第3章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

第三章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊【核心問題】團(tuán)隊和群體有什么不同？為什么風(fēng)險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊只是為了找到志同道合的人么？組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注意些什么問題？團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神傳承與企業(yè)成長的內(nèi)在聯(lián)系是什么？【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性了解團(tuán)隊組建要考慮的主要問題了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演變的一般規(guī)律掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)1“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。〞——聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志2創(chuàng)業(yè)成功取決于你是誰？還取決于你認(rèn)識誰？更取決于誰在幫助你？3,團(tuán)隊是一種精神,

是一種力量,

是現(xiàn)代社會中不可缺少的!4聯(lián)合可能是一種力量但是除非有明智的指揮，否那么只是一種盲目的動物的力量。------塞繆爾.巴特勒5我更喜歡二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊，

而不是擁有一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。風(fēng)險投資之父----喬治.多里特6【引導(dǎo)案例】：生于80年代高燃：第一次沖動創(chuàng)業(yè)失利；之后的MySee三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，兩人來自清華新聞系，一人來自北大計算機(jī)系，社會資源和技術(shù)理想鄭立：個人創(chuàng)意生成后隨即拉來兒時三個伙伴，四人艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠“天道酬勤、勤能補(bǔ)拙〞創(chuàng)出天地、凝聚團(tuán)隊李想：“像農(nóng)民般正直〞，每到一個開展的坎兒，就有得力伙伴準(zhǔn)時參加，背后有“老大哥〞的支持，誠懇待人、有跟隨者茅侃侃：比較成熟實際，智力入股曾合作過的國企老板，共同經(jīng)營7【引導(dǎo)案例】：生于80年代案例問題：是單打獨斗、個人英雄式的傳奇故事？是精誠合作、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊式的理性實踐？共同之處：“三個臭皮匠頂個諸葛亮〞83.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其構(gòu)成

創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)時機(jī)，也可能是一個具有較高開展?jié)摿Φ墓荆昂髢烧咧g的主要差異就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)立一個沒有團(tuán)隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難93.1.1群體與團(tuán)隊

團(tuán)隊不等同于群體，團(tuán)隊中成員所作的奉獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的團(tuán)隊成員對是否完成團(tuán)隊目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時承擔(dān)個人責(zé)任，而群體成員那么只承擔(dān)個人成敗責(zé)任團(tuán)隊的績效評估以團(tuán)隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估那么以個人表現(xiàn)為依據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)實現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性團(tuán)隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步103.1.1群體與團(tuán)隊

九種團(tuán)隊角色及其描述113.1.2一般團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的幾種常見定義經(jīng)過生成創(chuàng)意和實踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立的一群人包括當(dāng)企業(yè)成立時對企業(yè)有功能執(zhí)掌的人或是在營運(yùn)前兩年參加的成員，不包括對公司沒有所有權(quán)的成員由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)立過程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂、全心實現(xiàn)企業(yè)成長的成員構(gòu)成，不包括律師、會計師等局部參與企業(yè)創(chuàng)立的外部專家由兩個或兩個以上的人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)的群體不僅是創(chuàng)立新企業(yè)的群體，還要對新企業(yè)具有共同承諾，對戰(zhàn)略選擇有直接影響123.1.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指：有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)立新企業(yè)的人廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：那么不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專家參謀等等團(tuán)隊優(yōu)勢13創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需具備的團(tuán)隊組成要素：〔5P〕〔1〕目標(biāo)：有一個既定的共同目標(biāo)〔2〕人：構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最核心的力量〔3〕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊定位：在企業(yè)中的位置，選擇和決定團(tuán)隊成員，團(tuán)隊對誰負(fù)責(zé)；創(chuàng)業(yè)者的定位。〔4〕權(quán)限：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的大小。團(tuán)隊越成熟，權(quán)力越小。〔5〕方案：目標(biāo)的最終實現(xiàn)，工作流程。143.1.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成初始合伙人團(tuán)隊受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系核心員工獵頭公司、人才市場、媒體廣告、熟人介紹董事會提供指導(dǎo)、增加資信專業(yè)參謀參謀委員會、投資者和貸款方、咨詢師153.1.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)立新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體團(tuán)隊的內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊根底和最初組織形式16創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成條件為什么越來越多的創(chuàng)業(yè)者傾向于形成一個團(tuán)隊共同作戰(zhàn)呢？以下簡要的分析其原因。1、環(huán)境的不確定性2、共同的興趣和目標(biāo)3、團(tuán)隊的互補(bǔ)性17謎面是：兄弟六七個，圍著柱子過；長大分了家，衣服全撕破。

18謎底是：大蒜以民營企業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)初期，大都是兄弟幾人“揭竿而起〞。在最初的歲月里，出差同擠硬板，住宿共打地鋪，渴了一碗涼水，餓了一口冷飯，但卻毫無怨言，緊緊圍繞著“柱子〞——共同的奮斗目標(biāo)而不懈地努力。然而，當(dāng)企業(yè)渡過生存期，公司和個人家底逐漸殷實之后，當(dāng)年共苦的兄弟，卻通常難以繼續(xù)同甘。于是，在矛盾、猜忌與爭吵后，最終“撕破衣服〞分崩離析，甚至反目成仇。結(jié)果，本應(yīng)成為“萬噸輪〞的企業(yè)被拆分成假設(shè)干個“小舢板〞，在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中，不僅各自要經(jīng)受著狂風(fēng)暴雨的沖擊，還要提防著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)兄弟的偷襲。193.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建

創(chuàng)業(yè)者自我評估相似性角色安排互補(bǔ)性角色安排選擇創(chuàng)業(yè)合作者情感性沖突任務(wù)性沖突203.2.1理性與非理性邏輯

理性：理性指在認(rèn)識過程中出現(xiàn)的符合邏輯的思維形式和運(yùn)用邏輯程序、手段、方法進(jìn)行認(rèn)識活動的能力。非理性：非理性指邏輯范圍內(nèi)所不能包容的、又在認(rèn)識過程中發(fā)揮有效作用的思維形式和各種心理因素,它包括直覺、靈感、無意識、二情感、意志、信仰等等。理性主義和非理性主義的區(qū)別不在于是否成認(rèn)人的主體結(jié)構(gòu)中理性因素與非理性因素的存在,因為不管是理性主義者還是非理性主義者都不同程度地成認(rèn)主體結(jié)構(gòu)中理性因素和非理性因素的存在,、而在于理性因素和非理性因素在認(rèn)識和現(xiàn)實生活中到底起什么作用以及兩者之間處于什么關(guān)系。21理性創(chuàng)業(yè)〔技能互補(bǔ)〕：理性分析創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力，并與自己的能力相比較，組建團(tuán)隊視為空缺的擬補(bǔ)，目的是整合優(yōu)秀資源來推動創(chuàng)業(yè)成功。--非理性創(chuàng)業(yè)〔志趣相投〕：看重團(tuán)隊成員對自身的人際吸引力，如：共同的興趣，相似的工作背景，共同的創(chuàng)業(yè)理想223.2.2互補(bǔ)性與相似性相似性人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對彼此未來的反響和行為加以預(yù)測有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡〞的規(guī)那么，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè)最重要的缺點就是冗余問題：知識、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對方獲取財務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財務(wù)資源以及有效運(yùn)營233.2.2互補(bǔ)性與相似性

互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中寬泛的知識、技術(shù)和經(jīng)驗有利于新企業(yè)如果一個團(tuán)隊成員所缺少的東西可以由另一個或者更多其他成員提供，那么，整體確實大于各局部之和不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源根底。強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因為它可以提供給新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源根底243.2.2互補(bǔ)性與相似性創(chuàng)業(yè)者自我評估一是知識根底二是專門技能三是動機(jī)四是承諾五是個人特性：盡責(zé)性；外向型/內(nèi)向型；友好性；情緒穩(wěn)定性；經(jīng)歷開放性。一種平衡方法在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個人特征和動機(jī)方面那么考慮相似性253.2.3認(rèn)知沖突與情感沖突

認(rèn)知性沖突---論事不管人是指團(tuán)隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點和看法所形成的不一致性只要是有效的團(tuán)隊，這種團(tuán)隊成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊決策質(zhì)量和提高組織績效認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進(jìn)決策本身在團(tuán)隊成員中的接受程度263.2.3認(rèn)知沖突與情感沖突情感性沖突---論人不管事基于人格化、關(guān)系到個人導(dǎo)向的不一致性往往會破壞團(tuán)隊績效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突〞情感性沖突會阻止人們參與到影響團(tuán)隊有效性的關(guān)鍵性活動，團(tuán)隊成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊績效情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度273.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理3.3.1核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能〔1〕凝聚力〔2〕合作精神〔3〕完整性〔4〕長遠(yuǎn)目標(biāo)〔5〕收獲的觀念〔6〕追求價值創(chuàng)造〔7〕平等中的不平等〔8〕公正性〔9〕共同分享收獲283.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理3.3.2核心成員所有權(quán)分配機(jī)制工作分工：是對成員之間所承擔(dān)任務(wù)以及協(xié)調(diào)方式的規(guī)劃。所有權(quán)分配：是對創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定，是維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊凝聚力的根底。需要在公平和鼓勵之間做出良好的權(quán)衡。(1)所有權(quán)分配要在團(tuán)隊成員內(nèi)部表達(dá)出公平，符合奉獻(xiàn)決定權(quán)利的標(biāo)準(zhǔn)?！?〕要所有權(quán)分配對成員有一定的鼓勵作用。讓成員都感到所分配的股權(quán)比例超出自己的預(yù)期。293.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理確定所有權(quán)分配時遵循的原那么：重視契約精神；法律文件，契約，利于穩(wěn)定遵循奉獻(xiàn)決定權(quán)利原那么分配所有權(quán)比例；依據(jù)出資額決定所有權(quán)分配，考慮技術(shù)的商業(yè)價值?？刂茩?quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原那么。303.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理3.3.3團(tuán)隊內(nèi)部的沖突管理管理團(tuán)隊沖突是核心創(chuàng)業(yè)者必須具備的才干之一利用鼓勵手段鼓勵正面沖突〔1〕差異化：合理的薪酬制度來反映〔2〕關(guān)注業(yè)績：〔3〕靈活性313.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理3.3.4實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊企業(yè)家精神的傳承1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊企業(yè)家精神的評價〔1〕集體創(chuàng)新，〔2〕分享認(rèn)知，〔3〕共擔(dān)風(fēng)險，〔4〕協(xié)作進(jìn)取2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊企業(yè)家精神的延續(xù)〔1〕強(qiáng)化，〔2〕維持，〔3〕退化32創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理心理：對集體忠誠

公平相處一、信任的開展有特定規(guī)律信任是一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)不是從信任到不信任的一個連續(xù)體，即不單純是信任程度的問題，而是一個二維結(jié)構(gòu)：信任和不信任可以共存，也可以都沒有。二、信任打破后很難再恢復(fù)要增強(qiáng)信任，要防止出現(xiàn)不信任，防止信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。

33一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力，所以增強(qiáng)信任的手段也要從這兩個方面入手。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的根底，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機(jī)是不是帶有很強(qiáng)的私心。因此要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的信任，就要求團(tuán)隊成員對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，并在制度上加以保證，在創(chuàng)業(yè)初期建立完善的管理制度和利益分配制度。34團(tuán)隊成員之間由于溝通不善而導(dǎo)致了誤會和猜疑，進(jìn)而引發(fā)相互不信任，是很常見的現(xiàn)象。對此，創(chuàng)業(yè)伙伴之間應(yīng)該坦誠相見，創(chuàng)造各種形式的溝通時機(jī)。當(dāng)誤會和猜疑產(chǎn)生時應(yīng)該及時消除，推心置腹地解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方的弱點時，應(yīng)該多采用包容的態(tài)度，設(shè)身處地為對方著想，而不是相互埋怨。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊既然能夠為了共同的目標(biāo)而艱苦奮斗，也一定能夠解決信任的難題。只要掌握了信任的規(guī)律和正確的方法，就能幫助創(chuàng)業(yè)伙伴同甘共苦，保證創(chuàng)業(yè)善始善終。35本章要點

團(tuán)隊中成員所作的奉獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)立新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的作用，是新企業(yè)通向成功的橋梁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員選擇的一種平衡方法是，在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個人特征和動機(jī)方面那么考慮相似性新企業(yè)創(chuàng)立伊始就擁有一支成功穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是不現(xiàn)實的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還具有動態(tài)漸進(jìn)的演變屬性大企業(yè)高層管理團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神并不是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神的簡單翻版，如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神的傳承是企業(yè)管理者必須認(rèn)真加以思考的現(xiàn)實問題無論新企業(yè)是由個人還是由團(tuán)隊創(chuàng)立的，如果要使它獲得成功，就必須進(jìn)行團(tuán)隊的再次開發(fā)，這種開發(fā)過程的結(jié)果是形成一個優(yōu)秀高效的團(tuán)隊36本章思考題

團(tuán)隊和群體的關(guān)系是什么？什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的作用優(yōu)勢是什么？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊包括那些成員？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的本卷須知創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的演變過程是怎樣的？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)精神是始終不變的嗎？優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開發(fā)包括哪些內(nèi)容？通過本章的學(xué)習(xí)，你可否舉出一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊案例？這些團(tuán)隊的組建和開展具有什么特點，為什么？37本章學(xué)習(xí)心得

383.1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵

我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)立新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊根底和最初組織形式393.1.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成

風(fēng)險投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊70％有多名創(chuàng)始人，17％的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9％的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是風(fēng)險投資的最大風(fēng)險，因為風(fēng)險投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無法進(jìn)行日常管理。因此，最大的風(fēng)險是管理風(fēng)險，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為了躲避風(fēng)險，風(fēng)險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊方面做很多工作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在誠信上有問題，根本上100％的風(fēng)險投資家都會拒絕投資405.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊生命周期出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊成員具有大量不確定性成長：團(tuán)隊成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動，團(tuán)隊凝聚力和有效性都將得到提高成熟：成功的團(tuán)隊組織實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊最理想的階段衰老：依據(jù)“團(tuán)隊記憶〞采取相應(yīng)的行動，團(tuán)隊也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性〞死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對團(tuán)隊凝聚力的過度管理，團(tuán)隊開始逐漸解體415.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)各階段特征425.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)精神動態(tài)延續(xù)四維：集體精神、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)取435.5優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開發(fā)

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊理念凝聚力合作精神完整性長遠(yuǎn)目標(biāo)收獲的概念追求價值創(chuàng)造平等中的不平等公正性共同分享收獲445.5優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開發(fā)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的鼓勵機(jī)制三個依據(jù)：差異化業(yè)績靈活性四個主要局部：授權(quán)工作設(shè)計反響機(jī)制薪酬機(jī)制：目標(biāo)導(dǎo)向/因人而異/因時而異/內(nèi)外兼顧455.5優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開發(fā)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效評估五個重點內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)方案準(zhǔn)備、敬業(yè)精神和風(fēng)貌、工作技能和關(guān)系、崗位職責(zé)三種主要方式：團(tuán)隊內(nèi)部成員互相評議用戶滿意程度管理層評估46講述“萬通六君子〞的故事·馮侖、王功權(quán)、潘石屹、易小迪、王啟富、劉軍，這六個人，曾經(jīng)攜手創(chuàng)業(yè)，披荊斬棘，共創(chuàng)萬通，引領(lǐng)中國地產(chǎn)半壁江山。講述“攜程夢幻四人組〞的故事梁建章，沈南鵬，季琦，范敏構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊47企業(yè)家精神企業(yè)家精神有八個角度的解讀