等緊急事件時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性的救援方案，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。六、違規(guī)處罰任何人員違反本規(guī)定，將承擔(dān)由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、法律及安全等一切責(zé)任，并受到公司相應(yīng)制度或法律法規(guī)的追究。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的不同，受到相應(yīng)的處理措施，直至取消物資相關(guān)管理權(quán)限。七、制度監(jiān)督及更新公司設(shè)立庫(kù)房管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)檢查庫(kù)房