2022年注冊會計師《戰(zhàn)略》押題密卷

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單選題（共78題，共78分）

1.2022年年初，一場流行性傳染病席卷全國，甲汽車制造企業(yè)對其國內(nèi)最大競爭對手WL公司進(jìn)行分析時，了解到WL公司僅用三天時間，聯(lián)合供應(yīng)商通過改建生產(chǎn)線的方式轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。14條生產(chǎn)線建成后，口罩日產(chǎn)量將達(dá)170萬只，將占全國日產(chǎn)總量的17％，以實際行動應(yīng)對抗擊流行性傳染病“一罩難求”的局面。WL公司的跨界行為，贏得了普遍贊譽。甲企業(yè)對WL公司的分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財務(wù)能力分析

2.A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強體力”的廣告臺詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤的是企業(yè)的（）。

A.品牌

B.商譽

C.企業(yè)文化

D.顧客忠誠度

3.合肥地鐵三期工程于2022年11月通過了專家認(rèn)證，在論證時專家們通過電郵匿名發(fā)言，反復(fù)論證歸納，最終得出同意建造的結(jié)論。上述案例中采取的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.馬爾科夫分析法

D.情景分析法

4.夢輝公司是一家快速消費品企業(yè)，經(jīng)營中需要及時了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。針對夢輝公司而言，較為適宜采?。ǎ?/p>

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.有機式組織結(jié)構(gòu)

5.T公司是一家新能源汽車制造企業(yè)，其整車使用鋁制車身，同行業(yè)主要競爭對手整車大多使用鋼制車身。由于鐵礦石價格上升，鋼材價格也隨之大幅上漲，而鋁的價格相對比較平穩(wěn)。T公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且大幅降低產(chǎn)品價格，使得數(shù)10家競爭對手退出新能源汽車領(lǐng)域，T公司在中國的市場份額因此提升到40%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析T公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力

C.采用限制進(jìn)入定價手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

6.某礦業(yè)公司為加強煤礦安全生產(chǎn)，防止井下跑車事故的發(fā)生，組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導(dǎo)致的跑車事故、阻車叉插入軌道阻止礦車下滑的情況、人工啟動撈車器攔住礦車等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，對該礦業(yè)公司采用的風(fēng)險管理方法特點的表述中錯誤的是（）。

A.該方法以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景

B.該方法能說明時機、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)

C.該方法能夠計算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑

D.該方法生動地體現(xiàn)事件的順序

7.藍(lán)溪公司是一家醫(yī)療可穿戴設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。目前生產(chǎn)同類設(shè)備的企業(yè)很多，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的設(shè)備在使用的技術(shù)方面存在較大的差異。產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，很多企業(yè)被潛在的收益所吸引，紛紛開始爭奪從事此類設(shè)備研發(fā)的人員。在上述情況下，藍(lán)溪公司的戰(zhàn)略重點應(yīng)是（）。

A.擴大市場份額

B.爭取最大市場份額

C.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

D.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

8.某大型電腦零部件生產(chǎn)企業(yè)之前一直向臺式電腦生產(chǎn)企業(yè)乙公司供應(yīng)電腦配件，現(xiàn)在以自己的品牌開始生產(chǎn)臺式電腦，該企業(yè)的行為屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

9.2022年，主營商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的H公司計劃通過多元化進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，為此公司管理層召開專項會議對該項目提案進(jìn)行評估，討論的側(cè)重點在于該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會進(jìn)一步影響相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的市場開拓。上述案例中，H公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.應(yīng)變性標(biāo)準(zhǔn)

D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

10.啟飛公司是一家從事無人機研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)所獲得的200多項專利，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)領(lǐng)先地位。隨著啟飛公司生產(chǎn)無人機數(shù)量的增加，工人和工程師在制造技術(shù)方面積累的豐富經(jīng)驗使得無人機的單位成本大幅下降，使許多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。啟飛公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.限制進(jìn)入定價

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.規(guī)模經(jīng)濟

11.C919飛機是中國首款完全按照國際先進(jìn)適航標(biāo)準(zhǔn)研制的單通道大型干線客機。該飛機制造商在制造這款大飛機時，采用了更為先進(jìn)的第三代鋁鋰合金來制造地板梁、邊界梁等關(guān)鍵部件，同時應(yīng)用了CFM國際公司研發(fā)的新一代發(fā)動機。C919飛機制造商的上述做法體現(xiàn)探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是（）。

A.創(chuàng)新的新穎程度

B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

C.創(chuàng)新的層面

D.創(chuàng)新生命周期——時機

12.目前智能VR眼鏡的主要生產(chǎn)廠商，在設(shè)計新一代智能眼鏡產(chǎn)品時，主要通過擴展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造新的機會，并把產(chǎn)品的差異化作為市場競爭的重點，來吸引消費者進(jìn)行購買。根據(jù)創(chuàng)新生命周期理論，智能VR眼鏡產(chǎn)品所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。

A.流變階段

B.過渡階段

C.成熟階段

D.導(dǎo)入階段

13.巨峰公司主營家具制造、銷售業(yè)務(wù)，為了強化競爭優(yōu)勢，公司配備了專門的家具配送車隊。當(dāng)客戶下單購買家具之后，會由配送車將家具送往客戶指定的位置，大大降低了家具產(chǎn)品在運輸過程中的損壞情況，獲得了客戶的廣泛好評。根據(jù)波特的價值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價值鏈分析基本活動中的（）。

A.外部后勤

B.市場銷售

C.生產(chǎn)經(jīng)營

D.內(nèi)部后勤

14.冰雨公司是一家烤鴨制作企業(yè)，在各地設(shè)有眾多連鎖店。近幾年，隨著烤鴨制作企業(yè)的增多，市場競爭越來越激烈。冰雨公司近期對公司的部分活動進(jìn)行了調(diào)整，增加了供應(yīng)商數(shù)量，采用多貨源少批量的策略來購買原材料，以增強對成本的把控能力。冰雨公司的該活動體現(xiàn)了價值鏈分析中的（）。

A.采購管理

B.市場銷售

C.服務(wù)

D.基礎(chǔ)設(shè)施

15.近年來出現(xiàn)的“騎行熱”，使得自行車的銷量直線上升。面對市場中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)能。S自行車公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于（）。

A.滯后策略

B.匹配策略

C.維持策略

D.領(lǐng)先策略

16.下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

D.丁公司預(yù)測未來環(huán)境變化不大，對目前經(jīng)營業(yè)績比較滿意

17.M公司是一家生產(chǎn)與銷售高端按摩椅的企業(yè)，其規(guī)模相對較小，主要通過權(quán)益籌資來獲取資金。近年來，公司投入大量的廣告費用來吸引顧客，進(jìn)而實現(xiàn)擴大市場份額的目標(biāo)。根據(jù)上述案例，M公司財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于（）。

A.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

B.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

C.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

D.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

18.湘醬公司是一家生產(chǎn)辣醬的企業(yè)，產(chǎn)品價格常年穩(wěn)定在10元左右，其主要原材料為辣椒。為了確保辣醬的品質(zhì)和避免辣椒價格波動對產(chǎn)品售價的影響，湘醬公司應(yīng)該采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

19.隨著城市化進(jìn)程的加速，老舊小區(qū)改造將面臨巨大的政策紅利，市場前景廣闊。依托在工程建設(shè)領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗，甲公司決定在多地拓展老舊小區(qū)改造業(yè)務(wù)。根據(jù)SWOT分析原理，該公司所采用的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略

20.甲公司控股股東李某在公司重大虧損的消息進(jìn)行公告前，通過減持甲公司股份避免了投資損失，避損金額高達(dá)5000萬元，李某的行為屬于通過（）侵害其他股東權(quán)益。

A.關(guān)聯(lián)性交易

B.濫用公司資源

C.內(nèi)幕交易

D.虛假出資

21.啟凡公司是一家大型畜牧業(yè)養(yǎng)殖公司。為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件引起財務(wù)危機的風(fēng)險，啟凡公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時，有權(quán)從甲銀行取得1000萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項中表述正確的是（）。

A.啟凡公司采取的風(fēng)險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證

B.啟凡公司采取的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本

C.甲銀行向啟凡公司提供貸款，需要承擔(dān)啟凡公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險

D.啟凡公司采取的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險轉(zhuǎn)移

22.甲公司是一家啤酒釀造企業(yè)。最近甲公司推出了“會唱歌的啤酒”，打開手機掃描罐身二維碼即可尊享專屬歌單，還可直接進(jìn)入甲公司設(shè)置的線上音樂館進(jìn)行深入體驗。這種新興玩法吸引了大量的消費者購買。根據(jù)以上描述，甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

23.金城公司是一家機床生產(chǎn)制造企業(yè)，近日來為了應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，公司相關(guān)人員專門收集了一些信息，對公司發(fā)展影響較大的信息涉及“科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容”；“市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求”；“與主要競爭對手相比企業(yè)的實力與差距”三方面，從金城公司相關(guān)人員收集的信息來看，其要應(yīng)對的風(fēng)險是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

24.一家公司最低運營資本為2500萬元，但有5%的可能性需要3000萬元才能維持運營。如果該公司風(fēng)險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%

25.績效管理在一定程度上反映了企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略，下列相關(guān)說法中不正確的是（）。

A.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效評估時強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

B.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其績效評估范圍狹窄

C.實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績效評估內(nèi)容涉及的是行為指標(biāo)

D.實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績效評估范圍寬廣

26.為了拓展國際業(yè)務(wù)，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，由此可能導(dǎo)致甲公司未來面臨巨額賠償，這項并購被有關(guān)媒體報道為“一次失敗的戰(zhàn)略擴張”。甲公司在此次并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D.跨國并購面臨的政治風(fēng)險

27.乙公司總經(jīng)理正在針對內(nèi)部控制進(jìn)行研究，下列關(guān)于COSO委員會提出的對內(nèi)部控制基本概念與框架的理解的說法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法

B.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證

C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

D.內(nèi)部控制本身也是企業(yè)要達(dá)到的管理目標(biāo)

28.友家公司實行全面預(yù)算管理，從實際出發(fā)，逐項審查新預(yù)算期內(nèi)各項業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析、判斷各個部門的需求和費用，根據(jù)企業(yè)財力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。友家公司采用的預(yù)算類型為（）。

A.零基預(yù)算

B.滾動預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.定期預(yù)算

29.隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，促使華陽汽車制造企業(yè)對自身的網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備和原有系統(tǒng)等進(jìn)行了重構(gòu)與變革。一方面，華陽公司為了精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)低延時互聯(lián)互通的運營效果，完善了采購、生產(chǎn)、營銷、售后部門之間的網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況；另一方面，在完善各部門間網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況的同時，加強了網(wǎng)絡(luò)、平臺與數(shù)據(jù)方面的安全建設(shè)，增強信息網(wǎng)絡(luò)安全的可靠性。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流程變革

30.東方公司是一家從事教育培訓(xùn)的公司。近期受到國家政策的影響，所從事的教培業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)格的限制。為了謀求發(fā)展，東方公司決定進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)直播帶貨領(lǐng)域，新成立了“東方農(nóng)業(yè)”品牌，通過網(wǎng)絡(luò)直播來銷售農(nóng)產(chǎn)品。東方公司進(jìn)軍直播帶貨領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

31.國林公司管理層擬將旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅決的抗?fàn)帲詈螅瑖止竟芾韺硬坏貌蛔鞒鲎尣?，放棄了兩家子公司合并、重組的決定。國林公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解

32.在一個設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負(fù)責(zé)的是（）。

A.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款

B.審核付款憑證，同時簽發(fā)支票

C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

D.簽發(fā)支票，同時保管原始憑證

33.W地產(chǎn)公司為了應(yīng)對資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升的局面，管理層決定將旗下各區(qū)域中的投資收益率較低、資金流動性較差的項目全部出售，上述案例中W公司進(jìn)行風(fēng)險管理采用的方法是（）。

A.風(fēng)險控制

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險規(guī)避

34.W集團是一家物流企業(yè)，集團進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團所使用預(yù)算編制方法的缺點是（）。

A.預(yù)算編制工作量較大

B.預(yù)算編制工作量較少

C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化

D.比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

35.科迪公司是一家從事A業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，又缺少具有較強競爭力的供應(yīng)商，則適合科迪公司的全球價值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價值鏈

B.模塊型價值鏈

C.科層型價值鏈

D.關(guān)聯(lián)型價值鏈

36.甲公司計劃進(jìn)入C國某省市場。經(jīng)過對該省諸多經(jīng)銷商的考核，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷商。簽訂了未來五年在該省的經(jīng)銷合同。甲公司采取的分銷渠道類型屬于（）。

A.直接分銷

B.選擇性分銷

C.獨家分銷

D.密集分銷

37.以酒店經(jīng)營為主業(yè)的美佳公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照華南、華中、華北等地區(qū)進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)。下列各項中，屬于美佳公司采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。

A.采用這種組織結(jié)構(gòu)，會存在管理成本重復(fù)的問題，導(dǎo)致管理成本增加

B.這種組織結(jié)構(gòu)更具有靈活性，有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化

C.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，可以實現(xiàn)更好更快的決策

D.生產(chǎn)和銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合

38.M國汽車市場對外開放后，該國當(dāng)?shù)氐脑S多汽車制造企業(yè)給自己重新定位，成為國外跨國公司在M國汽車新建工廠的零部件供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對來自國際巨頭的競爭．采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴張者

39.下列選項中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是（）。

A.特許經(jīng)營

B.合并

C.分包

D.賣斷

40.2022年，我國的新能源乘用車行業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，相較2022年增長了4倍。盡管市場中不同廠家的新能源乘用車在技術(shù)和性能方面有較大的差異，但是消費者能夠接受有關(guān)差異。隨著新能源乘用車的市場擴大，諸多跨行業(yè)的造車“新勢力”紛紛入局。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新能源乘用車行業(yè)中的企業(yè)在該階段，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量

41.S公司是以堅果為主營業(yè)務(wù)的食品電商企業(yè)。它在創(chuàng)立初期并沒有投入過多的資金和精力進(jìn)行營銷。而是憑借物美價廉的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)讓消費者口口相傳，一舉成為食品行業(yè)的黑馬。由此判斷，S公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

42.在自主創(chuàng)業(yè)大潮的影響下，大學(xué)畢業(yè)的李銘創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在確定公司的戰(zhàn)略選擇方案的時候，沒有對下屬員工做任何要求，而是鼓勵各個團隊積極提交戰(zhàn)略方案，該公司最高管理層在各團隊提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各團隊的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。由此可見，該公司制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是（）

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.民主討論的方法

43.甲公司是一家生產(chǎn)服裝的公司，乙商場是其常年往來客戶，雙方簽訂了合同，約定由甲公司向乙商場提供其所需要的服裝產(chǎn)品，價款月底現(xiàn)金結(jié)算。最近，每次到結(jié)算時間，乙商場經(jīng)常以各種理由拖欠、延遲付款，考慮到乙商場是常年客戶，甲公司認(rèn)為乙商場不會賴賬，仍按約定向其供貨。直到半年后，甲公司才得知，乙商場已經(jīng)陷入財務(wù)危機，有可能面臨破產(chǎn)，所欠甲公司的貨款很難收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的風(fēng)險是（）。

A.對被擔(dān)保人經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不利，應(yīng)對措施不當(dāng)

B.合同內(nèi)容存在疏漏，未嚴(yán)格明確結(jié)算時間和方式

C.對乙商場經(jīng)營情況和還款能力缺乏足夠的監(jiān)控

D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不利，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回

44.明豐公司是一家制作純堿產(chǎn)品的企業(yè)，這家公司為了獲得同樣質(zhì)量的純堿，采用了汞制作法，其產(chǎn)生的效益要比半透膜法高兩倍以上，在經(jīng)營上取得了巨大成功。依據(jù)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素，純堿行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.設(shè)計能力

B.生產(chǎn)設(shè)施

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.原料資源

45.美地公司是一家冰箱制造企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，公司沒有主動掀起殘酷的價格戰(zhàn)，而是研發(fā)了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、節(jié)能靜音、變溫變頻、自動殺菌技術(shù)等功能，深受顧客的喜愛。這一戰(zhàn)略的實施，大大領(lǐng)先了同行業(yè)中的其他企業(yè)，并且獲得了遠(yuǎn)超同行的市場收益。美地公司實施的基本競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

46.自2022年年初以來，受國際原油價格不斷上漲的影響，國內(nèi)傳統(tǒng)汽車的燃油成本不斷上漲，市場對新能源汽車的需求出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。為了加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些地方政府為相關(guān)企業(yè)提供了貸款和各項補貼政策。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這種補貼行為對新能源汽車行業(yè)的影響屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會文化環(huán)境

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

47.益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司旗下?lián)碛?家具有獨立法人資格的全資子公司。益生公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，最適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

48.江風(fēng)公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在實施全面風(fēng)險管理過程中，相關(guān)人員根據(jù)對風(fēng)險發(fā)生的可能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評價，繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖，對各項風(fēng)險進(jìn)行比較，初步確定對各項風(fēng)險進(jìn)行管理的先后順序和策略。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.控制活動

C.風(fēng)險評估

D.信息與溝通

49.M外賣平臺為了提升配送效率，在分析了H快遞公司的配送系統(tǒng)后，將配送范圍按消費者數(shù)量、配送距離等劃分為5大區(qū)域，并分區(qū)設(shè)置配送員數(shù)量、合理安排配送時間。該外賣平臺進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.顧客基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.競爭性基準(zhǔn)

D.一般基準(zhǔn)

50.錦德公司于2022年7月與供應(yīng)商簽訂合同，約定12月份按市價從供應(yīng)商處采購100噸鋼材。7月份現(xiàn)貨市場鋼材價格為5800元/噸。為降低價格波動帶來的風(fēng)險，錦德公司于7月先在期貨交易所買進(jìn)12月到期的期貨鋼材100噸，每噸價格為6000元。12月份合同到期時，鋼材現(xiàn)貨市場和期貨市場價格均為6100元/噸。對于錦德公司套期保值的實現(xiàn)效果表述正確的是（）。

A.錦德公司采用期權(quán)套期保值的方法可在期權(quán)市場上獲利

B.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在期貨市場上獲利

C.錦德公司采用期權(quán)套期保值的方法可在現(xiàn)貨市場上獲利

D.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在現(xiàn)貨市場上獲利

51.南信家電公司的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。但是，面對競爭者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機意識。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

52.下列各項中，不屬于風(fēng)險管理職能部門主要履行的職責(zé)是（）。

A.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告

B.負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性的評估

C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育

D.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

53.飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場。面對競爭，飛翔公司堅信一方水土養(yǎng)一方人，通過與著名研究機構(gòu)合作，推出了更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，吸引了大批喜愛國貨的消費者，產(chǎn)品也從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者

54.厚土公司的主營業(yè)務(wù)是制造并銷售空調(diào)。壓縮機是制造空調(diào)需要的重要零部件，在厚土公司的經(jīng)營中起著重要作用，厚土公司與其壓縮機的主要供應(yīng)商鴻運公司訂立協(xié)議結(jié)成了聯(lián)盟，目的是降低該零部件的供應(yīng)價格，降低采購成本，并使鴻運公司產(chǎn)生規(guī)模效益。厚土公司采取的交易策略為（）。

A.市場交易策略

B.短期交易策略

C.功能性聯(lián)盟策略

D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

55.迅馳公司是國內(nèi)知名的汽車制造企業(yè)，該公司認(rèn)為隨著國家新能源車政策的推出和公眾環(huán)保意識的加強，新能源車產(chǎn)業(yè)將會蓬勃發(fā)展，而其強勁競爭對手渡飛公司，將會調(diào)整其資源配置，逐步將主要的資金和大量的研發(fā)人員投入到新能源汽車領(lǐng)域，以獲得持續(xù)的發(fā)展。迅馳公司對渡飛公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財務(wù)能力分析

56.海底撈是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型直營餐飲品牌火鍋店。海底撈以其獨特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在中國餐飲業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。海底撈的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

57.龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)屬于典型的零散產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)單位是單船。多船作業(yè)對降低成本的作用極小，由于全部船只都將在同一水域作業(yè)，其獲得好的捕撈量的機會也相差無幾。這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè)。根據(jù)上述信息可以判斷，造成龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.存在退出障礙

C.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模

D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

58.H公司是一家教育軟件開發(fā)企業(yè)。該公司劃分為若干項目部，每個項目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷售等活動的人員；每個人員都受項目部主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

59.下列企業(yè)采用的各種戰(zhàn)略中，屬于一體化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購一家農(nóng)產(chǎn)品收購站

B.乙家用電器生產(chǎn)企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域

C.丙新能源電力企業(yè)開始研發(fā)風(fēng)力發(fā)電項目

D.丁汽車公司決定向海外市場擴展業(yè)務(wù)，出口部分車型

60.甲公司實際控制人王某的持股比例為公司總股本的65％，該公司自2022年上市以來，其股利分配水平一直較低。2022年甲公司進(jìn)行了三次現(xiàn)金股利分派，王某共分得現(xiàn)金股利金額8．5億元，而公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價總體呈現(xiàn)下降趨勢。與此形成對比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高負(fù)債問題，而在2022年末乙公司發(fā)出公告顯示其資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)大幅下降。從掠奪性財務(wù)活動角度分析，上述案例反映出的公司治理問題屬于（）。

A.財務(wù)杠桿過度保守

B.掠奪性資本運作

C.超額股利

D.掠奪性融資

61.甲公司是一家化妝品生產(chǎn)公司，針對老年人推出了一款“達(dá)寶”產(chǎn)品，該產(chǎn)品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)30歲左右的女性消費群體也會購買、使用這款產(chǎn)品，于是修改了營銷方案，將30歲左右的女性消費群體也納入了營銷范圍。依材料分析，甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。

A.跨越時間

B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C.跨越戰(zhàn)略群體

D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

62.鴻霖公司是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)。自成立以來，一直依據(jù)消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格的服裝產(chǎn)品。依據(jù)上述信息，可以分析出鴻霖公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.心理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.地理細(xì)分

63.由于美國汽車工人聯(lián)合會與通用汽車公司為期4年的勞資協(xié)議已經(jīng)到期，雙方續(xù)約談判時就保險和薪酬問題僵持不下。2022年9月16日開始，近5萬名通用汽車工人開始罷工。最后。通用汽車完全讓步。承諾提高工資、開設(shè)新工廠以增加崗位。通用汽車在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.規(guī)避

64.W公司是一家汽車零售經(jīng)銷商，每當(dāng)新款汽車產(chǎn)品上市時，W公司會嚴(yán)格按照汽車廠家規(guī)定的高價格來銷售汽車。隨著時間的推移，在新款汽車供應(yīng)量穩(wěn)定后，W公司會逐步給予消費者一定的購車優(yōu)惠或折扣。根據(jù)以上信息可以判斷，W公司采取的價格策略是（）。

A.滿意定價

B.滲透定價

C.撇脂定價

D.折扣與折讓定價

65.甲公司主營業(yè)務(wù)為生物制藥，于2022年在證券交易所上市。2022年公司吸收合并了主營化工制品生產(chǎn)的乙公司，由于進(jìn)入到之前從未涉獵過的新行業(yè)，甲公司缺少行業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)驗。為了最小化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，公司決定采用購買保險的形式進(jìn)行風(fēng)險管理。甲公司的上述做法屬于（）。

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

B.風(fēng)險承擔(dān)

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

66.2022年起，C公司開始售賣200ml迷你包裝的可樂，相較于大瓶裝，更小的包裝有利于滿足人們“少喝一點更健康”的需求，由此當(dāng)季銷量增長了10％。從密集型戰(zhàn)略的角度來看，上述案例中C公司運用的戰(zhàn)略是（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場營銷戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

67.龍源公司是國內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商，2022年，與M國L公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)20萬套萬向節(jié)的合作協(xié)議，開展OEM業(yè)務(wù)。2022年初，M國批準(zhǔn)了龍源公司對M國FS電動汽車公司的收購，標(biāo)志著龍源公司全面進(jìn)入新能源整車制造產(chǎn)業(yè)。本案例中，從在全球價值鏈中企業(yè)升級類型考察，龍源公司體現(xiàn)的類型是（）。

A.工藝升級

B.產(chǎn)品升級

C.功能升級

D.價值鏈升級

68.張任畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了一家“甜蜜蜜”飲品品牌，張任根據(jù)市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場中喜歡喝碳酸飲料的消費者占20%，喜歡喝果蔬汁飲料的消費者占35%，喜歡喝茶類飲料的消費者占25%，喜歡喝含乳飲料的消費者占20%。張任決定，針對上述不同類型的消費者分別研發(fā)符合其口味的產(chǎn)品，并實施不同的營銷策略。張任采取的目標(biāo)市場選擇策略是（）。

A.集中化營銷策略

B.無差異營銷策略

C.差異性營銷策略

D.集中差異化策略

69.甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

70.T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過推出新口味的產(chǎn)品，與其競爭對手形成差異，贏得了消費者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加的同時也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業(yè)和新進(jìn)入酸奶市場的企業(yè)通過生產(chǎn)和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險是（）。

A.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

71.仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2022年，公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)（）。

A.根據(jù)文化進(jìn)行管理

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

72.達(dá)星公司是一家電動自行車生產(chǎn)、銷售公司，銷售經(jīng)理每個月會給團隊中的員工下達(dá)規(guī)定好的產(chǎn)品銷售額，要求必須完成，但是不限制達(dá)到銷售目標(biāo)的方式、途徑和過程。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制分類，該公司的基本協(xié)調(diào)機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

73.近年來，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強的盈利能力，該省既有多家全國品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競爭非常激烈。運用鉆石模型理論，分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢來自（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

74.截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差

75.天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責(zé)任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

76.寶潔公司是一家生產(chǎn)、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風(fēng)險管理人員在了解了風(fēng)險的基本理論之后，又對風(fēng)險的構(gòu)成要素進(jìn)行了深入研究，下列選項中，屬于風(fēng)險因素中的有形風(fēng)險因素的是（）。

A.生產(chǎn)衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風(fēng)險

B.司機在開車配送衛(wèi)生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風(fēng)險

C.員工下班時，因忘記關(guān)閉衛(wèi)生紙生產(chǎn)車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風(fēng)險

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風(fēng)險

77.亞羅公司是一家雪糕生產(chǎn)企業(yè)，其名下的“棕雪糕”是最為暢銷的網(wǎng)紅品牌雪糕。為了應(yīng)對氣候變化對雪糕產(chǎn)品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司雪糕產(chǎn)品銷售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預(yù)測，計算、推測出該公司下一年應(yīng)實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。同亞羅公司采用的風(fēng)險管理方法屬于（）。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.情景分析法

78.惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責(zé)是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險

C.風(fēng)險資本

D.損失融資

多選題（共48題，共48分）

79.甲公司是一家大型家化企業(yè)。面對國內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競爭，該公司通過構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動降低產(chǎn)品價格，逐步改變行業(yè)的市場競爭格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競爭對手退出該行業(yè)，甲公司的市場份額因此提升到60％以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論。下列關(guān)于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有()。

A.通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競爭對手競爭

B.通過與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價還價

C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙

D.通過差異化手段與競爭對手競爭

80.為滿足日常生活需要，各居民小區(qū)底商的洗衣店隨處可見。在政府“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”政策的倡導(dǎo)下，因洗衣店通常規(guī)模小，投資少。且技術(shù)成熟簡單。成為創(chuàng)業(yè)者首選的投資目標(biāo)。造成洗衣店具有零散產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟特性角度原因包括()。

A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B.政府政策對洗衣店產(chǎn)業(yè)集中的限制

C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中未有占據(jù)重要市場份額的企業(yè)

81.Kindle是亞馬遜公司開發(fā)的一款電子閱讀器，截至2022年6月已經(jīng)開發(fā)了十代產(chǎn)品。在Kindle發(fā)布前，消費者只能閱讀紙質(zhì)書籍，攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個問題，認(rèn)為電子書的市場巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle，以低于紙質(zhì)書籍的價格銷售書籍的電子版權(quán)，一時間Kindle風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展。同時。亞馬遜也觀察到了與讀書互補的讀書筆記領(lǐng)域，提供了一個線上的讀書交流平臺。獲得了廣泛的好評。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場邊界的路徑有()。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越時間參與塑造外部潮流

82.下列選項中，屬于審計委員會職責(zé)的有（）。

A.檢查公司會計政策

B.與公司外部審計機構(gòu)進(jìn)行交流

C.廣泛搜尋合格的董事候選人

D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策

83.甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式，實現(xiàn)一體化和多元化戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建立品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。下列選項中，不適合該公司采用的類型包括（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

84.為了使公司能夠更好地適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，甲公司管理層花費兩年時間對組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造，使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對來自客戶、合作方和競爭者等方面的外部信息。甲公司建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有（）。

A.合適的組織結(jié)構(gòu)

B.跨越邊界

C.關(guān)鍵個體

D.創(chuàng)造性的氛圍

85.甲公司旗下的共享汽車業(yè)務(wù)由于發(fā)展不理想，管理層考慮退出此業(yè)務(wù)。退出這項業(yè)務(wù)，也存在一些困難，首先，共享汽車業(yè)務(wù)部門的員工都反對該決定，甲公司也面臨著重新安置員工的成本。其次，共享汽車和對外銷售的汽車共用生產(chǎn)線和相關(guān)配件，如果退出共享汽車業(yè)務(wù)，會導(dǎo)致生產(chǎn)線產(chǎn)能過剩，造成庫存積壓。甲公司面臨的退出障礙屬有（）。

A.感情障礙

B.退出成本

C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

D.政府與社會約束

86.下列各項中，屬于分析財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該收集的信息的有（）。

A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

B.企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會計政策、會計估算等信息

87.列昂惕夫模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡。關(guān)于該模型下列說法正確的有（）。

A.企業(yè)員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定

B.企業(yè)要選擇最佳就業(yè)水平，在工資水平的約束下以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

C.企業(yè)員工與企業(yè)討價還價的博弈結(jié)果將在一條直線上實現(xiàn)均衡

D.最終均衡點更偏于哪一方的利益，要取決于雙方討價還價的實力大小

88.大瀝公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。大瀝公司為支持其業(yè)務(wù)增長，經(jīng)慎重考慮，計劃從提高可持續(xù)增長率角度入手來解決問題。因此，大瀝公司應(yīng)采取的措施是（）。

A.提高產(chǎn)品售價，降低產(chǎn)品成本

B.改變供貨渠道，降低營運資金

C.兼并成熟企業(yè)

D.停發(fā)股利，增加借款

89.T公司是國內(nèi)一家成立于2022年的飲品品牌，其主營業(yè)務(wù)是奶茶、漢堡等飲品和食物。2022年5月，某媒體深度報道了T公司利用明星代言為其宣傳，并大規(guī)模非法集資，眾多加盟商被騙的行為。該事件被曝光后，在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺成為熱門話題。隨后市場監(jiān)督管理部門依法介入調(diào)查，如果存在違法行為，將進(jìn)一步采取措施。該案例中，下列公司治理基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮作用的有（）。

A.政府監(jiān)管

B.輿論監(jiān)督

C.中介機構(gòu)

D.信息披露制度

90.天羽公司是國內(nèi)一家百年化妝品品牌。為了拓展國際業(yè)務(wù)，天羽公司收購了H國化妝品品牌乙公司。由于H國特別注重個人主義意識，這與天羽公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，且管理層沒有及時解決該問題，影響了公司的經(jīng)營管理。而收購后不久，天羽公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場技術(shù)專利糾紛，將導(dǎo)致天羽公司面臨訴訟的風(fēng)險。根據(jù)上述信息，天羽公司所面臨的主要風(fēng)險類型有（）。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.法律與合規(guī)風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.運營風(fēng)險

91.依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，以下屬于跨國企業(yè)甲公司在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時需要關(guān)注的事項有（）。

A.甲公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)可能引發(fā)的風(fēng)險

B.甲公司所在產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入衰退期可能引發(fā)的風(fēng)險

C.甲公司發(fā)生重大法律糾紛案件可能引發(fā)的風(fēng)險

D.甲公司在海外投資過程中由于忽視與國內(nèi)業(yè)務(wù)的兼容性可能引發(fā)的風(fēng)險

92.利暉公司是一家藥品研發(fā)實力強大的醫(yī)藥公司。2022年，利暉公司研發(fā)團隊?wèi){借幾十年形成的研發(fā)機制和積累的研發(fā)技術(shù)，成功的研制出了治療全球流行性呼吸道傳染病的特效藥，并向國家專利部門申請了專利技術(shù)保護(hù)。利暉公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有經(jīng)濟制約性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

93.甲公司是一家國際知名電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€品牌。2022年金融危機發(fā)生以后，甲公司整體發(fā)展每況愈下。對此公司通過多方面的措施來改善經(jīng)營狀況，首先建立了新的管理控制系統(tǒng)，其次從價格和渠道入手調(diào)整營銷策略；同時，該公司還將旗下一些虧損的品牌直接出售。該公司采取的策略包括（）。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

94.甲公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)將所有手機的電池生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商，由該供應(yīng)商負(fù)責(zé)甲公司手機電池的配置，甲公司采取的這種貨源策略的優(yōu)點有（）。

A.企業(yè)不容易遭受供應(yīng)中斷的風(fēng)險

B.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠

C.供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強

D.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品

95.戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。下列選項中，屬于偶然失效的有（）。

A.甲公司在實施新戰(zhàn)略時，由于公司經(jīng)理對企業(yè)面對的新環(huán)境不適應(yīng)，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，導(dǎo)致了戰(zhàn)略失效

B.乙公司在實施新戰(zhàn)略時，由于突發(fā)的疫情影響，導(dǎo)致公司客流量銳減，最終戰(zhàn)略失效

C.丙公司的新戰(zhàn)略實施一段時間后，由于分批次發(fā)放的銀行貸款突然中斷，導(dǎo)致公司資金不足，難以支持企業(yè)新戰(zhàn)略的實施而導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

D.丁公司在新戰(zhàn)略實施過程中發(fā)現(xiàn)，隨著時間推移，其新戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)越來越糟糕，現(xiàn)實和理想狀況差距不斷拉大

96.天啟公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)避免拖欠債務(wù)和償還短期債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的流動性指標(biāo)有（）。

A.流動比率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

C.已動用資本報酬率

D.現(xiàn)金流量比率

97.明希公司是一家生產(chǎn)酸奶產(chǎn)品的企業(yè)，公司要求在企業(yè)運營的過程中，不斷完善內(nèi)部控制。下列選項中，符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要素要求的有（）。

A.加強法制教育，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度

B.建立舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度

C.建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制

D.建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預(yù)防的原則

98.亞威公司是一家從事鐵路路橋工程建設(shè)的中央企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2022年，在并購M國一家已上市的同類企業(yè)D公司后，D上市公司的核心技術(shù)人員因?qū)喭镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化》，亞威公司在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的主要風(fēng)險有（）。

A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力

B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展

C.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定

D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗

99.A公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，主營產(chǎn)品包括嬰兒床、嬰兒車及衛(wèi)生用品等。近年來，市場上出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，競爭越來越激烈，導(dǎo)致A公司的市場份額開始下降，利潤隨之下滑，給A公司的發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。隨后又被有關(guān)機構(gòu)爆出，其生產(chǎn)的嬰兒床和車中含有嚴(yán)重危害身體健康的物質(zhì)，購買其產(chǎn)品的客戶紛紛要求退貨，甚至將A公司告上法庭，要求賠償損失。A公司的經(jīng)營陷入危機。根據(jù)以上信息，A公司面臨的風(fēng)險種類有（）。

A.市場風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

D.社會文化風(fēng)險

100.佳成公司是一家生產(chǎn)電飯煲產(chǎn)品的企業(yè)，該公司董事長王琦十分重視創(chuàng)新型組織的建設(shè)，為了實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面積極動用公司資源，及時克服創(chuàng)新過程中存在的障礙；另一方面，王琦鼓勵公司中的每個員工都充分參與試驗和改進(jìn)過程，分享創(chuàng)新知識。上述內(nèi)容涉及的創(chuàng)新組織要素有（）。

A.關(guān)鍵個體

B.創(chuàng)造性的氛圍

C.合適的組織結(jié)構(gòu)

D.全員參與創(chuàng)新

101.天樂公司是一家膠皮手套生產(chǎn)企業(yè)，公司目前正在進(jìn)一步完善風(fēng)險管理組織職能體系。在法人治理結(jié)構(gòu)方面，重點完善了與董事會有關(guān)的職責(zé)。下列選項中，屬于天樂公司董事會在全面風(fēng)險管理方面主要履行的職責(zé)有（）。

A.審議并批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告

B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告

C.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險管理部

D.做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作

102.清風(fēng)公司是國內(nèi)一家大型鋼鐵制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在五年內(nèi)便躋身知名鋼鐵廠陣營。下列各項中，屬于清風(fēng)公司財務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)有（）。

A.市場占有率達(dá)到35%

B.進(jìn)一步提高公司信任度，信用等級要達(dá)到AAA級

C.股利增長率達(dá)到20%

D.在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品革新方面壓倒競爭對手

103.愛家裝修公司所需的衣柜等柜體板材均從立信公司處購貨。下列屬于愛家裝修公司采取的貨源策略優(yōu)點的有（）。

A.供應(yīng)商之間的競爭使愛家裝修公司的議價能力增強

B.能夠獲得更多的知識和技術(shù)

C.有利于愛家裝修公司信息的保密

D.可能獲得高質(zhì)量的柜體板材

104.S公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，把員工的成長發(fā)展放在首位。一方面，該公司不斷加強文化建設(shè)，定期開展團隊建設(shè)活動，培育員工開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神；另一方面，建立和實施了績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，將通過客觀考評的結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)等的依據(jù)。依據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，S公司的上述活動體現(xiàn)了內(nèi)部控制五要素中的（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.信息與溝通

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.控制活動

105.對于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機與領(lǐng)域尤為重要。下列各項中，屬于適合企業(yè)早期進(jìn)入的情況有（）。

A.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價

B.企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望

C.早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

D.顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益

106.企業(yè)目前投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預(yù)計這種狀況會持續(xù)較長時間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（）。

A.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B.提高稅后經(jīng)營利潤率

C.停發(fā)股利

D.增發(fā)股份

107.快艇公司在經(jīng)過多次會議討論后，決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括降低成本、剝離部分資產(chǎn)及兼并“現(xiàn)金?！逼髽I(yè)、等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（）。

A.投資資本回報率為8%，資本成本為11%

B.銷售增長率為15%，可持續(xù)增長率為11%

C.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為12%

D.投資資本回報率為9%，資本成本為7%

108.S快遞公司采用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了資產(chǎn)負(fù)債率、新客戶開發(fā)率、員工收入、員工培訓(xùn)計劃完成率等作為績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計分卡角度有（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.財務(wù)角度

C.顧客角度

D.內(nèi)部流程角度

109.某化妝品公司近期組建了一支高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富的研發(fā)與銷售團隊，并引進(jìn)了一批高精度的物質(zhì)檢測儀器進(jìn)行抗過敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)，初期的實驗證明藥妝的抗過敏成分是有效的。該公司的上述活動中涉及的支持活動有（）。

A.采購管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.人力資源管理

D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

110.新航道出國留學(xué)服務(wù)公司定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該公司向參加活動的會員提供免費茶點、國外學(xué)校及專業(yè)講座、留學(xué)新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，新航道公司采用的促銷組合要素有（）。

A.營業(yè)推廣

B.廣告促銷

C.人員推銷

D.公關(guān)宣傳

111.四維公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。為了確保原料品質(zhì)與低成本的充足供應(yīng)，四維公司在黃金奶源帶建立了奶牛養(yǎng)殖基地，搭建了“企業(yè)+基地+養(yǎng)殖戶”的經(jīng)營模式。下列各項中，屬于四維公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.奶粉產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.四維公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對四維公司而言十分關(guān)鍵

D.奶粉產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

112.昌河公司是一家大型采掘設(shè)備制造商。在公司中，有5名專業(yè)人員憑借其掌握的專用技術(shù)獲得了數(shù)倍于普通勞動者的薪酬。當(dāng)公司做出擴大再生產(chǎn)的決策時，首席財務(wù)官會根據(jù)目前的資金狀況、現(xiàn)金流量、負(fù)債水平、預(yù)計資本回報率等財務(wù)指標(biāo)，測算出合適的投資規(guī)模，以支持管理層做出正確的決策。根據(jù)以上信息可以判斷，這些人員獲得權(quán)力的來源有（）。

A.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

B.在管理層次中的地位

C.對資源的控制與交換的權(quán)力

D.個人的素質(zhì)和影響

113.思達(dá)半導(dǎo)體有限公司主營半導(dǎo)體芯片和電子元器件設(shè)計生產(chǎn)，所處行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)。面對國際頂尖科技企業(yè)的競爭，只有持續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性才能夠不斷提升盈利能力。下列關(guān)于思達(dá)公司技術(shù)資源的表述中錯誤的有（）。

A.技術(shù)資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中

B.技術(shù)資源的戰(zhàn)略價值可通過查閱企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表確定

C.技術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨創(chuàng)性和效益性

D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等

114.下列屬于采用風(fēng)險控制策略的有（）。

A.甲物業(yè)公司為防止小區(qū)財物被盜，在各個出入口安裝門禁系統(tǒng)

B.乙企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢部，以防止殘次品出庫

C.丙化妝品公司停止生產(chǎn)對皮膚有刺激性作用的產(chǎn)品

D.丁企業(yè)為防止現(xiàn)貨市場價格波動帶來損失，進(jìn)行套期保值活動

115.光大公司是一家新能源汽車制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列選項中，符合SWOT分析的有（）。

A.市場對新能源汽車的需求在不斷增加，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，而光大公司的產(chǎn)能不足，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

B.光大公司的新能源汽車研發(fā)實力較弱，存在產(chǎn)品競爭力不足的問題，同時，新能源汽車領(lǐng)域的競爭十分激烈，部分市場份額被其他企業(yè)搶奪，此時應(yīng)該采取ST戰(zhàn)略

C.光大公司自身擁有雄厚的資金實力，國家近期針對高新技術(shù)企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

D.光大公司在新能源汽車領(lǐng)域有著完善的銷售渠道，汽車產(chǎn)品可以以最快的速度交付到客戶手中，但是在新能源汽車領(lǐng)域，面臨著汽車芯片短缺的問題，無法取得足夠的芯片，此時應(yīng)該采取ST戰(zhàn)略

116.關(guān)于五種競爭力分析下列說法正確的有（）。

A.五力模型基本上是靜態(tài)的

B.五力模型的假設(shè)之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息

C.非營利機構(gòu)通過五力模型可以進(jìn)行外部環(huán)境分析

D.五力模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面

117.近年來，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到了前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。汽車行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了擴大自身的銷售規(guī)模，紛紛降低產(chǎn)品售價，最終引發(fā)價格競爭。在產(chǎn)品壽命周期的這一階段，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.在生產(chǎn)經(jīng)營方面，應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.在市場方面，應(yīng)該保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.在研究開發(fā)方面，應(yīng)該降低成本，開發(fā)新品種

D.在財力方面，應(yīng)該提高管理控制系統(tǒng)的效率

118.晨曦文具用品有限公司是一家中等規(guī)模的文具生產(chǎn)企業(yè)。2022年針對參加高考的學(xué)生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強調(diào)其采用獨家的專利技術(shù)來生產(chǎn)涂卡筆，比同類產(chǎn)品更精確，機讀成功率可達(dá)100%，產(chǎn)品的性能價格比優(yōu)勢十分明顯。結(jié)合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰(zhàn)略可以獲得的競爭優(yōu)勢有（）。

A.能夠降低顧客的價格敏感度

B.增強晨曦公司對產(chǎn)品的議價能力

C.能夠通過提高產(chǎn)品的性價比來抵御替代品的威脅

D.實施這種競爭戰(zhàn)略，能夠正面對抗市場中的競爭者

119.特斯拉是國際領(lǐng)先的電動汽車研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。特斯拉非常注重中國市場，并于2022年成功在中國上海建立了生產(chǎn)基地。但是隨著國內(nèi)車企的長足發(fā)展，上汽、北汽都已經(jīng)開始布局電動汽車業(yè)務(wù)；比亞迪、別克等車企都已經(jīng)開始量產(chǎn)高端電動汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動型汽車也已經(jīng)量產(chǎn)。從波特五種競爭力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。

A.供應(yīng)商的討價還價能力

B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C.替代品的替代威脅

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

120.ZJ跳動是一家短視頻分享平臺，旗下有一款音抖軟件，用戶可以使用其音抖內(nèi)的背景音樂，制作短視頻。2022年，ZJ跳動以10億美元收購了M國的musical.ly，以壯大自己的音樂版權(quán)庫。ZJ跳動收購musical.ly后，利用其用戶基礎(chǔ)，推出了音抖的海外版——TiKe，短短幾年時間，TiKe在M國爆紅，迅速打開了M國的市場。ZJ跳動進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因有（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

121.關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)試圖同時獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)中的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

D.與“國際戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是“國際部結(jié)構(gòu)”

122.下列關(guān)于價值鏈理論表述正確的有（）。

A.價值鏈包括四種基本活動和五種支持活動

B.近年來戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價值鏈理論的一種應(yīng)用

C.價值鏈上各類活動及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉

D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

123.Q公司是一家互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭愈發(fā)激烈，公司高管需要付出更大的努力來提高公司業(yè)績。否則一旦公司業(yè)績下降，高管可能失業(yè)，公司將處于被收購的境地，并且自己的職業(yè)生涯也會受到一定程度的影響。根據(jù)上述信息，Q公司所反映的外部治理機制有（）。

A.產(chǎn)品市場

B.資本市場

C.經(jīng)理人市場

D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督

124.甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設(shè)備的企業(yè)。從風(fēng)險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的市場風(fēng)險需要收集的重要初始信息有（）。

A.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

D.新市場開發(fā)情況、市場營銷策略

125.西部礦業(yè)集團對長沙有色冶金設(shè)計研究院有限公司編制的《西部礦業(yè)集團有限公司尾礦庫安全論證報告》和《西部礦業(yè)股份有限公司尾礦庫安全論證報告》進(jìn)行評審。評審會上專家們暢所欲言，自由充分地表達(dá)了自己對風(fēng)險控制的意見和建議；另外，西部礦業(yè)集團還利用電子郵件征求產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他專家的意見。直到每個專家都不改變自己的意見為止。西部礦業(yè)集團所采取的風(fēng)險管理技術(shù)與方法包括（）。

A.情景分析法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.德爾菲法

D.馬爾科夫分析法

126.淮陽公司在實施全面風(fēng)險管理的過程中，進(jìn)行了如下討論。下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）。

A.全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機會風(fēng)險

B.企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和所有員工組成

C.企業(yè)全面風(fēng)險管理主要是由財務(wù)會計部門和內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé)

D.企業(yè)全面風(fēng)險管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)

問答題（共15題，共15分）

127.鮮鮮樂股份有限公司（以下簡稱鮮鮮樂）是一家專門從事時令鮮蔬零售的連鎖（超市）企業(yè)，成立于2022年，位于華南某省。在成立之初，受南北方氣候差異、地域飲食習(xí)慣和口味不同以及保鮮要求的限制，鮮鮮樂的市場僅限于省內(nèi)及臨省周邊地區(qū)。為盡快做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，董事會制定了公司中長期發(fā)展計劃：

第一階段：立足本省，打牢根基。為快速提升品牌認(rèn)可度、拓寬客戶基礎(chǔ)與群體，實現(xiàn)本省同類企業(yè)總市場份額第一的目標(biāo)，加強對市場營銷方面的投入，包括開展宣傳推廣活動、建立會員制折扣積分計劃、開辦蔬菜與養(yǎng)生大講堂等。

第二階段：向省外、華北地區(qū)擴張，建立多個線下門店。

第三階段：在全國各主要市場就近收購或自建優(yōu)質(zhì)有機蔬菜生產(chǎn)基地，以滿足當(dāng)?shù)貢r令及口味需求的蔬菜生產(chǎn)，同時縮短物流距離以滿足保鮮要求。

第四階段：并購重組從事沙拉、蔬菜汁、蔬菜干等食品經(jīng)營的企業(yè)，開拓新的相關(guān)發(fā)展領(lǐng)域。

第五階段：與“極速達(dá)”物流巨頭公司簽訂全面合作協(xié)議，采用冷鏈運輸、倉庫共享等舉措將新鮮蔬菜銷售網(wǎng)絡(luò)逐步延伸。

要求：逐項判斷上述五個發(fā)展階段所實施的戰(zhàn)略分別屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的哪種基本類型（如能細(xì)分，請進(jìn)一步細(xì)分），簡要說明理由并指出其實施途徑。

128.2000年7月，X市新宇高科技公司（以下簡稱新宇公司）成立，注冊資金200萬元。該公司在成立初期推出了一款電腦，受到消費者的青睞，賺取了企業(yè)發(fā)展的第一桶金。

2022年新宇公司經(jīng)過近10年的發(fā)展，新宇企業(yè)進(jìn)入了高度成熟的階段。為了避免經(jīng)營風(fēng)險，新宇公司開始邁向多元化經(jīng)營之路——生物工程和房地產(chǎn)。在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，新宇公司毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了“進(jìn)攻”。

欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的新宇公司一改初衷，訂立的進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略多次變化，投資也從2億元漲到12億元，氣魄越來越大。這對于當(dāng)時僅有5億資產(chǎn)規(guī)模的新宇公司來說，單憑新宇公司的實力，根本無法承受。對此，董事長王宇的決定是：1/3靠賣商品房，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。同年，由于多元化經(jīng)營的快速發(fā)展使得新宇公司自身的弊端一下子暴露無遺。一年后，新宇公司不得不再次宣布進(jìn)行整頓。年底，新宇公司面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢，財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。與此同時，公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。其下屬的全資子公司L公司雖然財務(wù)管理混亂的問題，但新宇公司也未派出財務(wù)總監(jiān)對其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司資源浪費嚴(yán)重，債臺高筑。至2022年底，L公司累計債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成的，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。新宇公司終因財務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機之中。

（1）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，分析新宇公司在2022年后可以采取哪些類型的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)未來公司的發(fā)展。

（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析新宇公司在發(fā)展過程中面對的戰(zhàn)略風(fēng)險。

129.茂樂公司主要從事飲料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。自成立以來，短短幾年間，茂樂公司一躍成為中國果汁飲料市場的領(lǐng)先軍團成員。隨著形勢的發(fā)展，飲料行業(yè)的市場競爭日趨激烈，公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績有不斷下降趨勢，在眾多競爭對手的壓力之下，茂樂公司的業(yè)務(wù)很快就被分食、弱化了。2022年，茂樂公司的市場份額從最初的70%跌至30%，銷售額也隨之大幅下降。

伴隨著產(chǎn)品先行者的優(yōu)勢被削弱，管理上的問題也越來越多地暴露出來。

在渠道建設(shè)方面，不論進(jìn)入哪一個城市，不論什么職位，茂樂公司都從本地派遣人馬。但是，管理這些網(wǎng)點的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網(wǎng)點之間更多的是激勵機制，少有約束機制。

茂樂公司按照回款多少來考核工作業(yè)績。有些從集團派出的業(yè)務(wù)人員為了達(dá)到考核要求，私自和經(jīng)銷商商定：只要你答應(yīng)我的回款要求，我就答應(yīng)你的返利條件；可以從集團給你要政策，甚至允許賣過期產(chǎn)品。更有些業(yè)務(wù)人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷商一起坑騙企業(yè)。

此外，茂樂公司內(nèi)部部門崗位職責(zé)的設(shè)置，也存在諸多管理混亂的問題。銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員，不僅可以保存簽訂的業(yè)務(wù)合同等資料，還可以與其負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商進(jìn)行對賬工作，導(dǎo)致公司的銷售和貨款出現(xiàn)諸多弄虛作假或隱瞞的問題。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，茂樂公司開始了變革。變革力度可以用“大破大立”來形容：

第一步是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整。目標(biāo)是將原來粗放、經(jīng)驗主義的管理轉(zhuǎn)為量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

集團引進(jìn)了十位在企業(yè)經(jīng)營管理方面具有豐富經(jīng)驗的高級管理人員，將市場管理、品牌策劃、戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品研發(fā)方面的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)收歸到高級管理層。增加中層干部人數(shù)，每名管理者明確自身的責(zé)任和權(quán)利，做到權(quán)責(zé)匹配，同時，同層管理人員不定期更換工作區(qū)域，以減少舞弊風(fēng)險。

第二步是決定實施多元化發(fā)展，進(jìn)軍當(dāng)前行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮木频曜∷扌袠I(yè)，以此來分散在飲料行業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險。集團總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略布局和計劃、協(xié)調(diào)安排資源，并把集團的組織結(jié)構(gòu)重新劃分為四大事業(yè)部，包括華東事業(yè)部、華西事業(yè)部、華南事業(yè)部和華北事業(yè)部，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

（1）依據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，從內(nèi)部控制五要素中的“內(nèi)部環(huán)境”、“控制活動”和“信息與溝通”角度簡要分析茂樂公司存在的問題，并提出整改建議。

（2）依據(jù)縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題，簡要分析茂樂公司變革后管理層權(quán)利和人員的調(diào)整體現(xiàn)了哪些問題。

（3）簡要分析茂樂公司變革后采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并說明該種結(jié)構(gòu)類型的主要優(yōu)缺點。

130.20世紀(jì)70年代中葉，K公司壟斷了美國90％的膠卷市場以及85％的相機市場份額。

2000年之后，數(shù)碼照相技術(shù)開始發(fā)展，此后的數(shù)年間，數(shù)碼相機迅速地被人們接受。但是和傳統(tǒng)的膠卷產(chǎn)業(yè)相比，數(shù)碼照相產(chǎn)業(yè)技術(shù)粗糙、產(chǎn)值微薄、利潤率低、遠(yuǎn)景不明。對數(shù)碼技術(shù)短暫的嘗試，讓K公司認(rèn)為不該朝數(shù)碼的方向繼續(xù)前進(jìn)，選擇了固執(zhí)地堅守傳統(tǒng)相機和膠卷的地盤，產(chǎn)品發(fā)展重點長期圍繞著已有膠卷、印像和沖洗業(yè)務(wù)打轉(zhuǎn)，壓制了數(shù)碼相機的進(jìn)步。

很多K公司的員工其實已經(jīng)清楚地看到了數(shù)字成像的未來，但公司高管卻充耳不聞，將數(shù)字成像這一技術(shù)束之高閣，希望消費者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機繼而購買其毛利率高達(dá)80％的膠卷，同時K公司也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢，沒有預(yù)料到數(shù)碼相機的增長速度是幾何級的。由于數(shù)碼拍照技術(shù)的興起，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)一落千丈。膠片市場以每年10％的速度萎縮，公司收入不斷下降，流動資金的匱乏日益嚴(yán)重。2022年9月，K公司正式宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，向數(shù)碼拍照轉(zhuǎn)移。

2022年K公司開始實施戰(zhàn)略重組，僅當(dāng)年就裁掉了近一半的員工。并要求重組后的每個部門根據(jù)未來的需求重新判斷所有的費用以編制預(yù)算，實施數(shù)碼成像的戰(zhàn)略導(dǎo)向。但為時已晚，大勢已去。2022年，K公司提交破產(chǎn)保護(hù)申請。2022年1月，K公司申請破產(chǎn)。

要求：

（1）簡要分析K公司戰(zhàn)略失效所屬類型，以及戰(zhàn)略失效的原因。

（2）簡要分析K公司戰(zhàn)略重組后采用的預(yù)算類型。

131.靚優(yōu)是一家專業(yè)化妝品網(wǎng)站，作為中國電商界的黑馬，靚優(yōu)僅用三年時間，就完

成單月銷售額從10萬到6億元的突破。2022年，靚優(yōu)正式在紐交所掛牌，開盤便上漲32.43%，當(dāng)年8月

份，其股價達(dá)到了39.45美元的歷史最高值，總市值達(dá)30億美元。

2022年8月，靚優(yōu)公司發(fā)布一份收購方案，計劃向其終極股東靚穎公司定向發(fā)行4億股股份，發(fā)行價

格為每股8元，用于收購靚穎公司100%持有的青桔公司的全部股權(quán)，由此計算青桔公司整體估值超過30

億元。青桔公司被收購前賬面凈資產(chǎn)為3200萬元。

同年12月，靚優(yōu)陷入售假風(fēng)波。媒體獨家報道了靚優(yōu)供應(yīng)商通過多個電商平臺銷售假冒服裝和手表，并因此遭到了八家美律所起訴。雖然一眾電商同被波及，但靚優(yōu)卻成為遭受打擊最嚴(yán)重的。根據(jù)消協(xié)官網(wǎng)顯示，消協(xié)2022年在靚優(yōu)購買12種比較試驗樣品，其中有7種不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)率為58.3%。陷入售假風(fēng)波中的靚優(yōu)銷售量大幅度下跌，多個廠區(qū)的多個生產(chǎn)線相繼被叫停，之前的盲目生產(chǎn)，造成庫存壓力極大，直接引發(fā)了資金問題。

近幾年公司經(jīng)濟效益不佳，多年沒有股東分紅，公司股價也一直處于低迷的狀態(tài)。在2022年經(jīng)濟效益很不佳的情況下，靚優(yōu)的CEO及15名高管人員均為自己裝修了豪華辦公室，同時為了參加與公司有關(guān)的商務(wù)活動，批準(zhǔn)了購置5輛單價超過500萬的超豪華汽車的文件。2022年，這些高管人員與關(guān)聯(lián)方公司

串通舞弊，通過財務(wù)作假，完成了承諾的經(jīng)營目標(biāo)，從公司領(lǐng)走了1447萬元的薪酬，超過了2022年的合

計950萬的薪酬和同期2022年歸屬于股東的凈利潤水平。

2022年年末，靚優(yōu)開始涉足其他產(chǎn)業(yè)，成立小鹿咖啡公司，將2022年在美IPO籌集的3億美元中的款項，用于投資小鹿咖啡，并在短短40天時間內(nèi)進(jìn)行11筆融資，近35家機構(gòu)入局，CEO還發(fā)起了利率高達(dá)15%的民間集資，融資金額達(dá)12億元人民幣。

小鹿咖啡領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，目前中國市場對咖啡的消費量遠(yuǎn)低于國際市場，因此，很有發(fā)展前景，于是在短短2年內(nèi)，咖啡門店的數(shù)量暴增到了4千多家。在門店瘋狂擴張的同時，小鹿咖啡仍執(zhí)著于多方融資進(jìn)行燒錢營銷，然而一系列的營銷行為，并沒有帶來理想的收益。

在小鹿咖啡上市一年后的2022年4月初，小鹿咖啡自曝財務(wù)造假。該消息一經(jīng)發(fā)布，迅速被多家財經(jīng)媒體轉(zhuǎn)載報道，在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上迅速成為了熱門話題，引起了市場的極大關(guān)注。證監(jiān)會關(guān)注到該情況時，要求小鹿咖啡及時聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行財務(wù)審計，最終會計師事務(wù)所證實存在財務(wù)造假的情況，并在出具的審計報告中詳細(xì)的說明財務(wù)造假的情況。

2022年5月15日，小鹿咖啡收到退市通知后，曾要求舉行聽證會，希望撤銷退市決定，但由于未能

及時發(fā)布2022年度財報，公司最后決定接受退市的安排。退市后，小鹿咖啡將面臨行政處罰、刑事制裁及投資者集體訴訟等問題。

（1）簡要分析靚優(yōu)公司涉足其他產(chǎn)業(yè)前公司治理中存在的問題。

（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，簡要分析小鹿咖啡資金活動中存在的主要風(fēng)險。

（3）簡要分析小鹿咖啡公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)揮作用的情況。

132.C影業(yè)成立于2000年，是好萊塢一家中型制片公司，傾向于制作大預(yù)算、以特殊效果為主的電影。該公司曾出品大量的高票房電影。2022年，W集團宣布以35億美元現(xiàn)金收購美國好萊塢知名影視制作公司C影業(yè)，成為中國企業(yè)迄今在海外文化并購領(lǐng)域最大的一單，這也是中國企業(yè)第一次成為好萊塢重量級制作公司的“老板”。

2.對于W集團并購C影業(yè)，W集團董事長王濤表示主要基于兩點原因：一是利用C影業(yè)上千個優(yōu)質(zhì)IP與W集團旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，增加W集團旅游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)；二是提升W集團在全球電影市場中的地位，減少競爭。此外，W集團還會有更大的電影資本動作。業(yè)界專家認(rèn)為，從商業(yè)角度來說，這筆交易對W集團和C影業(yè)是雙贏。從W集團的角度來看，可以因此迅速在好萊塢電影制作領(lǐng)域獲得一席之地。同時，W集團也可以憑借C影業(yè)出品的影片讓W(xué)集團的影視業(yè)務(wù)在好萊塢獲得更高的認(rèn)可度。另外，W集團并購C影業(yè)后，將為C影業(yè)創(chuàng)造更多的市場機會，尤其是增長迅猛的中國電影市場，使C影業(yè)實現(xiàn)業(yè)績高速增長。

3.然而這項并購并非一帆風(fēng)順，也存在著很多的風(fēng)險。由于美國監(jiān)管部門對于影視行業(yè)的監(jiān)管較以前更為嚴(yán)格，因此在很大程度上影響著W集團的并購進(jìn)程。并且由于收購?fù)瓿蓵r間較短、體量較大，涉及中美兩國的電影制作業(yè)務(wù)，內(nèi)容復(fù)雜，所以在整合的過程中存在著很多不穩(wěn)定因素。通過比較W集團近兩年的財務(wù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，W集團在并購C影業(yè)之后負(fù)債大幅增加，再加上因之前過高的并購費用所負(fù)擔(dān)的債務(wù)，使得W集團在并購之后資金壓力加大，流動性不足。W集團采用現(xiàn)金支付的方式來并購C影業(yè)，這對于并購方的資金流動性和融資能力的要求很高。雖然W集團的資信情況良好，信用等級也較高，但仍存在一定的風(fēng)險。

要求：

（1）簡要分析W集團并購C影業(yè)的動機；

（2）依據(jù)并購失敗的原因，簡要分析W集團并購C影業(yè)所面對的主要風(fēng)險。

133.2022年之前金寶集團著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦硗苿悠髽I(yè)發(fā)展。從2022年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用