供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇

第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義集成化供應(yīng)鏈通常是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫(kù)存水平、增增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和和提高。所以，戰(zhàn)略合作關(guān)系必然要求強(qiáng)調(diào)合作和信任。這種合作意味著新產(chǎn)品/技術(shù)術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)。在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商不不再是只考慮價(jià)格，而是更注注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行行良好合作的供應(yīng)商。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品/

物流為核心轉(zhuǎn)向以集成/合作為核心。產(chǎn)品/物流為核心 集成/合作為核心一制、造供商應(yīng)與鏈供合應(yīng)作商關(guān)的系合的作定關(guān)義系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使供應(yīng)商能夠清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量；向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及其相應(yīng)的措施使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以隨時(shí)達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)；雙方要明確責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團(tuán)結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系技術(shù)與管理創(chuàng)新JIT/TQM物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系1960～19701970～19801990～制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)中低傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生企業(yè)關(guān)系的演變過(guò)程戰(zhàn)略協(xié)作高第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，JIT和TQM等管理思想起著催化劑的作用。為了達(dá)到到生產(chǎn)的均衡化和物流同步化，必須加強(qiáng)部門間、企業(yè)間的合作與溝通。但是，基于簡(jiǎn)單物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系，可以認(rèn)為是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作?；谖锪麝P(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系系在信息共享（透明性）、服服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應(yīng)越來(lái)越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要具第第有一戰(zhàn)四略節(jié)合章供作應(yīng)供伙伴鏈應(yīng)關(guān)戰(zhàn)系鏈略的企合合業(yè)作體作伙現(xiàn)了伙伴企關(guān)伴業(yè)系內(nèi)外資源集成與優(yōu)化利二用的思想?；谶@種企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的產(chǎn)品制造過(guò)程，從產(chǎn)品的研究開(kāi)、發(fā)供到應(yīng)投鏈放戰(zhàn)市略場(chǎng)，合周作期伙大伴大關(guān)地系縮短的了產(chǎn).生企業(yè)集成即從原來(lái)的中低低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組（BPR）上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是

一種最高級(jí)別的企業(yè)集成模式。這時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系三、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量概念應(yīng)是來(lái)自于于顧客的理解，質(zhì)量工作源于顧客需求，終終結(jié)于顧客的滿意。制造商必須將顧客的心心聲貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)、加工、和配送的過(guò)程中，企業(yè)不僅要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，而

且要關(guān)心廣告、服務(wù)、原材料供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等活動(dòng)的質(zhì)量。這種基于供應(yīng)鏈全流程以并行工程為基礎(chǔ)的質(zhì)量思想稱為“過(guò)程質(zhì)量”第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系四、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系作為面向21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)的作用越

來(lái)越大。供應(yīng)鏈過(guò)程中的知識(shí)或

技術(shù)的擴(kuò)散，和傳統(tǒng)意義的信息流流是不同的。企業(yè)也并不是擁有了合適的軟件系統(tǒng)和充分分的信息量即能夠使其競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，而而是需要研究如何合理利用知識(shí)鏈（或技術(shù)術(shù)鏈），確定各項(xiàng)具體技術(shù)在知識(shí)鏈中的每每一個(gè)環(huán)節(jié)中所起的作用，注重那些能夠顯顯著提高企業(yè)創(chuàng)新能力的知識(shí)與信息的合理理運(yùn)用和擴(kuò)散作用。信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主管第四章第一節(jié)供供應(yīng)供供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略鏈鏈合作合合作伙伙伙伴伴伴關(guān)系五、戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)模型中中的技術(shù)術(shù)擴(kuò)散與與服務(wù)協(xié)協(xié)作關(guān)系系知識(shí)主管信息反饋CEOCKOCIOInternet/EDI信息主管在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須重視知識(shí)主管（CKO

，Chief

Knowledge

Officer）和信息主管(CIO

，Chief

Information

Officer)在企業(yè)中的作用。宏觀的戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)技術(shù)潛力評(píng)價(jià)合作者專長(zhǎng)確定知識(shí)來(lái)源處理學(xué)習(xí)過(guò)程……信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)電子商務(wù)……第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系相互交換的主體供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性合同性質(zhì)

供應(yīng)批量

供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商規(guī)模供應(yīng)商的定位信息交流技術(shù)支持質(zhì)量控制選擇范圍物料、服務(wù)多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可可靠性等）長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作開(kāi)放合同（長(zhǎng)期）大少（少而精，可以長(zhǎng)期緊密的合作）大國(guó)內(nèi)和國(guó)外信息共享（電子化連接、共享各種信息）提供質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商物料強(qiáng)調(diào)價(jià)格變化頻繁單一小大量小當(dāng)?shù)匦畔Ｓ胁惶峁┹斎霗z查控制投標(biāo)評(píng)估五、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義既然速度是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目

的。要縮短總周期，主要依靠縮短采購(gòu)時(shí)間、內(nèi)向（

Inbound）運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間、外向（Outbound）運(yùn)輸時(shí)間和設(shè)計(jì)制造時(shí)間（制造造商與供應(yīng)商共同參與），顯然加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)作的意義重大。七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義對(duì)于供應(yīng)商/賣主保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求對(duì)用戶需求更好地了解/理解提高運(yùn)作質(zhì)量提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤(rùn)第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義對(duì)于雙方改善相互之間的交流實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率增強(qiáng)矛盾沖突解決能力訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本減少管理成本提高資產(chǎn)利用率第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義風(fēng)險(xiǎn)過(guò)分地依賴一個(gè)合作伙伴可能在合作伙伴不能滿足其期望要求時(shí)造成慘重?fù)p失。企業(yè)可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過(guò)于自信、合作伙伴的過(guò)于專業(yè)化等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可能過(guò)高估計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的利益而忽視了潛在的缺陷。企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)合作關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系策略作出正確對(duì)比，再作出最后的決策。一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)上的變化，而且在觀念上也必須有相應(yīng)的改變。所以，必須認(rèn)真選擇供應(yīng)商，以確保真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的利益。第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立步驟建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴正式建立合作關(guān)系實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到

最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之之間要保持良好的溝通，建立相互信

任的關(guān)系。在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社

會(huì)、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化化，同時(shí)在企業(yè)之間建立統(tǒng)一

一致的運(yùn)作模式或體制，解決

業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段段，總成本和利潤(rùn)的分配配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力力和定位（自然地理位置置分布）、管理的兼容性性等將影響合作關(guān)系的建建立。必須增加與主要供供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，

增進(jìn)相互之間的了解（對(duì)產(chǎn)品、工藝、組織、

企業(yè)文化等），相互之

間保持一定的一致性。二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享

相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。

在實(shí)施階段，相互之間的信任最為重

要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（評(píng)估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型合作伙伴在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平

平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著制造商的成功與否。為了適應(yīng)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速

反應(yīng)的目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)務(wù)重構(gòu)就必須包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇。合作伙伴的評(píng)價(jià)、選擇對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是多目標(biāo)的，包含許多可見(jiàn)和不可見(jiàn)的多層次因素。增值率﹪戰(zhàn)略性合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)力有影響力的合作伙伴普通

合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型合作伙伴分類矩陣第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型縱軸代表的是合作伙伴在供應(yīng)

鏈中增值的作用，對(duì)于一個(gè)合

作伙伴來(lái)說(shuō)，如果他不能對(duì)增

值做出貢獻(xiàn)，他對(duì)供應(yīng)鏈的其他他企業(yè)就沒(méi)有吸引力。橫軸代表某個(gè)合作伙伴

與其他合作伙伴之間的區(qū)區(qū)別，主要是在設(shè)計(jì)能

力、特殊工藝能力、柔性性、項(xiàng)目管理能力等方

面的所表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力在實(shí)際運(yùn)作中，應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)

品 質(zhì)量

價(jià)

格交貨提前期批

量

柔性品種多樣性提前期和價(jià)格提前期和批量二、選擇合作伙伴考慮的主要因素第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴沒(méi)有形成一個(gè)全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)對(duì)企業(yè)做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)三、合作伙伴選擇方法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得

的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)合

作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。這種方法主要是傾聽(tīng)和采納有經(jīng)驗(yàn)

的采購(gòu)人員意見(jiàn)，或者直接由采購(gòu)人人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈

時(shí)，可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)暮?/p>

作伙伴。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.3.協(xié)商選擇法協(xié)商選

擇法4.4.采購(gòu)成本比較法采

購(gòu)成本比較法5.ABC5.ABC成本法成本法6.6.層次分析法層次分

析法7.7.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法神經(jīng)

網(wǎng)絡(luò)算法招標(biāo)法可以是公開(kāi)招標(biāo)，也可各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由可以是指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)。公開(kāi)招企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作招標(biāo)對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制作伙伴簽定合同或協(xié)議。制；指定競(jìng)標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選選擇若干個(gè)可能的合作伙伴，再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資。招標(biāo)法手續(xù)較繁雜，時(shí)間長(zhǎng)，不

能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要；訂購(gòu)機(jī)動(dòng)動(dòng)性差，有時(shí)訂購(gòu)者對(duì)投標(biāo)者了

解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成成貨不對(duì)路或不能按時(shí)到貨。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的

幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)

商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招

標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日

期和售后服務(wù)等方面較有保證。但由于選擇范圍有限，不一定能得到到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的

供應(yīng)來(lái)源。當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)

單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小，訂購(gòu)物資規(guī)

格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法法比招標(biāo)法更為合適。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行比較分析。采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等

各項(xiàng)支出的總和。采購(gòu)成本比較法是通過(guò)計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同合作伙伴的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低低的合作伙伴的一種方法。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法基于活動(dòng)的成本（ActivityBasedCosting

Approach）分析法，

簡(jiǎn)稱ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法，主要用于對(duì)現(xiàn)有流程的描述和成本分析。首先將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，找出基本活動(dòng)再著重分析各個(gè)活動(dòng)

的成本，特別是活動(dòng)中所消耗的人

工、資源等，通過(guò)計(jì)算合作伙伴的總總成本來(lái)選擇合作伙伴。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴反

饋分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）確立合作伙伴選擇目標(biāo)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)價(jià)小組合作伙伴參與評(píng)價(jià)合作伙伴實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具方法修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較新舊合作伙伴N選擇Y反

饋(一)合作伙伴綜合評(píng)價(jià)步驟四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)

商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小也必須適宜，

亦即指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)學(xué)性。如果指標(biāo)體系過(guò)大，指標(biāo)層

次過(guò)多、指標(biāo)過(guò)細(xì)，勢(shì)必將評(píng)價(jià)者的注意力吸引到細(xì)小的問(wèn)題上；而指標(biāo)體系過(guò)小，指標(biāo)層次過(guò)少、指標(biāo)過(guò)粗，又不能充分反映供應(yīng)商的水平。四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易與國(guó)內(nèi)其他指標(biāo)體系相比。四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)

際情況，對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(三) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)合作伙伴綜合評(píng)價(jià)體系A(chǔ)．業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)D.企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)C.質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3成

交本

貨分

質(zhì)析

量

量

譽(yù)展前景作

作

況

況產(chǎn)狀況運(yùn)企企技人財(cái)設(shè)制質(zhì)產(chǎn)供制質(zhì)質(zhì)政經(jīng)自社輸業(yè)業(yè)術(shù)事務(wù)備造量品應(yīng)造量量治濟(jì)然會(huì)質(zhì)信發(fā)合合狀狀/生體開(kāi)開(kāi)中檢資法與地文系

發(fā)

發(fā)

的

驗(yàn)

料

律

技

理

化

中

中

質(zhì)

和

與

環(huán)

術(shù)

環(huán)

環(huán)的

的

量

實(shí)

質(zhì)

境

環(huán)

境

境質(zhì)

質(zhì)

保

驗(yàn)

量

境量

量

證

職員2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系作為這類核心企業(yè)，

它本身應(yīng)擁有強(qiáng)大的銷銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

等優(yōu)勢(shì)，銷售、用戶服服務(wù)這些能力就由核

心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)來(lái)完成。供應(yīng)鏈的管理重點(diǎn)應(yīng)

放在供應(yīng)商的選擇以及及信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃、跟蹤控制、庫(kù)

存管理、供應(yīng)商與采購(gòu)管理等方面。1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織組結(jié)織構(gòu)結(jié)構(gòu)1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系這類核心企業(yè)，它本

身享有供應(yīng)和生產(chǎn)的特特權(quán)，或者具有在制

造、供應(yīng)方面不可替代代的優(yōu)勢(shì)，但其在分

銷、用戶服務(wù)等方面則則不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理應(yīng)主要集

中在經(jīng)銷商、用戶的選選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)

計(jì)、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與管管理、分銷渠道的管

理、用戶管理與服務(wù)等等方面。1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系這類核心企業(yè)主要具

有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理等優(yōu)優(yōu)勢(shì)，但在原材料供

應(yīng)、產(chǎn)品銷售及各市場(chǎng)場(chǎng)用戶的服務(wù)方面，

缺乏足夠的力量。供應(yīng)鏈管理主要是協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷的

關(guān)系，例如信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃（控制、支持）管理、物流管