產(chǎn)品外加工管理制度

產(chǎn)品外加工管理制度1.引言為了確保公司產(chǎn)品外加工過程中的質(zhì)量和安全，制定本管理制度。本制度適用于公司將產(chǎn)品外加工給其他企業(yè)或個(gè)人的情況。2.外加工單位的選擇外加工單位應(yīng)當(dāng)符合以下條件：有良好的信譽(yù)和聲譽(yù)。具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。有符合國家相關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)許可證和其他相關(guān)資質(zhì)。與公司簽訂了外加工協(xié)議，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。如果外加工單位在生產(chǎn)過程中存在重大質(zhì)量問題或安全事故，公司應(yīng)當(dāng)立即暫停外加工，并終止與其的合作關(guān)系。3.外加工管理流程3.1委托外加工前的準(zhǔn)備工作在委托外加工前，公司需要完成以下準(zhǔn)備工作：評估外加工單位的能力和資質(zhì)，并在選擇合適的外加工單位后，與其簽訂外加工協(xié)議。向外加工單位提供產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)格和質(zhì)量要求，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。對外加工單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，并對其生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行審核、檢查。3.2外加工過程的監(jiān)督在外加工過程中，公司需要完成以下監(jiān)督工作：對外加工單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，并隨時(shí)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的情況。對委托加工的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和處理。定期對外加工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核和評估。3.3外加工完成后的驗(yàn)收和收貨在外加工完成后，公司需要完成以下工作：對外加工單位的成品進(jìn)行驗(yàn)收，并確保其符合相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與外加工單位進(jìn)行溝通和處理，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行追溯和分析。對收到的產(chǎn)品進(jìn)行入庫管理，并更新相應(yīng)的記錄和臺(tái)賬。4.外加工管理的責(zé)任和義務(wù)公司的外加工管理工作由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體責(zé)任如下：委托外加工的部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的外加工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對外加工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核和評估，并監(jiān)督外加工過程中的品質(zhì)控制工作。采購部門應(yīng)當(dāng)對外加工單位的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行評估，并與其簽訂相關(guān)協(xié)議和合同。生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)對外加工過程進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案。5.外加工管理的監(jiān)督和檢查公司應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的外加工管理檔案，對外加工管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，具體方法如下：組織定期的外加工管理安排和計(jì)劃，對外加工管理工作進(jìn)行檢查和評估。對外加工管理工作中存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并記錄和跟蹤整改情況。定期對外加工管理工作情況進(jìn)行績效評定，提出改進(jìn)和完善的建議。6.總結(jié)制定外加工管理制度，有助于保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和安全方面的問題。在外加工過程中，公司需要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，加強(qiáng)對外加工單位的管理和監(jiān)督