共進(jìn)電子-PLM+ERP系統(tǒng)選型項(xiàng)目建議書-V1.8

深圳市共進(jìn)電子股份有限公司

PLM+ERP系統(tǒng)選型項(xiàng)目

方案建議書德勤管理咨詢2015年6月德勤與會(huì)人員介紹姓名公司職位擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的角色程中技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)線合伙人華南區(qū)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)成員丁偉副總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)張濤副總監(jiān)專家組成員-IT規(guī)劃專家孫洪祥經(jīng)理專家組成員-系統(tǒng)架構(gòu)師程序經(jīng)理專家組成員–變革管理專家葛藝經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理&供應(yīng)鏈組組長(zhǎng)唐中強(qiáng)經(jīng)理PLM組組長(zhǎng)郭海光資深顧問財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)黎方資深顧問生產(chǎn)組長(zhǎng)目錄CONTENT2德勤對(duì)本項(xiàng)目的理解和總體思路3德勤建議系統(tǒng)方案4實(shí)施策略和推進(jìn)方案1關(guān)于德勤

成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一德勤(Deloitte)是在審計(jì)、企業(yè)管理與信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與信息技術(shù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)服務(wù)；客戶包括最大的制造型企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的證券公司，最大的軟件公司…，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和IT支撐能力，可以保證無論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以提供高水平的專服務(wù)。全球業(yè)務(wù)能力2014年?duì)I業(yè)額342億美元，是最大的專業(yè)服務(wù)公司。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過10%

德勤在全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有200,000名專業(yè)從業(yè)人員正在為全球500強(qiáng)中的超過3/4的公司提供服務(wù)，德勤大中華設(shè)有21個(gè)辦事處，共擁有逾13,500名員工，咨詢能力處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室德勤服務(wù)的重點(diǎn)行業(yè)和位列財(cái)富500強(qiáng)中的客戶良好的財(cái)務(wù)狀況確保持續(xù)為共進(jìn)電子服務(wù)德勤的價(jià)值德勤咨詢是全球唯一能提供“戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)

信息化”全方位、

全過程解決方案的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，德勤具備全方位的咨詢服務(wù)能力評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)內(nèi)容排名Kennedy全球管理咨詢能力#1Gartner全球咨詢服務(wù)提供者#1Vault全球TOP

50管理和戰(zhàn)略咨詢公司指引#3Vault為頂尖求職者提供建議#2(咨詢公司中排名最高)Verdantix可持續(xù)性行業(yè)領(lǐng)先在各權(quán)威機(jī)構(gòu)的2014年咨詢行業(yè)排名中，德勤咨詢?nèi)蝾I(lǐng)先安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人力資本信息化系統(tǒng)運(yùn)行凱捷IBM凱捷畢馬威埃森哲德勤摩立特德勤獨(dú)特的市場(chǎng)定位德勤不提供任何硬件和軟件產(chǎn)品，遵循技術(shù)中立的架構(gòu)原則；德勤提供的管理咨詢服務(wù)介于戰(zhàn)略和技術(shù)之間；德勤融合了“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)”和“技術(shù)整合”的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)行和信息技術(shù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。上承戰(zhàn)略，下接地氣1德勤的價(jià)值同時(shí)德勤曾為許多大型高科技制造企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

實(shí)踐與理念兼?zhèn)渲忻杭瘓F(tuán)五礦集團(tuán)中國(guó)聯(lián)通銅陵有色煙臺(tái)萬華三一集團(tuán)廈門象嶼中集集團(tuán)中國(guó)移動(dòng)海爾集團(tuán)首創(chuàng)置業(yè)中海外北大方正新奧集團(tuán)中國(guó)有色中國(guó)石化中冶集團(tuán)伊利集團(tuán)山推股份尼康科技佳能公司英特爾科技思科公司蘋果公司三星電子西北光電中興通訊安捷倫科技華為通訊英偉達(dá)2德勤的價(jià)值：德勤擁有龐大的服務(wù)于制造行業(yè)的知識(shí)庫(kù)、方法論和工具

集合項(xiàng)目管理方法

PMM4–Projectmanagementmethodology制造業(yè)企業(yè)價(jià)值地圖Manufacturing

EnterpriseValueMap?（EVM）制造業(yè)藍(lán)圖ManufacturingIndustryPrint?德勤系統(tǒng)方案選型方法論

DeloittePackage

Selection

Methodology企業(yè)信息管理EnterpriseInformationManagement系統(tǒng)開發(fā)手冊(cè)

SDPlaybookIT業(yè)務(wù)治理BusinessITGovernance信息化評(píng)估工具集

ITAssessmentToolkit企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)?EnterpriseValueDelivery?業(yè)務(wù)信息模型BusinessInformationModel制造業(yè)價(jià)值藍(lán)圖?ManufacturingEnterpriseValuePrint?CIO管理框架CIOFramework3德勤的價(jià)值：在中國(guó)市場(chǎng)，德勤是中國(guó)市場(chǎng)最佳的ERP實(shí)施服務(wù)商“DeloitteispositionedintheLeadersQuadrant…Deloitte'semphasisonbusiness-ledsolutionsmakesitagoodfitforenterprisesthatseekinnovativeandcomprehensivesolutionstobusinessissuesrequiringautomationortechnologysupport...“在詳細(xì)評(píng)估中國(guó)本地市場(chǎng)上17家主要的Oracle/SAP實(shí)施咨詢公司之后,Gartner集團(tuán)宣布，德勤中國(guó)是該市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。引自“MagicQuadrantforERPServiceProviders,China”ByGartnerResearchPublicationDate:September2014,IDNumber:G00205909德勤在中國(guó)市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)者地位4德勤的價(jià)值：德勤的Oracle實(shí)施服務(wù)：是Oracle公司全球#1的實(shí)施咨詢

伙伴德勤連年獲得Oracle全球最高合作伙伴獎(jiǎng)項(xiàng)200920102011201220132014OracleTitan大獎(jiǎng)

OracleEBS解決方案生產(chǎn)解決方案國(guó)際最佳合作伙伴大獎(jiǎng)

OracleTitan大獎(jiǎng)

OracleEBS解決方案CRM解決方案行業(yè)解決方案應(yīng)用最佳案例國(guó)際最佳合作伙伴大獎(jiǎng)GlobalTechnologyPartneroftheYear

全球第一合作伙伴大獎(jiǎng)OracleTitan大獎(jiǎng)SOA解決方案BI最佳解決方案Enterprise2.0Solution最佳方案GlobalApplicationsPartneroftheYear

全球第一合作伙伴大獎(jiǎng)OracleTitan大獎(jiǎng)GlobalSystemsIntegrator(SI)全球SI伙伴大獎(jiǎng)消費(fèi)品行業(yè)最佳供應(yīng)鏈解決方案Oracle存儲(chǔ)最佳方案GlobalMiddlewarePartneroftheYear

全球第一合作伙伴大獎(jiǎng)OracleTitan大獎(jiǎng):云計(jì)算電信與高科技行業(yè)消費(fèi)品和零售行業(yè)企業(yè)績(jī)效管理GlobalSystemsIntegrator(SI)全球SI伙伴大獎(jiǎng)OracleWebCenterGlobalApplicationsPartneroftheYear

全球第一合作伙伴大獎(jiǎng)OracleExcellenceawards卓越合作伙伴獎(jiǎng):云計(jì)算消費(fèi)品與零售生產(chǎn)與供應(yīng)鏈能源行業(yè)公共事業(yè)GlobalSystemsIntegrator(SI)全球SI伙伴大獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)先的Oracle實(shí)施能力，打造領(lǐng)先方案！5德勤是與Oracle最早建立全球合作伙伴關(guān)系的咨詢公司。整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員平均擁有

8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。為高科技、制造、工程施工、流通、有色、電信等各個(gè)領(lǐng)域，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。德勤OracleERP中國(guó)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)市場(chǎng)上的國(guó)際性咨詢公司中，規(guī)模最大，排名第一德勤在中國(guó)的OracleEBS顧問團(tuán)隊(duì)超過300人，在國(guó)際性咨詢公司中是最大的團(tuán)隊(duì)德勤的價(jià)值：中國(guó)最強(qiáng)的OracleEBS實(shí)施公司，德勤能夠?yàn)楣策M(jìn)電子提

供安心的服務(wù)67德勤擁有豐富的國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃、試點(diǎn)建設(shè)、推廣實(shí)施、監(jiān)理以及運(yùn)行維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)板塊多、分\子公司復(fù)雜、地域廣的信息化項(xiàng)目的統(tǒng)一方案、統(tǒng)一實(shí)施、整體項(xiàng)目管控。部分大型集團(tuán)客戶：大型集團(tuán)企業(yè)建設(shè)案例：中國(guó)聯(lián)通：2009年，編制整個(gè)集團(tuán)信息化規(guī)劃2010年，完成全集團(tuán)ERP核心系統(tǒng)試點(diǎn)與推廣2011-2012年，大ERP系統(tǒng)（報(bào)賬、供應(yīng)商關(guān)系管理、主數(shù)據(jù)、合同、SOA）全國(guó)實(shí)施

2013年，完成所有子公司（非主業(yè)）實(shí)施與推廣

德勤作為規(guī)劃編制者、統(tǒng)一方案操盤者、統(tǒng)一實(shí)施管理者全程參與

德勤的價(jià)值：擁有豐富的大型集團(tuán)企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)DeskforOracle是德勤自主研發(fā)的針對(duì)ERP系統(tǒng)安全和內(nèi)部控制自動(dòng)化評(píng)估檢查工具庫(kù)，目前已經(jīng)在多個(gè)大型ERP客戶的內(nèi)控實(shí)踐中應(yīng)用，幫助對(duì)ERP系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)安全和內(nèi)部控制評(píng)估與系統(tǒng)權(quán)限審計(jì)工作。參照國(guó)際內(nèi)控權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)（ISACA）幫助企業(yè)設(shè)計(jì)有效的系統(tǒng)控制提高整個(gè)風(fēng)控體系的效果和效率，從而滿足風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控合規(guī)的要求風(fēng)險(xiǎn)控制體系德勤的價(jià)值：唯一的同時(shí)提供管理咨詢與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司8目錄CONTENT2德勤對(duì)本項(xiàng)目的理解和總體思路3德勤建議PLM+ERP系統(tǒng)詳細(xì)方案4實(shí)施策略和推進(jìn)方案1關(guān)于德勤

中國(guó)電子行業(yè)快速發(fā)展，整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，處于龍頭地位的共進(jìn)電子面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)波動(dòng)的需求如何減低來自多渠道、不及時(shí)、不準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的影響？如何在維持客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)上降低庫(kù)存？如何在外包研發(fā)、制造和分銷的趨勢(shì)下快速響應(yīng)供應(yīng)鏈變化不斷提高的客戶要求如何向大眾市場(chǎng)提供個(gè)性化的產(chǎn)品？如何通過渠道有效的銷售產(chǎn)品?如何提高客戶滿意度？生命周期縮短、響應(yīng)要求提高如何加速產(chǎn)品市場(chǎng)化？如何確保產(chǎn)品滿足不斷提高的法規(guī)要求？如何減少產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的缺陷？利潤(rùn)下降如何將服務(wù)運(yùn)作建立為一個(gè)利潤(rùn)中心？如何有效地利用外包在減低成本的同事保持核心競(jìng)爭(zhēng)力？并購(gòu)和整合后，如何優(yōu)化資產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷零售渠道OEM/ODM/EMS人力資源圍繞以客戶需求為中心，共進(jìn)電子已經(jīng)初步形成了基于產(chǎn)品形成到訂單履行的信息系統(tǒng)架構(gòu)研發(fā)管理采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理12345

研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)1234OA系統(tǒng)IPDE-HRCRMPLMERPMESCOMESAPS

人力資源系統(tǒng)5DQPIMS6

數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)6六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域系

統(tǒng)

平

臺(tái)供應(yīng)商共進(jìn)

電子客戶總部新橋同維太倉(cāng)同維上海共進(jìn)蘭丁科技香港共進(jìn)但是共進(jìn)電子信息系統(tǒng)建設(shè)在承載共進(jìn)電子成為“全球領(lǐng)先的寬帶網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備生產(chǎn)商”上面臨越來越多的挑戰(zhàn)ERP管理認(rèn)知需統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)管理體系需完善業(yè)務(wù)流程需規(guī)范權(quán)限管理需控制數(shù)據(jù)報(bào)表展現(xiàn)需便捷挑戰(zhàn)系統(tǒng)性能需加速基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需清理操作易用需提升系統(tǒng)整合需加強(qiáng)報(bào)告和查詢關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)行決策支持業(yè)務(wù)處理l戰(zhàn)略戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層系統(tǒng)支撐層公司戰(zhàn)略管控執(zhí)行力需加強(qiáng)整個(gè)公司的內(nèi)控體系需要建立，并嚴(yán)格執(zhí)行決策支持系統(tǒng)需進(jìn)一步深化和推廣信息化績(jī)效考評(píng)機(jī)制需健全多年的信息系統(tǒng)建設(shè)解決了共進(jìn)電子信息化的問題，但是在共進(jìn)電子快速發(fā)展、未來跨板塊經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐能力、數(shù)據(jù)貫通性、ERP系統(tǒng)操作易用性、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、系統(tǒng)性能提出了更高要求。但是如何面對(duì)呢？是見招拆招么？自上而下，管理驅(qū)動(dòng)核心先行、外圍跟上流程貫通、業(yè)務(wù)整合規(guī)則統(tǒng)一，數(shù)據(jù)統(tǒng)一項(xiàng)目推進(jìn)思路與策略1324德勤認(rèn)為要解決目前電子面臨的挑戰(zhàn)，必須遵循以下項(xiàng)目推進(jìn)的思路和策略總體思路一：德勤建議在本次項(xiàng)目中，共進(jìn)電子應(yīng)采用“自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施思路管理層執(zhí)行層系統(tǒng)層高層關(guān)注什么？業(yè)務(wù)流程如何做到？系統(tǒng)方案怎樣實(shí)現(xiàn)？績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售數(shù)據(jù)合同執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)查詢界面年度利潤(rùn)資金費(fèi)用……營(yíng)業(yè)收入銷售成本總資產(chǎn)……金額均價(jià)……總金額執(zhí)行情況已付款……科學(xué)決策高效可控靈活先進(jìn)1以戰(zhàn)略導(dǎo)向梳理的指標(biāo)體系切實(shí)反映了高層的管理思想，借助信息化系統(tǒng)確保未來決策信息需求1戰(zhàn)略與管控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)望遠(yuǎn)鏡顯微鏡放大鏡“自動(dòng)化流水線”其核心在于：以戰(zhàn)略導(dǎo)向梳理的指標(biāo)體系能夠切實(shí)反映高層管理重點(diǎn)和管控思想指標(biāo)體系需要切實(shí)落實(shí)在系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中，并確保未來決策信息需求集團(tuán)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)指標(biāo)體系業(yè)務(wù)流程

優(yōu)化信息化業(yè)務(wù)

藍(lán)圖方案商務(wù)智能解決方案商務(wù)智能

系統(tǒng)實(shí)施管理信息系統(tǒng)實(shí)施

（ERP、EAM等）板塊戰(zhàn)略管

理

層運(yùn)

營(yíng)

層管理BI業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于多年的實(shí)踐，德勤總結(jié)出一整套成熟的“五維一體”的“流程驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)整合”為導(dǎo)向的體系，將作為本次流程梳理的方法論（如何評(píng)？）評(píng)價(jià)體系5（干什么？）業(yè)務(wù)體系（怎么干？）制度體系《業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略》《物資采購(gòu)管理辦法》《財(cái)務(wù)管理辦法》……《ERP業(yè)務(wù)規(guī)范(試行)》《……》（有啥權(quán)？）授權(quán)體系（誰來干？）職責(zé)體系滾動(dòng)

規(guī)劃年度

計(jì)劃資金計(jì)劃生產(chǎn)

管理物資采購(gòu)財(cái)務(wù)

付款庫(kù)存

物資采購(gòu)

尋源/合同設(shè)備

運(yùn)維產(chǎn)品

銷售計(jì)劃管理崗采購(gòu)管理崗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物資管理崗生產(chǎn)管理設(shè)備管理授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)流程化管理的“五維一體的管理體系”……制度流程化管理體系授權(quán)職責(zé)4123業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)營(yíng)制度戰(zhàn)略評(píng)價(jià)管控性評(píng)價(jià)效率性評(píng)價(jià)執(zhí)行力評(píng)價(jià)規(guī)范性評(píng)價(jià)總體思路二：建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合2（續(xù)）依據(jù)德勤流程梳理方法論完成的典型流程設(shè)計(jì)示意ATI: 立項(xiàng)決策ATB: 投標(biāo)決策ATC: 簽約決策ATCC:關(guān)閉合同ATES*: 早期啟動(dòng)決策場(chǎng)景ATAC*:合同變更決策場(chǎng)景DR1:啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃DR2:建立項(xiàng)目DR3:啟動(dòng)項(xiàng)目交付DR4:啟動(dòng)項(xiàng)目移交DR5:啟動(dòng)項(xiàng)目關(guān)閉關(guān)鍵決策點(diǎn)交付評(píng)審點(diǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)簽訂合同時(shí)預(yù)付款1345到貨款PAC/FAC付款尾款(性能保證)周期性和里程碑付款2組織與崗位OG1:銷售公司OG2:采購(gòu)部OG3:財(cái)務(wù)部OG4:計(jì)劃部OG5:決策層領(lǐng)導(dǎo)PF1:到貨及時(shí)率PF2:執(zhí)行效率PF3:BOM準(zhǔn)確性PF4:反饋時(shí)長(zhǎng)PF5:采購(gòu)周期耗時(shí)績(jī)效考核12STD1:采購(gòu)管理辦法STD2:供應(yīng)商管理辦法STD3:產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)STD4:物資管理辦法STD5:合同管理辦法制度規(guī)范以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)不僅僅是流程圖本身，而是承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險(xiǎn)、控制、IT等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和手段，運(yùn)用德勤流程梳理與設(shè)計(jì)方法論與工具，幫助共進(jìn)電子建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合。示例示例2總體思路三：“核心先行，外圍跟上”，構(gòu)建共進(jìn)電子以ERP和PLM系統(tǒng)為核心的信息系統(tǒng)架構(gòu)3銷售管理采購(gòu)管理管理職能報(bào)表系統(tǒng)績(jī)效管理投融資管理人力資本管理知識(shí)管理全面預(yù)算庫(kù)存管理銷售訂單流程客戶開票人力資源管理績(jī)效考核人事和組織管理薪酬管理招聘培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算管理成本管理采購(gòu)執(zhí)行戰(zhàn)略招投標(biāo)物資庫(kù)存管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理價(jià)格管理客戶服務(wù)合同管理產(chǎn)品管理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理倉(cāng)儲(chǔ)及產(chǎn)成品管理異地物流管理運(yùn)輸管理計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)管理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)績(jī)效管理異地物流管理供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃需求計(jì)劃工廠間供需平衡生產(chǎn)執(zhí)行工藝改進(jìn)商務(wù)智能/戰(zhàn)略決策VMI庫(kù)存質(zhì)量檢查供應(yīng)商共進(jìn)電子客戶考勤管理產(chǎn)品全生命周期管理產(chǎn)品協(xié)同產(chǎn)品組合管理可視化其他外圍系統(tǒng)MESIMSCOMESOA1、PLM系統(tǒng)實(shí)施

2、ERP系統(tǒng)實(shí)施

2.1財(cái)務(wù)管理2.2供應(yīng)鏈管理

2.3生產(chǎn)管理

2.4供應(yīng)商協(xié)同3、SOA集成平臺(tái)建立（續(xù)）德勤建議遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施”的策略，穩(wěn)步推進(jìn)共進(jìn)電子信息化平臺(tái)演進(jìn)路線共進(jìn)電子價(jià)值提升程度高時(shí)間夯地基階段（一期）促協(xié)同階段（二期）深應(yīng)用階段（三期）1、PLM、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)模塊應(yīng)用優(yōu)化

2、商務(wù)智能3、人力資源管理（組織、人事、招聘、薪酬、考勤、員工自助）4、SRM系統(tǒng)5、CRM系統(tǒng)1，預(yù)算管理2，報(bào)表合并3、人力資源管理（績(jī)效考評(píng)）4、知識(shí)管理5、資金管理6，其它專業(yè)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)2015~20162016~2017建議2017~2018數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一管理要求統(tǒng)一......業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一總體思路四：“規(guī)則統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”為共進(jìn)電子實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向穿透奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。1235

4管理模式不統(tǒng)一，就無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則與信息口徑的統(tǒng)一，進(jìn)而無從對(duì)經(jīng)營(yíng)單元或資源進(jìn)行整體效率和績(jī)效考核。因此建議共進(jìn)電子以信息希望實(shí)施為契機(jī)，落實(shí)：業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一，管理要求統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一，進(jìn)而再利用一級(jí)架構(gòu)的IT平臺(tái)實(shí)現(xiàn)支撐系統(tǒng)的統(tǒng)一等。在管理模式統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，打通了前后臺(tái)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化；天津安徽廣西江蘇福建寧夏河北黑龍江吉林內(nèi)蒙古西藏陜西云南北京遼寧江西貴州上海海南臺(tái)灣香港

澳門新疆青海四川湖南湖北甘肅山西山東河南廣東浙江重慶專業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)后端系統(tǒng)統(tǒng)一門戶前端系統(tǒng)4滾動(dòng)

規(guī)劃年度

計(jì)劃資金計(jì)劃生產(chǎn)管理產(chǎn)品銷售物資

采購(gòu)設(shè)備

運(yùn)維庫(kù)存

物資采購(gòu)

尋源/合同生產(chǎn)過程全流程核算規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)控制123核算規(guī)則：通過將會(huì)計(jì)核算規(guī)則嵌入在前端業(yè)務(wù)過程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換與會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化業(yè)務(wù)規(guī)則：將管理制度與控制要求以“流程節(jié)點(diǎn)”與“控制開關(guān)”的形式利用流程給予承載，落實(shí)了集中化管控目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)控制：將風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)要求等規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)流程中，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（續(xù)）通過將核算規(guī)則、業(yè)務(wù)規(guī)則及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則等在流程中的嵌入，實(shí)現(xiàn)事前、事中控制及風(fēng)險(xiǎn)可控資金計(jì)劃控制預(yù)算控制合同條款控制核算控制預(yù)決算控制運(yùn)行費(fèi)用控制采購(gòu)接收核算庫(kù)存接收核算生產(chǎn)成本核算財(cái)務(wù)報(bào)賬核算資產(chǎn)運(yùn)維核算風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)限管控規(guī)則合同審計(jì)規(guī)則工程審計(jì)規(guī)則4借助德勤企業(yè)價(jià)值藍(lán)圖來實(shí)現(xiàn)共進(jìn)電子從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)到信息化的全面提升德勤從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)到信息化支撐整體提升管理水平的核心方法：企業(yè)價(jià)值圖（EVM）運(yùn)用“企業(yè)價(jià)值圖”工具，可以幫助客戶明確在實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化過程中，什么是最重要的“企業(yè)價(jià)值圖”將價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行層層分解，最終得到改善企業(yè)價(jià)值的具體途徑和辦法收入增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資產(chǎn)效率期望量?jī)r(jià)格銷售、一般和管理費(fèi)用銷售成本所得稅財(cái)產(chǎn)、廠房與設(shè)備應(yīng)收與應(yīng)付款公司優(yōu)勢(shì)外部因素股東價(jià)值存貨贏得新客戶保留現(xiàn)有客戶并推動(dòng)其增長(zhǎng)加強(qiáng)定價(jià)提高客戶互動(dòng)銷量提升企業(yè)共享服務(wù)銷量提升開發(fā)與生產(chǎn)效率提升所得稅有效性提高財(cái)產(chǎn)、廠房與設(shè)備的效率提升庫(kù)存效率提高應(yīng)收與應(yīng)付款的效率提升管理有效性提高執(zhí)行能力加強(qiáng)對(duì)高價(jià)值/高潛力客戶的重視加強(qiáng)對(duì)最有效的銷售及廣告渠道的重視加強(qiáng)全面客戶體驗(yàn)（購(gòu)買、履行、使用、支持、服務(wù)等）根據(jù)客戶細(xì)分市場(chǎng)的具體情況定制市場(chǎng)及銷售方案客戶組合合理化加強(qiáng)對(duì)客戶/關(guān)系發(fā)展的重視增進(jìn)對(duì)現(xiàn)有客戶滿意度的了解提高對(duì)客戶投訴和反饋的回復(fù)率增進(jìn)對(duì)價(jià)格效果/價(jià)格優(yōu)化的重視加強(qiáng)利用促銷舉措加強(qiáng)利用不同定價(jià)機(jī)制（根據(jù)客戶價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等）改進(jìn)促銷的架構(gòu)及定價(jià)使目標(biāo)市場(chǎng)和客戶市場(chǎng)合理化加強(qiáng)利用低成本計(jì)費(fèi)渠道（自動(dòng)化、自助式服務(wù)等）改進(jìn)關(guān)系/客戶開發(fā)流程向員工提供更佳的客戶信息（客戶資料、交易記錄整合和/或統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理和報(bào)告職能將并購(gòu)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一起來提高財(cái)務(wù)報(bào)告效率改進(jìn)資本預(yù)算編制流程產(chǎn)品組合的合理化與/或調(diào)整加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的重視以提高生產(chǎn)效率改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)立/啟動(dòng)流程改進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃流程、技能與工具加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期降低公司有效稅率的重視將節(jié)稅機(jī)會(huì)及問題納入業(yè)務(wù)規(guī)劃流程促使稅務(wù)職能/部門重視主動(dòng)稅務(wù)籌劃增進(jìn)稅款準(zhǔn)備金與現(xiàn)金流出預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性增加對(duì)提高制造能力和服務(wù)設(shè)計(jì)的重視增加對(duì)防護(hù)設(shè)備維護(hù)的重視利用效率更高的生產(chǎn)設(shè)備增加使用靈活的/可擴(kuò)展的生產(chǎn)設(shè)備增加對(duì)共同元件使用的重視增加對(duì)高回報(bào)產(chǎn)品的重視加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)使商品訂單數(shù)量和時(shí)間控制合理化完善信貸/應(yīng)收款過期天數(shù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門間信貸/應(yīng)收款的管理充分利用信貸評(píng)級(jí)，以拉長(zhǎng)付款周期，并降低利率收緊信貸/貸款條件鞏固公司治理架構(gòu)（構(gòu)成、選擇、角色等）增進(jìn)業(yè)務(wù)單元間運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)、并購(gòu)和稅務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)強(qiáng)化與溝通治理政策與程序提高公司及業(yè)務(wù)單元級(jí)別的戰(zhàn)略開發(fā)能力將流程改善和創(chuàng)新培養(yǎng)為關(guān)鍵能力建立以卓越運(yùn)營(yíng)為中心的文化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和標(biāo)桿分析增進(jìn)對(duì)利益相關(guān)者（客戶、股東、監(jiān)管者、員工、供應(yīng)商、合伙人、校友等）利益的理解自上而下：“如何創(chuàng)造價(jià)值”1.自下而上：“明晰行動(dòng)意義”2.如何通過德勤企業(yè)價(jià)值藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的提升財(cái)產(chǎn)、廠房與設(shè)備存貨應(yīng)收與應(yīng)付公司優(yōu)勢(shì)外部因素企業(yè)價(jià)值地圖描繪了三個(gè)事情：企業(yè)價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)(價(jià)值驅(qū)動(dòng))資產(chǎn)效率期望銷量?jī)r(jià)格銷售、一般和管理費(fèi)用銷售成本所得稅收入增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

(稅后)SHAREHOLDERVALUE3.你能做什么(改善途徑：業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)和組織能力)如何改善？

(戰(zhàn)略)提供產(chǎn)品和服務(wù)？目標(biāo)或服務(wù)對(duì)象？競(jìng)爭(zhēng)方式？配置資源的方式？可外包的業(yè)務(wù)？做你更擅長(zhǎng)的事

(戰(zhàn)術(shù))經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理（經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、合并與收購(gòu)、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、項(xiàng)目管理和業(yè)績(jī)管理）業(yè)務(wù)流程分組強(qiáng)化管控方法-戰(zhàn)略與資源匹配-改善業(yè)務(wù)流程-精雕細(xì)琢戰(zhàn)略性能力-稅務(wù)的影響和機(jī)會(huì)管控-更好地控制/削減風(fēng)險(xiǎn)-更高效地協(xié)作-滿足客戶、員工和其他利益相關(guān)者的需求客戶戰(zhàn)略、關(guān)系與互動(dòng)（營(yíng)銷、銷售、交貨/供應(yīng)、計(jì)費(fèi)與服務(wù)）產(chǎn)品戰(zhàn)略、開發(fā)與生產(chǎn)（創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與物流）其他共享/企業(yè)服務(wù)（房地產(chǎn)、采購(gòu)及其他）人力資源戰(zhàn)略與管理（招聘、開發(fā)、行政管理和業(yè)績(jī)管理）信息技術(shù)戰(zhàn)略與管理?（設(shè)計(jì)、開發(fā)、配置、運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)管理）2.1.如何借助德勤“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-信息化”方法論(

EVM

+OracleERP經(jīng)驗(yàn)積累)確保實(shí)施落地EVM（通用版本）高科技制造業(yè)務(wù)（

EVM）SHAREHOLDERVALUE3.匹配“OracleEBS模塊”(戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理分析)2.1.+高科技制造行業(yè)（特性）構(gòu)建“行業(yè)EVM”優(yōu)化“關(guān)鍵舉措”營(yíng)業(yè)利潤(rùn)交付股東價(jià)值銷售成本項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)高價(jià)值客戶關(guān)系的重視加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與分包商合作的重視加強(qiáng)對(duì)低成本服務(wù)渠道的利用提升項(xiàng)目管理，及時(shí)報(bào)告潛在的項(xiàng)目索賠和其他項(xiàng)目問題改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理流程（變更管理）提高人力和設(shè)備資源利用率提升項(xiàng)目人員的技能提高成本估算的準(zhǔn)確性項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)高價(jià)值客戶關(guān)系的重視加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與分包商合作的重視加強(qiáng)對(duì)低成本服務(wù)渠道的利用提升項(xiàng)目管理，及時(shí)報(bào)告潛在的項(xiàng)目索賠和其他項(xiàng)目問題改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理流程（變更管理）提高人力和設(shè)備資源利用率提升項(xiàng)目人員的技能提高成本估算的準(zhǔn)確性1.CooperativeRouting

2.TransportationSourcing3.ShipmentPlanning&Execution4.FleetManagement5.Freight,Payment&BillingClaims6.GlobalTradeManagement7.TransportationAnalytics(BusinessIntelligence) 1.TeleSales2.FieldSales3.SalesOffline4.IncentiveCompensation5.iStore6.Quoting7.SalesContracts8.Proposals1.TeleService2.iSupport3.FieldService4.MobileFieldService5.WirelessOptionforService6.AdvancedScheduler7.DepotRepair8.ComplexMaintenance,

Repair&Overhaul1.ProjectPortfolioAnalysis2.ProjectContracts3.ProjectManagement4.ProjectResourceManagement5.ProjectCollaboration6.ProjectCosting7.ProjectBilling8.ProjectIntelligence1.CoreHumanResources2.AdvancedBenefits3.HRIntelligence4.OracleiLearning5.Payroll6.Self-ServiceHR7.Time&Labor8.LearningManagement9.iRecruitment10.OracleTutor運(yùn)輸管理銷售生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理人力資源企業(yè)價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)目錄CONTENT3德勤建議PLM+ERP系統(tǒng)詳細(xì)方案2德勤對(duì)本項(xiàng)目的理解和總體思路4實(shí)施策略和推進(jìn)方案1關(guān)于德勤

打造“橫向協(xié)同，縱向穿透”的一級(jí)信息管控平臺(tái)一體化的信息管控平臺(tái)預(yù)算管控資金管控財(cái)務(wù)管控主數(shù)據(jù)管控銷售到收款一體化采購(gòu)到付款一體化生產(chǎn)到成本一體化需求到產(chǎn)品一體化日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一體化供應(yīng)商客戶計(jì)劃到執(zhí)行一體化流程驅(qū)動(dòng)之一—需求到產(chǎn)品一體化一體化的信息管控平臺(tái)預(yù)算管控資金管控財(cái)務(wù)管控主數(shù)據(jù)管控銷售到收款一體化采購(gòu)到付款一體化生產(chǎn)到成本一體化需求到產(chǎn)品一體化日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一體化供應(yīng)商客戶計(jì)劃到執(zhí)行一體化1需求到產(chǎn)品總體方案流程關(guān)鍵方案準(zhǔn)備概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期123流程部門系統(tǒng)銷售部門生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)部門儲(chǔ)運(yùn)部門服務(wù)部門需求管理1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理2產(chǎn)品開發(fā)流程3業(yè)務(wù)咨詢與分析4產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)流程RCM/DCM/ECM需求管理流程需求類型需求與產(chǎn)品關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分類階段評(píng)審與技術(shù)評(píng)審物料管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更管理ERP整合研發(fā)部門需求控制管理(RCM)

需求管理流程RCM:RequirementControlManagement版本:OfferingRelease,產(chǎn)品包1原始需求（RR)零散需求正式需求(OR)熱點(diǎn)需求包系統(tǒng)特性（SF：SystemFeature）設(shè)計(jì)規(guī)格（DS:DesignSpecification）系統(tǒng)需求（SR：SystemRequirement）設(shè)計(jì)需求（DR:DesignRequirement）客戶問題（PB：Problem）軟件需求規(guī)格（SRS）（可選）接口（INTF）（可選）需求數(shù)據(jù)（一線人員提交的未經(jīng)評(píng)審分析的所有需求）（由RAT、CDT、SE等專業(yè)人員基于原始需求分析后用科學(xué)語言重新描述的、用于指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的需求）RR:RawRequirementOR:OfferingRelease,產(chǎn)品包需求1需求控制管理(RCM)

需求數(shù)據(jù)模型-需求類型外觀需求制造需求材料需求功能需求性能需求客戶需求回收需求安裝需求接口需求維修需求長(zhǎng)、寬、高、體積、單色調(diào)、混雜色調(diào)、安全色調(diào)電鍍、表面光潔度，陽極氧化、噴漆功率、損耗、溫度、壓力、濕度、能量轉(zhuǎn)化率等制造方法，制造手段、公差和質(zhì)量，供應(yīng)商決策機(jī)制安裝位置、安裝形式、安裝安全性等輸入輸出接口規(guī)范、輸入輸出形式、連接方式，密封要求等維修條件，維修次數(shù)，時(shí)間要求，檢驗(yàn)，更換，修理等整機(jī)回收、零部件回收等機(jī)械信號(hào)、電信號(hào)、連續(xù)信號(hào)、間斷信號(hào)燈材料規(guī)格、色澤、物理化學(xué)特性、壽命、熱處理工藝、材料價(jià)格需求控制管理(RCM)

需求數(shù)據(jù)模型-需求信息結(jié)構(gòu)描述1客戶問題：通過對(duì)客戶面對(duì)問題的分析，描述客戶期望產(chǎn)品解決大問題XX產(chǎn)品V100R001版本

系統(tǒng)特性：根據(jù)客戶問題，確定產(chǎn)品用于解決客戶問題的特性系統(tǒng)需求：對(duì)產(chǎn)品交付的要求，系統(tǒng)外部可見的用例概要描述設(shè)計(jì)需求：系統(tǒng)外部可見的可測(cè)試的最小的用例分支場(chǎng)景設(shè)計(jì)規(guī)格：分配到模塊的具體功能需求規(guī)格：模塊內(nèi)部的需求規(guī)格市場(chǎng)產(chǎn)品包需求架構(gòu)PBSFSRDRDSSRS…研發(fā)SRS............PBSFSRDRDS原始需求正式需求跟蹤關(guān)系（轉(zhuǎn)換）跟蹤關(guān)系（分解）需求控制管理(RCM)

需求數(shù)據(jù)模型-原始需求與正式需求關(guān)系1原始需求評(píng)審流程DFX回收節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)DFX設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)DFX服務(wù)節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)DFX銷售節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)DFX制造節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)FPCSORRRFFFFOOOSOFFFFRFRRRROSRSOOP需求控制管理(RCM)

需求數(shù)據(jù)模型-需求結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶需求信息企業(yè)實(shí)施資源F-功能需求P-性能需求C-定制需求S-資源需求O-組織需求R-聯(lián)系需求Rc-規(guī)則需求1需求控制管理(RCM)

需求分析及規(guī)劃零散需求管理：支持來自各地的零散客戶需求、銷售項(xiàng)目需求、公司內(nèi)部需求的錄入及處理過程、詳細(xì)狀態(tài)跟蹤；中長(zhǎng)期需求管理：支持中長(zhǎng)期需求、熱點(diǎn)、專項(xiàng)需求調(diào)研的處理過程。1需求結(jié)構(gòu)匹配產(chǎn)品物料

需求結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI“產(chǎn)品”管理狀況發(fā)生變化-產(chǎn)品包過去的狀況現(xiàn)在的狀況2360度產(chǎn)品信息集中管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清單產(chǎn)品選項(xiàng)配置規(guī)則材料組成(RoHS)產(chǎn)品記錄關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品定義的完整的結(jié)構(gòu)化信息服務(wù)數(shù)據(jù)糾正行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指南客戶溝通

配置管理數(shù)據(jù)變更請(qǐng)求/問題Release及變更通知偏離與停產(chǎn)通知變更歷史供應(yīng)商及采購(gòu)數(shù)據(jù)已認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證報(bào)告價(jià)格協(xié)議RFQ流程測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試需求特性計(jì)劃,測(cè)試和報(bào)告可靠性試驗(yàn)…制造數(shù)據(jù)制造過程指南BOM軟件數(shù)據(jù)Controller軟件代碼Build配置硬件數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格材料規(guī)格模型Schematics/DrawingRelease說明項(xiàng)目數(shù)據(jù)Phase-Gate輸出資源預(yù)算及成本數(shù)據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告產(chǎn)品組合數(shù)據(jù)產(chǎn)品列表特性需求記錄計(jì)劃財(cái)務(wù)分析2應(yīng)用需求產(chǎn)品概念詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)物料工藝/工具原材料發(fā)行與

變更記錄生產(chǎn)配置記錄法律法規(guī)條例與標(biāo)準(zhǔn)合同要求文檔

通過類型,編碼和版次識(shí)別詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)“制造”或“可維修”物料“購(gòu)買”或“可更換”物料以產(chǎn)品架構(gòu)為基礎(chǔ)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)2物料管理物料數(shù)據(jù)架構(gòu)(標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、精細(xì)化)分類編碼屬性集描述產(chǎn)品協(xié)同AML/AVL交易信息替代結(jié)構(gòu)ECALSIPC2570可互換標(biāo)準(zhǔn)物料管理流程

(遵循標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)早期管理)物料需求評(píng)審物料編碼發(fā)放(遵循可互換標(biāo)準(zhǔn))物料選型

(RFQ/I)物料認(rèn)定(共通認(rèn)證)/供應(yīng)商開發(fā)物料變更/生命周期管理物料管理指標(biāo)度量滿足差異化需求監(jiān)控物料風(fēng)險(xiǎn)推廣物料重用控制成本/保證效率供應(yīng)商評(píng)價(jià)物料質(zhì)量管理MCDPLMBI需求管理成本管理合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2物料的生命周期管控設(shè)計(jì)試制量產(chǎn)退市初始狀態(tài)料號(hào)發(fā)行有條件承認(rèn)承認(rèn)報(bào)廢設(shè)計(jì)評(píng)審工程發(fā)放退市通知正式料號(hào)申請(qǐng)物料承認(rèn)物料承認(rèn)零件作廢1.產(chǎn)品及需管理開發(fā)過程的物料2.部件等不需要管理開發(fā)過程的物料流程物料狀態(tài)分配臨時(shí)料號(hào)計(jì)劃正式料號(hào)申請(qǐng)工程發(fā)放臨時(shí)料號(hào)正式料號(hào)初始狀態(tài)正式料號(hào)變更不受控變更開始受控,不可購(gòu)買,不可生產(chǎn)可采購(gòu)BOM中的零部件,并制定采購(gòu)計(jì)劃不能再生產(chǎn),采購(gòu)不可用于量產(chǎn)只能用于一定條件下的生產(chǎn),如數(shù)量在一定數(shù)量之內(nèi)試制可用于生產(chǎn)不可再采購(gòu)和用于生產(chǎn)2業(yè)務(wù)場(chǎng)景1展開：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)流及結(jié)構(gòu)變化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)AgilePLM產(chǎn)品EBOM540983HousingAssembly324589PowerAssembly499368BoardAssembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789CaptiveScrew940810WarningPlate810864Paint122683ResistorSoftwareECADOfficeDocsMCADOracleERP接口適配器ITEMAMLBOMROUTINGSECOMBOM1.工藝信息2.資源信息3.零部件分類映射2業(yè)務(wù)場(chǎng)景2展開：分布式文件服務(wù)器及供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制美國(guó)新加坡分布式文件服務(wù)器3按需選擇批處理復(fù)制合作伙伴遠(yuǎn)程用戶可信賴的供應(yīng)商(基于角色的控制)Web客戶端eXpressViewer中國(guó)分布式文件服務(wù)器1分布式文件服務(wù)器2122業(yè)務(wù)場(chǎng)景2展開:可擴(kuò)展Agile的系統(tǒng)體系架構(gòu)

可考慮在總部針對(duì)異地部署單獨(dú)應(yīng)用與文件服務(wù)器2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理及變形設(shè)計(jì)2變更管理也是產(chǎn)品數(shù)據(jù)重要的管理-變更管理舉例2產(chǎn)品數(shù)據(jù)環(huán)保管理-供應(yīng)商有害物質(zhì)申報(bào)IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI2AgilePLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成Event

物料/BOM

BOM數(shù)據(jù)表物料數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)庫(kù)AgileAPIWorkflowReleased物料/BOM(Mfr.)(Mfr.Part)

AgilePLM接口適配器中間庫(kù)OracleEBS系統(tǒng)Load&UpdateEBSJob返回狀態(tài)標(biāo)示物料主記錄庫(kù)存/成本/采購(gòu)前置期2從供應(yīng)鏈角度來看產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料、BOM等ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于PLMPLM管理范疇圖片摘自國(guó)際配置管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)一般來說，驅(qū)動(dòng)ERP資源需求的因素有三個(gè)，除了主計(jì)劃外，還包括開發(fā)項(xiàng)目和變更，開發(fā)項(xiàng)目由PLM管理，變更亦由PLM發(fā)起如果前端提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差，ERP的運(yùn)行質(zhì)量能好嗎?如果開發(fā)項(xiàng)目頻繁延期，變更不能有效管控，計(jì)劃能做得準(zhǔn)確嗎?零部件圖紙、工藝文件、燒錄軟件等生產(chǎn)所需的文檔和數(shù)據(jù)由PLM提供文件版本弄錯(cuò)、圖紙不齊套，能正常生產(chǎn)、發(fā)貨，而不出質(zhì)量事故嗎?2以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化的產(chǎn)品開發(fā)整體架構(gòu)圖3產(chǎn)品預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)/平臺(tái)/模塊項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目一類項(xiàng)目二類項(xiàng)目三類項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目維護(hù)工作范圍：產(chǎn)品型號(hào)不變，對(duì)客戶來說無區(qū)別，僅修復(fù)問題或內(nèi)部?jī)?yōu)化定制開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品維護(hù)項(xiàng)目概念計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)品退市項(xiàng)目新產(chǎn)品項(xiàng)目：全新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，基本全新硬件單板和應(yīng)用軟件，需要做全部的產(chǎn)品/樣機(jī)驗(yàn)證和確認(rèn)改型/模塊項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模塊、硬件、電源、軟件和包裝/標(biāo)簽等小更改，不影響產(chǎn)品功能和基本性能，需要做部分產(chǎn)品/樣機(jī)驗(yàn)證和確認(rèn)純軟件項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模塊、硬件、電源等無更改或者產(chǎn)品本身為純軟件，僅需要做軟件的驗(yàn)證和確認(rèn)四類項(xiàng)目貼牌項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模塊、硬件、電源等無更改，軟件也沒有重新編譯，僅包裝、印刷品、銘牌、logo等變化，完全不影響產(chǎn)品功能和性能定義產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分類,為各類項(xiàng)目預(yù)設(shè)項(xiàng)目流程模板

兼顧項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的效率與質(zhì)量3項(xiàng)目計(jì)劃3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI資源分配3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI項(xiàng)目評(píng)審3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI接受開發(fā)任務(wù)3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)布3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI硬件設(shè)計(jì)發(fā)布IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI3市場(chǎng)與銷售項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)/工藝開發(fā)尋源與采購(gòu)生產(chǎn)與質(zhì)量服務(wù)與維保

客戶內(nèi)部工廠供應(yīng)商及

外協(xié)廠關(guān)于單源事實(shí)記錄的中央信息庫(kù)需求，規(guī)格,配置,模型,圖紙,參數(shù)，物料,BOM,評(píng)審,變更,工藝文件,工裝夾具,廠牌型號(hào),物料規(guī)格書,包裝設(shè)計(jì),包裝材料,標(biāo)簽,質(zhì)量記錄CAPP/ERP協(xié)同協(xié)同內(nèi)部

組織內(nèi)外部

合作伙伴概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期退市產(chǎn)品開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化(項(xiàng)目模板+自動(dòng)化執(zhí)行流程)管理層獲得更多的可見性組合管理追蹤,狀態(tài)報(bào)表與分析小結(jié)：統(tǒng)一平臺(tái)集中管理產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)和流程,應(yīng)對(duì)差異化的業(yè)務(wù)需求3產(chǎn)品規(guī)劃組合管理產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)管理平臺(tái)管理資源管理產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理設(shè)計(jì)控制管理DCM概念計(jì)劃開發(fā)工程控制管理ECM確認(rèn)生命周期退市上市需求控制管理RCM德勤咨詢的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案4建立和優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，必須進(jìn)行系統(tǒng)的，全面的綜合考慮，并將整合起來，避免實(shí)施孤立、片面的解決方案。必須考慮四個(gè)要素：研發(fā)理念(研發(fā)使命與愿景、價(jià)值觀、基本原則)研發(fā)策略(研發(fā)目標(biāo)、產(chǎn)品策略及技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品路標(biāo))研發(fā)流程/制度(主流程、階段流程、子流程及模板、相關(guān)制度/程序/方法和信息系統(tǒng))研發(fā)組織結(jié)構(gòu)(部門、角色、職位的劃分、定位及職責(zé))構(gòu)建企業(yè)研發(fā)流程框架產(chǎn)品決策評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）項(xiàng)目管理發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念生命周期管理需求管理技術(shù)評(píng)審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績(jī)效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺(tái)及技術(shù)研發(fā)支撐子流程4IPD流程6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程/制度文檔模板基于研發(fā)流程框架，設(shè)置角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板4自頂向下產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)結(jié)合Agile高科技最佳實(shí)踐的自底向上操作級(jí)流程設(shè)計(jì)Design&Development開發(fā)Prototype/Pilot確認(rèn)SustainingEngineering&Mgmt生命周期BusinessAnalysis&Management計(jì)劃Ideation/ConceptDevelopment概念EndofLifePhaseMgmt退市NPIRelease/Ramp上市Quality/DefectTracking&Analysis,Traceability(PQM,ERP/MES)

-5.4上市后QA監(jiān)控(PC/PQM)

-6.6用服管理(PQM/CRM)CorrectiveAction/PreventionAnalysis(PQM)

-5.4上市后QA監(jiān)控(PC/PQM)ContinuousImprovement/ChangeMgmt

-6.3產(chǎn)品改善決策(PQM)Change/Redesign

Engineering

-6.5產(chǎn)品改善執(zhí)行(PQM/PC)6.1BusinessReview,DecisionSupport(PLMBI)6.2制定退市決策(PPM)6.4管控銷售波動(dòng)(PLMBI)Operations&Organization

Readiness

-5.3量產(chǎn)管理(PC)Aftermarket,Web,SpareParts,Campaigns,Sales,Channels,Planning,Suppliers,Mfg,Strategy,PR/AR,MktgCollateral,Partners(PC,Integration,ERP/CRM)EarlyAdoptersPrograms

-5.1市場(chǎng)推廣(PPM/ERP)EfficientPhase-Out

-7.1退市管理(PC)

-7.2EOM(PC,ERP/CRM)Enterprise-wideNotifications(PLMBI,ERP/CRM):Afterservice/support

-7.4EOS(PC,ERP/CRM)SCM/MFGplanning&scheduling

-7.3EOP(PC,ERP/CRM)DetailedMarket&ChannelAnalysis

-2.3市場(chǎng)策略和計(jì)劃制定(PC/EV)BusinessPlan

-2.1商業(yè)計(jì)劃書制定(PC/EV)DetailedProjectPlan

-2.4項(xiàng)目計(jì)劃制定(PPM)FinalReview,AnalysisandApproval

-2.2用戶需求確定(PC/DOORS)2.11用服策劃與執(zhí)行(PQM)Procurement

-4.3供應(yīng)鏈量化管理(PC)Buildprototypes

-4.1設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換(PC/EV/ERPInt.)ManageCorrective/PreventiveAction(PQM)

-5.2產(chǎn)品可靠性管理(PC/PQM)Manufacturingalignment

-4.2控制量產(chǎn)(PC,PQM)QualityTack&Analyze

-4.4用服支持開展(PQM)DetailedProjectPlan

-3.2項(xiàng)目計(jì)劃刷新(PPM)Design&DocumentationControl

-2.7設(shè)計(jì)輸入(PC/EV)

-2.8系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)(PC/EV)

-3.1商業(yè)計(jì)劃書刷新(PC)Engineering&BOM

-2.13包裝、標(biāo)貼和手冊(cè)(PC/EV)ManufacturingProcessDesign

-2.09制造計(jì)劃制定(PC/EV)

-3.5制造工藝開發(fā)(PC/EV)

-3.10工藝確認(rèn)(PC/EV)DFx:Quality,Cost,Compliance,&Mfg

-2.12V&V方案制定(PC/EV)Sourcing,&RFQ,Contracts,SupplierQuality,Collaboration

-2.10供應(yīng)鏈計(jì)劃制定(PC,PCM/ERP)

-3.6供應(yīng)鏈開發(fā)與準(zhǔn)備(PC,PG&C)DesignCollaboration

-3.4產(chǎn)品開發(fā)(PPM/PC/EC/EV)

-3.7產(chǎn)品注冊(cè)(PPM/PC/PG&C)

-3.8產(chǎn)品驗(yàn)證(PPM/PC/PG&C)

-3.9設(shè)計(jì)確認(rèn)(PPM/PC)CreateQualityPlan

-2.5QA計(jì)劃制定(PC/PQM)

-2.6風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(PC/PQM)

-3.3QA計(jì)劃刷新(PC/PQM)3.11發(fā)布準(zhǔn)備(PPM/PC)CaptureIdea/Concept&Requirements

-

1.1商業(yè)計(jì)劃書起草(PC/EV)

-1.2用戶需求初稿(PC)

-1.3關(guān)系人需求分析(PC)Preliminary

OpportunityReview

-1.4技術(shù)可行性分析(PC/EV)Patent&ComplianceResearch,RegulatoryAssurance

-1.6法規(guī)注冊(cè)評(píng)估與策劃(PC/PG&C)

-1.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃和管理(PC/EV)PrelimProjectPlan

-1.5項(xiàng)目計(jì)劃起草(PPM)NPIlevel0-3processesAudit(PQM,PLMBI,ERP/CRM)Non-conformance(PQM)RiskManagement(PC,PQM,PPM,ERP/CRM)Technology/ProductTransfer(PPM/PC)DevelopMBOM(PC)ConfigurationMgmt(PC/PVM)Training(PC)Compliance-BasedDisposal(PQM)Enterprise-wideNotifications(PLMBI,ERP/CRM):StrategyCommUpdatePricelistsChannelMarketing/WebPRSales/Customer(PLMBI,ERP/CRM)SparesMgmt(PLMBI,ERP/CRM)PortfolioAnalysis,&Mgmt(PPM)Make-vs-BuyAnalysis(PCM)Commercialization,ProgramApproval(PPM)Product/processverification(PC/DOORS)ChangeMgmt(PC)CostMgmt(PCM)AgentRecipeDevelopment(RMW)ProductFamilyDevelopment(PC)Make-vs-BuyTech.Analysis(PCM)ConceptualBOM(PC)PrelimSourcingStrategy(PCM/ERP)PreliminaryCost/BudgetAnalysis(PCM/ERP)Profitability&Riskanalysis(PPM,PLMBI)PreliminaryIdea/OpportunityApproval(PC/RM)AgilePLM最佳實(shí)踐–ProcesslevelandhierarchywithinNPItobedefined（Level4-6)4設(shè)計(jì)控制管理域客戶需求文檔設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)變更評(píng)審設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更歷史記錄設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)評(píng)審及審核設(shè)計(jì)跟蹤設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)管理工程控制管理域部件及供應(yīng)商部件管理(生命周期及EOL)部件需求及規(guī)格部件尋源部件認(rèn)證部件維護(hù)部件及供應(yīng)商選擇產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義替代料及插件位置及數(shù)量定義規(guī)則及約束BOM審核與發(fā)布工程變更及配置管理產(chǎn)品基線有效性管理變量及規(guī)則PR,ECR,ECNCRB,CIBandChangeAdministrator設(shè)計(jì)控制管理域(DCM)和工程控制管理域(ECM)4#設(shè)計(jì)控制開發(fā)流程流程細(xì)化1.1商業(yè)計(jì)劃書起草-1.2用戶需求初稿

1.4技術(shù)可行性分析

2.4項(xiàng)目計(jì)劃制定-2.6風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施

上市前

上市後

2.7設(shè)計(jì)輸入

2.8系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

Designforexpert(DFX)

Prototypeevaluation

Systemmodelingevaluation

2.11用服策劃與執(zhí)行

2.12V&V方案制定

2.19制造計(jì)劃制定

3.1商業(yè)計(jì)劃書刷新-3.2項(xiàng)目計(jì)劃刷新-3.4產(chǎn)品開發(fā)

Hardware–Level4processavailable

Software–Level4processavailable

Equipment

Reagents–Level4processavailable

ConsolidationofModules

#設(shè)計(jì)控制開發(fā)流程流程細(xì)化3.5制造工藝開發(fā)

ManufacturingProcessRequirement

EquipmentSpecification&Purchase

Manufacturingprocessdevelopment

3.6供應(yīng)鏈開發(fā)與準(zhǔn)備

SupplierSelection&Evaluation

Componentsvalidation

Massproductionplanning

3.8產(chǎn)品驗(yàn)證

Equipmentverification

Reagentsverification

Systemverificaiton

3.9設(shè)計(jì)確認(rèn)

Productvalidation

clinicalvalidation

4.1設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換

4.3供應(yīng)鏈量化管理

5.1市場(chǎng)推廣

5.3量產(chǎn)管理

設(shè)計(jì)控制管理域(DCM)相關(guān)流程細(xì)化4工程控制管理域(ECM)相關(guān)流程細(xì)化#工程變更及配置流程DesigntoLevel4-61.1計(jì)劃和發(fā)布基線管理Yes1.2閉環(huán)變更流程:

PRs,ECRs,&ECNsYes1.3工程變更實(shí)施Yes1.4有效期管理Yes1.5標(biāo)識(shí)及命名規(guī)定Yes1.6版本及跟蹤Yes1.7變更日志及審核Yes1.8變更審核委員會(huì)(CRB)，變更實(shí)施委員會(huì)(CIB)，變更管理員(CA)No1.9快速變更流程FastTrackChangeProcessYes1.10技術(shù)評(píng)審TechnicalReviewinChangeProcessYes#部件及供應(yīng)商部件流程DesigntoLevel4-61.1部件規(guī)格及需求(ComponentRequirements)Yes1.2部件尋源(ComponentSourcing)Yes1.3部件認(rèn)證(ComponentCertification)Yes1.4部件維護(hù)(ComponentMaintain)Yes1.5部件及供應(yīng)商選擇Yes#BOM及配置管理DesigntoLevel4-61.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Yes1.2有效性管理Yes1.3規(guī)則及變量Yes1.4配置BOM審核及發(fā)布Yes4以客戶需求為中心，基于產(chǎn)品形成，建立單一產(chǎn)品信息源(SingleVersionOfTheTruth)；形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的統(tǒng)一管理平臺(tái)，集成各類產(chǎn)品開發(fā)工具，統(tǒng)一管理各種產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從需求到交付的端到端信息流拉通；支持多產(chǎn)品系列、多研發(fā)、多工廠模式(ODM、OEM等)；能適應(yīng)并支持共進(jìn)電子未來相關(guān)的業(yè)務(wù)調(diào)整與變革；提高并保證數(shù)據(jù)質(zhì)量?？偨Y(jié)：共進(jìn)電子PLM重點(diǎn)需求及目標(biāo)總結(jié)：WhyAgile?在同類型產(chǎn)品中,較適合于高科技電子業(yè)可參考客戶眾多,可參考能力強(qiáng)，并形成網(wǎng)絡(luò)：Apple,Cisco,Acer,Google,Facebook,Amazon,Foxconn,HP,IBM,Intel,Qualcomm…產(chǎn)品功能及范圍適合高科技電子行業(yè)的特點(diǎn):項(xiàng)目管理、成本管理、合規(guī)管理、需求管理、缺陷追蹤、較強(qiáng)的供應(yīng)商協(xié)同的能力顧問大多較熟悉高科技行業(yè)產(chǎn)品有較強(qiáng)的可配置能力，需開發(fā)量少權(quán)限控制粒度細(xì)系統(tǒng)開放，數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出、系統(tǒng)集成較容易，大部分客戶實(shí)施了集成系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)，再加上Oracle的技術(shù)支撐，系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性均較出色，系統(tǒng)維護(hù)要求投入低總結(jié):AgilePLM系統(tǒng)模塊及路線圖OracleAgileCustomerNeedsManagement需求管理需求規(guī)劃計(jì)劃開發(fā)服務(wù)退市驗(yàn)證制造Agile電子商務(wù)CRM數(shù)據(jù)池ERP/FIN制造服務(wù)尋源設(shè)計(jì)/CADOracle產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理(ProductHub)OracleAgileAIA從設(shè)計(jì)到發(fā)放PIPOracleMDMPIPOracleAgileBusinessIntelligence商業(yè)智能OracleAgileProductPortfolioManagement產(chǎn)品組合管理OracleAgileProductCollaboration產(chǎn)品協(xié)同OracleAgileEngineeringCollaboration/CADIntegrations工程協(xié)同

OracleAgileProductQualityManagement產(chǎn)品質(zhì)量管理OracleAgileProductGovernanceandCompliance產(chǎn)品法規(guī)與符合性管理OracleAgileProductCostManagement產(chǎn)品成本管理流程驅(qū)動(dòng)之二—計(jì)劃到執(zhí)行一體化一體化的信息管控平臺(tái)預(yù)算管控資金管控財(cái)務(wù)管控主數(shù)據(jù)管控銷售到收款一體化采購(gòu)到付款一體化生產(chǎn)到成本一體化需求到產(chǎn)品一體化日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一體化供應(yīng)商客戶計(jì)劃到執(zhí)行一體化2梳理計(jì)劃到執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理目標(biāo)：準(zhǔn)確、穩(wěn)定，快速響應(yīng)變化制定銷售預(yù)測(cè)與銷售訂單沖銷需求處理制定生產(chǎn)計(jì)劃車間工單/外協(xié)工單沖銷預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間管理采購(gòu)管理123流程部門系統(tǒng)銷售部生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)車間管理關(guān)鍵方案通過APS與ERP系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、車間、采購(gòu)的無縫銜接，平衡供需，并對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)行快速部署和調(diào)整。主需求計(jì)劃調(diào)整物料需求計(jì)劃-采購(gòu)/工單調(diào)整例外管理采購(gòu)訂單例外處理明確系統(tǒng)定位，構(gòu)建計(jì)劃體系1APS、ERP、MES、IMS集成，構(gòu)建3層計(jì)劃體系。主需求計(jì)劃MDS主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MR能力計(jì)劃、工序排程啟用齊套性檢查，減少缺料及呆滯風(fēng)險(xiǎn)3啟用齊套性檢查，作為MRP計(jì)劃功能的補(bǔ)充。根據(jù)替代關(guān)系進(jìn)行檢查并形成建議。優(yōu)化替代料管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化計(jì)劃相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檢查優(yōu)化采購(gòu)供貨比例的控制邏輯，增加操作友好性數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查優(yōu)化預(yù)測(cè)管理和備料管理2通過建立預(yù)測(cè)模型，考慮歷史數(shù)據(jù)、客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等計(jì)劃因素生成預(yù)測(cè)信息。優(yōu)化主芯片預(yù)測(cè)管理。編制預(yù)測(cè)工序級(jí)排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查系統(tǒng)定位和集成關(guān)系-兩種方案APSERPMES/IMSMDS計(jì)劃MPS計(jì)劃能力計(jì)劃訂單\預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計(jì)劃BOM、訂單、預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫(kù)存信息財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123工序級(jí)排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查MDS計(jì)劃MPS計(jì)劃能力計(jì)劃訂單\預(yù)測(cè)ASCP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計(jì)劃BOM、訂單、預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫(kù)存信息財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123APSERPMES/IMS方案一：APS負(fù)責(zé)MRP計(jì)劃方案二：ASCP負(fù)責(zé)MRP計(jì)劃交期評(píng)估交期評(píng)估1系統(tǒng)定位和集成關(guān)系—方案一APS+ERP，在APS端完成MRP計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)APS作為核心的MPS排程平臺(tái),平衡訂單與產(chǎn)能。（考慮產(chǎn)能約束、所有物料的替代約束）APS系統(tǒng)負(fù)責(zé)MRP物料需求計(jì)劃，生成工單建議、采購(gòu)建議。在ERP接收并執(zhí)行工單和采購(gòu)計(jì)劃。在ERP系統(tǒng)中啟用齊套檢查，提升備貨能力。（在齊套檢查邏輯中考慮物料替代和組建配套關(guān)系）MES接收生產(chǎn)指令，并提供實(shí)時(shí)的工序作業(yè)信息和質(zhì)量信息。以上系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合后，提供生產(chǎn)過程的可視性工序級(jí)排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查MDS計(jì)劃MPS計(jì)劃能力計(jì)劃訂單\預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)工單BOM、訂單、預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫(kù)存信息財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123APSERPMES/IMS方案一：APS負(fù)責(zé)MRP計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)交期評(píng)估1工序級(jí)排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查系統(tǒng)定位和集成關(guān)系—方案二APS+ASCP，在ASCP端完成MRP計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)APSERPMES/IMSMDS計(jì)劃MPS計(jì)劃能力計(jì)劃APS作為核心的MPS排程平臺(tái),平衡訂單與產(chǎn)能。（考慮產(chǎn)能約束、關(guān)鍵物料的替代約束）ASCP系統(tǒng)負(fù)責(zé)MRP物料需求計(jì)劃運(yùn)算，考慮產(chǎn)能約束。在ERP中啟用齊套檢查，提升備貨能力。（在齊套檢查邏輯中考慮物料替代和組建配套關(guān)系）MES接收生產(chǎn)指令，并提供實(shí)時(shí)的工序作業(yè)信息和質(zhì)量信息以上系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合后，提供生產(chǎn)過程的可視性訂單\預(yù)測(cè)ASCP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計(jì)劃BOM、訂單、預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫(kù)存信息財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123交期評(píng)估1方案二：ASCP負(fù)責(zé)MRP計(jì)劃工序級(jí)排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查系統(tǒng)定位和集成關(guān)系-總結(jié)APSERPMES/IMSMDS計(jì)劃MPS計(jì)劃能力計(jì)劃訂單\預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計(jì)劃BOM、訂單、預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫(kù)存信息財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123工序級(jí)排程生產(chǎn)過程記錄SMT物料檢查MDS計(jì)劃MPS計(jì)劃能力計(jì)劃訂單\預(yù)測(cè)ASCP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計(jì)劃BOM、訂單、預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫(kù)存信息財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123APSERPMES/IMS方案一：APS負(fù)責(zé)MRP計(jì)劃方案二：ASCP負(fù)責(zé)MRP計(jì)劃交期評(píng)估交期評(píng)估1建議根據(jù)現(xiàn)有的APS系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃和管理深度，結(jié)合未來業(yè)務(wù)管理需求、實(shí)施成本、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等，綜合評(píng)定后進(jìn)行選擇。建議未來共進(jìn)電子構(gòu)建兩級(jí)排程體系：工單級(jí)排程、工單計(jì)劃到小時(shí)的工序級(jí)排程APS集中計(jì)劃與排程MES工序排程集中計(jì)劃