民營經濟3課件

民營經濟3人力資源1忽略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁2人才觀念落后，人才管理機制不健全3人才資源存量不足，專業(yè)結構不盡合理4缺乏誠信，造成人才跳槽人力資源5民營企業(yè)家的自身素質不高（1）總體文化層次較低（2）目標太低（3）經營作風不踏實（4）目光短淺，重利忘義，誠信不夠人力資源6民營企業(yè)人力資源管理水平落后（1）缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃（2）絕對權力的存在導致員工流失快，人才穩(wěn)定難，企業(yè)留不住人才所謂絕對權力，即指企業(yè)領導者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內部資源配置的權力過程中，外力無法約束或不能及時進行約束的現(xiàn)象。人力資源（3）管理人員素質偏低目前民營企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀是：①學歷不高。②缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識。③專業(yè)結構單一，復合型的管理人才少。④有技術職稱的人員少且專業(yè)結構不合理（4）人事法規(guī)政策淡漠產業(yè)結構1產業(yè)結構發(fā)展不均衡,民營企業(yè)呈現(xiàn)“三多二少一小”三多:一是服務行業(yè)多(商業(yè)、餐飲業(yè)、美容美發(fā)業(yè)、維修業(yè)、運輸業(yè))約占79%。二是加工制造業(yè)多(服裝、食品、糧食、家俱、印刷、鑄鍛、建材)約占16%。三是勞動密集型、體力勞動為主的企業(yè)多,約占整個民營企業(yè)的95%以上。產業(yè)結構二少:一是農林牧漁業(yè)企業(yè)少。二是科技含量高的產品制造業(yè)少。一小:即企業(yè)規(guī)模太小,絕大多數(shù)民營企業(yè)注冊資金都在10萬元左右。2傳統(tǒng)化的產業(yè)結構，不利于民營企業(yè)優(yōu)化升級3結構不合理，競爭力不強技術水平1技術水平落后2產品更新?lián)Q代慢,科技含量低3設備科技含量低,技術改造相對滯后經營管理1管理體系不健全（1）管理理念落后，“想當然”、亂指揮現(xiàn)象依然存在。（2）管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴?！盁o法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時并存。（3）管理不到位，執(zhí)行力差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象。經營管理（4）管理粗放，尤其是企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，效率低下，資源流失嚴重。（5）資金占用多，周轉慢，浪費嚴重。（6）成本失控，費用居高不下，成本侵蝕利潤現(xiàn)象嚴重。（7）缺乏計劃性，工作隨意性大，沒有長遠打算，運作秩序混亂。經營管理（8）質量體系不健全，過程把關不嚴，質量認證流于形式，產品質量無保證。（9）目標不明，責任不清，考核不力，獎懲不兌現(xiàn)。（10）生產過程控制落后，班組管理水平低下，正常穩(wěn)定的生產秩序難以建立。（11）固定資產管理混亂，且利用率不高，設備閑置、浪費現(xiàn)象嚴重。經營管理（12）人力資源管理不實不深不透，存在著流于形式的現(xiàn)象，員工工作積極性和主動性的發(fā)揮受到了限制，不少員工應付工作已經成為“常態(tài)”。（13）原材料采購環(huán)節(jié)漏洞多，庫存物資管理混亂，甚至長期不盤點、不清庫，賬賬不符、賬實不符，造成物資流失現(xiàn)象嚴重。經營管理2民營企業(yè)戰(zhàn)略模糊3企業(yè)管理水平不高（1）缺少商業(yè)計劃，爭奪短期利益（2）推崇經驗管理，企業(yè)制度可有可無（3）強調業(yè)主利益，忽視社會責任經營管理4管理組織不健全（1）管理組織模式一成不變（2）易犯“國企病”（3）多頭領導，政出多門，分工不清，職責不明（4）領導獨權不授權（5）帶著“組織病”改制稅收征管1民營企業(yè)的納稅意識淡薄2民營企業(yè)財務管理混亂，稅源難以監(jiān)控3納稅申報不實4稅收征管難度大營銷體系1營銷組織結構臃腫，信息傳遞和決策效率不高2營銷策劃欠佳，品牌定位市場研究不完善3營銷推廣欠佳，傳播途徑媒體選擇不合理4渠道管理欠佳，