![員工崗位調(diào)動(dòng)管理辦法_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/07/wKhkGWWb0V6AcD_2AAGQQvYzW_w568.jpg)
![員工崗位調(diào)動(dòng)管理辦法_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/07/wKhkGWWb0V6AcD_2AAGQQvYzW_w5682.jpg)
![員工崗位調(diào)動(dòng)管理辦法_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/07/wKhkGWWb0V6AcD_2AAGQQvYzW_w5683.jpg)
![員工崗位調(diào)動(dòng)管理辦法_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/07/wKhkGWWb0V6AcD_2AAGQQvYzW_w5684.jpg)
![員工崗位調(diào)動(dòng)管理辦法_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/07/wKhkGWWb0V6AcD_2AAGQQvYzW_w5685.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法第一條目的為規(guī)范員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng),給員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),創(chuàng)造積極向上的工作氛圍,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有在職員工。第三條調(diào)動(dòng)類別員工在聘用期內(nèi),公司可對(duì)員工的崗位做出下列變動(dòng):1、調(diào)崗:公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要,或?yàn)樘嵘龁T工的工作能力,可安排員工調(diào)崗。2、借調(diào):公司因業(yè)務(wù)需要,可將員工借調(diào)到公司內(nèi)的基層單位或其他部門。3、降職:個(gè)別員工因不適應(yīng)當(dāng)前職位,可安排員工到公司其他崗位工作。第四條調(diào)動(dòng)原則公司本著合理配置人力資源,以公平、公正、公開(kāi)為原則開(kāi)展員工調(diào)動(dòng)工作。第五條調(diào)動(dòng)程序1、調(diào)崗(1)當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),除外部招聘外還可考慮內(nèi)部提升或平級(jí)調(diào)崗,公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。(2)公司有關(guān)部門提出調(diào)崗的,由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)入與調(diào)出部門負(fù)責(zé)人的同意后,填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》按人員聘用權(quán)限報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)員工提出的調(diào)崗的,由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng),填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》,并報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。(4)人力資源部向員工和相關(guān)部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。2、借調(diào)(1)由公司或擬借調(diào)單位/部門的管理層提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而確定。(2)用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng),由人力資源部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。(3)由被調(diào)動(dòng)的人員填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》,經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)無(wú)誤后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)人力資源部向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。3、降職(1)有下列情形之一者,予以降職或降薪:1.由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員;2.依公司制度受到處罰予以降職或降薪;3.不能勝任本職工作,經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職;(2)由人力資源部填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》,經(jīng)相關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45154-2024老齡化社會(huì)年齡包容性勞動(dòng)力通用要求與指南
- GB/T 18487.5-2024電動(dòng)汽車傳導(dǎo)充電系統(tǒng)第5部分:用于GB/T 20234.3的直流充電系統(tǒng)
- racemic-9-Nor-9β-hydroxy-Hexahydrocannabinol-生命科學(xué)試劑-MCE-7978
- Glyceryl-dilaurate-生命科學(xué)試劑-MCE-3370
- 二零二五年度美發(fā)店租賃合同包含美發(fā)店品牌形象維護(hù)條款
- 2025年度智能化舞臺(tái)搭建安全責(zé)任及技術(shù)服務(wù)合同
- 2025年度銀行貸款反擔(dān)保合同違約責(zé)任合同
- 2025年度父母出資購(gòu)房子女房產(chǎn)增值收益分配協(xié)議書(shū)
- 施工日志填寫(xiě)樣本屋面防水工程
- 職場(chǎng)技能提升與自主創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐案例分析
- 急性缺血性卒中再灌注治療指南2024解讀
- 暑假假期安全教育(課件)-小學(xué)生主題班會(huì)
- 2025年中考英語(yǔ)總復(fù)習(xí):閱讀理解練習(xí)題30篇(含答案解析)
- 陜西省英語(yǔ)中考試卷與參考答案(2024年)
- 中建醫(yī)院幕墻工程專項(xiàng)方案
- 基于OBE理念的世界現(xiàn)代史教學(xué)與學(xué)生歷史思維培養(yǎng)探究
- 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染治理巡查記錄
- 2024年列車員技能競(jìng)賽理論考試題庫(kù)500題(含答案)
- 中南大學(xué)《藥理學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《無(wú)人機(jī)測(cè)繪技術(shù)》項(xiàng)目3任務(wù)2無(wú)人機(jī)正射影像數(shù)據(jù)處理
- 《ISO 55013-2024 資產(chǎn)管理-數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理指南》專業(yè)解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制-2024B0)-121-240
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論