小型建筑單位管理制度

小型建筑單位管理制度前言為了規(guī)范小型建筑單位的管理和提高質(zhì)量安全水平，制定本管理制度。本管理制度適用于小型建筑單位。一、組織架構(gòu)小型建筑單位的組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)員工人其中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理小型建筑單位的日常工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)質(zhì)量的控制，質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全的管理工作，工程師、技術(shù)員和工人分別負(fù)責(zé)實施工程的技術(shù)管理和具體工程操作。二、管理制度（一）建立健全質(zhì)量安全管理體系小型建筑單位應(yīng)建立健全質(zhì)量安全管理體系，確保項目的質(zhì)量和安全。質(zhì)量安全管理體系包括以下內(nèi)容：制定質(zhì)量安全管理制度定期進(jìn)行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工加強項目的安全管理進(jìn)行質(zhì)量檢查和安全檢查（二）建立項目管理制度小型建筑單位應(yīng)建立健全項目管理制度，對每個項目進(jìn)度和費用進(jìn)行管理，并定期向業(yè)主匯報項目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益情況。項目管理制度包括以下內(nèi)容：制定項目計劃和進(jìn)度定期進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查管理項目成本和費用監(jiān)督和管理分包單位定期向業(yè)主通報項目進(jìn)度和質(zhì)量（三）加強安全管理小型建筑單位應(yīng)加強項目的安全管理，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。安全管理包括以下內(nèi)容：制定安全管理制度加強現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查加強安全設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)加強對特殊作業(yè)的管理和監(jiān)督（四）加強質(zhì)量管理小型建筑單位應(yīng)加強對項目質(zhì)量的管理，確保項目達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范要求。質(zhì)量管理包括以下內(nèi)容：制定工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和技術(shù)交底推行質(zhì)量貫標(biāo)工作加強現(xiàn)場管理和技術(shù)管理三、考核制度小型建筑單位應(yīng)建立健全考核制度，對質(zhì)量、時間和安全等方面進(jìn)行考核評定?？己酥贫劝ㄒ韵聝?nèi)容：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法定期進(jìn)行考核評定對考核結(jié)果進(jìn)行通報和反饋對考核評定結(jié)果進(jìn)行獎懲四、總結(jié)小型建筑單位應(yīng)建立健全管理制度、考核制度，加強質(zhì)量安全管理和項目管