安全生產目標和方針控制程序

安全生產目標和方針控制程序（一）安全生產目標和方針目標控制程序一、 目的使全體員工正確理解安全生產目標和方針目標，根據(jù)安全生產目標和方針目標指導企業(yè)的安全生產目標和方針管理工作，確保產品符合安全生產目標和方針要求，不斷增強客戶的滿意度。二、 適用范圍各分公司及各部門的安全生產目標和方針目標管理。三、 管理職責企業(yè)最高管理者負責規(guī)劃企業(yè)安全生產目標和方針方針，并核準企業(yè)的安全生產目標和方針目標。安全生產目標和方針管理部組織制定企業(yè)的安全生產目標和方針方針和安全生產目標和方針目標并監(jiān)督其執(zhí)行和完成的情況。企業(yè)最高管理者負責更新、改進安全生產目標和方針目標。四、 安全生產目標和方針目標制定的原則與企業(yè)的經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致。堅持“以員工為關注焦點”的原則，確保員工的要求和期望得到滿足。體現(xiàn)“持續(xù)改進、不斷完善”的原則。確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行。五、 制定安全生產目標和方針目標時參考的依據(jù)國家相關安全生產目標和方針法律、法規(guī)和要求。國內外同行業(yè)同類產品的先進安全生產目標和方針水平。市場預測和員工要求。企業(yè)安全生產目標和方針方針及可測量的實際安全生產目標和方針水平。六、 安全生產目標和方針目標的制定本企業(yè)制定的安全生產目標和方針目標是一個多層次的體系，可分為綜合安全生產目標和方針目標、部門安全生產目標和方針目標以及項目組和個人逐級分解安全生產目標和方針目標。分安全生產目標和方針目標應與總安全生產目標和方針目標相一致，并可測量。七、 安全生產目標和方針目標實施管理安全生產目標和方針目標前期的宣傳與溝通安全生產目標和方針管理部應遵循企業(yè)的安全生產目標和方針方針，組織規(guī)劃安全生產目標和方針目標、指標及方案，確保安全生產目標和方針目標得以有效宣傳、實施?？己税踩a目標和方針管理部每(月度、季度、半年度、年度)對安全生產目標和方針目標實施情況進行一次考核，當階段性管理目標沒能實現(xiàn)時，組織責任部門進行分析并制定相應的改進措施，由責任部門貫徹實施。安全生產目標和方針目標的評審與調整通過管理評審，對本企業(yè)安全生產目標和方針目標的適宜性、充分性和有效性進行評審。安全生產目標和方針管理部每年度組織一次管理評審，根據(jù)安全生產目標和方針目標的實施結果，驗證安全生產目標和方針目標的契合性，提出糾正和改進措施。根據(jù)實際情況，如年中需對安全生產目標和方針目標進行調整的，經部門領導批準后報綜合辦，綜合辦報管理者代表批準后執(zhí)行。安全生產目標和方針控制程序(二)一、 目的本程序對企業(yè)安全生產目標和方針方針規(guī)劃、宣傳、貫徹、實施、評估、更新和改進等活動進行了規(guī)定，確保企業(yè)“以員工為中心”、“以安全生產目標和方針為中心”的理念得以有效實現(xiàn)。二、 適用范圍適用于本企業(yè)安全生產目標和方針方針的管理。三、 職責總經理負責組織規(guī)劃企業(yè)安全生產目標和方針方針并最終批準本企業(yè)的安全生產目標和方針方針。安全生產目標和方針管理部負責安全生產目標和方針方針的宣傳與組織實施。四、 安全生產目標和方針方針管理安全生產目標和方針方針的制定總經理組織各部門負責人召開安全生產目標和方針方針確定會議，共同討論并確定安全生產目標和方針方針。收集資料，提出報告。由有關部門依照上述要求收集資料，分別提出專題報告，如安全部門提出企業(yè)安全形勢和預測的報告；生產計劃部門提出上一年度計劃執(zhí)行情況的報告(應包括存在的問題)，以及上級指令性或指導性計劃的估計值。起草建議草案。由企業(yè)最高管理者召集專題討論會，首先提出下一年度方針設想，然后通過論證、分析和協(xié)調，最后由安全生產目標和方針管理部門起草安全生產目標和方針方針建議草案。組織評議。參加會議的各部門經理準備及提出安全生產目標和方針方針和安全生產目標和方針目標的供選提議，提出安全生產目標和方針方針時應至少考慮以下三方面因素：1企業(yè)的宗旨和產品的性質規(guī)模；2滿足相關法律、法規(guī)和員工的要求；3能體現(xiàn)對安全生產目標和方針管理體系的持續(xù)改進。通過與會人員共同討論，最終確定一個適合企業(yè)經營特點的安全生產目標和方針方針。安全生產目標和方針方針的評審在每年的管理評審會議上，相關人員應對安全生產目標和方針方針的適用性做出評審，必要時可修改或重新制定安全生產目標和方針方針。安全生產目標和方針方針評審可從如下五個方面進行：安全生產目標和方針目標、指標的達標情況；安全生產目標和方針方案的執(zhí)行情況；內部安全生產目標和方針管理體系的審核結果；安全生產管理的現(xiàn)狀；員工的滿意度。五、 安全生產目標和方針方針修訂的時機安全生產目標和方針管理體系首次運行之前，應組織規(guī)劃安全生產目標和方針方針。管理評審時，若需要，應組織修訂安全生產目標和方針方針。內外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，應組織修訂安全生產目標和方針方針。產品或服務安全生產目標和方針缺失重大，影響企業(yè)形象或危及企業(yè)生存與發(fā)展時，應組織進行管理評審及修訂安全生產目標和方針方針。企業(yè)最高管理者認為需要時，應組織修訂安全生產目標和方針方針。六、 安全生產