企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分

企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分單擊此處添加副標(biāo)題YOURLOGO匯報人：小無名目錄01.企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)02.企業(yè)培訓(xùn)管理體系的職責(zé)劃分企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)01培訓(xùn)管理委員會培訓(xùn)管理委員會的職責(zé)：制定企業(yè)培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)活動、評估培訓(xùn)效果等培訓(xùn)管理委員會的組成：由企業(yè)高管、人力資源部門、各部門負(fù)責(zé)人等組成培訓(xùn)管理委員會的組織結(jié)構(gòu)：分為決策層、執(zhí)行層和協(xié)調(diào)層三個層次培訓(xùn)管理委員會的運(yùn)作方式：通過定期召開會議、制定培訓(xùn)政策、分配培訓(xùn)資源等方式，確保企業(yè)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行培訓(xùn)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃、實施和監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)：包括培訓(xùn)管理辦公室、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)管理辦公室的職責(zé)：制定培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)活動、評估培訓(xùn)效果等培訓(xùn)部門的職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和實施，以及培訓(xùn)講師的管理和培訓(xùn)培訓(xùn)講師的職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的講授和培訓(xùn)學(xué)員的指導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員的職責(zé)：積極參與培訓(xùn)活動，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)實施部門職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定和實施工作內(nèi)容：包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果評估等協(xié)作關(guān)系：與其他部門如人力資源部、業(yè)務(wù)部門等密切合作，確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)部門設(shè)置：包括培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師等職位培訓(xùn)資源部門職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)資源的規(guī)劃、開發(fā)和管理部門設(shè)置：包括培訓(xùn)資源開發(fā)、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)資源評估等崗位工作內(nèi)容：制定培訓(xùn)資源開發(fā)計劃、收集和整理培訓(xùn)資源、評估培訓(xùn)資源效果等協(xié)作關(guān)系：與其他部門如人力資源部、培訓(xùn)部等密切合作，共同完成企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)企業(yè)培訓(xùn)管理體系的職責(zé)劃分02培訓(xùn)管理委員會的職責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)計劃和政策審核和批準(zhǔn)培訓(xùn)預(yù)算監(jiān)督和評估培訓(xùn)效果協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源培訓(xùn)管理辦公室的職責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù)協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)需求和資源分配組織培訓(xùn)課程和培訓(xùn)活動評估培訓(xùn)效果和反饋，改進(jìn)培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔和培訓(xùn)培訓(xùn)實施部門的職責(zé)制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)企業(yè)需求制定培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)效果等培訓(xùn)反饋：收集培訓(xùn)反饋，對培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)實施：負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實施，包括培訓(xùn)師的選擇、培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備等培訓(xùn)資源部門的職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)、管理和維護(hù)制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)活動，包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)材料