銷售人員周工作日志

周工作日志銷售人員的工作職責(zé)發(fā)掘及開拓客戶資源制訂訪問計(jì)劃及銷售進(jìn)攻計(jì)劃拜訪新開發(fā)客戶、平時(shí)拜訪問候、售后服務(wù)拜訪熟悉產(chǎn)品、營銷技巧并成為產(chǎn)品及營銷專家每工作日填寫業(yè)務(wù)工作日志提供銷售報(bào)告、銷售分析及銷售統(tǒng)計(jì)制訂銷售計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)工作情況按公司規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng)9、完成公司交辦的其他工作10、服從所屬部門主管、部門經(jīng)理的行政管理關(guān)系

本月目標(biāo)設(shè)定分解表項(xiàng)目上月目標(biāo)上月達(dá)成本月目標(biāo)第一周第二周第三周第四周第五周本月實(shí)際達(dá)成A類B類銷售人員績效指標(biāo)表工作項(xiàng)目最低績效挑戰(zhàn)績效老客戶拜訪量新增客戶量銷售實(shí)現(xiàn)回款實(shí)現(xiàn)

周一計(jì)劃拜訪路線：拜訪客戶數(shù)：銷量：重點(diǎn)工作：過程過程老客戶名稱入出拜訪人拜訪目的過程分析下步計(jì)劃新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：結(jié)果當(dāng)日銷量東魁木侗烏梅百梅冰甜周合計(jì)銷量日均應(yīng)完成銷量完成比例實(shí)際拜訪客戶數(shù)

周二計(jì)劃拜訪路線：拜訪客戶數(shù)：銷量：重點(diǎn)工作：過程過程老客戶名稱入出拜訪人拜訪目的過程分析下步計(jì)劃新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：結(jié)果當(dāng)日銷量東魁木侗烏梅百梅冰甜周合計(jì)銷量日均應(yīng)完成銷量完成比例實(shí)際拜訪客戶數(shù)

周三計(jì)劃拜訪路線：拜訪客戶數(shù)：銷量：重點(diǎn)工作：過程過程老客戶名稱入出拜訪人拜訪目的過程分析下步計(jì)劃新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：結(jié)果當(dāng)日銷量東魁木侗烏梅百梅冰甜周合計(jì)銷量日均應(yīng)完成銷量完成比例實(shí)際拜訪客戶數(shù)

周四計(jì)劃拜訪路線：拜訪客戶數(shù)：銷量：重點(diǎn)工作：過程過程老客戶名稱入出拜訪人拜訪目的過程分析下步計(jì)劃新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：結(jié)果當(dāng)日銷量東魁木侗烏梅百梅冰甜周合計(jì)銷量日均應(yīng)完成銷量完成比例實(shí)際拜訪客戶數(shù)

周五計(jì)劃拜訪路線：拜訪客戶數(shù)：銷量：重點(diǎn)工作：過程過程老客戶名稱入出拜訪人拜訪目的過程分析下步計(jì)劃新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：新客戶名稱決策人聯(lián)系電話客戶地址客戶描述：結(jié)果當(dāng)日銷量東魁木侗烏梅百梅冰甜周合計(jì)銷量日均應(yīng)完成銷量完成比例實(shí)際拜訪客戶數(shù)

本周個(gè)人工作總結(jié)業(yè)績達(dá)成1.上門拜訪量客戶數(shù)老商機(jī)推進(jìn)數(shù)：新增商機(jī)數(shù):2.東魁：木侗：