《電梯應(yīng)急預(yù)案》

第第頁《電梯應(yīng)急預(yù)案》為加強(qiáng)對(duì)塔吊安全事故的防范，適時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地削減事故造成的損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和工作秩序，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特訂立本公司塔吊安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、本預(yù)案的適用范圍本預(yù)案所稱安全事故，是指在本公司塔吊使用現(xiàn)場(chǎng)或維護(hù)和修理保養(yǎng)的塔吊驀地發(fā)生，造成或可能造成人身安全和財(cái)物損失的事故，事故類別包含：(一)塔吊高空墜物;(二)由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故;(三)由于觸電等原因造成的人身傷亡事故;(四)其它安全事故。安全事故的實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)，按國家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援指揮小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):副組長(zhǎng):疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng):組員:通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng):組員:緊急救助組組長(zhǎng)：組員：現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組組長(zhǎng):組員:(一)成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部(以下簡(jiǎn)稱救援指揮部)。指揮長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)負(fù);副指揮長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)負(fù);各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為指揮部成員，參加現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。(二)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)救援組，由各安裝、維護(hù)和修理班組人員兼職構(gòu)成。組長(zhǎng)由由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)在搶險(xiǎn)救援工作;在指揮長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。三、應(yīng)急救援組織的職責(zé)(一)指揮部職責(zé)(1)組織有關(guān)部門依照應(yīng)急救援預(yù)案快速開展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭(zhēng)把事故損失降到最低程度;(2)依據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭(zhēng)議實(shí)行緊急處理措施;(3)依據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變動(dòng)和問題，適時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改和完善;(4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備;(5)當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作;(6)搭配上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作;(7)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安頓工作。(二)現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的重要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)召集各參加搶險(xiǎn)救援部門的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人討論現(xiàn)場(chǎng)救援方案，訂立實(shí)在救援措施，明確各部門的職責(zé)分工;(2)負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。(三)副指揮長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施實(shí)在搶險(xiǎn)救援措施工作。(四)現(xiàn)場(chǎng)救援組的職責(zé)：(1)搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員;(2)搶救現(xiàn)場(chǎng)物資;(3)保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練(一)培訓(xùn)按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維護(hù)和修理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的學(xué)問和技能。(1)每年進(jìn)行一次培訓(xùn);(2)新加入的人員適時(shí)培訓(xùn);重要培訓(xùn)以下內(nèi)容：(1)困人解救(2)更換鋼絲繩(3)塔吊頂升(4)施工用電常識(shí)(5)墜落保護(hù)(6)電動(dòng)工具的安全使用;(7)對(duì)不安全源的突顯特性辯識(shí);(8)事故報(bào)警;(9)緊急情況下人員的安全疏散;(10)現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本學(xué)問。(二)演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維護(hù)和修理人員經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司工程技術(shù)人員、安裝、維護(hù)和修理人員每年演練一次。每次演練結(jié)束，適時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有肯定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)(一)公司的質(zhì)安部是事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu)，質(zhì)安部接到報(bào)告后適時(shí)向指揮長(zhǎng)報(bào)告，指揮長(zhǎng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)適時(shí)、照實(shí)地向110、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其他有關(guān)部門報(bào)告。(二)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)六、應(yīng)急處理(一)接報(bào)事故后5分鐘內(nèi)必需完成以下工作：(1)立刻報(bào)告公司重要領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，立刻啟動(dòng)本應(yīng)急救援預(yù)案，依照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當(dāng)指揮長(zhǎng)不在時(shí)，由副指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。(2)指揮部依據(jù)事故或險(xiǎn)情情況，立刻組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力氣，快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。(3)立刻組織或通知就近網(wǎng)點(diǎn)，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力氣，做好增加救援準(zhǔn)備。(二)應(yīng)急處理措施：(1)搶救方案依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故情況，訂立搶救方案，快速投入開展搶救行動(dòng)。(2)傷員搶救立刻與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，懇求出動(dòng)急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到適時(shí)醫(yī)治。(3)事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，布置人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。(4)在救助行動(dòng)中，救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。七、救援器材、設(shè)備、車輛等落實(shí)公司每年從利潤(rùn)提取肯定比例的費(fèi)用，依據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對(duì)、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對(duì)應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行常常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。八、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、停止和停止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評(píng)估推測(cè)達(dá)到起動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急指揮長(zhǎng)啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的不安全源得到有效掌控、除去;全部現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn);不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案停止的因素;應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援;應(yīng)急指揮長(zhǎng)認(rèn)為事故的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)必需停止的;應(yīng)急指揮長(zhǎng)下達(dá)應(yīng)急停止令。應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施停止后，應(yīng)實(shí)行有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。九、應(yīng)急總結(jié)與獎(jiǎng)懲應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓(xùn)，適時(shí)進(jìn)行整改，并依照下列規(guī)定對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(一)對(duì)在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援、指揮、信息報(bào)送等方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，按公司有關(guān)規(guī)定，予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。(二)對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)重特大事故和突發(fā)事故中玩忽職守，不聽從指揮，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣逃脫、擅離職守的人員，依照公司有關(guān)規(guī)定，予以責(zé)任追究或處分。對(duì)擾亂、阻礙搶險(xiǎn)救援的人員，由有關(guān)行政管理部門依法處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。十、其它事項(xiàng)(一)本救援預(yù)案針對(duì)有可能發(fā)生的電梯安全事故，組織實(shí)施緊急救援工作并幫助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的引導(dǎo)性文件，可在實(shí)施過程中依據(jù)不憐憫況隨機(jī)進(jìn)行處理。(二)本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。篇2:電梯故障緊急救援預(yù)案一、故障類型及可能造成的危害1、電梯故障或停電造成困人;2、“安全鉗”動(dòng)作梯門無法開啟造成困人;3、安全系統(tǒng)故障或牽引繩斷裂致電梯墜落。二、報(bào)警程序發(fā)生電梯事故(故障)時(shí)，知情人應(yīng)立刻致電有關(guān)人員懇求檢修或救援。附上：管理人員聯(lián)系方式有人員受傷的，同時(shí)撥“120急救中心”懇求救援，并通知單位領(lǐng)導(dǎo)及安全管理職能部門或有關(guān)人員。三、緊急救援程序及措施電梯困人的解救：接報(bào)后，救援人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)打開救援。(1)了解轎箱內(nèi)情況，穩(wěn)定被困人員情緒;(2)精準(zhǔn)判定電梯所在樓層(位置)，依據(jù)實(shí)在訂立并實(shí)施救援方案。有關(guān)救援程序如下：☆停電或轎門故障，轎箱停在平層位置時(shí)，救援人員用三角鑰匙開啟廳門及轎箱門解救被困人員。轎箱停在樓層之間時(shí)，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：斷開電梯主電源開關(guān)(主電源開關(guān)設(shè)在機(jī)房?jī)?nèi))――使用專用工具松開曳引機(jī)制動(dòng)閘――扳動(dòng)曳引機(jī)(必需雙人操作)，向上或向下移動(dòng)轎箱至平層位置――以三角鑰匙開啟轎箱門，解救被困人員?！睢鞍踩Q”動(dòng)作，轎箱停在平層位置時(shí)，救援人員用三角鑰匙開啟廳門及轎箱門，解救被困人員。“安全鉗”動(dòng)作，轎箱停在樓層之間時(shí)，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：開啟轎箱上方廳門――進(jìn)入箱頂，先按下“急停按鈕”――開啟箱頂安全窗，放入“七橫竹梯”――幫忙和指揮被困人員由轎箱頂部的安全窗有秩序撤離。電梯墜落事故救援：接報(bào)后，救援人員應(yīng)首先關(guān)閉該電梯主供電電源――使用三角匙開啟首層廳門及轎門，確認(rèn)人員傷亡和設(shè)備損壞情況――立刻通知電梯維護(hù)和修理專業(yè)單位到場(chǎng)搶險(xiǎn);☆若有人員受傷的，救援人員應(yīng)立刻對(duì)傷者實(shí)施救助，同時(shí)撥打120要求緊急搶救，并就事故情況向主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。篇3:電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案為了提升市委辦公小區(qū)物業(yè)部應(yīng)對(duì)電梯運(yùn)行使用中各類意外傷人和困人事件的本領(lǐng)，規(guī)范本部門應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)在實(shí)施，建立健全電梯乘客事故應(yīng)急體系，規(guī)范本部門對(duì)傷人和困人事故應(yīng)急處置工作，有效防備、適時(shí)掌控和除去電梯傷人和困人事故的危害，特訂立本預(yù)案。一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：安保主管副組長(zhǎng)：安保領(lǐng)班成員：安保部全體員工安頓組：登記員、鑰匙管理員電梯相關(guān)人員：管理人員:工程領(lǐng)班操作人員：安保領(lǐng)班二、電梯事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)步驟：1、當(dāng)乘坐電梯顯現(xiàn)故障時(shí)(機(jī)械故障)(1)、當(dāng)電梯顯現(xiàn)故障，電梯內(nèi)被困人員可以按下“鈴”的按鈕呼叫電梯相關(guān)人員;安保巡邏人員巡邏中發(fā)覺電梯故障，適時(shí)確認(rèn)故障樓層，確認(rèn)是否有人員被困等情況，適時(shí)上報(bào)當(dāng)班負(fù)責(zé)人。(2)、確認(rèn)電梯困人后，應(yīng)快速用電梯內(nèi)置對(duì)講電話與客人聯(lián)系，并確認(rèn)故障電梯停在那一層，如無法確認(rèn)樓層，安保員逐層查找，直到確認(rèn)無誤。(3)、適時(shí)勸慰被困人員，告知他們：不要慌張，不要開電梯門，不要從電梯內(nèi)爬出。要他們待在電梯內(nèi)等候工程部人員營救。(重復(fù))(4)、布置緊急救助及醫(yī)療護(hù)理。①工程部接報(bào)后，維護(hù)和修理人員應(yīng)快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，需要用手動(dòng)盤下電梯時(shí)保安搭配工程部、將就近的樓層電梯門打開，電梯相關(guān)人員幫助進(jìn)行營救工作，并疏導(dǎo)被困人員至安全地方。②安頓小組人員接報(bào)后，應(yīng)快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)被困人員進(jìn)行安頓，依據(jù)被困人員身體情況決議是否需布置緊急救助及醫(yī)療護(hù)理。③安頓小組工作人員認(rèn)真記錄被困人員的房間號(hào)及聯(lián)系電話，盡快回訪。2、當(dāng)乘坐的電梯驀地停電時(shí)(1)、當(dāng)電梯驀地停電時(shí)，安保部快速組織人員檢查小區(qū)全部運(yùn)行電梯內(nèi)是否有被困在電梯內(nèi)的人員，同時(shí)適時(shí)通知工程部和安保部當(dāng)班負(fù)責(zé)人。(2)、如電梯困人按如下流程圖處理。