建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制概念1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的基本方法2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的基本程序4.343項(xiàng)目目標(biāo)控制中的糾偏措施工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制2（一）動(dòng)態(tài)控制概念導(dǎo)彈發(fā)射原理項(xiàng)目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)思想：變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的；有干擾是必然的，沒(méi)有干擾是偶然的。3◆

主動(dòng)控制

----預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，擬定和采取各種預(yù)防性措施?！舯粍?dòng)控制

----系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)其進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問(wèn)題的方案并付諸實(shí)施。（二）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制基本方法4下列事件屬于主動(dòng)控制還是被動(dòng)控制?到醫(yī)院治療感冒打甲流疫苗救火安放消防設(shè)施準(zhǔn)備工程預(yù)備費(fèi)5被動(dòng)控制主動(dòng)控制控制類(lèi)型主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的區(qū)別主動(dòng)控制被動(dòng)控制事前控制事中和事后控制前饋控制反饋控制面向未來(lái)的控制面向現(xiàn)實(shí)的控制（二）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制基本方法6主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來(lái)越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的。因此，對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)。

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偏差時(shí),分析原因,采取糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃值項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的步驟（三）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序8

（三）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序人力投入物力投入財(cái)力投入有無(wú)項(xiàng)目建設(shè)采取控制措施收集實(shí)際數(shù)據(jù)比較計(jì)劃值與實(shí)際值偏差動(dòng)態(tài)跟蹤9（四）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施（包括合同措施）分析因管理原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施分析因經(jīng)濟(jì)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施分析由于設(shè)計(jì)或施工技術(shù)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。10注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且()，從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。

A.采取糾偏措施是不可能的

B.采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的

C.偏差可能有累積效應(yīng)

D.不能降低偏差的嚴(yán)重程度11注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題

目標(biāo)控制有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制之分。下列關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的表述中，正確的是()。

A.僅僅采取主動(dòng)控制是不現(xiàn)實(shí)的

B.被動(dòng)控制比主動(dòng)控制的效果好

C.主動(dòng)控制是不經(jīng)濟(jì)的

D.以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔

12二級(jí)建造師考試試題某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施13二級(jí)建造師考試試題施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的（）的工作。A.準(zhǔn)備階段B.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.糾偏環(huán)節(jié)D.收集項(xiàng)目實(shí)際值14二級(jí)建造師考試試題屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是(

)。A．改變施工管理

B．調(diào)整工作流程組織

C．改變施工方法

D．強(qiáng)化合同管理15二級(jí)建造師考試試題用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(

)。A．管理措施

B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施

D．組織措施16大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有(

)。

A．確定項(xiàng)目