新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題與對(duì)策

自從進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，在新會(huì)計(jì)制度下逐漸被大眾所重視，科學(xué)合理的管理模式可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，因此工作人員必須做好研究工作，以新會(huì)計(jì)制度為背景對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析并制定解決措施，從而保證管理體制符合時(shí)代發(fā)展潮流，滿(mǎn)足新時(shí)代下企業(yè)運(yùn)行需求，將新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面落實(shí)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，讓企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取到一席之地。一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)得到了大幅度提升，而企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員需求量也在逐漸攀升，對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生而言是一項(xiàng)良好機(jī)遇，能讓學(xué)生跨入進(jìn)入到企業(yè)參與實(shí)際工作，但是由于大部分學(xué)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)都較為欠缺，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作具有一定阻礙作用。除此以外，由于大部分會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)都較低，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法制定解決方案，無(wú)法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定影響。（二）運(yùn)行機(jī)制不全面在新會(huì)計(jì)制度全面落實(shí)的背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須保證運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性、合理性，但是目前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍采用傳統(tǒng)模式，運(yùn)行機(jī)制并不完善，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于籠統(tǒng)，其細(xì)化程度較低，并且還會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的全面性和可靠性。（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低如今我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息時(shí)代，但是由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，大部分企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行過(guò)程中對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益格外重視，而對(duì)于信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻出現(xiàn)了或多或少的忽略，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化水平較低，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行管理過(guò)程中無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不理想，企業(yè)發(fā)展與時(shí)代脫軌，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然目前我國(guó)部分企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)逐漸重視，但是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，如管理模式過(guò)于僵化、工作人員綜合素質(zhì)較低等，其管理系統(tǒng)方案缺乏可操作性。因此大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作建設(shè)都不完善，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施作為財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重要前提，要想提高財(cái)務(wù)管理工作信息化水平，就必須對(duì)管理設(shè)施以及系統(tǒng)進(jìn)行合理建設(shè)，從而提高工作人員信息化技術(shù)水平。目前我國(guó)大部分企業(yè)不僅沒(méi)有建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，也沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行信息技術(shù)宣傳工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度會(huì)產(chǎn)生一定沖突，久而久之就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。（四）資金來(lái)源渠道過(guò)于單一我國(guó)中小型企業(yè)所占據(jù)比例較大，而中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比物資力量都較為薄弱，因此企業(yè)為了解決資金問(wèn)題會(huì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行融資活動(dòng)，而這種方式雖然能在短時(shí)間內(nèi)將資金問(wèn)題進(jìn)行解決，但是卻不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以大部分企業(yè)會(huì)通過(guò)融資機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行集資，而融資機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)要求較高，并且中小型企業(yè)的信譽(yù)額度以及還貸能力都較弱，這樣就會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)資金來(lái)源渠道過(guò)于單一，資金儲(chǔ)存量也較少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。這種方式還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)惡性循環(huán)，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致投資成本無(wú)法收回，最終出現(xiàn)倒閉情況。二、以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)提高財(cái)務(wù)管理工作者的有效措施（一）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)新會(huì)計(jì)制度作為我國(guó)財(cái)務(wù)部門(mén)以時(shí)代發(fā)展為趨勢(shì)所建立的新型政策，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作人員綜合要求較高，因此企業(yè)要想以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，就需要對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)引起重視，從不同方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，將新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作整體效率。首先，工作人員必須做好新員工能力考察工作，可以通過(guò)考核方式來(lái)對(duì)新員工綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，新員工通過(guò)考核以后才能參與到財(cái)務(wù)管理工作中，從而避免新員工綜合素質(zhì)無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的需求，加大財(cái)務(wù)管理工作難度。與此同時(shí)，管理人員在新員工進(jìn)入正式工作以后還需要對(duì)其實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，將基礎(chǔ)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身實(shí)踐能力，只有保證新員工綜合素養(yǎng)發(fā)展才能降低企業(yè)運(yùn)行成本。除此以外，企業(yè)管理人員還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)激勵(lì)政策進(jìn)行完善，將會(huì)計(jì)工作人員積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓其能以積極認(rèn)真的態(tài)度參與到日常工作，建立激勵(lì)政策，不僅能對(duì)工作人員行為進(jìn)行約束，提高財(cái)務(wù)管理工作整體效率，還能將榜樣作用發(fā)揮出來(lái)，讓其與工作人員在進(jìn)行日常工作時(shí)向優(yōu)秀榜樣進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)管理人員還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況定期或者不定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)不同方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如講座、實(shí)際操作等，讓工作人員了解更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。管理人員進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中必須以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)工作人員能在提高自身綜合素質(zhì)同時(shí)對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入分析，以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)對(duì)自身能力進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)工作全方位提高財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)水平，讓其能對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，降低因工作人員能力不足導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損概率，保障企業(yè)各項(xiàng)工序能有序開(kāi)展，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素養(yǎng)。（二）完善運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制作為財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)也是前提，在財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著極為重要的地位，因此企業(yè)工作人員必須對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能在進(jìn)行日常管理過(guò)程中做到有據(jù)可依、有章可循，對(duì)管理人員行為進(jìn)行約束，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。首先，企業(yè)工作人員需要充分了解運(yùn)行機(jī)制在財(cái)務(wù)管理工作的必要性，運(yùn)行機(jī)制作為企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制不僅能保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，還能提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取到一席之地，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需求。因此企業(yè)工作人員必須以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)對(duì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善，保證運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的全面性和科學(xué)性。其次，審核制度作為運(yùn)行機(jī)制中的主要內(nèi)容，企業(yè)工作人員在進(jìn)行運(yùn)行機(jī)制完善過(guò)程中需要對(duì)審核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)工作人員能了解自身責(zé)任與義務(wù)，以相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)自身行為進(jìn)行約束，減少經(jīng)濟(jì)犯罪出現(xiàn)的概率，做好財(cái)務(wù)管理工作。最后，企業(yè)工作人員還需要以新會(huì)計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)對(duì)制度進(jìn)行完善，從而為新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行提供服務(wù)，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中要想以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，對(duì)管理工作進(jìn)行不斷完善就需要將其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行健全，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀為依據(jù)對(duì)制度進(jìn)行合理建設(shè)，提高運(yùn)行機(jī)制的完善性，為財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（三）做好信息化建設(shè)工作如今我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也必須將信息化技術(shù)結(jié)合其中，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，從而對(duì)工作模式進(jìn)行優(yōu)化，減少財(cái)務(wù)管理人員工作壓力，將其流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。首先，企業(yè)工作人員必須做好信息化建設(shè)工作，對(duì)各項(xiàng)軟件設(shè)施進(jìn)行合理配置，從而保證財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行日常工作時(shí)對(duì)技術(shù)進(jìn)行合理利用，提高財(cái)務(wù)管理工作整體效率，將新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面落實(shí)。除此以外，企業(yè)還需要提升管理人員信息化技術(shù)水平，擁有相應(yīng)的信息化理論知識(shí)，將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況配置對(duì)應(yīng)的管理人員，而管理人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)信息進(jìn)行全面收集，做好更新工作，保證財(cái)務(wù)管理人員能在進(jìn)行日常管理時(shí)對(duì)信息進(jìn)行充分利用，提高資源共享率，讓財(cái)務(wù)管理工作能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。最后，財(cái)務(wù)管理人員還需要做好監(jiān)督工作，對(duì)信息化監(jiān)督力度進(jìn)行完善，從而保證管理人員在進(jìn)行日常管理時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位收集，管理人員可以通過(guò)信息技術(shù)制定專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。企業(yè)工作人員在提高財(cái)務(wù)管理信息化水平時(shí)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行合理建設(shè)并做好完善工作，讓系統(tǒng)能為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行服務(wù)，充分將財(cái)務(wù)管理工作作用發(fā)揮出來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取到一定話(huà)語(yǔ)權(quán)，提升在市場(chǎng)中的影響力。（四）擴(kuò)展資金來(lái)源目前我國(guó)大部分中小型企業(yè)在進(jìn)行融資過(guò)程中難度都較大，而要想依靠企業(yè)自身力量將問(wèn)題進(jìn)行解決無(wú)法實(shí)現(xiàn)，主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)在進(jìn)行融資過(guò)程中具有一定局限性，因此相關(guān)政府必須引起重視，制定扶持政策，幫助中小型企業(yè)解決融資問(wèn)題。首先，政府需要將自身責(zé)任進(jìn)行明確，以宏觀(guān)政策為基礎(chǔ)對(duì)政策進(jìn)行完善，保證政策的全面性和科學(xué)性。例如，政府工作人員可以根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展情況以及各中小型企業(yè)運(yùn)行情況建立資金，如擔(dān)保資金、資助資金等，而這些資金可以通過(guò)各項(xiàng)金融組織或政府企業(yè)將其完善，將資金來(lái)源進(jìn)行擴(kuò)張，提高資金來(lái)源的多樣性和多元化。其次，相關(guān)政府還需要做好管理工作，根據(jù)不同資金特性將其分為封閉管理和開(kāi)放管理，保證資金的充足，對(duì)資金進(jìn)行合理利用。通過(guò)這種方式不僅能降低中小型企業(yè)融資難度，還能將我國(guó)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，將企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降級(jí)，幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。雖然目前我國(guó)對(duì)中小型企業(yè)扶持政策較多，但是政策多，過(guò)于形式化，并沒(méi)有得到全面發(fā)展和落實(shí)，所以相關(guān)部門(mén)必須做好宣傳工作，讓更多中小型企業(yè)能對(duì)政策進(jìn)行充分了解，提高政策執(zhí)行力，讓更多企業(yè)能擴(kuò)大資金來(lái)源，解決企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中資金短缺的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，對(duì)管理模式進(jìn)一步優(yōu)化。（五）創(chuàng)新投資政策企業(yè)投資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要內(nèi)容，科學(xué)合理的投資工作不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)企業(yè)影響力進(jìn)行擴(kuò)張，將企業(yè)形象進(jìn)行完善，因此企業(yè)必須對(duì)投資制度進(jìn)行合理建設(shè)，通過(guò)制度來(lái)降低盲目投資的概率，提升投資效益。首先，企業(yè)工作人員在進(jìn)行管理制度建設(shè)時(shí)必須以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，將科學(xué)發(fā)展觀(guān)念進(jìn)行全面貫徹，對(duì)決策人員投資指導(dǎo)思想進(jìn)行糾正，讓其能以正確先進(jìn)的思想來(lái)進(jìn)行投資活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作水平，充分將財(cái)務(wù)管理工作作用發(fā)揮出來(lái)。在進(jìn)行投資過(guò)程中，工作人員必須以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行深入分析，將其利益最大化。其次，相關(guān)工作人員還需要將投資管理制度進(jìn)行完善，讓其投資程序能更加規(guī)范性、合理性，管理人員可以將大型企業(yè)投資程序進(jìn)行引入，將其與自身投資程序進(jìn)行結(jié)合，保證投資程序能符合企業(yè)自身發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，將新會(huì)計(jì)政策進(jìn)行全面落實(shí)。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，隨著新會(huì)計(jì)制度逐漸深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管