基于EPC總承包模式下的建筑工程項目分析

段整個項目周期中。但是很多建筑承包商在參與工程項目前期投標(biāo)時缺乏風(fēng)險防范意識，項目管理上不到位，并因而遭受了經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等方面損失。本文則基于EPC總承包模式，就建筑工程項目管理現(xiàn)狀做分析信息多是公開渠道發(fā)布，比如網(wǎng)絡(luò)渠道、紙質(zhì)報刊。招標(biāo)信息內(nèi)會有項目概況介紹、投標(biāo)人資質(zhì)和資金來源。若投標(biāo)人有意向，可支付保證金，獲取到相應(yīng)的招標(biāo)文件；二是投標(biāo)決策。承包商會依據(jù)項目施工范圍、質(zhì)量保證情況，做項目風(fēng)險評估，確定是否可進(jìn)行投標(biāo)；三是資格預(yù)審。通過這一環(huán)節(jié)評判投標(biāo)人是否能做好項目資格審查。審核標(biāo)準(zhǔn)有施工機(jī)具、工程經(jīng)驗、財務(wù)狀況等。資格審查的企業(yè)會進(jìn)入短名單，這時候便可以遞交投標(biāo)文件；四是做現(xiàn)場考察。為了讓投標(biāo)人了解項目，招標(biāo)人會做標(biāo)前會議，并做答疑解惑。等到會議結(jié)束之后，再安排投標(biāo)考察，做好施工環(huán)境、現(xiàn)場條件的確定；五是編制和遞交標(biāo)書。投標(biāo)人會依據(jù)下發(fā)的招標(biāo)文件做投標(biāo)文件，有商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩種。遞交標(biāo)書之后再定時間做現(xiàn)場開標(biāo)。因為此時技術(shù)標(biāo)未做評審，之后項目價格還會出現(xiàn)調(diào)整，故一些招標(biāo)人會于商務(wù)標(biāo)開標(biāo)前做技術(shù)標(biāo)評審；六是評標(biāo)和授標(biāo)。這段時間若有問題可以向投標(biāo)人發(fā)澄清，而后評標(biāo)結(jié)果會公示。中標(biāo)人會收到中標(biāo)函；七是簽訂合同。應(yīng)對施工風(fēng)險，獲得預(yù)期的施工利潤。但由于支付方式是5:3:2（第一次付款安全管理難度偏大，投入人員較多；三是施工手續(xù)較為繁瑣，施工要點(diǎn)不確定，工期管理難度偏大。為此應(yīng)當(dāng)努力確保營業(yè)線行車安全和現(xiàn)場管理的安全，做好對于該項目的風(fēng)險情況，將采取風(fēng)險調(diào)查法做風(fēng)險識別。該項目存在的風(fēng)險可分為技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險和自然風(fēng)險這四種。技術(shù)風(fēng)險方面，中鐵七局有著自己的施工設(shè)計方案和施工經(jīng)驗，無專利技術(shù)風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險方面，市場通貨膨脹的情況較少見，國內(nèi)原材料的價格較為穩(wěn)定。但生產(chǎn)設(shè)備和原材料價格較容易上漲，這方面難以判斷；管理風(fēng)險方面，分包商施工水準(zhǔn)會影響到工程管理狀況，工程質(zhì)量將會得到保證。據(jù)了解，學(xué)院路施工圖除了穿越鐵路需要鐵路部門設(shè)計，周邊其他官網(wǎng)、道路均設(shè)計完備。但是學(xué)院路周邊企業(yè)的拆除補(bǔ)償方案未定，用地沒有做土地規(guī)劃。龍港公路的孟莊境內(nèi)占用基本農(nóng)田，無法辦理立項手續(xù)。友誼路正在辦理立項手續(xù)。施工程序較為復(fù)雜，安全管理需要格外注重；環(huán)境風(fēng)險方面，項目實(shí)施時間跨度較大，寒潮、雨季、降雪等會對施工進(jìn)度序號12345677素屬于高風(fēng)險，而其他因素則屬于低風(fēng)險。高風(fēng)險最大的特征是不可控，會受到外力影響而影響整個項目的運(yùn)作。低風(fēng)險若靠著人力因素進(jìn)行規(guī)避，還是有可能通過風(fēng)險評估得出，技術(shù)風(fēng)險屬于低風(fēng)險。設(shè)計施工企業(yè)擁有較多的施工經(jīng)驗，適用性較強(qiáng)、可靠性也較好。為了對這些方面加以完善，公司可聘請專家對施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)做論證。如果是一般施工技術(shù)，可以由公司內(nèi)部做研討。目前公司已經(jīng)有較為完備的技術(shù)，可實(shí)施最合理的設(shè)計施工方案，并將責(zé)任落實(shí)到項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險中，市場通貨膨脹是低風(fēng)險，施工材料和施工設(shè)備成本是高風(fēng)險。在處理市場通貨膨脹問題時，可以先調(diào)查一些工地上常用設(shè)備的費(fèi)用和價格，而采購責(zé)任的落實(shí)則要和采購經(jīng)理商定，了解具體采購內(nèi)容。設(shè)備采購費(fèi)和原材料采購費(fèi)會因為季節(jié)情況發(fā)生變化，為避免原材料、設(shè)備價格波動導(dǎo)致成本突然增加，既要做好采購合同內(nèi)容的制定和執(zhí)行，還要對供應(yīng)商資質(zhì)和供貨能力做審查。管理風(fēng)險上分包商施工能力、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全均為低風(fēng)險，而延誤工期則屬于高風(fēng)險，會有違合同規(guī)定的內(nèi)容。在施工能力管理上，施工單位應(yīng)當(dāng)對分包商做資格審查，并做好科學(xué)管理工作，以此應(yīng)對施工風(fēng)險。在工程質(zhì)量上要做好過程管理。施工中有很多作業(yè)工序，需對這些工序內(nèi)容做出明確。工期延誤由很多因素影響的，但最主要的還是人力因素。從采購、設(shè)計和施工方面做好自然氣候等風(fēng)險是很難去規(guī)避的。首先要調(diào)查項目所處的自然環(huán)境情況，分析這些外部因素是否會對項目實(shí)施造成影響。而這些均是投標(biāo)時需要注意到的。項目投標(biāo)環(huán)境調(diào)查有項目氣候情況、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場勘查施工條件等。此外要設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全面監(jiān)控工程項目發(fā)生的各內(nèi)外部因素。若確實(shí)有非正常情況出現(xiàn)，則實(shí)施有效措施盡量降低損失。在氣象條件不明確的情況下，報價可增加模式能夠明確得出承包商面臨的投標(biāo)風(fēng)險。在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別、評估是必備條件。在項目準(zhǔn)備期間，風(fēng)險識別能夠及早的找到項目的不確定因素，風(fēng)險評估則能找出風(fēng)險管理的重難點(diǎn)。隨后，本文依據(jù)不同風(fēng)險采取不一樣的應(yīng)[1]郭漢丁,張印賢,陶凱.既有建筑節(jié)能改造項目E