銷售打卡管理制度_第1頁
銷售打卡管理制度_第2頁
銷售打卡管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

銷售打卡管理制度背景銷售是企業(yè)的重要崗位之一，是與客戶進行溝通、營銷、簽約、服務等各環(huán)節(jié)直接接觸的崗位。隨著市場競爭的加劇，銷售工作的量和質都在不斷提高。為了加強銷售管理，提升銷售績效，需要建立銷售打卡管理制度。內容銷售打卡管理制度是指公司針對銷售人員，建立每日、每周、每月、每季度、每年的工作目標和任務，要求銷售人員進行打卡管理和跟蹤管控的一套制度和規(guī)范。目的提高銷售人員的工作效率和工作質量。確保銷售人員的工作計劃得到有效執(zhí)行。為銷售任務的評估提供參考數(shù)據(jù)。便于銷售管理層進行績效考核和績效激勵。實施方式公司應建立銷售打卡管理平臺，要求銷售人員通過平臺進行任務的填報和打卡。具體實施方式如下：銷售人員每日結束工作前，將當日工作情況進行回顧和總結，通過打卡記錄當日的拜訪客戶數(shù)量、溝通內容、感知情況等。銷售人員每周填報工作計劃，同時對上周工作情況進行總結，明確下周工作目標和計劃。銷售人員每月填報工作計劃，同時對上月工作情況進行總結，明確下月工作目標和計劃。銷售人員每季度進行工作計劃和任務的填報和總結，明確下一季度銷售目標和計劃。銷售人員每年進行工作計劃和任務的填報和總結，明確下一年度銷售目標和計劃。實施要求公司應對銷售打卡管理平臺進行技術支持和維護。銷售人員應按規(guī)定填寫打卡記錄，確保記錄的真實性和準確性。銷售管理層應對打卡記錄進行審核和跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。公司應對銷售人員打卡記錄進行數(shù)據(jù)分析和評估，為銷售管理層提供參考數(shù)據(jù)。公司應對銷售人員進行培訓，確保銷售人員能夠正確使用銷售打卡管理平臺和規(guī)范操作?？偨Y銷售打卡管理制度是加強銷售管理、提升銷售績效的有效方法。通過建立銷售打卡管理平臺，明確銷售任務和工作計劃，要求銷售人員進行打卡記錄和總結，可以更好地管控銷售工作，提高銷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論