創(chuàng)新管理1課件

創(chuàng)新管理2024/1/6創(chuàng)新管理[1]報告內容前言系統(tǒng)性創(chuàng)新思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素成功創(chuàng)新案例有創(chuàng)意的點子創(chuàng)新管理[1]前言在知識經(jīng)濟下，消費者對他們所購買的產品或服務有著越來越多的選擇。為了能在全球市場中保有競爭力，公司必須能提供獨特的價值。能否成功地發(fā)展新產品與新服務攸關一個公司的存亡；大家一致公認產品與服務的「創(chuàng)新」是在現(xiàn)今高度競爭的全球市場中成功的必要條件。(1/8)創(chuàng)新管理[1]前言創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源因為它會為顧客帶來新的價值。一項產品或服務的創(chuàng)新是改善此產品或服務之一種關鍵特性或數(shù)種特性的組合。創(chuàng)新改善了經(jīng)濟價值、情感價值，或兩者同時獲得改善。創(chuàng)新是將一項發(fā)明(invention)轉變成為商業(yè)上有用且有價值的產品之過程。(2/8)創(chuàng)新管理[1]前言美國的公司在研發(fā)上的投資逐年成長，主要在尋求新的方法或方式來達成創(chuàng)新。受到殘酷的現(xiàn)實驅使，經(jīng)理人不斷地創(chuàng)新「創(chuàng)新」的過程，因為他們深知唯有先找到有效且實際的創(chuàng)新模式才能成功創(chuàng)新。這個模式必須是一個可行的系統(tǒng)且能產生一致穩(wěn)定的結果並能激發(fā)利害相關人(消費者、供應商、員工、經(jīng)理和股東)的信心。(3/8)創(chuàng)新管理[1]前言高科技公司中，有的大發(fā)利市，一舉成名；有的卻如流星般忽然消逝；有的仍在艱苦掙扎中，努力突破困境。成功究竟是偶然？機運？還是因為奮鬥努力呢？現(xiàn)代產業(yè)演變不僅來自於技術的創(chuàng)新，公司內部組織、產品、流程，外部溝通、行銷、通路等更須有效管理。(4/8)創(chuàng)新管理[1]前言創(chuàng)新並非天才型的創(chuàng)意便可成功達成目標，而是需要有計劃、願景地踏實執(zhí)行創(chuàng)新管理，方能讓企業(yè)成功地回應每個挑戰(zhàn)。面對知識創(chuàng)造、流通與加值對經(jīng)濟的貢獻提高，也加速了科技發(fā)展、產品生命週期縮短，致使企業(yè)需不斷投入研發(fā)、獲致優(yōu)勢創(chuàng)新成果，並搭配經(jīng)營策略，成為競爭關鍵要素。(5/8)創(chuàng)新管理[1]前言在經(jīng)濟困難時期，「不論過去成功的祕訣是什麼，未來都不會適用，」前惠普科技董事長兼執(zhí)行長LewPlatt指出，唯有不斷「創(chuàng)新」，革自己的命，企業(yè)才能歷久彌新。前臺灣飛利普總裁羅益強一針見血地指出，過去，臺灣人拼命工作(hardworking)，卻不懂得如何聰明工作(smartworking)。非傳統(tǒng)的競爭對手：傳真機

電報、郵件、快遞。數(shù)位相機

底片、沖洗設備。超音波洗衣機

清潔劑(洗衣粉)(6/8)創(chuàng)新管理[1]前言靠創(chuàng)新獲利表現(xiàn)更出色歐洲企管學院（INSEAD—W.C.Kim和R.Mauborgne教授調查~100公司的獲利成長情況：有14%的公司是靠創(chuàng)新來創(chuàng)造利潤，這些公司的營業(yè)額占所有受訪公司營業(yè)額總和的38%，盈餘總和的61%。無論在創(chuàng)造盈收或創(chuàng)造獲利上，靠創(chuàng)新獲利的公司都比靠低成本、或區(qū)隔市場等方式來獲利的公司，表現(xiàn)得更出色。(7/8)創(chuàng)新管理[1]前言創(chuàng)新是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵與核心降低成本的時代已經(jīng)過去(低利潤時代已經(jīng)來臨)使過程更有效率、減少員工、降低單位成本等措施所達到的利益相當有限刺激需求遠比降低成本來的困難，但報償則多的多將創(chuàng)新焦點放在開發(fā)舉世無雙(獨創(chuàng))的產品，提供顧客新的利益(8/8)創(chuàng)新管理[1]系統(tǒng)性創(chuàng)新思考找出最佳創(chuàng)新激發(fā)點許多新產品的構想不是缺乏創(chuàng)見就是不實用。一種基於5項創(chuàng)新模武的系統(tǒng)性程序(系統(tǒng)性創(chuàng)新思考，Systematicinventivethinking)，可以產生巧妙和可行的點子。SITJacobGoldenberg,DavidMazursky,RoniHorowitz,andAmnonLevavHarvardBusinessReview

2003,◆(1/5)創(chuàng)新管理[1]系統(tǒng)性創(chuàng)新思考系統(tǒng)性創(chuàng)新思考的基礎是俄國工程師GenrichSaulovich

Altshuller的研究成果。他窮其畢生研究，把創(chuàng)意活動的過程規(guī)則化他15歲就獲得第一個發(fā)明專利，早年為蘇聯(lián)海軍從事研究工作。由於對發(fā)明的過程有強烈的好奇心，所以他研究相關學術理論，試圖找到關於創(chuàng)新的理論—結果他發(fā)現(xiàn)並沒有這類學術理論，於是決定由自己建立。他開始研究大量自己和別人的發(fā)明。幾年後，他漸漸發(fā)現(xiàn)對於矛盾之處—他認為矛盾是發(fā)明過程的核心—的解決方法有一定的模式可循。SITGenrichSAltshullerFatherofTRIZGrandfatherofSIT15October1926—24September1998(2/5)創(chuàng)新管理[1]系統(tǒng)性創(chuàng)新思考他分析歸納超過20萬件專利發(fā)明，研究出一系列通用的範本和類別，他稱之為ARIZ，是『創(chuàng)新問題的解決法則』(AlgorithmforInventiveProblemSolving)的俄文縮寫。他的學生進一步發(fā)展其構想，開始將之應用到其他領域的問題解決。創(chuàng)新問題的解決理論(TRIZ,TheoryforInventiveProblemSolving)，以Altshuller的研究為基礎，現(xiàn)今已廣泛地為全球工程師所用。他的理論也是我們研究和顧問工作的基礎。Altshuller於1998年逝世。SIT(3/5)創(chuàng)新管理[1]系統(tǒng)性創(chuàng)新思考許多公司藉由『系統(tǒng)性創(chuàng)新思考』的方法達到令人刮目的成果。這個方法對傳統(tǒng)腦力激盪全面檢討，用紀律嚴謹?shù)摹涸诳蚣軆人伎肌?insidethebox)方式得到構想，代替『什麼都可以』的恣意創(chuàng)新。SIT(4/5)創(chuàng)新管理[1]系統(tǒng)性創(chuàng)新思考強有力的模式簡化(Subtraction)增加(Multiplication)分割(division)統(tǒng)合(unification)改變屬性依附關係(attributedependencychange)形式?jīng)Q定功能選擇正確的工具SIT(5/5)創(chuàng)新管理[1]創(chuàng)新研發(fā)成功的要素完善的知識管理—充份即時的資訊掌握科技發(fā)展的趨勢敏銳的觀察力邏輯的思考—推理及觸類旁通鼓勵創(chuàng)新的文化與制度跨際整合成功的領導—勾勒創(chuàng)新藍圖追求真、善、美創(chuàng)新管理[1]成功創(chuàng)新案例探討Swatch手錶LaNew4in1計步氣墊健走鞋電蚊香CrossIon?PenBandAidHarleyDavidsonPEZ?CANDY創(chuàng)新管理[1]有創(chuàng)意的點子Cutedesign/微軟制服未來滑鼠Goodbeer(Budweisercommercials)百事可樂西北航空JuicyFruitMegawash魔法洗車屋(Mazdacommercials)創(chuàng)新管理[1]一些新點子微波烘乾機微波熱水器絕緣漆(隔熱漆)創(chuàng)新管理[1]完善的知識管理

—充份即時的資訊堅實淵博的知識基礎善用科技→有效利用現(xiàn)代化的工具，如電腦、網(wǎng)路、各種應用軟體、良好/完整的資料庫→快速搜尋資訊有效、實用的知識管理系統(tǒng)(KMsystem)→知識的累積與保存、傳承、管理與運用創(chuàng)新研發(fā)成功的要素◆創(chuàng)新管理[1]敏銳的觀察力完整詳實的紀錄分析判斷的能力溝通報告的能力例如微波爐的發(fā)明Dr.PercySpencerdiscoveredthatthecandybarinhispockethadmeltedwhenhewastestingmagnetron(磁電管).Heplacedsomepopcornkernelsnearthetubeandwatchedthepopcornsputtered,crackedandpoppedalloverhislab.Heputthemagnetrontubenearaneggnextmorningandwatchedastheeggbegantotremorandquakerapidasthetemperaturerisewithintheeggcausingtremendousinternalpressure.創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(1/2)創(chuàng)新管理[1]敏銳的觀察力1947,thefirstcommercialmicrowaveovenhitthemarket.standing51/2feettallweighingover750poundscostingabout$5000eachThemagnetrontubehadtobewater-cooled,soplumbinginstallationswerealsorequired.創(chuàng)新研發(fā)成功的要素◆(2/2)創(chuàng)新管理[1]SingletOxygenOxidation邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(1/3)創(chuàng)新管理[1]SharplessEpoxidationKatsuki,T.;Sharpless,K.B.J.Am.Chem.Soc.1980,102,5976.邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(2/3)創(chuàng)新管理[1]OlefintoChiralEpoxyalcoholOR1R2R3OHR5R4R1R2R3OHR5R4R1R2R3OR5OHR4HR1R2R3R4R5邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(3/3)創(chuàng)新管理[1]Synthesisofa-Aminoacids邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(1/3)創(chuàng)新管理[1]Synthesisofa-Aminoacidsc.y.:74~96%d.e.:>98%R=Me,Et,n-Bu,allyl,benzyl,etc.J.Org.Chem.2002,67,2309.邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(2/3)創(chuàng)新管理[1]Synthesisofa-Aminoacidsc.y.:70~90%d.e.:>98%R=Me,Et,n-Bu,allyl,benzyl,etc.J.Org.Chem.2003,68,658.邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(3/3)創(chuàng)新管理[1]AsmmetricSynthesis

ofCyanohydrin邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(1/3)創(chuàng)新管理[1]AsmmetricSynthesis

ofCyanohydrin邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素(2/3)創(chuàng)新管理[1]AsmmetricSynthesis

ofCyanohydrin邏輯的思考創(chuàng)新研發(fā)成功的要素◆(3/3)創(chuàng)新管理[1]鼓勵創(chuàng)新的文化與制度榮譽感(pride)：做世界一流的研發(fā)(挑戰(zhàn)性高、競爭激烈)、頂尖的產品自由開放的環(huán)境或氣氛→避免扼殺創(chuàng)意鼓勵嘗試新的事務→容許失敗創(chuàng)意競賽(Awardforinnovation)研發(fā)成果上市之獎勵：該產品所創(chuàng)造的公司盈餘中的一定比例作為獎金；如美國401K條款(員工可存入當年收入的x%作為退休基金，公司作對等的配合→收入愈多，公司配合愈多)創(chuàng)新研發(fā)成功的要素◆創(chuàng)新管理[1]Swatch1970年代中期，瑞士鐘錶業(yè)陷入二次大戰(zhàn)後最大的危機瑞士鐘錶的全球市場佔有率由1974年的43%(九千一百萬支)降至1983年的15%(四千三百萬支)以下。全盛時期(1970年)，瑞士共有1,600家鐘錶公司，僱用九萬名員工；到了1984年卻削減至632家公司和二萬名員工。成功創(chuàng)新案例(1/5)創(chuàng)新管理[1]Swatch在1976年ASUAG公司為奪回失去的國際市場，重拾創(chuàng)意革命性地使用塑膠及其它人造物料來作為手錶的材料，製造出厚度僅6~8mm的手錶。不到兩年的時間(1978年)，日本卻成功地製造出2.5mm厚的手錶。ASUAG不甘示弱，加速研究步伐，終於在1979年研製出只有1.98mm厚的手錶，並命名為“狂想”(Delirium)。同年(1979年)又自行突破、再創(chuàng)記錄；一支只有“0.98mm”厚的手錶誕生了。1982年，經(jīng)過了無數(shù)的測試、研究，生產了一支準確性絕佳，並且防水、防震，又可以降低生產成本的手錶；也就是今天Swatch的始祖(試行版)。成功創(chuàng)新案例(2/5)創(chuàng)新管理[1]SwatchSwatch的秘訣用合成物料製造。將手錶結構簡化由原本的91個零件(一般手錶零件為150個)減至51個。再將原本分為錶殼、鑲嵌板和底板三個部份的前兩項合而為一。設計工程師為了研製這支手錶，終日由生活中尋找靈感積木-噴注造模和鑄模技術塑膠製用完即丟的打火機-超聲速焊接創(chuàng)意地思考，才有創(chuàng)意的產品。成功創(chuàng)新案例(3/5)創(chuàng)新管理[1]Swatch光靠手錶的品質並不足夠，還要有吸引力：新鮮、有趣、設計大膽、定價低廉，既有高科技的魅力，又有創(chuàng)新的神采?！八苣z錶”的概念實在太革命性了，並非當時鐘錶業(yè)傳統(tǒng)的分銷通路所能接受，Swatch計劃的領導階層知道，要大量生產以維持低廉成本，必需先有強烈的市場需求，於是他們決定將Swatch包裝成獨步全球的產品：形狀趣怪、設計別出心裁、名字特別、形象高調，可以歷經(jīng)各種風潮的襲捲而不衰退。成功創(chuàng)新案例(4/5)創(chuàng)新管理[1]Swatch正式定名為Swatch(Swisswatch)。這是紐約一家廣告公司的概念：強調她是瑞士產品，以及作為服裝配飾的功能。正如Swatch的一個口號所說：「你能有第二間房子，為什麼不能有第二支錶?」而最初名字是“S'watch”(Secondwatch)。成功創(chuàng)新案例◆(5/5)創(chuàng)新管理[1]LaNew4in1計步氣墊健走鞋步數(shù)Step全國首創(chuàng)100萬步數(shù)計算設計，健康計算最完整。測距KM設定步距後可自動計算健行距離，腳程遠近一目了然?？防颣cal設定體重後可自動計算卡路里消耗量，追逐健美輕而易舉。時間Clock附有精確時間計時，運動時間可分、秒掌握。(1/2)成功創(chuàng)新案例創(chuàng)新管理[1]LaNew4in1計步氣墊健走鞋史上最好的皮~Pittards真皮透氣、防潑水鞋面透氣Pittards真皮製成，同時兼具透氣和防潑水雙功能，鞋內不受時間或溫度影響常保乾爽和舒適。世上最優(yōu)的底~彈性PU吸震、減壓輕鬆舉步鞋底採用彈性PU，兼具良好的吸震及穩(wěn)定性，不管行走於任何道路地形均能輕鬆舉步、健康走。◆(2/2)成功創(chuàng)新案例創(chuàng)新管理[1]電蚊香成功創(chuàng)新案例(1/9)創(chuàng)新管理[1]電蚊香成功創(chuàng)新案例(2/9)創(chuàng)新管理[1]電蚊香成功創(chuàng)新案例(3/9)創(chuàng)新管理[1]電蚊香成功創(chuàng)新案例(4/9)創(chuàng)新管理[1]電蚊香成功創(chuàng)新案例(5/9)創(chuàng)新管理[1]電蚊香成功創(chuàng)新案例(6/9)創(chuàng)新管理[1]電蚊香成功創(chuàng)新案例(7/9)創(chuàng)新管理[1]電蚊香成功創(chuàng)新案例(8/9)創(chuàng)新管理[1]電蚊香超音波趨鼠蚊蟲器蟲蟲剋星高感度驅蟲器◆成功創(chuàng)新案例(9/9)創(chuàng)新管理[1]CrossIon?Pen◆成功創(chuàng)新案例創(chuàng)新管理[1]BandAidInventedbyEarle

Dicksonin1921NowtheworldfamousBAND-AID?trademark

成功創(chuàng)新案例(1/2)創(chuàng)新管理[1]BandAidLiquidBandage?(液體繃帶)促進接觸面的快速癒合對小量出血具止血作用；可立刻減輕疼痛可快速乾燥並形成一層透明、有彈性、可透氣的緊密保護膜防水、防塵、防菌以避免感染創(chuàng)造一個你本身自然癒合的最佳環(huán)境◆成功創(chuàng)新案例(2/2)創(chuàng)新管理[1]哈雷機車邁入百年哈雷機車就像蘋果派和貓王（他曾跟一輛哈雷合影）一樣，是典型的美國產物。一九○三年，威廉哈雷和亞瑟大衛(wèi)森合開了一家車庫工廠，門上寫著「哈雷大衛(wèi)森機車公司」。哈雷機車締造了耐久的紀錄，並且贏得無數(shù)比賽。這種機車以耐用和省油著稱，這也是警察機關購買哈雷的原因。美國軍方也信任哈雷：這種機車曾在第一及第二次世界大戰(zhàn)時大量製造供士兵之用。成功創(chuàng)新案例(1/4)創(chuàng)新管理[1]哈雷機車邁入百年哈雷大衛(wèi)森公司向來知道民眾的需求和喜好。哈雷機車以酷炫和強悍的外觀著稱，為了讓哈雷騎士也擁有同樣的氣質，這家公司在一九四○年代推出經(jīng)典的黑色機車皮夾克。多年來，哈雷騎士曾贏過許多場越野機車賽、耐力賽和達通納二百(Daytona200)大賽，但哈雷的許多典型特色至今一直沒有改變。淚珠型的油箱和V型雙引擎設計，讓騎士知道他們是騎在「豬」上面。哈雷機車最早得到「豬」這個綽號是在一九二○年，當時有一支賽車隊每次贏得比賽後，都會帶著他們的吉祥豬繞場一周慶祝。成功創(chuàng)新案例(2/4)創(chuàng)新管理[1]HarleyDavidsonV-Rod對美國的一小步，對摩托車產業(yè)的一大步。水冷式1,130cc,60度夾角的引擎是由總部位於德國斯圖加特(St