殼體事業(yè)部第一季度工作總結(jié)

2024年朱春偉殼體事業(yè)部第一季度工作總結(jié)1

事業(yè)部情況概述

第一季度工作的開展2

第一季度工作中發(fā)現(xiàn)的問題3目錄下一步事業(yè)部的運營模式4事業(yè)部情況概述隨著公司的戰(zhàn)略開展，集團化管控成為公司開展的必須，合理的管控模式，可以為公司起到助推器的作用，公司依據(jù)戰(zhàn)略需要，確定了基與相結(jié)合的符合集團管控模式，為了適應(yīng)這種集團管控形式，公司2024年成立8大事業(yè)部，我為集團制品部下的殼體事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)一名總經(jīng)理，分設(shè)制品科、行管科、營銷科三個科室。事業(yè)部情況概述通過一個季度的運行情況，我對目前我們事業(yè)部運營有以下幾點看法：事業(yè)部是一種高度〔層〕集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式；事業(yè)部情況概述事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的開展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。事業(yè)部的缺點是：公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所替代。事業(yè)部情況概述殼體事業(yè)部下設(shè)3個科室，三大科室下設(shè)10個部門，就我們目前對這些科室的管理并沒有真正意義上的管理，只是在形式上進行了職能管理人員的分工，具體的運營管理上并沒有一個實際的制度流程。第一季度工作的開展第一季度的工作開展上，我們事業(yè)部主要的重心還是傾向于方案的合理編排，現(xiàn)場的管理，質(zhì)量的提升，及事業(yè)部本錢的核算工作，在方案編制上，今年實行人均產(chǎn)值與人均利潤必須在150元每人每天；對現(xiàn)場的管理主要還是在6S管理根底上進行定點、定崗、定人，對現(xiàn)場的區(qū)域進行合理的規(guī)劃；第一季度工作的開展

嚴格落實質(zhì)量管理做好質(zhì)量檢驗方案，加強各加工工序的質(zhì)量控制，堅持抽檢率到達規(guī)定標準。各車間服從質(zhì)量管理人員的指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行操作工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在對事業(yè)部本錢核算上，今年我們將現(xiàn)場的實際的耗用〔其中包括：板材、工時、油漆等一些輔助件〕進行了核算，單在其電費、水費、設(shè)備的折舊、場地的費及總公司與事業(yè)部之間的利潤沒有進行考慮進去，我們目前的報價就是保本的一種態(tài)度。1.上一年度工作情況概述〔1〕生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)比較理想保養(yǎng)計劃健全班組每天進行保養(yǎng)每周保養(yǎng)方案季度保養(yǎng)方案每月保養(yǎng)方案年度保養(yǎng)方案1.上一年度工作情況概述〔2〕生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維修合格率控制在99%維修預(yù)防措施維修方法和結(jié)果問題的分析責(zé)任人1.上一年度工作情況概述〔3〕生產(chǎn)設(shè)備維修統(tǒng)計及分析上一年度維修數(shù)據(jù)各類統(tǒng)計分析如下同比下降58%

分析原因：今年設(shè)備未到換油時間數(shù)控沖床未新做模具2024年維修費用合計2300002024年維修費用合計1006351.上一年度工作情況概述〔4〕生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理平安清掃1.上一年度工作情況概述〔5〕設(shè)備培訓(xùn)平安操作技能培訓(xùn)設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)設(shè)備上崗前得培訓(xùn)6S培訓(xùn)1.上一年度工作情況概述〔6〕平安事故分析1.上海波瑞門衛(wèi)巡查摔倒事故2.楚州送電事故3.低壓總柜側(cè)翻事故2.上一年度工作中的問題〔1〕現(xiàn)場巡查工作做得不夠到位〔2〕設(shè)備的標準操作培訓(xùn)部到位〔3〕6S中的現(xiàn)場的整理不到位〔4〕平安培訓(xùn)及現(xiàn)場檢查巡查不到位3.下一年度工作的具體方案〔1〕加強現(xiàn)場管理〔2〕強化對設(shè)備平安標準操作的學(xué)習(xí)〔3〕加強各車間設(shè)備的保養(yǎng)學(xué)習(xí)檢查〔4〕做好6S整理工作按標準圖紙進行整理〔5〕推行6S管理工作〔6〕加強對生產(chǎn)平安的學(xué)習(xí)檢查監(jiān)督3.下一年度工作的具體方案〔1〕加強現(xiàn)場管理素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理平安清掃下一年度，將著重做好以下七方面的工作3.下一年度工作的具體方案〔2〕強化對設(shè)備平安標準操作的學(xué)習(xí)編寫設(shè)備平安操作標準學(xué)習(xí)資料做好培訓(xùn)方案定期進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)建立檢查標準及考核指標進行考核3.下一年度工作的具體方案〔3〕加強各車間設(shè)備的保養(yǎng)學(xué)習(xí)檢查箱變焊接設(shè)及到得相關(guān)車間下料成套變壓器一次線3.下一年度工作的具體方案〔4〕做好6S整理工作按標準圖紙進行整理整理

整頓做好現(xiàn)場的的整理工作，現(xiàn)場將按照標準圖紙進行整理，只要在現(xiàn)場的半產(chǎn)品就必須要有一個相對應(yīng)的編號，只有完全合格的東西才能在現(xiàn)場。需要的東西在要用時能輕易地拿到，進行合理標準的區(qū)域的定制，物品的合理得擺放。3.下一年度工作的具體方案〔5〕推行推行6S管理工作第二階段第一階段4月，全面展開階段。用制度保障“6S〞的推行3月試運行階段，