季度培訓(xùn)總結(jié)

最新季度培訓(xùn)總結(jié)最新季度培訓(xùn)總結(jié)1

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增加隱患排查、危急源辨識和突發(fā)事故的應(yīng)急力量，強(qiáng)力推行車間三級隱患查治工作，開展平安交叉管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場平安管理，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理思路為航標(biāo);推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消退各類平安隱患，平安、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將三季度平安工作總結(jié)匯報如下：

一、三季度平安績效狀況

三季度，我車間平安工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身損害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

二、主要開展的工作狀況

1、細(xì)心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的平安工作

車間依據(jù)年初制定的《平安生產(chǎn)工作方案》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、平安閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的擔(dān)心全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級平安隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消退人的擔(dān)心全因素，確保了中秋、國慶期間車間的平安生產(chǎn)。

2、有方案的開展各種平安教育培訓(xùn)，不斷提高員工平安意識和技能

為了提高員工的平安意識和技能，車間依據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順當(dāng)開工，車間主任細(xì)心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程、工藝流程及平安事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時從8月份開頭車間轉(zhuǎn)變以往的值班模式，支配專人進(jìn)行夜間值班，轉(zhuǎn)變了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問的方式，對答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些平安學(xué)問牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講平安、事事喊平安的良好氛圍。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場平安管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控

三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運行階段;車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，仔細(xì)落實危急作業(yè)管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危急作業(yè)平安可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間平安員和崗位段長必需到場，設(shè)立平安警戒區(qū)域等平安措施，進(jìn)行了全程全方位的平安監(jiān)控。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員每天深化現(xiàn)場巡回檢查，對違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當(dāng)面就違章、違規(guī)，會造成的事故和損害進(jìn)行說勸教育，讓違規(guī)者熟悉到違規(guī)后的危急和嚴(yán)峻后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

4、轉(zhuǎn)變方式、方法，做好新工平安培訓(xùn)、教育

對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間細(xì)心預(yù)備，嚴(yán)把二三級平安教育關(guān)，針對車間各崗位、危急源、現(xiàn)場平安設(shè)施等狀況和以往平安培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，奇怪???、愛動的特點;由車間主任和平安員講解，包含車間各崗位工藝流程、平安操作規(guī)程、危急源、工作現(xiàn)場存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危急化學(xué)品使用防護(hù)學(xué)問和典型事故案例等學(xué)問點等逐一進(jìn)行平安培訓(xùn)教育。

5、做好二期平安設(shè)施的完善工作

7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的預(yù)備會議后，支配機(jī)修人員對二期存在的`一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及平安設(shè)施進(jìn)行改造(如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個，發(fā)覺冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護(hù)欄4個等);于此同時，將二期人員安排到生產(chǎn)現(xiàn)場熟識生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時存在的問題，能準(zhǔn)時督促施工隊伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車間檢修人員進(jìn)行改造。各段長詳細(xì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)督，落實體系，對二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把平安工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

在仔細(xì)聽取了校區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施看法》以后，根據(jù)本部門的工作職責(zé)，認(rèn)真對比有關(guān)要求，從政治思想、部門工作、勤政廉潔、文明辦公等幾個方面進(jìn)行了自查和自評。本部門整體政治思想素養(yǎng)較高，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作效率高，無推諉現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉潔的各項規(guī)定，提倡節(jié)省，無鋪張鋪張現(xiàn)象，沒有涉及平安穩(wěn)定的事項發(fā)生。

三、存在問題和不足

平安工作本身固有長期性、簡單性、艱難性和反復(fù)性的特點。這打算了平安工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開頭永久沒有結(jié)束的。通過一系列宣揚教育和扎實工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還存在許多不足之處。

1、新工較多，存在對設(shè)備性能、平安操作及平安隱患和危急源辯識意識不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、二期生產(chǎn)過程中，一些問題得不到準(zhǔn)時、徹底和有效的解決。如：平安防護(hù)設(shè)施不到位、消防設(shè)施及平安警示牌等不到位，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

自從學(xué)校開展“主題平安教育”活動以來，學(xué)校各種隱患得到徹底整改、同學(xué)行為發(fā)生了明顯的變化，師生的法制意識和平安意識普遍增加，同學(xué)的種種擔(dān)心全行為基本杜絕，文明程度大大提高;平安已成為同學(xué)的自覺行動，有的同學(xué)還能自覺制止擔(dān)心全行為。絕大部分同學(xué)都能做到衣食住行，平安第一。在平安教育活動中，還涌現(xiàn)出大批的先進(jìn)班級和先進(jìn)個人。他們將成為學(xué)校連續(xù)開展平安教育的榜樣，在以后的平安教育中發(fā)揮著重要作用。

為期不多的平安培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

3、各生產(chǎn)崗位的平安防護(hù)欄、過橋等未設(shè)計到位，在操作過程中留下了隱患。

4、施工隊伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場交叉施工作業(yè)較多，車間對檢修現(xiàn)場的平安監(jiān)控力度不夠，需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

四、下季度平安重點工作方案：

1、有針對性的開展設(shè)備性能、平安操作及平安隱患和危急源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的平安學(xué)問和技能，消退習(xí)慣性違章、僥幸心理和閱歷主義現(xiàn)象，提高突發(fā)大事的應(yīng)變力量。

2、連續(xù)開展平安隱患查治和危急源辨識活動，提高員工對潛在平安隱患的查治，與危急的識別預(yù)防力量。

3、開展平安交叉管理，加強(qiáng)班段長的平安管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層平安管理作用，有效運行車間平安管理體系，消退平安管理的死點、盲點。

五是創(chuàng)建平安培訓(xùn)示范企業(yè)。培育一批重視職工平安培訓(xùn)、保障平安培訓(xùn)經(jīng)費、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、全面持證上崗的企業(yè)。推廣這些企業(yè)好閱歷、好做法，指導(dǎo)和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營單位向示范企業(yè)學(xué)習(xí)，全面落實平安培訓(xùn)工作，切實從源頭上杜絕平安生產(chǎn)隱患，削減事故的發(fā)生。

4、連續(xù)細(xì)化、深化三級平安隱患查治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員平安管理;杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)平安事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。

5、支配車間檢修人員對二期所缺不完善的防護(hù)欄、過橋等進(jìn)一步完善。

6、對二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進(jìn)行改造，保證二期平安生產(chǎn)。

其一：嚴(yán)禁在一切易燃易爆物品、物資倉庫和其他一切禁煙區(qū)吸煙。吸煙時應(yīng)到平安地帶，煙頭未熄時不得進(jìn)入工作場所。訂正不良的吸煙習(xí)慣，不躺在床上或沙發(fā)上吸煙，不在勞動和尋物時吸煙，不亂丟煙頭和火柴梗、亂磕煙灰，更不要將引燃的煙頭隨處亂放。

7、提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后平安生產(chǎn)。在新的一季度里，我們會更加努力工作，加強(qiáng)平安管理工作，彌補(bǔ)工作中存在的不足和問題，全面提升車間的管理工作。為車間下季度的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

最新季度培訓(xùn)總結(jié)2

一季度，我們在三級培訓(xùn)中心的正確指導(dǎo)下，依據(jù)年度方案，結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際狀況，我們共開辦了脫產(chǎn)培訓(xùn)班19期,培訓(xùn)259人次，半脫產(chǎn)培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)147人次，開展了優(yōu)秀課評比、優(yōu)秀電子教案、優(yōu)秀學(xué)員等評比活動，培訓(xùn)工作開展的有聲有色，圓滿地完成了培訓(xùn)任務(wù)。幾項詳細(xì)工作：

1、培訓(xùn)方案完成狀況：

一季度，脫產(chǎn)培訓(xùn)班共開了13期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)192人，半脫產(chǎn)培訓(xùn)班18期，234人次，轉(zhuǎn)崗38人。技校實習(xí)生63人，現(xiàn)正在崗前實習(xí)。

2、為了提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量,調(diào)動老師學(xué)業(yè)務(wù)的樂觀性，我們堅持了優(yōu)秀課、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀電子教案評比活動。一季度，共評出優(yōu)秀課9節(jié)，嘉獎金額1800元，優(yōu)秀學(xué)員18名，嘉獎1800元，季度評比培訓(xùn)優(yōu)秀單位1家，嘉獎500元。

二月末，我們進(jìn)行了《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案（預(yù)案）》的大型考試，全礦共參與考試2589人。

三月份，為了協(xié)作集團(tuán)公司的技能比武活動，我礦先進(jìn)行了模擬考試，并進(jìn)行了實際操作考核，我們共出題28套，參與考試777人。現(xiàn)在全礦正掀起了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，此次活動也是對全礦職工精神面貌的.一次洗禮。

另外，我們利用全礦停產(chǎn)培訓(xùn)時間，進(jìn)行了班組長以上干部的平安培訓(xùn)和工程技術(shù)人員平安培訓(xùn)，班組長以上干部共有199人參與。礦長、總工程師、安監(jiān)處長親自登臺講課。使我礦的平安形勢有了大幅度提高，干部、職工平安意識明顯增加，也更好地詮釋了平安第一，生產(chǎn)其次的平安理念。

在培訓(xùn)中，我們特殊注意實物教學(xué)，利用培訓(xùn)基地進(jìn)行教學(xué)、三月份，在三期支護(hù)工脫產(chǎn)培訓(xùn)中，我們帶領(lǐng)46名支護(hù)工，聘請了生產(chǎn)科主任工在現(xiàn)場教學(xué)，在掌子面講解作業(yè)工藝、操作規(guī)程等，使學(xué)員身臨其境，看得見、摸得著，直觀、立體，學(xué)員愛學(xué)并獲益匪淺。利用模擬人進(jìn)行教學(xué)時，配有模擬人講解自救與互救常識，而且每個學(xué)員都能親自實習(xí)，演練。實物教學(xué)使培訓(xùn)工作更加貼近實際，貼近生產(chǎn)。

最新季度培訓(xùn)總結(jié)3

今年以來，我局教育培訓(xùn)工作堅持“以人為本、按需施教”的原則，注意新學(xué)問和新理論的學(xué)習(xí)，樂觀開展一些針對性、有用性、操作性較強(qiáng)的培訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年一季度教育培訓(xùn)工作狀況匯報如下：

一、培訓(xùn)管理工作

（一）年初，制定年度教育培訓(xùn)工作方案，確定了年度教育培訓(xùn)的目標(biāo)、措施和任務(wù)。

（二）細(xì)化培訓(xùn)人員層次，確定培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部按職能分為領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、營銷人員；按業(yè)務(wù)力量分為新入職人員、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干；按生產(chǎn)類型分為投遞人員、金融從業(yè)人員、營銷人員、營業(yè)人員等。根據(jù)細(xì)化的不同類型進(jìn)行針對性培訓(xùn)。如，管理人員著重生產(chǎn)經(jīng)營管理方面、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、自身修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。金融從業(yè)人員根據(jù)儲蓄、保險、理財、中間業(yè)務(wù)等進(jìn)行分類培訓(xùn)，增加營銷理論學(xué)問，確保培訓(xùn)有層次、內(nèi)容具有針對性、有用性。

（三）建立健全干部教育工作檔案。根據(jù)培訓(xùn)要求，建立員工教育培訓(xùn)檔案2個，實行教育培訓(xùn)登記制度，對每位職工培訓(xùn)進(jìn)行記錄，確保記錄真實無誤。

（三）制定獎懲制度。確定各下屬單位本年度教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，明確培訓(xùn)職責(zé)；公布教育培訓(xùn)獎懲制度，對于組織得力、成果優(yōu)秀得單位予以嘉獎，重點在于鼓舞先進(jìn)的示范作用；

（四）指導(dǎo)基層單位工作，確保督促準(zhǔn)時、溝通到位。與基礎(chǔ)單位準(zhǔn)時溝通、督促、指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作，把握基礎(chǔ)單位的培訓(xùn)動態(tài)。

（五）確立總結(jié)制度。每月下發(fā)《人力資源通報》，針對當(dāng)月人力資源的工作內(nèi)容、重點準(zhǔn)時總結(jié)并將基層單位好的做法進(jìn)行全市推廣。

（六）加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)制的落實。把教育培訓(xùn)列入基層單位年度目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，對培訓(xùn)考核狀況定期進(jìn)行通報。

二、集中培訓(xùn)工作：

（一）圍繞培訓(xùn)方案、目標(biāo)開展有針對性的培訓(xùn)。共舉辦“代理金融業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班4期，“營銷”培訓(xùn)2期，“速遞攬投”培訓(xùn)1期，“理財客戶經(jīng)理”4期，培訓(xùn)員工507人。

（二）運用“以考促培”、“以賽促培”、“以評促培”、“以用促培”等多種手段不斷提高培訓(xùn)工作的實效性和針對性。

1、確定考試制度，建立培訓(xùn)題庫。截止3月末，我市已建立代理金融培訓(xùn)題庫、新入職人員上崗題庫、崗位練功題庫、法律法規(guī)題庫。涵蓋多個崗位、包含企業(yè)最新的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)章程。合計試卷110張。

2、開展競賽方式，確保培訓(xùn)效果。我局在集中培訓(xùn)中，實行講授互動相結(jié)合，引入“團(tuán)隊PK”的授課方式。使師生相互溝通，增加學(xué)員的學(xué)習(xí)意識，突出培訓(xùn)效果。

3、評比優(yōu)秀學(xué)員，樹立學(xué)習(xí)榜樣。為了鼓舞員工樂觀踴躍參與培訓(xùn)，每期培訓(xùn)后都在優(yōu)勝的團(tuán)隊中選出為優(yōu)秀的學(xué)員，以激發(fā)學(xué)員求學(xué)意識。截止3月末，累計評比出優(yōu)秀學(xué)員55名。

4、立足業(yè)務(wù)實際，突出有用原則。為了更好突出有用原則，在“強(qiáng)化代理金融網(wǎng)點”培訓(xùn)中，我局創(chuàng)先啟用一批基層儲蓄骨干，打破由郵儲銀行講師為主的培訓(xùn)局面。在業(yè)務(wù)講師的選用上，選擇了管理閱歷豐富的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，采納PPT的形式，以業(yè)務(wù)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合日常工作的實際案例進(jìn)行講授，增加培訓(xùn)的有用性。

三、網(wǎng)上培訓(xùn)工作

今年一季度，網(wǎng)上培訓(xùn)為“強(qiáng)化郵政代理金融網(wǎng)點管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)”。我局組織341名員工網(wǎng)上考試全部合格，平均成果94.4分。取得了動員率、參學(xué)率、參考率、合格率四個100%的`優(yōu)異成果。主要做法是：

（一）熟悉到位、真抓實干

遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)是我市人力資源部的重要工作之一，20xx年之初，我局人力資源部立足遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的時間敏捷、應(yīng)用性強(qiáng)的特點，指派專人負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督全市遠(yuǎn)程教育工作。大大提高了各基層單位對此項工作重要性的熟悉。同時，要求各基層單位做到全員參加，不留死角，保證了培訓(xùn)的時間、人員到位，確保了培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）制度到位、保障有力

運用《伊春市遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)管理方法（試行）》制度，從員工學(xué)習(xí)、動態(tài)管理、學(xué)習(xí)檔案等方面入手，仔細(xì)落實到位。首先，試行“日通報、月總結(jié)”制度，在培訓(xùn)中實行動態(tài)管理，準(zhǔn)時通報各單位、個人學(xué)習(xí)的狀況，營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍；其次，建立員工學(xué)習(xí)檔案。為每一位員工建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)檔案，結(jié)合員工特點，共性化的指導(dǎo)員工下一步的學(xué)習(xí)；20xx年，我市參與遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的人員有341人，全部擁有學(xué)習(xí)檔案。再次，開展“遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”、“遠(yuǎn)程教育先進(jìn)單位”的評比活動。通過明確評比范圍，即學(xué)習(xí)熱忱高、效果好的員工；明確評比條件，即參與多次不同內(nèi)容的培訓(xùn)班、成果優(yōu)秀的員工；據(jù)此，評出8位優(yōu)秀學(xué)員。通過各基層單位學(xué)習(xí)、組織員工狀況，評比3個“遠(yuǎn)程教育先進(jìn)單位”。通過“評優(yōu)選先”的活動，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱忱，增加基層單位的組織、督促力度；最終，嚴(yán)厲?學(xué)習(xí)紀(jì)律，對考試成果不合格的員工進(jìn)行每門課程100元的罰款，并全局通報。同時，建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基金，將扣款金額放入此基金中，待員工合格后將錢款返還。

（三）服務(wù)生產(chǎn)、效果顯著

20xx年，遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)強(qiáng)化了“服務(wù)生產(chǎn)”的職能，為一季度的儲蓄增額、理財業(yè)務(wù)等經(jīng)營工作做好基層工作。首先，將遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的“理財學(xué)問”與“營銷話術(shù)”相結(jié)合。利用遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)中客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理的培訓(xùn)，增加理論學(xué)問的儲備。將學(xué)問樂觀運用到實際中，我局一季度，儲蓄增額超額完成、東

方保本基金的銷售名列全省其次。其次，利用遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)資源，做好人員的學(xué)問、技能更新。我局建立了動態(tài)的遠(yuǎn)程“優(yōu)質(zhì)課件”檔案庫。依據(jù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)中，一些好做法、新學(xué)問，建檔成案。在市局統(tǒng)一培訓(xùn)中，選取“優(yōu)質(zhì)課件”集中播放，二次強(qiáng)化學(xué)問內(nèi)容。再次，利用自學(xué)平臺，提升員工自學(xué)力量。遠(yuǎn)程培訓(xùn)中，自學(xué)內(nèi)容豐富，針對員工層次較廣。我局以利用遠(yuǎn)程教育自學(xué)平臺，分層次、分內(nèi)容，指導(dǎo)員工開展自學(xué)。

最新季度培訓(xùn)總結(jié)4

一、護(hù)理質(zhì)量及平安

1、以20xx年“二甲”醫(yī)院的評審要求為總的指導(dǎo)原則，在原有護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，推出新的考核標(biāo)準(zhǔn)。主要加大了對消毒隔離執(zhí)行工作的考核力度，修訂了護(hù)理文書的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、依據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)醫(yī)辦精神要求，結(jié)合我院實際狀況，制定出適合我院表格式護(hù)理文書，保留交班報告中必要的'記錄部分，并投入臨床使用。

3、完成了每季度的全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，連續(xù)兩月對消毒隔離、科室平安管理進(jìn)行了突擊檢查，對于在檢查的過程中發(fā)覺的問題責(zé)成有關(guān)科室準(zhǔn)時整改，保證了工作的質(zhì)量與病人的平安。

4、完成了對新入院護(hù)士相關(guān)制度的培訓(xùn)工作，深化外一科，針對在人員交替期間所消失的執(zhí)行醫(yī)囑及護(hù)理文書書寫等問題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，消退了隱患。

二、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實三基三嚴(yán)。

1、護(hù)理部除堅持每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，九月中旬又組織新護(hù)士學(xué)習(xí)了《常用急救藥物的護(hù)理》，對新護(hù)士的工作起到了肯定的指導(dǎo)作用。

2、對低年資護(hù)士完成每月一次的理論考試。九月，護(hù)理部通過每科抽查兩名護(hù)理人員，其余護(hù)理人員由本科室護(hù)士長考核的方法，完成了對全院護(hù)士的《患者入院護(hù)理》的考核，通過此項考核，強(qiáng)化了護(hù)士做好患者入院接待的意識，并規(guī)范了此項工作。

三、護(hù)理教學(xué)

7月6日和7月12日分兩次對山西職工醫(yī)學(xué)院及太原衛(wèi)校共計35名實習(xí)生進(jìn)行了接待，并進(jìn)行了仔細(xì)的崗前培訓(xùn)，要求各科嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理教學(xué)制度，保證護(hù)理平安;9月中旬進(jìn)行了本批次實習(xí)生的首次評教評學(xué)會，針對在實習(xí)和帶教過程中存在的問題進(jìn)行了整改，保證了教學(xué)質(zhì)量。

四、護(hù)理人員培訓(xùn)

本季度外派內(nèi)一科、急診科各一名護(hù)士外出進(jìn)修CCU和急診急救工作，并完成兩名新護(hù)士長的上崗培訓(xùn)和三名老護(hù)士長的管理崗位的提高培訓(xùn)，做到了管理人員100%持證上崗。此外，依據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃完成了本部門的相關(guān)工作，如宣揚欄的上墻、健康教育資料更換及補(bǔ)充等工作。

最新季度培訓(xùn)總結(jié)5

依據(jù)輸電所整體的培訓(xùn)方案、平安生產(chǎn)結(jié)合運檢Ⅰ班實際狀況從日常、專業(yè)方案、平安、其他四個方面進(jìn)行培訓(xùn)。通過周密的方案和合理的支配，在班員的樂觀協(xié)作和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、日常培訓(xùn)：

按期進(jìn)行每月的“考問講解”、“生產(chǎn)培訓(xùn)”、“技術(shù)問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的'形式加深理解和記憶，并時刻提示全體人員要把“平安第一、生產(chǎn)第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學(xué)習(xí)熱忱。

二、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：

組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力平安規(guī)定》；組織人員學(xué)習(xí)《架空送電線路運行規(guī)程》；組織人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)作業(yè)（施工）危急點掌握指導(dǎo)手冊》；組織工作班成員學(xué)習(xí)豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點；組織人員學(xué)習(xí)線路專業(yè)學(xué)問。通過培訓(xùn)，工作班成員專業(yè)水平有肯定的提高。

三、平安培訓(xùn)：

組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》；組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力平安規(guī)定》；組織人員學(xué)習(xí)《平安簡報》、《事故通報》等上級和輸電所下發(fā)的各類平安性文件；組織人員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)平安規(guī)程》、《平安生產(chǎn)規(guī)程》等各項規(guī)程。通過培訓(xùn)增加了班內(nèi)成員的平安意識和平安方面的學(xué)問。

四、崗位技能大練兵培訓(xùn)：

針對局開展的崗位技能大練兵活動，我班組根據(jù)工區(qū)的培訓(xùn)方案，制定了自己的培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案逐步實施，對存在的4，5月份對問題與不足進(jìn)行的梳理，6月份對部分培訓(xùn)項目逐項開展培訓(xùn)。

五、其他培訓(xùn)：