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文檔簡介
2023年餐飲企業(yè)業(yè)績提升策劃方案怎么寫餐飲企業(yè)業(yè)績提升策劃方案
第一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與價(jià)格管理
1考察評估
1.1針對地區(qū)餐飲市場進(jìn)行考察,評估不同消費(fèi)群餐飲消費(fèi)產(chǎn)品特征。
2深化分析
2.1對甲方企業(yè)既往產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找尋契合上海地區(qū)餐飲消費(fèi)特性的元素,從而為后續(xù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重構(gòu)供應(yīng)充分的實(shí)證依據(jù)。
3品結(jié)構(gòu)調(diào)整與重構(gòu)設(shè)計(jì)與有效管理
3.1項(xiàng)目成果一為重構(gòu)企業(yè)產(chǎn)品清單?;趯追降漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀充分的了解和分析,參照市場實(shí)際需求,對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提出改進(jìn)方案,以求甲方核心產(chǎn)品確立以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
3.2項(xiàng)目成果二為《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)菜譜設(shè)計(jì)方案》和《企業(yè)格式化舉薦文案》,該方案將對甲方企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范化管理供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)量化文本設(shè)計(jì)。
3.3項(xiàng)目成果四為《核心產(chǎn)品管理手冊》,該手冊的設(shè)計(jì)將幫助甲方企業(yè)更為有效的管理核心產(chǎn)品,構(gòu)筑甲方企業(yè)的核心競爭力。
4技術(shù)人員的配置
4.1針對甲方企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)力氣配置,找尋與新產(chǎn)品相配套的廚房技術(shù)人員。
5甲方價(jià)格管理設(shè)計(jì)
5.1項(xiàng)目成果為《新菜單促銷方案》,將針對甲方目前的菜品定價(jià)盡心重新調(diào)整,實(shí)行有效的價(jià)格管理并適當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的促銷綻開以推動新產(chǎn)品的市場運(yùn)作。
其次項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:營銷策劃提升營業(yè)額
聯(lián)盈公司認(rèn)為,要使企業(yè)的營業(yè)額得到快速而全面的提升,并通過營業(yè)額的提升帶動整個企業(yè)的快速發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。針對企業(yè)的實(shí)際狀況,聯(lián)盈公司提出以提升營業(yè)額為中心,增加營銷力度、綻開強(qiáng)力營銷活動的服務(wù),以在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到快速聚集人氣、增加客流量,為快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績供應(yīng)保障。
一、總體思路:
聯(lián)盈公司的營銷策劃思路是:針對企業(yè)的實(shí)際狀況找尋與市場機(jī)會的結(jié)合點(diǎn),發(fā)掘具有特色或顯明烙印的.元素綻開營銷活動,進(jìn)行營銷宣揚(yáng)和推廣,實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。
二、詳細(xì)步驟:
1、精確定位目標(biāo)市場:為營銷活動的開展奠定基礎(chǔ)。
2、重新確定行銷目標(biāo):利于明確營銷活動開展的方向和進(jìn)度
3、全面整合營銷資源:開展系列營銷活動奠定基礎(chǔ):
4、進(jìn)行營銷活動的設(shè)計(jì)與綻開,包括:
活動主題
活動內(nèi)容
操作方法
實(shí)施保障
過程監(jiān)督
效果測評等。
第三項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:員工職業(yè)培訓(xùn)讓員工經(jīng)營企業(yè)
一、前言
在將來的發(fā)展中,一個企業(yè)是否具有學(xué)習(xí)實(shí)力將成為其持續(xù)競爭的確定因素之一。學(xué)習(xí)型組織及其互動共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng),是企業(yè)應(yīng)對改變、創(chuàng)建將來的惟一長久的競爭優(yōu)勢。而學(xué)習(xí)型組織的建立非一朝一夕,它是一個不斷推動與養(yǎng)成的過程。杭州聯(lián)盈企業(yè)管理公司正是在要幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織這樣的指導(dǎo)思想之下,規(guī)劃該培訓(xùn)方案,從而提升組織的學(xué)習(xí)實(shí)力。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
導(dǎo)入嶄新經(jīng)營理念,加強(qiáng)員工服務(wù)意識,提高員工服務(wù)技能,提升企業(yè)競爭實(shí)力,確立地域的領(lǐng)先者地位。員工培訓(xùn)必需重視自我人格發(fā)展,培育員工為自己工作的負(fù)責(zé)看法;增加員工的自信、自尊;提高員工在客人面前的表現(xiàn)技巧和語言表達(dá)實(shí)力,推動員工個人的氣質(zhì)表現(xiàn)力;幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃;敢于自我挑戰(zhàn),在尋求自身發(fā)展的同時(shí),與企業(yè)共享勝利。
注:依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行培訓(xùn)課程安排按排.
旋轉(zhuǎn)火鍋店十一活動方案
一、活動目的:通過國慶節(jié)、中秋節(jié)的促銷活動及廣告宣揚(yáng)來聚集人氣,為旺季經(jīng)營奠定基矗
二、活動主題:迎國慶慶中秋,重慶ttt火鍋100店同慶四喜臨門
三、活動時(shí)間:9月中旬――10月中旬
四、活動內(nèi)容:
1、由于許多加盟店在夏季天氣比較燥熱,顧客在夏季到火鍋店用餐的機(jī)會不多,對ttt品牌有所漸忘,因此人氣顯得不旺,針對這種現(xiàn)象,公司建議加盟店實(shí)行干脆打折的形式以吸引顧客的留意,吸引更多的顧客到店來消費(fèi),詳細(xì)活動內(nèi)容如下:
9月15日-9月21日菜品6.8折
9月22日-9月28日菜品7.8折
9月29日-10月10日菜品8.8折
2、對于部分受天氣影響不大的加盟店,人氣始終比較好,公司建議加盟店實(shí)行返券的方式以留住老顧客,與老顧客之間維持良好的關(guān)系,提高回頭率,詳細(xì)活動內(nèi)容如下:
在9月15日至9月30日對顧客進(jìn)行返券,凡菜品消費(fèi)滿100元送30元代金券,滿200元送60元代金券,以此類推。贈送的消費(fèi)券在10月1日起先即可運(yùn)用,有效期為1個月。當(dāng)然,詳細(xì)返券的金額與消費(fèi)金額加盟店可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整。
3、10月6日,中秋節(jié)當(dāng)天,每桌均贈送月餅,看月餅大小,根據(jù)一個月餅切兩塊或四塊,每人1塊,如能購到桂花酒也可以贈送一些桂花酒,因?yàn)橹星锕?jié)吃月餅、賞月、飲桂花酒是中秋傳統(tǒng)。
4、因?yàn)閲鴳c節(jié)是一個較為休閑的長假,加盟店在做以上活動時(shí),還可以協(xié)助性的做一些活動,如送些小禮品,也可以與當(dāng)?shù)氐膭游飯@、公園、電影院等聯(lián)系,以相對較低的價(jià)格購回,在客人消費(fèi)金額達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn)后贈送門票,讓客人感覺到店內(nèi)消費(fèi)還可獲得更多實(shí)惠。
五、留意事項(xiàng):
1、實(shí)行打折形式的加盟店,肯定要留意培訓(xùn)員工提高服務(wù)速度,說明工作要到位,特殊是打折的項(xiàng)目肯定要清楚,一般狀況下鍋底、味碟、紙筷、酒水、包房費(fèi)等不打折。
2、實(shí)行返券的加盟店,則不須要對外宣揚(yáng),只是由店經(jīng)理或大堂經(jīng)理對每桌顧客靜靜進(jìn)行回報(bào)式的贈送,讓顧客感覺到只有自己是最受敬重,是得到酒樓重視的客人,也提高他們對酒樓的信任與好感。
3、返券之后,加盟店必需做好登記,由誰發(fā)放,金額多少,編號多少,顧客姓名、電話等信息必需留下。并由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。
4、店內(nèi)必需組織員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工了解具體的活動內(nèi)容,并能向顧客說明。
5、消費(fèi)券必需仔細(xì)設(shè)計(jì)制作,不能出現(xiàn)漏洞,肯定要在消費(fèi)券上寫明運(yùn)用須知,如蓋章生效、運(yùn)用期限、不兌換現(xiàn)金、不外賣等。
六、宣揚(yáng)方式:
1、實(shí)行打折的加盟店可以制作dm單由員工發(fā)放或?qū)嵭袏A報(bào)的形式發(fā)放,店外可制作水牌、橫幅等宣揚(yáng),店內(nèi)員工也可進(jìn)行口頭宣揚(yáng)。假如條件允許的加盟店,還可以在城市里找尋位置較佳的大型戶外廣告牌對品牌、活動內(nèi)容進(jìn)行為期一月或短期宣揚(yáng)。
2、實(shí)行返
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